Xavier Snchez Lechuga.

a) Cules son los flujos anuales de efectivo de este proyecto y su valor presente (descontado
al 12%)?. Cul es el presente neto?
Vidmark
Desarrollo
Produccin de transicin
Marketing y apoyo
Volumen de produccin
Coste unitario
Produccin
Volumen de ventas
Precio unitario
Ingresos
Flujo econmico
Valor presente

Valor presente neto

Vidmark
Desarrollo
Produccin de transicin
Marketing y apoyo
Produccin y ventas

TOTALES
-2.000
-750
-2.000

PERIODO

AO 1
-1.000

k$/ao
ud/ao
k$/ud
k$
ud/ao
k$/ud
k$

3.050
12,00%

AO 2
-1.000
-750
-500

AO 3

AO 4

AO 5

-500
50.000
-0,075
-3.750
50.000
0,135
6.750
2.500
1.588,80

-500
40.000
-0,075
-3.000
40.000
0,135
5.400
1.900
1.078,11

AO 4

AO 5

-1.000
-892,86

-2.250
-1.793,69

-500
40.000
-0,075
-3.000
40.000
0,135
5.400
1.900
1.352,38

AO 1

AO 2

AO 3

1.332,75 k$

TOTALES

PERIODO

b) Si las ventas anuales estn equivocadas en -40%, Cules sern las repercusiones?
Vidmark
Desarrollo
Produccin de transicin
Marketing y apoyo
Volumen de produccin
Coste unitario
Produccin
Volumen de ventas
Precio unitario
Ingresos
Flujo econmico
Valor presente

TOTALES
-2.000
-750
-2.000

Valor presente neto

-3.146,24 k$

-3.970
12,00%

PERIODO

AO 1
-1.000

k$/ao
ud/ao
k$/ud
k$
ud/ao
k$/ud
k$
-1.000
-892,86

AO 2
-1.000
-750
-500

-2.250
-1.793,69

AO 3

AO 4

AO 5

-500
40.000
-0,075
-3.000
24.000
0,135
3.240
-260
-185,06

-500
50.000
-0,075
-3.750
30.000
0,135
4.050
-200
-127,10

-500
40.000
-0,075
-3.000
24.000
0,135
3.240
-260
-147,53

Xavier Snchez Lechuga.

c) Si el coste de produccin por unidad es de 85 dlares Cules sern las repercusiones?
Vidmark
Desarrollo
Produccin de transicin
Marketing y apoyo
Volumen de produccin
Coste unitario
Produccin
Volumen de ventas
Precio unitario
Ingresos
Flujo econmico
Valor presente

TOTALES
-2.000
-750
-2.000

Valor presente neto

PERIODO

AO 1
-1.000

k$/ao
ud/ao
k$/ud
k$
ud/ao
k$/ud
k$

1.750
12,00%

-1.000
-892,86

AO 2
-1.000
-750
-500

-2.250
-1.793,69

AO 3

AO 4

AO 5

-500
40.000
-0,085
-3.400
40.000
0,135
5.400
1.500
1.067,67

-500
50.000
-0,085
-4.250
50.000
0,135
6.750
2.000
1.271,04

-500
40.000
-0,085
-3.400
40.000
0,135
5.400
1.500
851,14

503,30 k$

d) VidMark considera que puede acortar el tiempo del desarrollo a la mitad si gasta
1.500.000$ extra en el desarrollo del proyecto. Si lanza el producto un ao antes, entonces
ste tendr 3 aos de vida, pero el pronstico por iniciar antes ser de 48.000 ud (ao 2),
60.000 ud (ao3) y 50.000 ud (ao4). Vale la pena que VidMark gaste el dinero extra en el
desarrollo?

Vidmark
Desarrollo
Produccin de transicin
Marketing y apoyo
Produccin y ventas

TOTALES

PERIODO

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

Vidmark
Desarrollo
Produccin de transicin
Marketing y apoyo
Volumen de produccin
Coste unitario
Produccin
Volumen de ventas
Precio unitario
Ingresos
Flujo econmico
Valor presente

TOTALES
-3.500
-750
-2.000

PERIODO

AO 1
-3.500

AO 2

AO 3

AO 4

-500
60.000
-0,085
-5.100
60.000
0,135
8.100
2.500
1.779,45

-500
50.000
-0,085
-4.250
50.000
0,135
6.750
2.000
1.271,04

Valor presente neto

2.150
12,00%

842,26 k$

k$/ao
ud/ao
k$/ud
k$
ud/ao
k$/ud
k$

-750
-500
48.000,00
-0,085
-4.080,00
48.000,00
0,135
6.480,00
-3.500
1.150
-3.125,00
916,77