Gestión Estratégica de Costos y Presupuestos

AM BUSINESS
CAPACITACIN CORPORATIVA
GESTIN ESTRATGICA DE
COSTOS Y PRESUPUESTOS
ING. CSAR LEDESMA M.
ing_cesarledesma@hotmail.com
ASESOR & CONSULTOR DE EMPRESAS
CONTROL ECONMICO DE LA EMPRESA
TODA PERSONA DE NEGOCIOS, ES POR PRINCIPIO UN INVERSOR.
TODO INVERSOR,
RENTABILIDAD.
EL QUE INVIERTE, DEBE SABER QUE INVERSIONES LE HARAN GANAR Y

CUALES SE LE TRANSFORMARAN EN PERDIDAS.
INVIERTE
CON
LA
ILUSION
DE
OBTENER
UNA
COSTO + UTILIDAD = PRECIO
ES POR ESTE MOTIVO, LA GRAN IMPORTANCIA DE LA DETERMINACION Y EL

CONTROL DE COSTOS.
HAY QUE TOMAR DECISIONES PARA TENER LA UTILIDAD ADECUADA, EN UN

AMBIENTE DE LIBRE Y DURA COMPETENCIA MUNDIAL.
POR LO CUAL, ES NECESARIO UN SISTEMA DE COSTOS EN LA EMPRESA,

PARA TENER EL CONTROL ECONOMICO DE LA MISMA.
COSTOS Y GASTOS
SON TODOS LOS DESEMBOLSOS NECESARIOS PARA PRODUCIR Y VENDER
LOS PRODUCTOS FABRICADOS DE LA EMPRESA O PARA PRESTAR SUS
SERVICIOS
LOS COSTOS SON SIEMPRE DE PRODUCCION Y LOS GASTOS SON SIEMPRE DE
ADMINISTRACION.
DETERMINACION DEL PRECIO
ANTES
COSTO + UTILIDAD = PRECIO
(POR ACUMULACION)
(LO QUE DESEABA GANAR)
HOY
PRECIO COSTO = UTILIDAD
(LO DA EL MERCADO)
( LO QUE QUEDE)
COSTOS
COSTOS SINNIMO DE EFICIENCIA
COSTOS SINNIMO DE PRODUCTIVIDAD
COSTOS SINNIMO DE COMPETITIVIDAD
COSTOS SINNIMO DE LIQUIDEZ
COSTOS SINNIMO DE RIESGO
COSTOS SINNIMO DE RENTABILIDAD
RELACION DE LAS COMPETENCIAS

DE LOS RECURSOS HUMANOS Y EL
COSTO
EFICACIA
EFICIENCIA
CUL ES EL RECURSO
MS IMPORTANTE DE
UNA EMPRESA?
PRINCIPAL CAUSANTE DEL COSTO
SIGNIFICADOS
OBJETIVO
META
OBJETIVOS
EMPRESA XX
JERARQUIA DE OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS DE ACCION
OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA
OBJETIVOS DE CADA PROCESO

ESTRATEGIAS DE ACCION
OBJETIVOS DE CADA PROCESO

OBJETIVOS DE CADA AREA O DEPART.

OBJETIVOS DE CADA AREA O DEPART.

OBJETIVOS DE CADA PUESTO

OBJETIVOS DE CADA PUESTO

LOS CUELLOS DE
BOTELLA
(RESTRICCIONES) Y EL
COSTO
LOS COSTOS Y LA ADMINISTRACION
SI NO SE MIDE
NO SE CONTROLA
SI NO SE CONTROLA
NO SE GESTIONA
SI NO SE GESTIONA
NO SE ADMINISTRA
SI NO SE ADMINISTRA
NO SE MEJORA
LOS COSTOS MIDEN Y SIRVEN PARA CONTROLAR,

GESTIONAR, ADMINISTRAR Y MEJORAR EL
RENDIMIENTO DE LA EMPRESA.
LOS COSTOS, CONSTITUYEN UNO DE LOS FACTORES

NECESARIOS PARA LOGRAR EL XITO DE LA EMPRESA
EL BARCO
TRAYECTORIA DEL BARCO
EL BARCO Y EL COSTO
PLANIFICACION
OBJETIVO, META
TRABAJO EN EQUIPO (GESTIN POR PROCESOS)
DIRECCIN (PILOTO, CAPITN)
CAPACITACION
LIDERAZGO GERENCIAL
CONTROL DE RECURSOS
PRODUCTIVIDAD ( MENORES RECURSOS UTILIZADOS)
EFICIENCIA, COMPETITIVIDAD
MENOR COSTO
ESTRUCTURAS DE COSTOS
ESTRUCTURAS DE COSTOS
PRINCIPALES ESTRUCTURAS DE COSTOS:
COSTO TOTAL = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES
COSTO TOTAL = COSTOS DIRECTOS + COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL:
COSTO DE MATERIA PRIMA
+
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO PRIMO
+
GASTOS DE FABRICACION
COSTO DE FABRICACION +
GASTOS OPERATIVOS:
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS Y DISTRIBUCION
GASTOS FINANCIEROS
COSTO TOTAL
CASO PRCTICO DE COSTOS

SE CONTRATA UN PROFESIONAL PARA QUE LABORE COMO JEFE DEL
DEPARTAMENTO DE COSTOS Y DE ENTRADA EL GERENTE DE
OPERACIONES LE SOLICITA CON URGENCIA DETERMINAR LA
UTILIDAD POR PRODUCTO O LNEA DE PRODUCTO, EN LA EMPRESA.
NO EXISTE EN LA EMPRESA UN SISTEMA DE COSTOS, NI REGISTRO DE
COSTOS POR PRODUCTO FABRICADO.
LA RESPUESTA LA NECESITAN PARA UNA REUNIN DE GERENCIA EL
DA DE MAANA A LAS 9.00 A.M., CON EL FIN DE TOMAR DECISIONES
SOBRE SI CONVIENE O NO FABRICAR TODOS LOS PRODUCTOS EN LA
EMPRESA O EFECTUAR UNA ESCALA DE PRIORIDAD POR PRODUCTO,
CON EL OBJETIVO DE DIRIGIR LA PUBLICIDAD, PROMOCIN Y LA
FUERZA DE VENTAS A LOS PRODUCTOS QUE PROPORCIONAN MAYOR
UTILIDAD A LA EMPRESA.
SOLUCIN
SOLUCIN
PROCEDIMIENTO DE SOLUCIN:
* PREGUNTAR QUE PRODUCTOS FABRICA LA EMPRESA
* SOLICITAR EL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS DEL AO
ANTERIOR
* SOLICITAR EL LTIMO ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS DEL
PRESENTE AO
* DETERMINAR EL MONTO DEL COSTO TOTAL
* DETERMINAR EL MONTO DE LAS VENTAS NETAS
* SOLICITAR LA LISTA DE PRECIOS DE VENTA DE CADA PRODUCTO
VENDIDO
* SOLICITAR EL NMERO DE CADA PRODUCTO VENDIDO EN EL MISMO
PERIODO DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
* CON LOS DATOS OBTENIDOS, CALCULAR LA UTILIDAD UNITARIA DE
CADA PRODUCTO.
DATOS:
*
*
*
*
PRODUCTOS: A, B Y C. ..VENTAS
COSTO TOTAL = S/. 567,000.00 ESTADO DE RESULTADOS
VENTA NETA = S/. 737,100.00 ESTADO DE RESULTADOS
PRECIOS DE CADA PRODUCTO: VENTAS
A = S/. 4,281.00
B = S/. 3,630.00
C = S/. 4,467.00
* PRODUCTOS PRODUCIDOS Y VENDIDOS: ...VENTAS
A = 90,000 UNIDADES
B = 60,000 UNIDADES
C = 30,000 UNIDADES
SOLUCIN CUANTITATIVA
CLCULO PARA DETERMINAR LA UTILIDAD DE CADA PRODUCTO

COSTO TOTAL / VENTA NETA = 567,000 / 737,100 = 76.923 %
76.923 % = FACTOR DEL VOLUMEN DE PRODUCCIN = FVP
PRECIOS DE CADA PRODUCTO
FV
COSTO UNITARIO
A = S/. 4,281.00 * 76.923 % = S/. 3,293.00 =

B = S/. 3,630.00 * 76.923 % = S/. 2,792.00 =
C = S/. 4,467.00 * 76.923 % = S/. 3,436.00 =
UTILIDAD UNITARIA
S/. 988.00
S/. 838.00
S/. 1,031.00
PRIORIZACIN DE VENTA:
1 : PRODUCTO C
2 : PRODUCTO A
3 : PRODUCTO B
UTILIDAD POR LINEA DE PRODUCTO ALCANZADA EN EL PERIODO:
UTILIDAD UNITARIA
UNIDADES
UTILIDAD OPERATIVA
A = S/. 988.00
* 90,000
=
S/. 88,920,000.00
B = S/. 838.00
*
60,000
=
S/. 50,280,000.00
C = S/. 1,031.00
*
30,000
=
S/. 30,930,000.00
UTILIDAD OPERATIVA TOTAL .. S/. 170,130,000.00
CUL HUBIESE SIDO LA UTILIDAD SI MARKETING HUBIESE

PRIORIZADO LA PUBLICIDAD, CONSIDERANDO LA UTILIDAD
POR PRODUCTO Y EL RESULTADO DE LA DEMANDA
ALCANZADA, FUERA:
PRIORIZACIN PROYECTADA:
PRODUCTOS UNIDADES
1 : PRODUCTO C = 90,000
2 : PRODUCTO A = 60,000
3 : PRODUCTO B = 30,000
SOLUCIN
?
TRABAJO PARA LOS PARTICIPANTES
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICEMBRE DEL 2012
VENTAS NETAS .. S/. 737,100.00
(COSTO DE VENTAS) ( 396,900.00)
UTILIDAD BRUTA 340,200.00
(GASTOS ADMINISTRATIVOS) . ( 56,700.00)
(GASTOS DE VENTAS) . ( 56,700.00)
UTILIDAD OPERATIVA 226,800.00
(GASTOS FINANCIEROS) . ( 56,700.00)
UTILIDAD ANTES DE RETENCIONES E IMPUESTOS .. 170,100.00
(RETENCIONES) . ( 17,010.00)
(IMPUESTO A LA RENTA) ( 51,030.00)
ESTRUCTURA DE COSTOS Y
EL ESTADO DE RESULTADOS
ESTRUCTURA DE COSTO TOTAL:
COSTO DE VENTAS 396,900.00 +
(COSTO DE FABRICACIN)
GASTOS ADMINISTRATIVOS . 56,700.00
GASTOS DE VENTAS . 56,700.00
GASTOS FINANCIEROS . 56,700.00
COSTO TOTAL:
567,000.00
CLCULO DE UTILIDAD ANTES DE RETENCIONES E IMPUESTOS

VENTAS NETAS .. S/. 737,100.00
COSTO TOTAL:
(567,000.00)
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO DE VENTAS:
PRODUCTOS
PRECIO
INGRESO POR VENTAS
A = 90,000 UNIDADES * S/. 4,281.00 = 385,290.00

