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CONTOL DE COSTOS Y PRESUPUESTOS POR ORDENADOR
Contenido
Resumen
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Abstrac.
.3
Introduccin
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2.3 Eliminar
una
lnea
o
producto
8
2.4 Mezcla
de
producto
con
restriccin
nica..8
2.5 Decisin de Vender o Procesar Adicionalmente en Costos Conjuntos...9
Anexos...
.10
Conclusiones..
..13
Bibliografa.
.14
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CONTOL DE COSTOS Y PRESUPUESTOS POR ORDENADOR
Resumen
Este trabajo trata de la planeacin y control del presupuesto, en el cual estos puntos son unas
herramientas clave que hay que considerar para poder realizar un presupuesto. Cabe mencionar
que el presupuesto es realizado por todas las empresas en el mundo ya que nos ayuda a estimular
la coordinacin y comunicacin en las diferentes unidades fsicas de una empresa, entre otras.
Palabras claves: Presupuesto, control, planeacin, mano de obra, materiales costos indirectos.
Abstrac
This paper deals with the planning and budget control, in which these points are a key tool to
consider to make a budget. It is noteworthy that the budget is done by all companies in the world
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Moreover, among the most important to highlight in this chapter is the sales budget, production
budget, as well as the budget for materials, labor budget, budget indirect costs of manufacturing,
including the budget for selling and administration.
Introduccin
Con frecuencia se encuentran empresarios que resaltan el xito de sus empresas sin necesidad
de recurrir a los presupuestos. Pero, esta apreciacin no es cierta porque de alguna manera u otra,
acuden a ellos porque consultan sus elementos esenciales, aunque en la estructura organizacional
no haya una instancia encargada del trabajo presupuestal.
momento de estimar el valor de la nmina, de precisar la cuanta de las facturas de las ventas o
cuando estudian las condiciones de los crditos, en cuanto a sus repercusiones sobre los
pronsticos de efectivo.
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Captulo IV
Planeacin y Control
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http://html.rincondelvago.com/planeacion-y-control.html
(24-06-2013):
La planeacin y el control son dos de los elementos bsicos del proceso administrativo
(planeacin, organizacin, direccin y control), se puede decir que son las fases de ste. Vindolos
desde el aspecto conceptual, la planeacin es Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y
sentido comn lo que se tendr que hacer el da de maana, de tal forma que al iniciar cualquier
actividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando a corto y a largo plazo, vindolo
desde el aspecto administrativo, surge la planeacin estratgica, que consiste en fijar las
expectativas de la empresa que se van teniendo mediante la realizacin de estrategias para el logro
ptimo de objetivos y misiones (la planeacin estratgica, te ayuda a fijar una visin, es decir,
cmo ves el negocio a futuro).
Presupuesto Maestro
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crtica originan siempre muchos interrogantes y decisiones gerenciales que conducen a borradores
adicionales antes de la aprobacin del presupuesto final. Pg. (345)
Adems hay que considerar que; el presupuesto maestro implica diversas consideraciones
cuidadosas para su elaboracin en lo referente a la fijacin de precios, lneas de productos, etc.,
acompaada de una revisin analtica y critica.
Los autores POLIMENI, FABOZZI Y ADELBERG (1994) expresa que para elaborar el
presupuesto maestro hay que tomar en cuenta que:
Continuando con la idea expresamos que los presupuestos son metas fijadas a largo plazo que
direccionan el accionar de una empresa, adems se le considera como el punto de partida para
llegar por medio de los objetivos a dichas metas y tambin se le considera como una gua que
puede impulsar al fracaso o xito de la compaa o empresa.
Presupuestos de Ventas
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La base sobre el cual descansa el presupuesto de ventas y las dems partes del presupuesto
maestro es el pronstico de ventas, si este pronstico ha sido preparado cuidadosamente y con
exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal sern mucho ms confiables. Por
ejemplo, el pronstico de ventas suministra los datos para elaborar presupuestos de produccin,
compra, gasto de ventas y administrativos. Si el pronstico de ventas es errneo los presupuestos
relacionados sern menos confiables.
