Teora X y Y de Douglas

McGregor

PRESENTADORAS:

Y. C. / S. C.

TEORA X
Refleja un estilo de administracin estricto,
rgido y autocrtico.
Considera a las personas como meros
recursos o medios de produccin.
Estilo de administracin cientfica de Taylor,
de Fayol y por la burocracia de Weber.

Supuestos o Hiptesis Teora X

Las personas son perezosas e indolentes.
Las personas rehyen al trabajo.
Las personas evaden la responsabilidad para
sentirse ms seguras.
Las personas necesitan ser controladas y
dirigidas.

Las personas son ingenuas y no poseen

iniciativa.

Teora X: Liderazgo Directivo

Los jefes indican a los
subordinados lo que se
espera de ellos.
Los instruyen en el
desempeo de sus labores.
Se cercioran de que todos
sepan quin es el jefe.
La motivacin principal de la
gente es el dinero.
El personal se muestra
renuente a cooperar y posee
deficientes hbitos de
trabajo.

Importa el alcance de los

objetivos de la organizacin.
Se basa en convicciones
errneas e incorrectas sobre
la conducta humana: el
hombre es bsicamente
egocntrico y sus objetivos
personales se imponen en
general a los objetivos de la
organizacin.

TEORA Y
Se basa en ideas y premisas actuales, sin
preconceptos respecto a la naturaleza humana.
Estilo de administracin muy abierto y dinmico,
extremadamente democrtico, a travs del cual
administrar es el proceso de crear oportunidades,
liberar potencialidades, remover obstculos, impulsar el
crecimiento intelectual y proporcionar orientacin
referente a los objetivos.

Supuestos o Hiptesis Teora Y

Las personas se esfuerzan y les gusta estar
ocupadas.
El trabajo es una actividad tan natural como
divertirse o descansar.
Las personas buscan y aceptan responsabilidades y
desafos.
Las personas pueden automotivarse y auto dirigirse.
Las personas son creativas y competentes.

Teora Y: Liderazgo Participativo

Las personas tienen inters
por el trabajo, estn
dispuestas a cooperar y
poseen actitudes positivas.
Los lderes estilan consultar
y pedir opinin a su
personal.

El trabajo puede ser una

fuente de sanacin: es tan
natural como jugar o
descansar.

Importa dirigir la conducta hacia

los objetivos de la empresa.
La motivacin, el potencial de

desarrollo, la capacidad de
asumir responsabilidad, todos
esos factores se encuentran
presentes en las personas.
La administracin debe
proporcionar condiciones para
que las personas reconozcan y
desarrollen por si mismas esas
caractersticas.