B = 60,000 UNIDADES * S/. 3,630.00
217,800.00
C = 30,000 UNIDADES * S/. 4,467.00 = 134,010.00

VENTA NETA
...................................................
S/. 737,100.00
PRESUPUESTO DEL COSTO

COSTO TOTAL= COSTO DIRECTO + COSTO INDIRECTO
COSTO DIRECTO:
MATERIAS PRIMAS .230,000.00
SUMINISTROS DIV. .. 90,000.00
TOTAL INSUMOS DIRECTOS 320,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA +LEYES Y SS. .. 120,000.00
COSTO TOTAL DIRECTO .. 440,000.00
COSTO INDIRECTO:
GASTOS DE PERSONAL INDIRECTO:
SUELDOS 60,000.00
SALARIOS .. 12,000.00
CARGAS SOCIALES . 3,000.00
75,000.00
SERVICIOS DE TERCEROS:
TRANSP. Y ALMAC. 1,200.00
HONORARIS Y COM 300.00
MANT. Y REPARAC. 1,500.00
ALQUILERES. 200.00
ALIMENTACIN... 800.00
4,000.00
TRIBUTOS:
TRIB. MUNICIPALES 3,000.00
IMP. A LAS VENTAS. 200.00
OTROS TRIBUTOS 1,800.00
5,000.00
CARGAS DE GESTIN:
SEGUROS2,000.00
REGALIAS.. 500.00
SUSCRIPCIONES.. 900.00
DONACIONES... 800.00
OTRAS CARGAS . 800.00
5,000.00
CARGAS FINANCIERAS:
INTERESES,, COMIS., PORTES, OBLIG.2,200.00
INT., G. SOBREGIROS. 700.00
GASTOS DOC. DESC. 400.00
3,300.00
PROVISIONES DEL EJERCICIO:

DEPRECIACIONES. 4,700.00
TIEMPO DE SERVICIO.30,000.00
COSTO INDIRECTO TOTAL
34,700.00
127,000.00
COSTO TOTAL . 567,000.00

UTILIDAD OPERATIVA .... 170,100.00
TRABAJO PARA LOS PARTICIPANTES

CALCULAR LA UTILIDAD OPERATIVA POR LINEA
DE PRODUCTO
CLCULO DE LA UTILIDAD OPERATIVA POR LINEA DE

PRODUCTO
PRODUCTO
A
B
C
TOTAL
MATERIA PRIMA
180,000
90,000
50,000
320,000
PRODUCTO
A = 90,000 UNIDADES
B = 60,000 UNIDADES
+
+
+
+
MANO DE OBRA DIR.

50,000
40,000
30,000
120,000
=
=
=
=
PRECIO UNIT.
S/. 4,281.00
S/. 3,630.00
COSTO DIRECTO
230,000
130,000
80,000
440,000
52.27
29.55
18.18
100.00
66,383
37,529
23,088
127,000
B = 60,000 UNIDADES
INGRESO POR VENTAS

385,290.00
217,800.00
COSTO TOTAL
296,383
217,800.00
S/. 737,100.00
UTILIDAD OPER./ LINEA DE PROD.

88,907
167,529
50,271
C = 30,000 UNIDADES
134,010.00
103,088
TOTAL UTILIDAD OPERATIV.. S/. 737,100.00
30,922
567,000
170,100
COSTO TOTAL
296,383
167,529
103,088
567,000
INGRESO POR VENTAS

385,290.00
C = 30,000 UNIDADES
*
S/. 4,467.00
=
134,010.00
VENTA NETA
...................................................
PRODUCTOS
A = 90,000 UNIDADES
COSTO IND.
CASO: COSTOS MINERIA

CASO: COSTOS Y PRECIO EN MINERA.
En una empresa minera, se desea determinar el costo unitario de los siguientes
metales extrados:
Cobre
Zinc y
Plomo.
El responsable de costos en la empresa, solicita los siguientes datos:
*Ventas netas totales: .. 8,000000,000.00
*Costo Total: 6,400000,000.00
*Adquiere del rea de ventas, los precios de venta de cada metal:
Cobre.. 60,000 / TM.
Zinc . 25,000 / TM.
Plomo.. 9,000 / TM.
DETERMINAR CON ESTOS DATOS EL COSTO UNITARIO DE CADA

METAL ?
SOLUCIN
CASO RESUELTO
SOLUCIN
PROCESO PARA DETERMINAR EL COSTO UNITARIO:
*CALCULAR EL FACTOR COSTO / VENTA (FCV).
COSTOTOTAL / VENTAS NETAS = 6,400 / 8,000 = 0.8 = 80 %
*CLCULO DEL COSTO UNITARIO DE CADA METAL:

PRECIO / METAL
COSTO UNITARIO / METAL
COBRE 60,000 / TM. * 80 = 48,000 / TM.

ZINC 25,000 / TM. * 80 = 20,000 / TM.
PLOMO ... 9,000 / TM. * 80 = 7,200 / T.M.
COSTOS DE LA INDUSTRIA MINERA

DETERMINACIN DEL COSTO TOTAL DE
PRODUCCION
COSTO DIRECTO + COSTO INDIRECTO = COSTO TOTAL DE PRODUCCIN
*COSTO DIRECTO:
EXTRACCIN .280,000 TM. * 380/TM = 106400
CONCENTRACIN . 40,000 TM. * 5,950/TM = 238000
FUNDICIN .. 30,000 TM. * 1,300/TM = 39270
REFINACIN 21,000 TM. * 2,990/TM = 62790
TOTAL COSTO DIRECTO .. = 446460
COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIN:

GASTOS ADMINISTRATIVOS 94170
DEPRECIACIONES ... 73620
AGOTAMIENTO (10 % DEL CAPITAL) ... 60,000
COSTO TOTAL INDIRECTO ..227790
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN674250

DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO / TM. POR METAL
DE LOS INGRESOS POR VENTAS ( 835464 ), SE TOMARON LOS SIGUIENTES DATOS :
TM. VENDIDAS
PRECIO POR TM.
COBRE
12,500
54,400
ZINC 4,800
22,000
PLOMO 7,123
7,000
SOLUCIN
SOLUCIN
CALCULANDO EL FACTOR C / V:
COSTO TOTAL / VENTAS NETAS = 674250 / 835464 = 80.703 %
DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO

PRECIO POR TM.
F.C.V.
COSTO UNITARIO
/TM.
COBRE 54,400
ZINC 22,000
PLOMO 7,000
*
*
80.703 = 43,902
80.703 = 17,755
*
80.703
=
CUL ES LA UTILIDAD OBTENIDA?
5,649
CUL ES LA UTILIDAD OBTENIDA?

TM. VENDIDAS
PRECIO POR TM. INGRESO VENTAS
COBRE 12,500
*
54,400 =
680000
ZINC 4,800
*
22,000 =
105600
PLOMO 7,123
*
7,000 =
49864
TOTAL INGRESOS POR VENTAS 835464
TM. VENDIDAS
COSTO POR TM.
COSTO TOTAL/ MIN.
COBRE 12,500
*
43,902 =
548775
ZINC 4,800
*
17,755 =
85224
PLOMO 7,123
*
5,649 =
40237
TOTAL COSTOS 674236
UTILIDAD OBTENIDA = 161228
CASO: EMPRESA DE SERVICIO

(LAVANDERA)
La empresa de servicio de lavado Super limpio, posee tres secciones de
lavado:
Seccin lavado de ternos
Seccin lavado de camisas y
Seccin Lavado de sbanas.
Durante el periodo del mes enero, incurre en los siguientes costos:
COSTOS DIRECTOS:
COSTOS INDIRECTOS:
Seccin ternos.900
Remuneraciones900
Seccin camisas..600
Suministros.1,100
Seccin sbanas..300
G. Operativos.. 500
Depreciaciones. 400
La lavandera, a efectuado el lavado de las siguientes piezas:

Ternos: .1,958 unidades
Camisas:...4,681 unidades
Sbanas: ..4,682 unidades
El precio de lista de la lavandera, es la siguiente:
(Precios promedio del mercado)
Terno: ..US $ 1.762
Camisa: US $ 0.488
Sbana: US $ 0.249
DETERMINAR:
1.
2.
3.
El costo de lavado de cada seccin.

El costo unitario de cada prenda
La utilidad de la empresa en el mes de enero
SOLUCIN
SOLUCIN
CLCULO DEL FACTOR C/V:
COSTO TOTAL / INGRESOS POR VENTAS = 4,700 / 6900 = 68.12 %
COSTO POR SECCIN:
Seccin ternos:
Seccin camisas:
Seccin sbanas:
3,450 * 68.12 % = 2,350

2,286 * 68.12 % = 1,557
1,164 * 68.12 % = 793
COSTO UNITARIO POR PRENDA:

Ternos:
2,350 / 1,958 = 1.200
Camisas: 1,557 / 4,681 =
333
Sbanas:
793 / 4,682 =
169
UTILIDAD DE LA EMPRESA EN EL MES DE ENERO:
CASO: PLANTA DE HARINA DE PESCADO
Producto principal: Harina de pescado

Sub producto: Aceite de pescado
Datos:
Total pescado procesado: .125,000 TM.
Total produccin de harina: . 32,000 TM.
Total produccin de aceite: .. 10,000 TM.
Costo de fabricacin:
Pescado: 350,000
M.O.D.: .650,000
G, de fabricacin:.500,000
Gastos operativos:
G. Administrativos, de ventas y financ.: 350,000
Depreciacin: .150,000
PRECIO DEL MERCADO: HARINA DE PESCADO..74,020.00 / TM.