Presupuesto de Produccin
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El presupuesto de produccin adems de coordinar las actividades de su esfera con las del
departamento de ventas, nos sirve como un instrumento de control de los costos unitarios y totales
de la produccin si son elementos altamente controlables. Pg. (116)
Una vez que se ha determinado el nmero de unidades que se van a fabricar de cada producto,
se puede calcular el material necesario para ese nivel de operaciones y se puede combinar en un
presupuesto de compras de materiales directos, se puede decir que el presupuesto de materiales es
uno de los puntos ms relevantes que se debe tomar en cuenta para realizar un presupuesto de
produccin, ya que; despus de identificar el nmero de unidades que vamos a producir,
procedemos a calcular el material que voy a requerir en dicha estimacin.
Por lo general los ingenieros fijan las necesidades de mano de obra directa con base en los
estudios de tiempo. El presupuesto de mano de obra directa debe estar coordinado con los de
produccin, de compras y con las dems partes de presupuesto maestro. Para la elaboracin del
presupuesto de la mano de obra directa debemos tener la siguiente informacin necesaria:
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Considerando las ideas del autor, es de suma importancia tomar en cuenta las unidades que
deseamos producir, como las horas requeridas para poder producir lo previsto y por ltimo la tasa
por hora de mano de obra, y cabe mencionar que para determinar la mano de hora necesaria se
realiza un minucioso estudio de tiempos.
Los jefes de departamento deben ser responsables de los costos incurridos por sus respectivos
departamentos. Cualquier costo asignado al departamento debe mostrarse por separado de aquellos
de los que el jefe del departamento es directamente responsable, la idea del autor es muy clara ya
que nos indica que los jefes de departamento son los responsables de los costos incurridos en cada
uno de sus departamentos.
http://www.monografias.com/trabajos87/presupuesto-maestro-aplicado/presupuesto-maestroaplicado.shtml (13-12-2013):
Los gastos de venta estn formados por diferentes partidas, algunas fijas y otras variables. Los
principales gastos fijos son salarios y depreciacin; los principales gastos variables, como
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comisiones y publicidad, se basan en las cifras de dlares por concepto de ventas y, por tanto
varan directamente con las ventas.
http://www.monografias.com/trabajos87/presupuesto-maestro-aplicado/presupuesto-maestroaplicado.shtml (13-12-2013):
Los gastos en esta categora deben clasificarse de tal manera que a los individuos de la
organizacin encargados de su incurrimiento y control de gastos especficos se les cargue la
responsabilidad. En algunos casos, una parte de estos gastos puede asignarse a operaciones como
compra o investigacin, pero en este caso consideraremos todas las partidas como gastos fijos no
asignable. Puesto que son gastos fijos, ser necesario tener un solo presupuesto para cada uno de
los meses del primer trimestre.
Control Presupuestal
http://mazinger.sisib.uchile.cl/repositorio/lb/ciencias_quimicas_y_farmaceuticas/johanseno/cap5/p
arte3.html (13-12-2012)
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PRESUPUESTOS FLEXIBLES
El presupuesto flexible es aquel que puede ser ajustado en la medida en que surgen cambios
en los volmenes reales de un producto y/o en las tarifas de los generadores de costo respectivos.,
desde nuestro punto de anlisis podemos decir que el presupuesto flexible el que se adapta a los
cambios que se pueden presentar en los volmenes reales de un producto, como tambin en los
costos respectivos de dicho producto.
OPINIONES
Los presupuestos nos ayudan a tomar decisiones sobre comprar o fabricar, mantener o
reemplazar equipos y otros, identificando las necesidades de materiales y la mano de obra
que requiere una empresa.
El presupuesto determina si los recursos estarn disponibles para ejecutar las actividades.
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BIBLIOGRAFA
http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto#Funciones_de_los_presupuestos
http://mazinger.sisib.uchile.cl/repositorio/lb/ciencias_quimicas_y_farmaceuticas/johanseno/cap5/p
arte3.html
http://www.monografias.com/trabajos87/presupuesto-maestro-aplicado/presupuesto-maestroaplicado.shtml
http://html.rincondelvago.com/planeacion-y-control.html
ANEXOS
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