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FALLSTUDIE: Das britische Unternehmen Royal Biscuit und die deutsche Edeling GmbHi stehen kurz vor der Fusion. Doch der Zusammenschluss droht zu scheitern, weil Briten und Deutsche nicht zueinander finden. Von Byron Reimus ‘ichael Brighton file sich, als wiirde er ge- ohrfeigt. Er drtckte seinen Riicken fest ge- gen den kalten Leder- sessel, als John Callaghan, der tem- peramentvolle Vorsitzende des Lon- doner Uncernehmens Royal Biscuit, ‘yerirgert mitden Unterlagen wedelte. aEs hat nicht den Anscheio, als ob ihr beide bei diesem Plan fir die Fahrungskrifteentwickhung 2usam- mengcarbeitet hattet!”, wetterte ex. Bt bedachte Brighton mit einem eisigen Blick ~ dessen deutscher Kollege, Dieter Wallach, starste mit versteiner- tem Gesicht auf den Konferenatisch. -=Das it cine Schande”, sagte Calla- aghan. ,thrhantetmehrals drei Monate Zeis, tin schlissiges Programm zu ‘entwerlen, nicht dicsen Mischmasch von Aktionen aus aufgewiemten Pri- sentationen der Personalabteilungen! Er knalkte das Memo auf den Tisch. Die Glastiren des Raums klireten. Anthony Miles, Marketingleiter von Royal Biscuit, hérte das ‘Spektakel zufillig, als er auf dem Flur vorbei- ging. Er zog die Augenbreuen hoch ‘und beschleunigre seinen Scheie Callaghan, ein Selimade-Milliardés, der keine Geduld mie ~ aus seiner Siche—durnmen Menschen hatte, war Sant becihmt fiir seine Wutausbriiche. Aber Michael Brighton war noch re Zielscheibe des Zorns seines Chels gewesen. Dabei arbeitete er bereits seit_gur fiinf Jahren als Personal- chef uncer dessen Fahrung. Brighton ‘war versucht, seinem deutschen Kol legen vom chemaligen Konkurren- ten urd jeczigen Fusionspartner Ede- ling GmbET die Schuld fir den rea geren Fortschrite zu geben. Doch er sagte nichts. »Wirde Dieter niche so an Prozessabliufen festhalten, wi ren wir schon viel weiter", dachte er verirgert. Harvard Baines manager

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