ACEITE DE PESCADO23,140.00 / TM.
DETERMINAR EL COSTO POR ITEM , EL COSTO UNITARIO POR TM. DE CADA
PRODUCTO Y LA UTILIDAD DE LA EMPRESA
SOLUCIN
SOLUCIN
CLCULO DE RENDIMIENTO DEL PESCADO:
HARINA DE PESCADO: .. 32,000 TM./ 125,000 TM. = 25.60 %
ACEITE DE PESCADO: ... 10,000 TM./ 125,000 TM. = 8.00 %
AGUA Y OTROS SLIDOS: ....83,0000
FACTORES PARA DISTRIBUCIN DEL COSTO TOTAL:
HARINA DE PESCADO: .. 32,000 TM.
AGUA Y OTROS SLIDOS: ...83,0000TM. (RESIDUOS)
115,000 TM..TORTA DE PRENSA TM.
92.00 %
10,000 TM..ACEITE DE PESCAO TM
8.00 %
125,000 TMPESCADO. 100.00 %
COSTO POR ITEM:
HARINA DE PESCADO TM.:
92.00 % * 2,000.000.00 = 1,840,000.00
ACEITE DE PESCADO TM. : 8.00 % * 2,000,000.00 = 160,000.00
COSTO UNITARIO POR TM.:
HARINA DE PESCADO / TM.: 1,840,000.00 / 32,000 TM. = 57, 398 / TM.
ACEITE DE PESCADO / TM. : 160,000.00 / 10,000 TM. = 16,000 / TM.
CASO: TRANSPORTE TERRESTRE DE CARGA

SE TRATA DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA, QUE NECESITA CALCULAR SUS COSTOS ,
DETERMINAR SUS PRECIOS POR EL SERVICIO PRESTADO Y SU POSIBLE UTILIDAD.
LA EMPRESA, POSEE LOS SIGUIENTES DATOS:
ESTRUCTURA DE COSTOS: AO 2012
* REMUNERACIONES:
* SUMINISTROS:
(Gasolina, llantas, repuestos, etc.)
* GASTOS ADM., VENTAS Y FINANC.
*DEPRECIACIONES:.
20000
600000
80000
300000
* LA CAPACIDAD DE CARGA DE SUS CAMIONES, ASCIENDE A: 36,000 TM. / AO

* EL PRECIO DEL TRANSPORTE EN EL MERCADO ES DE: S/. 36.11 / Ton.- Km.
CIUDADES DE RUTA DONDE SE TRANSPORTA:
TRUJILLO 500 Km.
CHICLAYO700
PIURA..1,000
AREQUIPA.1,100
TACNA1,350
CALCULAR:
* EL COSTO UNITARIO POR Ton. Km.
* LA TARIFA A COBRAR SEGN LOS Km. RECORRIDOS .
* LA TARIFA A COBRAR SI VARIA LA ALTURA, TIPO DE CARRETERA Y PENDIENTE EN LA COSTA, SELVA Y
SIERRA
* LA UTILIDADA A OBTENER EN EL AO Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE DE
CARGA.
SOLUCIN
SOLUCIN
CLCULO DEL COSTO TOTAL:
ESTRUCTURA DE COSTOS: AO 2012
* REMUNERACIONES:
20000
* SUMINISTROS:
600000
(Gasolina, llantas, repuestos, etc.)
* GASTOS ADM., VENTAS Y FINANC.
80000
*DEPRECIACIONES:.
300000
COSTO TOTAL (CT)..
1000,000
CLCULO DE LAS VENTAS NETAS: (VN)
36,000 TM. * S/. 36.11 Ton. Km. = S/. 1300,000.00
CLCULO DEL COSTO UNITARIO POR Ton. - Km.:
FCV= CT / VN = 1000,000.00 / 1300,000.00 = 76.923 %
COSTO UNITARIO Ton. - Km. = S/. 36.11 Ton. Km. * 0.76923 = S/. 27.78 / Ton. Km.
COSTO, SEGN LOS RECORRIDOS:

Km.
TRUJILLO 500 * S/. 27.78 Ton. Km. = S/. 13,889.00
CHICLAYO700 * S/. 27.78 Ton. Km. = S/. 19,445.00
PIURA..1,000 * S/. 27.78 Ton. Km. = S/. 27,778.00
AREQUIPA.1,100 * S/. 27.78 Ton. Km. = S/. 30,556.00
TACNA1,350 * S/. 27.78 Ton. Km. = S/. 37,500.00
TARIFA A COBRAR, SEGN LOS RECORRIDOS:

Km.
TRUJILLO 500
CHICLAYO700
PIURA..1,000
AREQUIPA.1,100
TACNA1,350
*
*
*
*
*
S/. 36.11 Ton. Km.

S/. 36.11 Ton. Km.
S/. 36.11 Ton. Km.
S/. 36.11 Ton. Km.
S/. 36.11 Ton. Km.
=
=
=
=
=
S/. 18,056.00
S/. 25,278.00
S/. 36,111.00
S/. 39,722.00
S/. 48,750.00
LA TARIFA A COBRAR SI VARIA LA ALTURA, TIPO DE CARRETERA Y PENDIENTE

EN LA COSTA, SELVA Y SIERRA:
SE APLICA UN COEFICIENTE ADICIONAL AL PRECIO DE CARGA POR Ton. Km.,
LOS FACTORES FSICOS DE LA REGIN Y EL TIPO DE CARRETERA.
REGIN
ASFALTADA AFIRMADA
COSTA:
O A 1,000 m.s.n.m.
Gradiente 0 3 %
SELVA:
1,000 A 2,500 m.s.n.m.
Gradiente 3 5 %
1.00
TROCHA
1.58
1.20
2.15
2.10
2.90
SIERRA:
2,500 a ms m.s.n.m.
1.40
2.80
3.90
Gradiente 5 7 %
APLICACIN DEL COEFICIENTE PARA CALCULAR LA TARIFA DE CARGA PARA UN
CAMIN QUE TRANSPORTAR 10 Tn. HASTA 15 Km. A LA SIERRA, CON UNA
CARRETERA AFIRMADA:
SOLUCIN
SOLUCIN
S/. 36.11/ Ton.-Km. * 2.80 = S/.101.11/ Ton.-Km.
S/.101.11/ Ton.-Km. * 15 Km. = S/. 1,517.00/ TM.
S/. 1,517.00 / TM. * 10 TM. = S/. 15,166.50
TARIFA TOTAL A COBRAR / CARGA SOLICITADA:
S/. 15,166.50 / FLETE
CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE

LA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA.
P.E. EN UNIDADES FSICAS:
36,000 TM. * 76.923 = 27,692 TM.
P.E. EN UNIDADES MONETARIAS:

27,692 TM. * S/. 36.11 / TM. = S/. 1000,000.00
UTILIDAD DEL AO 2,012:
S/. 1300,000.00 - 1000,000.00 = S/. 300,000.00
PLANIFICACION DE FACTORES PARA ALCANZAR

EL XITO EN LA EMPRESA Y EL COSTO
CONTROL ECONOMICO
SIN LOS COSTOS, NO SE PUEDE ORIENTAR CON ACIERTO LA GESTION EN LA EMPRESA.
EN UN MERCADO CERRADO, EL EMPRESARIO SE DESCUIDA O SE DESINTERESA DE LOS

COSTOS Y SE DEDICA SOLO A PRODUCIR CUANTO MAS, MEJOR PERO A QUE COSTO .
CUANDO LAS CONDICIONES CAMBIAN:

- SE EMPIEZA A PERDER PEDIDOS O MERCADOS ANTES SEGUROS
- SE EMPIEZA A REALIZAR ANALISIS INTROSPECTIVOS:
SON LOS PRECIOS DE VENTA DEMASIADOS ALTOS?

A CUANTO PODEMOS BAJAR NUESTROS PRECIOS?
EN CUALES PRODUCTOS PERDEMOS Y EN CUALES GANAMOS?
PORQUE TRABAJAMOS TANTO Y NO GANAMOS LO SUFICIENTE?
PORQUE, TENEMOS PERDIDA?
Por qu NO ENTREGAMOS LA MERCADERIA A TIEMPO Y PERDEMOS CLIENTES?
PLANIFICAMOS NUESTRO TIEMPO?
PORQUE NO SABEMOS, NUESTROS COSTOS?
COMO PODEMOS MEJORAR LOS METODOS PARA UNA MEJOR DETERMINACION
DE LOS COSTOS?
QUE PODEMOS HACER PARA NO PERDER Y TENER UTILIDAD?
QUE MEDIDAS INMEDIATAS TOMAR, CON SEGURIDAD?
QUE ESTRATEGIAS SEGUIR PARA MEJORAR, SUBSISTIR, TENER GANANCIAS
Y
CRECER?
ALQUILAMOS O COMPRAMOS? COMPRAMOS O FABRICAMOS?
EN QUE PRODUCTOS DEBEMOS EJERCER MAYOR ESFUERZO COMERCIAL Y
PRODUCTIVO?
COMO PODEMOS FIJAR PRECIOS COMPETITIVOS Y NO QUEBRAR?
LOS COSTOS SON ALTOS:
PORQUE?
CORRE PELIGRO LA ECONOMIA DE LA EMPRESA?
SON NUESTROS GASTOS GENERALES EXCESIVOS?
CUALES GASTOS SE PODRAN SUPRIMIR?
Qu FABRICACIONES SON ADECUADAS A NUESTRA ESTRUCTURA?
ES NUESTRA GESTION DEMASIADO LENTA?
PODRIAMOS AUMENTAR NUESTRO VOLUMEN DE PRODUCCION, CON EL
MISMO EQUIPO FIJO Y EL MISMO NIVEL DE GASTOS FIJOS?
REDUCIMOS LA CALIDAD?
REDUCIMOS EL PERSONAL?
Cmo ESTA NUESTRA PRODUCTIVIDAD?
PORQUE NO CUMPLIMOS CON LA PROGRAMACION?
ESTAS Y OTRAS CUESTIONES SEMEJANTES APUNTAN A LAS CAUSAS O
FACTORES ORIGINARIOS DE LOS COSTOS, QUE EL EMPRESARIO AHORA
DESEA SABER, EN SU JUSTO VALOR, PARA ACTUAR SOBRE ELLOS.
QUE TIENE QUE HACER LA EMPRESA?
TRABAJAR INICIALMENTE, EN LAS FASES SIGUIENTES:
1. CONOCER SOBRE COSTOS

2. CONOCIMIENTO DE LOS HECHOS
3. ACTUACION SOBRE ESTOS HECHOS
4. CONOCER EL SISTEMA, LOS PROCESOS, LAS
ACTIVIDADES
5. UTILIZAR TECNICAS ADECUADAS
6. REDUCIR LOS COSTOS
7. CONTROLAR LOS COSTOS
8. CONCILIAR UN PROCESO SISTEMATICO DE DATOS
Y LOS INFORMES DE COSTOS NECESARIOS. PARA
LOS DIVERSOS ASPECTOS DE LA GESTION DEL
NEGOCIO.
CASO
EMPRESA PRODUCTORA DE LECHE

HECHOSACTIVIDADES.COSTOS
DETERMINAR:
COSTOS FIJOS Y VARIABLE: FIJACION DE PRECIOS Y PLANEACION DE

UTILIDADES
EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA Y P.E. MULTIPRODUCTO
COSTO DE CADA PRODUCTO
COSTO DE LAS ACTIVIDADES, OPERACIONES Y DEPARTAMENTOS
DEFINIR UN SISTEMA DE COSTOS APROPIADO PARA LA EMPRESA
ELABORACION DE ESTADOS DE PRODUCCION
EL MARGEN DE CONTRIBUCION
LA PLANIFICACION DE UTILIDADES
LOS PRESUPUESTOS Y EL CONTROL PRESUPUESTAL
CAUSAS DE LAS VARIACIONES EN LOS NIVELES DEL COSTO.
EFECTUAR REDUCCIONES DE COSTOS, SIN PARALIZAR LA PRODUCCION, NI

SACRIFICAR LA CALIDAD.
LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
COSTOS
ESTA DETERMINADA EN UN PERIODO POR LA DIFERENCIA ENTRE LOS

INGRESOS DE LA EXPLOTACION.
EL XITO DEL EMPRESARIO SE PRODUCE CUANDO ESTE, CONSIGUE HACER MAYOR LA
Y LOS
DIFERENCIA ENTRE LOS INGRESOS Y LOS COSTOS, MEDIANTE LA PRODUCTIVIDAD.
DEPENDE DE LA ACTUACION EFICIENTE EN LA GESTION DEL NEGOCIO:

