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INDUSTRIALES
9.
CONTROL DE
PERDIDAS
POR INCENDIO
8.
SALUD
OCUPACIONAL
7.
ANALISIS
TAREAS Y PROCE.
4.
INVESTIGACION
ACCIDENTES
PRESENTACION
5.
INSPECCIONES
C. FISICAS
1.
INTRODUCCION
6.
OBSERVACIONES
DESEMPEO
2.
CONTROL
ADMINISTRATIVO
3.
CAUSAS Y CONSEC.
ACC / INCID.
DEFINICIONES
Prdida: Desperdicio de cualquier recurso.
Control: Cumplimiento de normas y requerimientos.
DEFINICIONES
Seguridad: Control de prdidas accidentales.
Accidente: Un evento que resulta en lesin o dao no
intencional.
Incidente: Un evento que puede resultar o resulta en dao
no intencional pero leve.
ADMINISTRACION MODERNA
Tiempos Antiguos
Aspectos de Seguridad
y Salud????
Existan indemnizaciones???
Que decir de las muertes???
Interesaba la Productividad o personas?
Mutilaciones??
Etc, etc etc
ADMINISTRACION MODERNA
La mayora de las cosas son ahora muy
diferentes a lo que eran entonces. Por ejemplo
antiguamente:
-
ADMINISTRACION MODERNA
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE
SEGURIDAD
1. Evolucin de las leyes.
2. Evolucin de
seguridad.
los
factores
de
activismo
de
ADMINISTRACION MODERNA
AOS FUTUROS
Que es lo mas probable que ocurra en el futuro?
1.
2.
3.
4.
5.
Contar Actividades
Lideres y sindicatos ayudaran a darse cuenta que En
la un
Seguridad
Tiempo no es
absoluta. que una situacin es segura cuando se tiene
un nivel de riesgo
determinado
aceptable.
Se mantendr la tendencia a dejar de buscar culpables, para solo buscar
Medir el desempeo
causas y mejorar el sistema.
De una poblacin
Las leyes y reglamentos seguirn haciendo culpables a los gerentes, en
objetiva
todos los niveles.
Continuara aumentando la tendencia a dejar de tratar la seguridad como
Realizar un juicio
un factor por separado del trabajo y de la administracin.
Valorico dado la
Los factores de activismos, sindicatos, etc, continuaran ejerciendo
experiencia
presiones para lograr una administracin efectiva en seguridad.
AOS FUTUROS
Que es lo mas probable que ocurra en el futuro?
Contar Actividades
7. Se prestara mayor atencin al control predictivo, a los
cuasi
accidentes,
En un
Tiempo
que permitan la identificacin y evaluacin de los riesgos
antes que se
determinado
produzca una perdida.
8. Crecer el enfoque de sistemas de administracin calidad, produccin,
Medir el desempeo
seguridad
De una poblacin
9. Se realizaran mas esfuerzos para adaptar el trabajo y el lugar de trabajo a
objetiva
las caractersticas del trabajador.
10. Existiran mayor numeros de programas orientados a la excelencia.
Realizar un juicio
11. Mayor cantidad de gerentes se percataran que
Valorico dado la
experiencia
LOGRO
MAYOR
PRODUCCION
CALIDAD
SEGURIDAD
COMPETITIVIDAD
PERDIDAS
Desperdicio de cualquier recurso.
Algo que falta o carece
CONTROL PERDIDAS
Es una prctica administrativa que tiene por objeto
neutralizar los efectos destructivos de las prdidas
potenciales o reales, que resultan de los acontecimientos
no deseados relacionados con los peligros de la operacin.
CONTROL PERDIDAS
En resumen:
Cualquier actividad que se haga para eliminar prdidas
provenientes de los riesgos del negocio, lo cual incluye:
La prevencin de exposicin a prdidas.
La reduccin de prdidas despus de ocurrir un evento
productor de prdidas.
La eliminacin o prevencin de riesgos.
CONTROL PERDIDAS
El control de perdida es una parte vital de los
gerentes en todas las lneas de mando de una
organizacin.
Razones para ser llevado en forma efectiva:
-Los gerentes son responsables por la seguridad y salud de los dems.
-El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes
para manejar los costos.
-Las administracin de la seguridad/control de perdidas proporciona
una estrategia para mejorar la administracin general.
equipos,
Liderazgo y
Administracin
Entrenamiento
Administracin
Inspecciones
Planeadas
Anlisis Tareas
Crticas
Investigacin
Accidentes
Observacin de
Tareas
Preparacin
Emergencias
Reglas de la
Organizacin
Anlisis de
Accidentes
Entrenamiento
Trabajadores
Equipos
Proteccin P
Servicios de
salud
Evaluacin del
Programa
Controles de
Ingeniera
Comunicacin
Personales
Comunicacin
con Grupos
Promocin
General
Contratacin y
Colocacin
Control de
Adquisiciones
Seguridad fuera
del Trabajo
Causas
Inmediatas
Incidente
Prdida
Defectos
Derroches
POST-CONTACTO
Causas
Bsicas
CONTACTO
Ineficiencia
en el control
PRE-CONTACTO
CONTROL ADMINISTRATIVO
Como la va prioritaria conducente a la seguridad. La
esencia de su sistema de control se resume
mediante las siglas
HERRAMIENTA DE GESTION
IDENTIFICAR
Es la especificacin de planes de accin
desarrollados para lograr los resultados esperados,
con un mnimo de perdidas.
