Manuteno Mecnica

Organizao da Manuteno
A organizao operacional consiste na inexistncia estruturada de equipas,
onde a constituio das mesmas espordica, condicionada s
necessidades.
Para alm de impedir a formao profissional, este modelo prejudica as
expectativas de carreira. uma estrutura racionalizada e plena de
maleabilidade, indicada para empresas que se dediquem prestao de
servios na rea da Manuteno.
Os prs e os contras de cada forma de organizao conduzem a que cada
caso seja um caso, ou seja, dificilmente se por em prtica um modelo puro
se o mesmo no se adequar aos objetivos globais da empresa.

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Organizao da Manuteno
Estrutura em Linha

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Organizao da Manuteno
Estrutura Matricial

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Custos da Manuteno
Custos Diretos:

Custo de mo de obra do pessoal direto M.O.D.;

Custo de materiais peas de reserva, materiais etc;
Custo de manuteno do prprio material;
Amortizao do equipamento de manuteno;
Custo de mo de obra do pessoal administrativo ligado manuteno
M.O.I.

Custos Indiretos:
Custos gerais de organizao imputados ao servio de manuteno na
percentagem em que este servio se serve deles (% do salrio do pessoal
administrativo, % do custo dos servios informticos, % do telefone etc)

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Custos da Manuteno
Custos Especiais:
Custos de posse de estoques;
Custo de parada da produo;
Custo de produo diminuda devido a baixa disponibilidade dos
equipamentos (No trabalharem a 100%);
Custo de excessiva deteriorao de que resulta o parada prematura;
Custo do ciclo de vida custo total de um material durante a sua vida,
desde o seu custo inicial at ao seu custo de descarte.
Custo de capital estudo e design, maquinaria, instalao, componentes
etc;
Custo de operao mo de obra, energia, gua etc;
Custo de manuteno mo de obra, componentes, subcontratao, etc;
Custo de quebras perdas de produo, desgaste de materiais, etc;
Custo de descarte remoo do equipamento.

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Custos da Manuteno
Os custos de manuteno aumentam com a industrializao, com a
mecanizao, com o aumento de produo. Assim, os custos s podero ser
reduzidos para uma dada situao estvel, pois a um aumento de dimenso
ou a uma automatizao corresponder a um aumento de custo de
manuteno (a par de uma diminuio do custo de produo unitria).

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Custos da Manuteno
Subcontratar ou no
Alternativas ao servio prprio de manuteno:
1) Os operrios de produo exercem a manuteno quando necessrio.
2) A manuteno entregue a empresas especializadas em certos ramos.
3) A manuteno contratada com os fornecedores de equipamento.
Sendo que:
1) S poder verificar-se para uma dimenso e mecanizao muito
reduzidas.
2) S se verifica em empresas muito mecanizadas, que j tem o seu servio
de manuteno e se servem desta modalidade para questes pontuais em
que so exigidas tcnicas muito avanadas (ex: Comando numrico)
3) Neste caso os servios de manuteno sero subcontratados a terceiros.
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Custos da Manuteno
Para definir em que condies dever ou no haver subcontratao, h que
determinar previamente os custos totais de manuteno e compar-los com
a proposta dos concessionrios.
Existem fatores a tomar em conta: qualidade do trabalho, durao do
material, rapidez de interveno, independncia prpria, etc.

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Custos da Manuteno
Existir ou no manuteno planejada:
A manuteno planejada envolve a aplicao de preparao e da
programao.
CI
Custos

(1)

(1) Curva dos custos de

manuteno
(2) Curva dos custos de
quebra
(3) Curva dos custos
indiretos
LI Limite inferior do nvel
de manuteno planejada por
segurana
LR Limite de reduo de
custos de manuteno
CI Custo incorrido

(3)
(2)

Nvel de
manuteno
LI

LR

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Custos da Manuteno

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Custos da Manuteno

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Custos da Manuteno

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Custos da Manuteno
Para alm dos custos considerados, outros parmetros devem ser
considerados e nos quais a manuteno planejada tem influncia favorvel:

Segurana;
Qualidade;
Durao do equipamento;
Diminuio ou interrupo da produo;
Atrasos nas entregas;
Perdas financeiras;
Aumento dos custos;
Insatisfao dos clientes;
Perda de mercado.

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Custos da Manuteno
Para alm dos custos considerados, outros parmetros devem ser
considerados e nos quais a manuteno planejada tem influncia favorvel:

Segurana;
Qualidade;
Durao do equipamento;
Diminuio ou interrupo da produo;
Atrasos nas entregas;
Perdas financeiras;
Aumento dos custos;
Insatisfao dos clientes;
Perda de mercado.

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Controles da Manuteno
At 1970 os Sistemas de Planejamento e Controle da Manuteno eram
todos manuais.
At 1983, os softwares eram desenvolvidos dentro das grandes empresas e
processados em mquinas de grande porte.
A partir do desenvolvimento de microcomputadores aliado a disponibilidade
de novas linguagens cresceu sensivelmente a oferta de softwares para
gerenciamento da manuteno.
Um sistema de controle permite identificar:
Que servios sero feitos
Quando os servios sero feitos
Que recursos sero necessrios para execuo
Quanto tempo ser gasto em cada servio
Quais sero os custos de cada servio, custo unitrio e global
Que materiais sero aplicados
Que mquinas, dispositivos e ferramentas sero necessrios

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Controles da Manuteno
Um bom sistema possibilita tambm:
Nivelamento de recursos Mo de Obra
Programao de mquinas operatrizes ou de elevao de carga
Registro para consolidao do histrico e alimentao de sistemas
especialistas
Priorizao adequada dos trabalhos.
Principais etapas:
Planejamento dos servios
a. Detalhamento do servio
b. Microdetalhamento
c. Oramento dos servios
d. Facilitao de servios

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Controles da Manuteno
A Estrutura de fluxo de informao em um sistema de manuteno

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Controles da Manuteno
Exemplo de detalhamento de um servio:

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Controles da Manuteno
Programao dos Servios (Prioridade)
a. Emergncia
b. Urgncia
c. Normal Operacional
d. Normal No-operacional
Gerenciamento da Execuo dos Servios
Registro dos Servios e Recursos
Gerenciamento de Equipamentos
Gerenciamento dos Padres de Servio
Gerenciamento dos Recursos
Administrao de Estoques

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Controles da Manuteno
Administrao da Carteira de Servios
a. Acompanhamento oramentrio
b. Cumprimento da programao
c. Tempo mdio de execuo
d. ndices de atendimento, incluindo demora entre solicitao e inicio do
servios
e. Back-log
f. Composio da carteira de servios por especialidade, por rea,
prioridade, etc.
g. ndice de ocupao por mo de obra disponvel

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