- LABORAR OCUPANDO EL INTEGRO DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN
- ELIMINAR LOS CUELLOS DE BOTELLA
- REBAJA DEL COSTO DE UNA OPERACIN, MEDIANTE UN CAMBIO EN LA
SITUACION DE LOS ELEMENTOS DEL TRABAJO.
- UN MEJOR DISEO DEL PRODUCTO Y LOS UTILES
- REGULACION DE LOS PROCESOS.
- LOCALIZACION DE LA PLANTA Y MEJORAR LA DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES
- MEJORAR EL MANTENIMIENTO Y LA LOGISTICA
- SUSTITUCION DE HOMBRES POR MAQUINAS
- PLANIFICAR EL TRABAJO, SATURANDO EL TIEMPO DE LA MANO DE
OBRA.
- MEDIDA Y CONTROL DE LOS CONSUMOS DE BIENES
- VALORACION DE LOS CONSUMOS
- CONTROLAR LOS COSTOS
- CONTROLAR LA MOTIVACION DE LOS RR.HH.: MALA VOLUNTAD DEL
OPERARIO, DESORGANIZACION, TARDANZAS, ETC.
- NO DEFECTUOSOS, NO REPROCESOS, NO RECHAZOS.
- OTROS FACTORES.
EL PERSONAL DE COSTOS DEBE SER ANALITICO

COSTOS Y PROVEEDORES
UTILIDAD POR VENTA ( RENTABILIDAD)
PROV. 1
20 %
PROV. 2
15 %
PROV. 3
100 %
PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD DE LA

ORGANIZACION, A QUE PROVEEDOR
ESCOGERIA COMO SUMINISTRADOR DE
SU EMPRESA,?
OTROS DATOS:
El proveedor 3: Nunca falla. Tiene capital y liquidez.
Perfecto control de inventarios. Slo se le compra el 5%
El proveedor 2: Falla a veces en las entregas. Causa problemas
en planta. Se le compra el 70%
El proveedor 3: No cumple en forma continua con las entregas,
en cantidad y tiempo. No tiene gestin de inventarios. Se le
compra el 25%.
La calidad del producto es igual para todos proveedores.
La cantidad a comprar es de 20,000 unidades mensuales.
El precio por unidad importada es de: US $ 300.00 / UNIDAD
CONTROL DE LOS COSTOS Y LA UTILIDAD

CODIGO
PRODUCTO CANTIDAD
VALOR DE VENTA
COSTO DE VENTA
RESULTADO
POR MILLAR IMPORTE
POR MILLAR IMPORTE UTILIDAD PERDIDA
020750
25,080
4.70
117,876
7.029
020751
19,164
6.010
115,229
24.322
176,304
58,428
466,107
350,230
020752
32,400
5.650
183,060
1.07516
34,835
148, 225
020753
38,156
5.640
215,581
4.19426
160,036
55,545
020754
26,208
5.000
131,040
5.31835
139,383
020755
6,480
50.800
329,184
48.43719
313,872
15,312
020756
52,540
7.600
399,304
7.18516
377,508
21,796
020757
6,900
45.000
310,500
37.06539
255,751
54,749
020758
21,546
2.000
43,092
0. 26713
5,755
37,337
RESULTADO
8,363
DETERMINAR LA UTILIDAD = ?
CALCULAR LA RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS = ?
CICLO DE DECISIONES
(1)
(2)
COSTEO Y PRESUPUESTACION
CUNTO RECURSOS SE NECESITA? CMO FINANCIAR LA OPERACIN?
LIQUIDEZ
RIESGO
RENTABILIDAD
POLITICA DE FINANCIAMIENTO
LA RENTABILIDAD Y EL COSTO
LA EMPRESA GAMA SAC., TIENE TRES LINEAS DE PRODUCTOS DIFERENTES.
LA GERENCIA FINANCIERA DESEA SABER QUE PRODUCTOS SON LOS MAS
RENTABLES, PARA ASI PODER CONCENTRAR LA PROMOCION DE VENTAS
CONVENIENTEMENTE.
SE DISPONE DE LA SIGUIENTE INFORMACION:
VENTAS Y COSTO DE FABRICACION: S/.

A
B
C TOTAL
VENTAS
60,000 30,000 80,000 170,000
MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
GASTOS DE FABRICACION VARIABLES..
GASTOS DE FABRICACION FIJOS.
20,000
4,000...
6,000
15,000
SOLUCION
12,000.
4,000.
2,000
5,000
20,000
6,000
6,000
31,000
52,000
14,000
14,000
51,000
SOLUCION
A
COSTO DE FABRICACION: S/. 45,000
UTILIDAD
15,000
B
S/. 23,000
C
S/. 63,000
7,000
17,000
TOTAL
131,000
39,000
CONFIRMACION:
VENTAS
60,000
30,000
COSTOS VARIABLE
(30,000)
( 18,000)
MARGEN DE CONTRIBUCION 30,000
12,000
RATIO DE CONTRIBUCION
50 %
40 %
80,000
170,000
( 32,000)
( 80,000 )
48,000
90,000
60 %
53 %
CMO REDUCIR COSTOS?

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
ADAPTAR UNA FILOSOFIA DE REDUCCION DE COSTOS

DEFINIR LOS COSTOS
CONSUMO CONTROLADO Y ADECUADO (PLANIFICADO): PV, PMP, PRM, ETC.
FABRICAR PRODUCTOS DE CALIDAD
EVITAR DESPERDICIOS FISICOS
ELIMINAR DESPERDICIOS DE TIEMPO
PLANIFICAR Y CONTROLAR LA PRODUCCION
DETERMINAR TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.
CONCENTRAR ESFUERZOS (80/20) LEY PARETO
LA TAREA DE COSTOS ES UNA TAREA DE DIA A DIA: CORTAR ACTIVOS
INNECESARIOS, INVENTARIOS QUE ROTAN LENTAMENTE, VIAJES, ETC.
CONTENER COSTOS: HACER MAS CON MENOS.
CUMPLIR CON LAS FECHAS DE ENTREGA
NEGOCIACION CONTINUA CON LOS PROVEEDORES
OUTSOURCING PARA AHORRAR DINERO
MANTENER BAJO EL NUMERO DE TRABAJADORES
REINGENIERIAS Y REESTRUCTURACIONES: MEJORAMIENTO CONTINUO
CONTROLAR LOS PRESUPUESTOS
GENERAR CLIENTES Y VENTAS
LOCALIZACION DE LA PLANTA Y MEJORAR LA DISTRIBUCION DE LAS
INSTALACIONES
LOS PROCESOS DE REDUCCION DE COSTOS

REGLA BASICA DE LA REDUCCION DE COSTOS
ELIMINAR TODA ACTIVIDAD QUE NO LE GENERE VALOR
AGREGADO AL PRODUCTO, AL CLIENTE Y QUE OCASIONE
COSTOS AL MISMO
TECNICAS DE REDUCCION DE COSTOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
ANALIZAR LOS PROCESOS

TERCERIZACION (LIQUIDACION DE JORNALES Y SUELDOS, CONTROL DE AUSENTISMO,
ETC.)
RELACION CON PROVEEDORES
PARTICIPACION DEL PERSONAL
APLICACIN DE CRITERIOS DE MAXIMA CALIDAD (ERRORES INTERNOS Y EXTERNOS)
CALIDAD DE LA INFORMACION (PERDIDA DE TIEMPO)
LOGISTICA
AUTOMATIZACION
PRODUCTIVIDAD DE MATERIALES, MANO DE OBRA, TIEMPO, ETC.
ELABORAR EL TABLERO DE COMANDO BSC ( IDEAL PARA LA

TOMA DE DECISIONES Y LA REDUCCION DE COSTOS)
La Tcnica de las 5s en Produccin y

su relacin con los costos
1. SEIRI: SELECCIONAR (CLASIFICAR LO NECESARIO Y LO INNECESARIO)
LO NECESARIO GUARDAR PARA USAR, LO INNECESARIO SACAR (SIN USO,
EXCESO DE MATERIALES, OBJETOS PERSONALES, ETC)
2. SEITON: ORGANIZAR (ESTANDARIZAR LA UBICACIN E IDENTIFICACION DE LOS
OBJETOS)
AREAS IDENTIFICADAS (EJM: HERRAMIENTAS), ZONAS DE SEGURIDAD,
EQUIPO MAL INSTALADO, BOTES DE BASURA, ESTANTES, ESCRITORIOS,
ETC.
3. SEISO: LIMPIAR CONTINUAMENTE
LIMPIAR, PINTAR, SACAR GRASA Y MANCHAS, MANTENIMIENTO, BASURA
Y POLVO, ETC.( REVISAR PAREDES, PISOS, BAOS, DUCHAS, ANAQUELES,
MAQUINARIA, OTROS)
4. SEIKETSU: ESTANDARIZAR LAS PRIMERAS 3S
EMPLEO DEL COLOR ADECUADO( EQUIPO, TUBERIAS, BOTES,
EDIFICIO, ETC.)
5. SHITSUKE: DISCIPLINA (FORMACION DE HABITOS)
USO DE UNIFORMES, PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA, AUDITORIA A LAS
5S, RESPETO A LAS POLITICAS, REGLAMENTOS, PROCEDIMIENTOS,
ETC.
TECNICA PARA RESOLVER

PROBLEMAS EN PRODUCCION
TEOREMA DE
ISHIKAWA
CAUSA - EFECTO
MATERIAL
MAQUINARIA MEDICION
PRODUCTO / SERVICIO
MANO DE OBRA
METODO
MEDIO AMBIENTE
FACTORES CAUSALES
EFECTO
OTRAS TECNICAS
JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO) INVENTARIO CERO, REDUCE COSTOS.
LA INNOVACION Y LA CREATIVIDAD ( GENERA NUEVOS MAYORES INGRESOS, REDUCE COSTOS)
BECHMARKING ( ESPIONAJE INDUSTRIAL, REDUCE COSTOS )
EL LIDERAZGO ( ORIENTA A LOS RRHH. A ALCANZAR METAS O SUPERARLAS, REDUCE COSTOS )
OUTSORCING ( GENERA REDUCCION DE COSTOS )
EMPOWERMENT (POTENCIACION, DELEGAR PODER, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD)
E-BUSINESS ( NEGOCIOS ELECTRONICOS ENTRE EMPRESAS, ORGANIZACIONES Y CLIENTES:

INTERNET) BUSINESS TO BUSINESS, BUSINESS TO CUSTOMER, CUSTOMER TO BUSINESS, ETC. )
E-COMMERCE ( TRANSACCIONES COMERCIALES, VENTAS ELECTRONICAS, MEDIANTE EL USO

DE MEDIOS ELECTRONICOS, UTILIZANDO EL DINERO ELECTRONICO, INTERCAMBIO DE BIENES,
SERVICIOS E INFORMACION DIGITAL ( VIDEO CONFERENCIAS, COMERCIO SIN PAPELES, ETC.)
TEAM MANAGEMENT ( LABOR EN EQUIPO )
LA PRODUCTIVIDAD Y EL COSTO
EL GERENTE DE PRODUCCION DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL,

SE ENCUENTRA EVALUANDO LOS RESULTADOS DE UNA DE SUS
DIVISIONES DE PRODUCCION, CON LOS SIGUIENTES DATOS:
MES: ENERO DEL 2011
COSTO DE FABRICACION:
S/.
MATERIAL DIRECTO. 1,200,000
MANO DE OBRA DIRECTA 600,000
GASTOS DE FABRICACION VARIABLES... 240,000
GASTOS DE FABRICACION FIJOS............... 900,000
NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS------ 5,000 UNIDADES
MES: FEBRERO DEL 2011

LUEGO DE RESOLVER UN PROBLEMA DE CUELLO DE BOTELLA, SE INCREMENTO LA
PRODUCCION EN UN 15 %, SIN NINGUN INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.
LOS DATOS DE COSTOS, FUERON LOS SIGUIENTES:
S/.

