DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA (como es)

INICIO DE OPERACIONES: Marzo 1980, xxxxxx

GIRO: compra y venta de vidrio usado
ESTRATEGiA:
Fidelizacion cliente y proveedores
Eficiente recoleccin y captacin de los recursos

LO OMPORTANTE EN DESPERDICIOS
INDUSTRIALES CASA ZETINA es que todos los
miembros alcancen un alto desarrollo laboral
y personal

DIRECTOR GENERAL: ANDREA ZETINA

CARACTER
INICIATIVA E INTUICION
ESPIRITU EMPRENDEDOR
DESEOS DE SUPERACION

PREGUNTAS
1. Cmo influye la condicin familiar en la administracin de la empresa?
Influye de forma positiva porque la unin familiar, el espritu emprendedor de Andrea Zetina y sus deseos de superacin hacen que la direccin de
la empresa sea fructfera. Pero tambin influye negativamente, porque problemas familiares como la falta de comunicacin y despreparacin de
cada uno de los miembros de la familia terminan siendo desfavorables y hacen que se la administracin de la empresa se separen delos objetivos
que se buscan.
2. Qu representa la direccin para una empresa de estas caractersticas?
La direccin de este tipo de empresas no est orientada segn los conocimos bsicos de la administracin como ciencia, sino est representada por
el empirismo laboral y el emprendimientos caractersticas elementales que han permitido el desarrollo, consolidacin en el mercado y la superacin
antes las adversidades de la empresa.

3. Cmo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratgico?

El primer paso para esta alinear el potencial con un enfoque estratgico ha sido poniendo en marcha la auditoria, lo cual permitir conocer cada una
de la deficiencias o irregularidades de la empresa, de tal forma se podrn desarrollar los planes de accin necesarios para enmendar los errores y
mejorar continuamente.
4.

La estructura organizacional de la empresa representa para s misma una ventaja competitiva?

No necesariamente, debido a que su estructura, todos los cargos directivos y administrativos estn a cargo de los hijos de la seora Zetina, ellos
deberan capacitarse adecuadamente para ejercer todas esas reas para sacar ventaja del vnculo familiar.
Pero por otra parte su estructura simple , hace que sea ms fcil tomar las decisiones, ocupar menos tiempo en ellas y eliminares barreras
burocrticas.

5.

Cmo puede consolidar la empresa su posicin en un sector y ramo deactividad?

Si el como(debe ser) y el diagnostico (como es) es diferente existe un problema q recomendaramos?