Identificar claramente cuales son los planes de
accin necesarios para superar la debilidad en
gestin, este se debe desarrollar en base a un
diagnostico.
IDENTIFICAR
.
PLANES
DE
ACCION
Seleccin y contratacin
de personal.
Entrenamiento de la
supervisin.
Inspeccin de las
condiciones fsicas.
Investigacin de los
accidentes.
Equipamiento de
proteccin personal.
Preparacin de
emergencia.
Proteccin del medio
ambiente
IDENTIFICAR
PLANES
DE
ACCION
Se ejecutan
Segn lo Planeado
CALIDAD
PRODUCCION
CONTROL DE
COSTOS
ESTANDARIZAR
La planificacin del programa debe contar con
estndares, con la finalidad de establecer
expectativas y requisitos que se deben lograr, en
trminos de productividad, calidad, seguridad, etc.
Deben ser claros, especficos y exigentes.
MEDIR
La finalidad de la administracin es la medicin
del desempeo de todas las actividades del
programa y se realiza en trminos objetivos y
cuantitativos.
La medicin de los resultados logrados, se
obtiene mediante el cumplimiento de cada uno de
los estndares establecidos.
MEDIR
Computo Tiempo
Real.
Seleccin Objetiva.
Opinin Profesional.
Contar Actividades
En un Tiempo
determinado
Medir el desempeo
De una poblacin
objetiva
Realizar un juicio
Valorico dado la
experiencia
EVALUACION
La evaluacin del desempeo se basa en
comparar lo medido respecto al estndar
establecido para la actividad objetivo, con la
finalidad de verificar cuales estndares se han
cumplido y cuales no, estableciendo en este ultimo
caso las causas probables de las desviaciones del
estndar.
EVALUACION
Definir mejoras para
lograr el cumplimiento
de los estndares
PROPOSITO
Conocer la
consecuencia de los
desvios
Determinar causas
que permitieron
los desvios
CORRECCION
La evaluacin permite una identificacin
Contar objetiva
Actividades del
desempeo, permitiendo corregir aEn un
tiempo
Tiempo las
determinado
desviaciones.
Medir el desempeo
Se debe estimular el buen desempeo,
De demostrando
una poblacin
asi que dicho comportamiento tiene real objetiva
importancia
IDENTIFICACION DEL
PELIGRO
ANALISIS
El socilogo identifica una ruptura en las comunicaciones
interpersonales en la pareja.
Un inspector de la Junta de control de consumo de alcohol
seala la venta ilegal de bebidas alcohlicas en el bar, en una
proporcin de dos por uno.
El patlogo determina que el nivel de alcohol en la sangre de
Carlos exceda el lmite legal.
El ingeniero de caminos considera que las barreras protectoras y
los bordes laterales de la carretera eran inadecuados para la
velocidad permitida.
Un mecnico determina que una de las ruedas delanteras estaba
floja y que los neumticos estaban lisos.
El agente de polica determina que el automvil circulaba a una
velocidad excesiva para las condiciones prevalecientes en ese
momento.
Una vez que los riesgos han sido identificados y evaluados, los
pasos subsiguientes para prevenir que ellos ocurran, protegerse
contra ellos o mitigar sus consecuencias son mucho ms
programticos
Significado
Valor
Frecuente
Ocasional
Improbable
Extremadamente
improbable
Remoto
Mayor
Menor
Insignificante
Significado
Destruccin de equipamiento
Muertes mltiples
Una reduccin importante de los mrgenes de seguridad,
dao fsico o una carga de trabajo tal que los operadores no
pueden desempear sus tareas en forma precisa y completa.
Lesiones serias.
Daos mayores al equipamiento.
Valor
A
B
D
E
Probabilidad
del riesgo
Catastrfico
Peligroso
Mayor
Menor
Insignificante
Frecuente
5A
5B
5C
5D
5E
Ocasional
4A
4B
4C
4D
4E
Remoto
3A
3B
3C
3D
3E
Improbable
2A
2B
2C
2D
2E
Extremadamente
improbable
1A
1B
1C
1D
1E
Regin no tolerable
Regin tolerable
Regin
aceptable
ndice de evaluacin
del riesgo
Criterio sugerido
Inaceptable bajo las
circunstancias existentes
Aceptable en base a
mitigacin del riesgo
Puede requerir una
decisin de la direccin
Aceptable
Definir el nivel
de severidad
Definir el nivel
de probabilidad
Definir el ndice de riesgo y su
tolerabilidad
Tomar accin
y continuar la
operacin
SI
NO
Tomar accin
y continuar la
operacin
SI
NO
SI
SI
Tomar accin
y continuar la
operacin
NO
Transferir
RESUMEN UNIDAD
-DEFINICIONES
-ADMINISTRACION MODERNA.
-CONTROL DE PERDIDAS.
-ISMEC.
-IDENTIFICACION DEL PELIGRO.
-EVALUACION DE PELIGRO.
9.
CONTROL DE
PERDIDAS
POR INCENDIO
8.
SALUD
OCUPACIONAL
7.
ANALISIS
TAREAS Y PROCE.
4.
INVESTIGACION
ACCIDENTES
PRESENTACION
5.
INSPECCIONES
C. FISICAS
1.
INTRODUCCION
6.
OBSERVACIONES
DESEMPEO
2.
CONTROL
ADMINISTRATIVO
3.
CAUSAS Y CONSEC.
ACC / INCID.