GASTOS DE FABRICACION FIJOS................ 900,000
MES: MARZO
SE CAPACITO AL PERSONAL Y MEJORO LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA EN 15 %,
MANTENIENDOSE EL INCREMENTO DE LA PRODUCCION DEL MES DE FEBRERO
LOS DATOS DE COSTOS, FUERON LOS SIGUIENTES:
S/.

GASTOS DE FABRICACION FIJOS............... 900,000
SE SOLICITA:
1.
2.
3.
4.
5.
DETERMINAR EL COSTO DE FABRICACION EN CADA MES ESTUDIADO.

DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE FABRICACION EN CADA MES ESTUDIADO
CUANTO SE REDUJO EL COSTO POR EL AUMENTO DE PRODUCCION EN FEBRERO
CUANTO SE REDUJO EL COSTO POR EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MARZO
CUAL EL TOTAL DE REDUCCION DE COSTO ALCANZADO EN EL MES DE MARZO
SOLUCION
COSTO DE FABRICACION: S/.
ENERO
FEBRERO
MARZO
MATERIAL DIRECTO 1,200,000 1,380,000. 1,380,000

MANO DE OBRA DIRECTA 600,000... 690,000. 600,000
GASTOS DE FABRICACION VARIABLES.. 240,000 276,000 276,000
GASTOS DE FABRICACION FIJOS.. 900,000 900,000 900,000
COSTO DE FABRICACION / MES: S/. 2,940,000
S/. 3,246,000
S/. 3,156,000
NIVEL DE PRODUCCION ALCANZADO / MES: UNIDADES
COSTO UNITARIO DE FABRICACION: S/.
5,000
5,750
5,750
S/. 588
S/. 566
S/. 548
REDUCCION DE COSTO POR INCREMENTO DE PRODUCCION.................... S/. 22
S/. 22
REDUCCION DE COSTO POR INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD S/. 18
REDUCCION DE COSTO TOTAL DE FABRICACION AL MES DE MARZO .. S/. 40
PRODUCTIVIDAD Y COSTO
EN UNA FBRICA DE COCINAS, SE PRESENTA LOS SIGUIENTES DATOS:
AO 2013
COSTO DE FABRICACIN: ..6,017.92
RECHAZOS: .. 243.85
REPROCESOS: . 228.59
COSTO TOTAL DE FABRICACIN:.6,530.83
GASTOS DE ADM. + VENTAS + FINANZ..2,938.87
COSTO TOTAL / UNIDAD: 9,469.70
PRECIO DE VENTA / UNIDAD: ..9,693.35
UTILIDAD: .. 223.65
PRODUCCIN:100,000 UNIDADES
EL GERENTE GENERAL, SOLICITA AL GERENTE DE OPERACIONES, ESTUDIAR SUS PROCESOS Y
DAR SOLUCIN A ESTE PROBLEMA DE REDUCCIN DE LA UTILIDAD, LO CUAL REDUCE LA
LIQUIDEZ DE LA EMPRESA Y CREA UN RIESGO DE INCUMPLIMIENTO EN LA CANCELACUN DE
INVERSIONES COMPROMETIDAS, POR LA COMPRA DE MAQUINARIA, PARA ALCANZAR LA
CAPACIDAD ACTUAL DE PRODUCCIN.
SOLUCIN
SOLUCIN
El Gerente de Operaciones, form con un grupo de trabajadores, el COMIT DE
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD, indicndoles el objetivo de este comit, el cual es la
anulacin de las prdidas econmicas ocasionadas por los rechazos y reprocesos continuos de
las cocinas producidas en la empresa.
El Comit de PC de inmediato, realiz un anlisis de los productos rechazados, encontrando
que los rechazos, se efectuaban principalmente por los siguientes defectos:
CANTIDAD DE DEFECTOS:
CAUSAS:
Ralladuras .8,38544.82 % MATERIA PRIMA
Despostillados3,987 21.31 MATERIA PRIMA
Ojos de buey.. 297 1.59
MATERIA PRIMA
Color con variaciones en el tono.. 1,422 7.60 MATERIA PRIMA
Color con puntos negros 641 6.42 MATRIA PRIMA
Quemadores averiados .3,978 21.26 TRANSPORTE
18,710 ..100.00
MATERIA PRIMA.ESMALTE (ESPECIFICACIONES TCNICAS NO ADECUADAS AL PROCESO Y LIMPIEZA
DESPUES DEL TROQUELADO (OPERACIN ANTES DEL ESMALTADO)
QUEMADORES .TRANSPORTE A GRANEL
ACCIONES A REALIZAR:
MEJORAR LA CALIDAD DEL ESMALTE:
* NUEVAS ESPECIFICACIONES TCNICAS: BRILLO, IMPUREZAS, COLOR,
RESISTENCIA A LA TEMPERATURA DE SECADO, DUREZA, RESISTENCIA
A LAS RAYADURAS,
* REGULAR EN EL PROCESO TIEMPOS Y TEMPERATURAS PARA EL
NUEVO ESMALTE
* DESENGRASAR LAS PIEZAS TROQUELADAS, ANTES DE LA OPERACIN
DE ESMALTADO
* REALIZAR CONTROL DE CALIDAD CONTINUO DE LAS MATERIAS
PRIMAS Y DEL PROCESO, MEDIANTE CONTROL DE CALIDAD
ESTADSTICO
MEJORAR EL TRANSPORTE DE LOS QUEMADORES:
* SE CONSTRUY UN CARRITO, CON UN DISEO ESPECIAL PARA
TRANSPORTAR LOS QUEMADORES EN CHAROLAS CON DIVISIONES,
DESDE LA COMPRA HASTA LA SECCIN DE ENSAMBLAJE DE LAS
COCINAS.
RESULTADO
RESULTADO
UTILIDAD: .. 223.65 550.00
PRODUCCIN:100,000 UNIDADES ... 98,000 UNIDADES
AO 2014
COSTO DE FABRICACIN: ..6,150.00
RECHAZOS: ..
REPROCESOS: ..
COSTO TOTAL DE FABRICACIN:.
GASTOS DE ADM. + VENTAS + FINANZ.2,950.00
COSTO TOTAL / UNIDAD: 9,940.00
PRECIO DE VENTA / UNIDAD: .9,650.00
UTILIDAD / AO: 22365,000.00

53900,000.00
UTILIDAD ADICIONAL CON LOS MISMOS ACTIVOS Y M.O.
31535,000.00
INVERSIN:. (12123,000.00)
UTLIDAD OPERATIVA EN EL AO 2014:.19412,000.00
GERENCIAR EL EFECTIVO
UNA EMPRESA NO MUERE DE INFARTO, MUERE DE ANEMIA
EFECTO DEL COSTO EN LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA:
RECAUDACION
CUENTAS POR
COBRAR
VENTA
EFECTIVO
COMPRA DE
BIENES Y SERVICIOS
PROCESO (PRODUCCION)
ALTO COSTO, REDUCE EL EFECTIVO
MENOR PRODUCCION (ALTO COSTO ), SUBE EL COSTO FIJO, PERDIDA DE CLIENTES
MENOR VENTA (MENOR INGRESO)
REDUCE LA COMPRA A MAYOR ESCALA (SUBEN LOS PRECIOS DE LOS INSUMOS, >
FUNCION Y OBJETIVOS DE LOS COSTOS EN LA EMPRESA.

- LA CLASIFICACION, ACUMULACION Y ASIGNACION DE COSTOS EN LA EMPRESA, TIENEN
COMO FUNCION Y OBJETIVOS LA DETERMINACION EN FORMA CORRECTA DEL COSTO
UNITARIO DE UN PRODUCTO O SERVICIO, LA FIJACION DE PRECIOS Y A SU VEZ LA
PLANEACION DE UTILIDADES.
- LOS COSTOS DE LA EMPRESA PERMITEN CONTROLAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA,
LA ADMINISTRACION DE LOS SISTEMAS, PROCESOS, OPERACIONES Y SUS ACTIVIDADES.
-CONOCER LA ESTRUCTURA DE COSTOS, LOS COSTOS TOTALES, UNITARIOS Y
DETERMINAR PRECIOS DE VENTA POR ADELANTADO, CON MAYOR CERTEZA Y RAPIDEZ,
PARA EFECTUAR COTIZACIONES Y PODER COMPETIR EN EL MERCADO CON LA
SEGURIDAD DEBIDA.
- PROPORCIONA INFORMACION SOBRE LA CUAL SE BASA LA TOMA DE DECISIONES.
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS

- PERMITE CALCULAR EL DESEMBOLSO QUE VA HA EFECTUAR LA EMPRESA AL
ADQUIRIR UNA MERCADERIA Y FABRICAR UN PRODUCTO.
- PERMITE DETERMINAR EL VALOR DE VENTA DEL PRODUCTO O SERVICIO QUE SE VA A
OFERTAR.
- PERMITE DETERMINAR Y ALCANZAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA.
- EL ESTUDIO DE LOS COSTOS, TIENE GRAN IMPORTANCIA COMO UN INSTRUMENTO DE
ANALISIS, GENERADOR DE DECISIONES Y CONTROLADOR DE LA UTILIZACION DE LOS
MISMOS.
- LOS COSTOS PERMITEN NEGOCIAR CON LOS CLIENTES POTENCIALES EN MEJORES
CONDICIONES.
- ANALIZAR LOS COSTOS POR TIPO DE PRODUCTO Y DETERMINAR:
LA UTILIDAD O PERDIDA POR LINEA DE PRODUCTO
QUE PRODUCTOS POSEEN ALTOS COSTOS
QUE PRODUCTOS DEJAN REDUCIDO MARGEN DE UTILIDAD
QUE PRODUCTOS SE DEBEN DEJAR DE PRODUCIR
QUE PRODUCTOS CONVIENE COMPRAR Y NO FABRICAR, ETC.
-
EL COSTO
EL COSTO
ES IMPORTANTE PARA
PLANIFICAR
CONTROLAR
TOMAR DECISIONES
MEJORAMIENTO
CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA
ARBOL
BOSQUE
DEFINICIONES DE EMPRESA
LA EMPRESA, ES UNA ORGANIZACIN INDEPENDIENTE, QUE TIENE COMO

OBJETIVO LA PRODUCCION Y DISTRIBUCION DE BIENES Y/O SERVICIOS PARA EL
MERCADO
SE ENTIENDE POR EMPRESA, A LA SUMA DE ESFUERZOS ORIENTADOS PARA LA

CONSECUENCIA DE DOS OBJETIVOS:
- PARTICULAR: OBTENCION DE UN RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION
- SOCIAL: PROYECCION HACIA LA SOCIEDAD PARA SATISFACER LAS
NECESIDADES EXISTENTES, DE ACUERDO CON LAS POSIBILIDADES DE LA
EMPRESA
LA EMPRESA, CONSTITUYE UNA INSTITUCION QUE REALIZA ACTIVIDADES EN

LAS CUALES VARIAS PERSONAS CAMBIAN ALGO DE VALOR, BIEN SE TRATE DE
BIENES O SERVICIOS, CON EL FIN DE OBTENER UNA GANANCIA O UTILIDAD
MUTUA.
LA EMPRESA, ES UNA ENTIDAD ECONOMICA, CONSTITUIDA LEGALMENTE CON

LA FINALIDAD DE LLEVAR A CABO NEGOCIOS, PROYECTOS DE GRAN
IMPORTANCIA O UNA ACTIVIDAD ECONOMICA DE CUALQUIER INDOLE
SIGUE
LA EMPRESA, ES UN CONGLOMERADO O GERUPO DE PUBLICOS QUE BUSCAN UN

BENEFICIO ECONOMICO INDIVIDUAL, MEDIANTE LA EXPLOTACION DE UNA
ACTIVIDAD O NEGOCIO, BAJO LA CONDUCCION DE UN GERENTE Y DENTRO DE
UN ENTORNO LEGAL
CLIENTES
PROVEEDORES
DUEOS
EMPRESA
TRABAJADORES
ESTADO
ACREEDORES
LA EMPRESA, CONSTITUYE UN SISTEMA, EN EL CUAL FLUYEN RECURSOS

VARIOS, SE TRANSFORMAN Y SE OBTIENEN BIENES O SERVICIOS, PARA
REALIZAR INTERCAMBIOS COMERCIALES CON EL FIN DE OBTENER UNA
GANANCIA O LA SATISFACCION DE UNA NECESIDAD DEL CLIENTE Y QUE TIENE
LOS SIGUIENTES OBJETIVOS PRINCIPALES: ELEVAR EL VALOR DE LA EMPRESA,
TRABAJAR CON EL MINIMO RIESGO Y DISPONER DE UN NIVEL ADECUADO DE
LIQUIDEZ.
SIGUE
LA EMPRESA, ES UN SISTEMA FORMADO POR MACROPROCESOS,

CUYA FINALIDAD ES SATISFACER LAS NECESIDADES DE SUS
CLIENTES, ACCIONISTAS, EMPLEADOS, PROVEEDORES Y DE LA
SOCIEDAD EN SU CONJUNTO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRAR, ES LOGRAR QUE SE HAGAN LAS COSAS MEDIANTE OTRAS

PERSONAS.
ADMINISTRAR, ES UN PROCESO CONSISTENTES EN LAS ACTIVIDADES DE
PLANEACION, ORGANIZACIN, EJECUCION Y CONTROL, DESEMPEADAS PARA
DETERMINAR Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS SEALADOS CON EL USO DE SERES
HUMANOS Y OTROS RECURSOS.
RECURSOS BASICOS FUNCIONES FUNDAMENTALES

GENERADORES DE COSTOS
PLANEACIONEJECUCION
HOMBRES Y MUJERES
MATERIALES
MAQUINAS
CAPITAL
MERCADOS
METODOS
ORGANIZACIN
OBJETIVOS
DECLARADOS
RESULTADOS
FINALES
CONTROL
PRODUCCION
DE UN BIEN O
SERVICIO
ELEMENTOS DEL PROCESO DE PRODUCCION DE

UNA EMPRESA INDUSTRIAL
TRABAJO
INSUMOS
BIENES DE CAPITAL
SERVICIOS
8 TRABAJADORES
5 COSTURERAS
DIRECTO
1 CORTADOR
2 AUXILIARES
2 TRABAJADORES
INDIRECTO
1 GERENTE
1 SECRETARIA
TELA
HILO, ETC.
4 MAQUINAS DE COSER
MAQUINARIA
1 REMALLADORA
1 CORTADORA
1 COMPUTADORA
EQUIPO
1 MESA DE CORTE
1 LOCAL
INSTALACIONES
INSTAL. ELECTRICAS
LUZ, AGUA, DESAGUE,
TERCERIZACION.
TRABAJO
BIENES
PRODUCIDOS
MEDIOS DE
PRODUCCION
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
SISTEMA DE PRODUCCION SIMPLIFICADO
LLAMADA TAMBIEN ADMINISTRACION DE OPERACIONES
ES LA ACTIVIDAD MEDIANTE LA CUAL SE HACE QUE LOS RECURSOS

FLUYAN DENTRO DE UN SISTEMA DEFINIDO, LOS CUALES SON
TRANSFORMADOS EN FORMA CONTROLADA, PARA AGREGARLES
VALOR EN CONCORDANCIA CON LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN
INSUMOS
PROCESO DE TRANSFORMACION
PRODUCTOS
CONTROL
SISTEMA DE PRODUCCION SIMPLIFICADO
.CADENA DE SUMINISTRO
FLUJO DE MATERIALES CON VALOR AGREGADO
EMPRESA INDUSTRIAL
CLIENTES
DISTRIBUCION FISICA
MANUFACTURA
COMPRAS
FLUJO DE INFORMACION SOBRE REQUERIMIENTOS
PROVEEDORES
CADENA DE SUMINISTROS INMEDIATA PARA UNA EMPRESA INDUSTRAL
Transporte
Fbrica
Transporte
Almacenamiento
Almacenamiento
Transporte
Transporte
Clientes
Vendedores/fbricas/puertos
RESULTADOS ESPERADOS A ALCANZAR A TRAVEZ DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y

OPERATIVA
Rentabilidad
Rentabilidad
**Valor
Valoreconmico
econmicoagregado
agregado
**Participacin
Participacinen
enelelmercado
mercado
*Crecimiento
*Crecimientoempresarial
empresarial
**Productividad
Productividad
**Calidad
Calidad
**Innovacin
Innovacin
**Satisfacin
Satisfacindel
delCliente
Cliente
ADMINISTRACIN Y
OPTIMIZACIN DE COSTOS
ELEMENTOS , DIVISION DEL COSTO Y EL PRECIO DE VENTA

PRECIO DE VENTA
UTILIDAD O PERDIDA
GASTOS DE VENTA Y DE
DISTRIBUCION
COSTO DE HACER Y VENDER

COSTO DE PRODUCCION
COSTO DE FABRICACION
Y FINANCIEROS
GASTOS DE OPERACIN
INDIRECTOS
Son gastos de venta aquellos en que se incurre
que
para obtener y asegurar rdenes de pedido.
variar
Son gastos de distribucin aquellos en que se
incurren desde el momento que el producto est
listo en los talleres, hasta que llega al cliente.
. Sueldo y comisin de vendedores
. Propaganda y publicidad
. Almacn
. Transporte y embalaje
. Gastos de correo
. Telfono e internet
Flete y acarreo
Envolturas
INDIRECTOS
. Telfono
OTROS GASTOS
MANO DE OBRA
INDIRECTA
INDIRECTO
DIRECTO
COSTO PRIMO
MATERIAL
DIRECTA
MATERIAL
MANO DE OBRA
Todos los gastos incurridos en formular,
Todos los gastos indirectos que se incurren en el taller o planta
Los materiales
Mano de obra
dirigir y controlar la poltica, organizacin
desde el recibo de la orden hasta completar el producto final.
que forman parte
se paga para
y administracin de la empresa y conseguir

dinero.
.Alquiler de la planta .Sueldo de capataces,

.Seguros del taller
ingenieros
.Depreciacin de
.Personal de limpieza
. Sueldos de empleados de oficina y
mquinas y edificios
.Trabajo defectuoso
administrativo
del taller
.Inspeccin
. Alquiler de locales administrativos
.Energa elctrica
.Sueldos de
. Gastos por asuntos legales y de auditora
.Luz
Planeamiento y
. Malos deudores
.Calefaccin
Control de
. Portes y comunicaciones: correo e internet .Diversos gastos del
Produccin
taller
Almacenero del
. Depreciacin de edificios, muebles y
.Herramientas
taller
enseres de oficina
consumibles y
. Gastos diversos administrativos
pequeas
. Intereses
.Suministros al
taller
.Material
consumible
.Lubricantes
del producto, y
o alterar la
el costo de los
composicin,
cuales pueden
condicin
ser calculados y o constitucin
cargados
del producto.
directamente al
producto.
DIRECTOS
CASO DE COSTOS A RESOLVER
CONOCIDO LOS ELEMENTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO, CALCULAR LOS COSTOS, CON
LOS SIGUIENTES DATOS QUE POSEE LA PRESENTE EMPRESA, QUE PRODUCE CAMISAS DE
VESTIR:
EL TRABAJO:
SUELDO DE LOS TRABAJADORES:
GERENTE GENERAL S/. 4,000.00
SECRETARIA ..
1,400.00
COSTURERA
1,600.00
CORTADOR ..
2,200.00
AUXILIAR .
1,200.00
NUMERO DE TRABAJADORES:
GERENTE GENERAL
1
SECRETARIA ..
1
COSTURERAS .
5
CORTADOR .
1
AUXILIARES . 2
LA EMPRESA CANCELA 14 SUELDOS ANUALES.

LA EMPRESA PAGA LAS SIGUIENTES CARGAS SOCIALES:
CARGAS SOCIALES QUE PAGA LA EMPRESA:
SEGURO SOCIAL
4.00%
SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES
4.00%
IMPUESTOS A LAS REMUNERACIONES
2.00%
SEGURO DE ACCIDENTES
3.00%
SENATI
1.5%
OTROS
0.5%
INDEMNIZACION
8.3%
INSTALACIONES:
ALQUILER DEL LOCAL DE LA EMPRESA S/. 1,700.00 / MES

GASTO POR REPARACIONES
700.00 / MES
EQUIPO:
GASTO DEL AMOBLAMIENTO DE LA OFICINA S/. 18,000.00

GASTO EN:
MESA DE CORTE
S/. 900.00
ESTANTE PARA ALMACENAR TELAS:
600.00
ESTIMADO DE DURACION
5 AOS
MAQUINARIA:
VIDA UTIL DE CADA MAQUINA
5 AOS
COMPENSACION DE LA INFLACION
CON LAS REVALUACIONES ANUALES
( COSTO DE REPOSICION)
INSUMOS:
CAPACIDAD DE PRODUCCION DE LA EMPRESA: 120 CAMISAS / DIA; 3,000 CAMISAS / MES;

36,000 / AO
COSTOS DE INSUMOS PARA PRODUCIR UNA CAMISA:
TELA
S/. 45.70
HILO
1.30
ETIQUETAS
0.71
PAPEL
0.70
BOTONES
1.20
OTROS (TIZAS, ALFILERES, ETC.)
2.30
SERVICIOS:
TELEFONO
S/. 250.00 / MES
ELECTRICIDAD
210.00 / MES
AGUA
60.00 / MES
ALUMBRADO PUBLICO Y BAJA POLICIA
40.00 / MES
TRIBUTOS:
LICENCIA MUNICIPAL
S/. 60.00 / TRIMESTRE
GASTOS ADMINISTRATIVOS:
FORMULARIOS, FACTURAS,ETC.
S/.300.00 / MES
MOVILIDAD
200.00 / MES
RECEPCIONES
200.00 / MES
PREGUNTA:
CUAL ES EL COSTO POR CAMISA PRODUCIDA?
SOLUCION?
CASO RESUELTO
PAGO MENSUAL DEL PERSONAL

GERENTE GENERAL
SECRETARIA ..
COSTURERAS .
CORTADOR .
AUXILIARES . 2 *
TOTAL MENSUAL
1 * S/. 4,000.00 = S/. 4,000.00

1*
1,400.00 =
1,400.00
5*
1,600.00 =
8,000.00
1*
2,200.00 =
2,200.00
1,200.00 =
2,400.00
S/. 18,000.00
TOTAL AL AO = S/. 18,000.00 * 14 = S/. 252,000.00

CARGAS SOCIALES:
18,000.00 * 0.233 = S/. 4,194.00 / MES
252,000.00 * 0.233 = S/. 58,716.00 / AO
COSTO MENSUAL DE LAS INSTALACIONES = S/. 1,700.00 + 700.00 = S/. 2,400.00
COSTO ANUAL DE LAS INSTALACIONES = S/. 2,400.00 * 12 MESES = S/. 28,800.00
EQUIPO:
DEPRECIACION:
MUEBLES: VIDA UTIL .. 5 AOS
S/. 18,000.00 = S/. 18,000.00

5 AOS
60 MESES
= S/. 300.00 / MES
S/. 300.00 * 12 = S/. 3,600.00 / AO

EQUIPO DEL TALLER: VIDA UTIL .. 5 AOS
MESA DE CORTE..S/. 900.00
ESTANTE 600.00
S/.1,500.00 = S/. 25.00 / AO
60 MESES
DEPRECIACION DEL EQUIPO DE LA EMPRESA:
MUEBLES DE OFICINA .S/. 300.00 / MES .S/. 3,600.00 / AO
MESA DE CORTE Y ESTANTE ..S/. 25.00 / MES ..S/. 300.00 / AO
S/. 325.00 / MES
S/. 3,900.00 / AO
MAQUINARIA:
VIDA UTIL: 5 AOS

EDAD ACTUAL DE LA MAQUINARIA: 10 AOS
S/. PRECIO UNITARIO
S/.TOTAL INVERSION
3 MAQUINAS DE COSER RECTAS
20,000.00
60,000.00
1 MAQUINA DE COSER(OJAL,BOTON)
18,000.00
18,000.00
1 REMALLADORA
80,000.00
80,000.00
1 CORTADORA DE TELA
40,000.00
40,000.00
TOTAL S/. 198,000.00
DEPRECIACION:
S/. 198,000.00 / 60 MESES = S/. 3,300.00 / MES
S/. 3,300.00 * 12 = S/. 39,600.00 / AO
INSUMOS:
TELA
S/. 45.70
HILO
1.30
ETIQUETAS
0.71
PAPEL
0.70
BOTONES
1.20
OTROS (TIZAS, ALFILERES, ETC.)
TOTAL
S/. 51.91
2.30
SERVICIOS:
TELEF., LUZ, AGUA, ALUMBRADO PUBLICO Y BAJA POLICIA S/. 560.00 / MES
SERVICIOS POR AO:
S/. 6,720.00 / AO
TRIBUTOS:
LICENCIA MUNICIPAL
S/. 20.00 / MES

S/. 240.00 / AO
S/. 300.00 / MES
S/. 3,600.00 / AO
OTROS:
S/. 400.00 / MES
S/. 4,800.00 / AO
COSTO TOTAL / MES S/.
188,000.00
COSTO TOTAL / AO S/. 2267,136.00
NOTA: SE CORRIGIERON LOS COSTOS DE REMUNERACIONES CARGAS SOCIALES / MES ( TOTAL AO/ 12)
COSTO UNITARIO: S/. 2267,136.00 / 36,000 =

S/. 62.98 POR CAMISA
CAPACIDAD DE PRODUCCION
CAPACIDAD OCIOSA
B
INTERRUPCIONES EN LA MARCHA
CAPACIDAD OCIOSA
CAPACIDAD
TEORICA
MAXIMA
CAPACIDAD
PRACTICA DE
FABRICA
CAPACIDAD
PRACTICA
UTILIZADA
CLASIFICACION DE LOS COSTOS POR SU

IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS RELEVANTES:
SE LES LLAMA TAMBIEN COSTOS DIFERENCIALES.

CONSTITUYEN AQUELLOS COSTOS QUE CAMBIAN SEGN LA DECISION QUE SE DESEE
TOMAR
SON COSTOS IMPORTANTES QUE AYUDAN A DECIDIRSE POR UNA ALTERNATIVA
EJEMPLO:
CUANDO EXISTIENDO CAPACIDAD OCIOSA EN UNA FABRICA, SE SOLICITA LA
PRODUCCION DE UN DETERMINADO PRODUCTO
EN ESTE CASO LOS COSTOS RELEVANTES SERAN: EL CONSUMO DE MATERIA PRIMA,
LOS SUMINISTROS, LA MANO DE OBRA, LAS HORAS EXTRAS, LOS FLETES, ETC
COSTOS IRRELEVANTES:
SON AQUELLOS COSTOS QUE PERMANECEN SIN CAMBIAR, SEA CUAL SEA, LA DECISION
POR TOMAR
EJEMPLO:
LA DEPRECIACION, LOS SALARIOS EN BASE A JORNALES, LOS SUELDOS DE LOS
EMPLEADOS, LA ENERGIA ELECTRICA PARA EL ALUMBRADO DE LAS OFICINAS,
SERVICIOS DE AGUA, LIMPIEZA, ETC.
CONCLUSION:
ESTA CLASIFICACION NOS PERMITIRA RECONOCER AMBOS COSTOS PARA
TENERLOS EN CUENTA AL TOMAR UNA DECISION
CASO: FABRICAR UN PRODUCTO POR EL CUAL

EL CLIENTE DESEA PAGAR UN PRECIO MENOR AL
PRECIO DE LISTA DE LA EMPRESA Y AUN MENOR
QUE EL COSTO
DATOS:
CAPACIDAD DE PRODUCCION: 200,000 UNIDADES / MES

PRECIO DE LISTA: S/. 95.25
COSTO TOTAL:
MATERIA PRIMA... S/.7,600,000.00

MANO DE OBRA DIRECTA 2,400,000.00
SUMINISTROS: LUBRICANTES 600,000.00
TRANSPORTE 480,000.00
DEPRECIACION ..
240,000.00
TELEFONOS .
120,000.00
ENERGIA DE PLANTA ..
180,000.00
ALUMBRADO DE OFICINAS 24,000.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS.. 240,000.00
GASTOS FINANCIEROS
60,000.00
ALQUILER DE PLANTA
12,000.00
SEGUROS DE LA PLANTA ..
24,000.00
GAS . 600,000.00
CAPACIDAD OCUPADA: 164,000 UNIDADES / MES
PROSIGUE.
DATOS:
PRECIOS SOLICITADO POR EL CLIENTE: S/. 70.00 / UNIDAD

CANTIDAD SOLICITADA: 36,000,000.00 UNIDADES
PREGUNTA:
SE ACEPTA O NO SE ACEPTA, EL PEDIDO DEL
CLIENTE?
SOLUCION
?
CASO DE TOMA DE DECISIONES

SOLUCION
COSTO TOTAL: S/. 12,700,000.00

COSTO UNITARIO: S/. 77.49
PRECIO DE LISTA: S/. 95.25 / UNIDAD
UTILIDAD / UNIDAD: S/. 17.76
UTILIDAD POR LA VENTA DE 164,000 UNIDADES: S/. 2,912,640.00 (UTILIDAD A LA FECHA)
SE DEBE ACEPTAR EL PEDIDO DEL NUEVO CLIENTE, SI SOLO DESEA PAGAR POR CADA
UNIDAD EL PRECIO DE: S/. 70.00? PRECIO MENOR QUE NUESTRO PRECIO DE VENTA Y AUN
MENOR DE NUESTRO COSTO UNITARIO.
COSTO POR UNIDAD TOMANDO LOS COSTOS RELEVANTES:
- MATERIA PRIMA...
S/.7,600,000.00
- SUMINISTROS: LUBRICANTES
600,000.00
- TRANSPORTE
480,000.00
- ENERGIA DE PLANTA ..
180,000.00
- GAS .
600,000.00
TOTAL DE COSTOS RELEVANTES: S/.9,460,000.00
- COSTO UNITARIO RELEVANTE: S/. 57.68

- COSTO IRRELEVANTE : S/. 3,240,000.00
-NUEVO INGRESO: S/. 70.00 * 36,000 UNIDADES = S/. 2,520,000.00
-COSTO TOTAL RELEVANTE: S/. 57.68 * 36,000 UNIDADES = S/. 2,076,480.00
-INGRESO ADICIONAL: S/. 444,000.00
UTILIDAD TOTAL POR PRODUCIR 36,000 UNIDADES ADICIONALES A PRECIO MAS BAJO
QUE NUESTRO COSTO:
S/. 3,356,640.00
Planificacin y Costos
En la planeacin se definen: misin, objetivos, polticas,

actividades para cada rea funcional, y se destaca la
conversin de estas actividades en funciones que
realizadas se logran los objetivos esperados y se
transforman en resultados monetarios (econmicos y
financieros) como parte fundamental. Adems, se habla
de control para medir y evaluar todo el proceso de
planeacin.
SI SE FUNCIONA CON ESTE ESQUEMA ES DE
ESPERAR QUE
LAS ORGANIZACIONES
OBTENGAN BUENOS RESULTADOS.
rea funcional
Planeacin y control
Misin
Objetivo fundamental
Produccin
Ventas
Finanzas
Producir bienes y servicios en el mercado nacional.

Obtener mxima eficiencia en los
diferentes procesos.
Identificar necesidades de
materiales y mano de obra.
Obtener mximo
Obtener clientes
desarrollo de las personas Maximizar el valor de la
satisfechos con el
que trabajan en la
empresa en el mercado.
producto que se venda.
organizacin.
Identificar mercados
Determinar las
Mejorar el sistema
objetivos para los
necesidades del personal
contable de la empresa.
productos.
en el tiempo.
Distribuir racionalmente las

actividades al personal. Calcular Analizar y evaluar el ciclo
volemenes de produccin ptimos de vida de los productos.
y llevarlos a cabo.
Objetivos a corto plazo
Personal
Identificar los indicadores

financieros ms
importantes.
Elaborar programas
para: Vinculacin,
capacitacin, desarrollo, Tomar decisiones sobre
Calcular los volumenes de promocin y evaluacin
aspectos financieros
del desempeo.
Calcular tiempos y movimientos. ventas por productos por
relacionados con efectivo,
regiones o por clientes.
inventario descuentos,
dividendos y otros.
Tomar decisiones sobre

Tomar decisiones sobre comprar producto, precio, plaza
Analizar y probar nuevos
o fabricar, mantener o remplazar (canales de distribucin) y
sistemas de informacin
equipos.
publicidad
tiles para la gerencia.
(comunicacin).
Elaborar presupuestos de
mano de obra y personal. Elaborar un presupuesto
Elaborar el pronstico de
Elaborar presupestos de
de tesorera, el
ventas, presupuesto de
cantidades a producir y de uso y
presupuesto de capital y
pubilicidad, de promocin
costo de materiales.
los estados financieros
y gastos de ventas.
proyectados.
Conocer el mercado
Buscar el desarrollo de la
Innovar y/o buscar mejores
Desarrollar nuevos
financiero como fuente
organizacin con base en
tecnologas.
prodcutos.
principal de financiacin
el desarrollo del personal.
de la empresa.
Objetivos a largo plazo
Identificar formas de hacer

productos sustitutos.
Desarrollar nuevos
Satisfacer las necesidades
Solucionar alternativas de
mercados para prodcutos ms importantes del ser
inversin.
existentes.
humano.
Racionalizar los recursos

Planear en desarrollo de
productivos.
los recursos humanos de Elaborar un plan general
Elaborar presupuesto de
la empresa y de
de utilidades a largo
Elaborar presupuestos de nuevos
ventas a largo plazo.
necesidades futuras del
plazo.
productos segn pronstico de
personal.
ventas a largo plazo.
rea funcional
Planeacin y control
Estrategias
Polticas
Produccin
Estandarizacin de
productos en sus
elementos bsicos.
Personal
Finanzas
Adecuada evaluacin de
Distribucin adecuada
Determinacin de
proyectosde inversin:
de productos segn necesidades de formacin ttulos valores o activos
presentacin y calidad.
de las personas.
fijos aprovechando
ventajas tributarias.
Sobre: Precios, medios

Sobre: Inventarios
Sobre: Proceso de
publicitarios, formas de
Sobre: Cuentas por
materiales, productos en
administracin de
venta, canales de
cobrar, inventarios,
proceso, productos
personal (reclutamiento,
distribucin e
descuentos y seguros,
terminados, suministros.
seleccin, contratacin,
investigacin de
fuentes de financiacin.
Compras
etc.)
mercado.
Verificacin del
cumplimiento de polticas
y procedimientos
variaciones, anlisis de
informes.
Control
Ventas
Evaluacin de
cumplimiento .
Control sobre procesos
productivos.
Auditora de la funcin
produccin.
Verificacin del
cumpliemiento de
polticas y
procedimientos
variaciones.
Verificacin del
cumplimiento de la
planeacin - variaciones.
Anlisis de informes.
Anlisis de informes.
Evaluacin.
Anlisis de ejecucin del

presupuesto.
Control y auditora de
personal.
Anlisis de mrgenes de
rentabilidad.
Auditora de la funcin
finanzas.
Los costos
La situacin de la
empresa
Las restricciones
Los objetivos
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
OBJETIVO GENERAL:
PRODUCIR Y VENDER A CLIENTES MAYORISTAS, LA CANTIDAD DE
12,000 CAMISAS ANUALES, EFECTUANDO ENTREGAS TRIMESTRALES, A
PARTIR DEL AO 2013.
OBJETIVOS ESPECIFICOS POR AREA:

1.
ENTREGAR CAMISAS SIN FALLAS
2.
DISPONER OPORTUNAMENTE DE TODOS LOS INSUMOS REQUERIDOS
3.
EFECTUAR PERIODICAMENTE EL MANTENIMIENTO NECESARIO A LA

MAQUINARIA Y EQUIPO
4.
MANTENER UN RENDIMIENTO MINIMO DE 10.30 CAMISAS DIARIAS

PRODUCIDAS POR CADA COSTURERA
5.
DISPONER DE UN REGLAMENTO DE INCENTIVOS PARA LOS

TRABAJADORES
OBTENER EL FINANCIAMIENTO REQUERIDO PARA CUMPLIR CON LA
PRODUCCIN PREVISTA PARA EL AO 2013
6.
MAPA ESTRATEGICO AO 2013

.
INCREMENTAR RENTABILIDAD
MAYOR UTILIDAD
INCREMENTAR PARTICIPACION
DEL MERCADO MAYORISTA
Y VENTAS
MEJORAR PROCESOS DE
PRODUCCION Y CALIDAD
REDUCCIN DE COSTOS
ELEVAR COMPETENCIAS
DEL PERSONAL
REGLAM, DE INCENTIVOS
REDUCIR COSTO UNITARIO

< MARGEN UNITARIO
> VENTA A ESCALA
SATISFACER AL CLIENTE
MEJORAR PROCESOS DE
VENTAS Y DISTRIBUCION
PRECIO COMPETITIVO
FIDELIZAR AL CLIENTE
IMPLEMENTAR SERVICIO
DE POST VENTA
MEJORAR EL CLIMA
LABORAL
CAPACITACIN
MOTIVACIN
ACCIONES PARA ALCANZAR EL

OBJETIVO GENERAL Y LOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS POR
AREA DE LA EMPRESA
RESULTADO DE LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES

EMPLEADAS.
VENTAS, SE REUNIO CON UN POTENCIAL CLIENTE MAYORISTA, EL CUAL

ESTABA INTERESADO EN COMPRAR A BUSINESS SAC., LA CANTIDAD DE 1,000
CAMISAS MENSUALES (12,000 CAMISAS ANUALES).
EL POTENCIAL CLIENTE, SOLICITO A VENTAS, TENER UNA REUNIN CON EL

GERENTE GENERAL DE LA EMPRESA BUSINESS SAC. Y CONOCER LA PLANTA
DE LA EMPRESA EN LA VISITA.
REUNIN Y VISITA DEL CLIENTE POTENCIAL A LA PLANTA:

SE EFECTU LA REUNION ENTRE GERENTES Y EJECUTIVOS DE AMBAS
EMPRESAS Y SE LLEV A CABO LA VISITA A PLANTA.
INFORMACION DADA POR LA GERENCIA:

* LA MAQUINARIA Y EQUIPO SON PROPIOS Y ESTN CANCELADOS
* EL LOCAL ES ALQUILADO
CALCULAR EL INGRESO ACTUAL

POR VENTAS
INGRESO ACTUAL POR VENTAS:

VENTA ACTUAL / AO: MERCADO MINORISTA
600 UNIDADES / TURNO / MES * USA $/. 34.00 = USA $/. 20,400.00 / MES
USA $/. 20,400.00 / MES * 12 MESES / AO = USA $/. 244, 800.00 / AO
VENTA PRYECTADA / AO: MERCADO MAYORISTA
600 UNIDADES / TURNO / MES * USA $/. 28.00 = USA $/. 16,800.00 / MES
USA $/. 16,800.00 / MES * 12 MESES / AO = USA $/. 201, 600.00 / AO
SE INFORMO AL CLIENTE, RESPECTO A LOS SIGUIENTES

PUNTOS:
*
SE COBRA AL CONTADO CONTRA ENTREGA.
* SE PUEDE ABASTECER CON HOLGURA LAS 1,000

UNIDADES SOLICITADAS
* LA EMPRESA TIENE EXPERIENCIA, EN LA
ADMINISTRACIN DE LOS INSUMOS, LOS BIENES
DE
CAPITAL, LOS SERVICIOS, LOS RECURSOS HUMANOS Y
FINANCIEROS NECESARIOS.
* EXISTE ORDEN Y UN BUEN CONTROL EN LA
CONTABILIDAD, LOS ALMACENES, LA PRODUCCIN,
LA ASISTENCIA DEL PERSONAL, EL PAGO DE SUELDOS Y
SALARIOS, EL PAGO DE IMPUESTOS.
SIGUE
EXISTE LA INFORMACIN NECESARIA PARA

CALCULAR COSTOS, ELABORAR LOS PLANES
DE LA EMPRESA Y
TOMAR LAS
DECISIONES EN FORMA OPORTUNA.
*
* FINANCIERAMENTE LA SITUACION DE LA
EMPRESA ESTA SANEADA
* LA EMPRESA NO ESTA ENDEUDADA, NI
TIENE
PRSTAMOS A PAGAR, LA EMPRESA
NO SE HA CAPITALIZADO A LA FECHA.
* EL GERENTE GENERAL PRESENT AL POTENCIAL CLIENTE, LA SIGUIENTE

RELACIN DE ACTIVOS FIJOS PROPIOS (BIENES DE CAPITAL)
ACTIVOS FIJOS
CANTIDAD
DESCRIPCIN
VALOR UNITARIO
MAQUINARIA
4
MQUINAS DE COSER
20,000.00
RECTAS
1
REMALLADORA
40,000.00
EQUIPO Y
MUEBLES DE TALLER
VARIOS
Y OFICINA
-------------
TOTAL
VALOR TOTAL
80,000.00
40,000.00
36,000.00
156,000.00
REUNIN CON EL GERENTE DE PLANTA:

EL GERENTE DE PLANTA, INDICA QUE CON ESTA MAQUINARIA, LA
CAPACIDAD DE PRODUCCIN ES DE 10 CAMISAS POR COSTURERA, EN

UN TURNO POR DA, POR LO CUAL PUEDE CUMPLIR CON EL
ABASTECIMIENTO REQUERIDO, CON HOLGURA.
PRESENTACIN DEL FLUJO DE PRODUCCIN.

EXPLICACIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN,
PARA LA FABRICACIN DE CAMISAS.
PROCESO DE PRODUCCIN:
TELA
HILOS
BOTONES
H ANTAG
BOLSAS
CAJAS
CORTE
COSTURA
REMALLE
PLANCHADO
DOBLADO
EMBOLSADO
ENCAJADO
PT
CLCULO DE LA CAPACIDAD DE PLANTA:
TRABAJO A EFECTUAR
PRODUCCIN DE CAMISAS / TURNO / MES.
PRODUCCIN DE CAMISAS / 2 T / MES.
PRODUCCIN DE CAMISAS / 3 T / MES.
CAPACIDAD MXIMA ACTUAL DE PRODUCCIN / AO.
SOLUCIN CLCULO DE CAPACIDAD DE

PRODUCCIN
PRODUCCIN DE UNA COSTURERA = 10 CAMISAS / TURNO
UNA COSTURERA = 1 MQUINA DE COSER
4 MQUINAS DE COSER = 40 CAMISAS / TURNO / DIA
1 MES = 25 DIAS
PRODUCCIN DE CAMISAS / TURNO / MES = 40 * 25 = 1,000 CAMISAS / T /

MES.
PRODUCCIN DE CAMISAS / 2 T / MES = 2,000 CAMISAS / 2 T / MES
PRODUCCIN DE CAMISAS / 3 T / MES = 3,000 CAMISAS / 3 T / MES
CAPACIDAD MXIMA ACTUAL DE PRODUCCIN / AO = 36,000

UNIDADES / AO
CAPACIDAD ACTUAL OCUPADA Y

CAPACIDAD OCIOSA:
DETERMINAR:
CAPACIDAD / T/ MES OCUPADA
CAPACIDAD /2 T/ MES OCUPADA
CAPACIDAD / 3 T / MES OCUPADA
CAPACIDAD OCIOSA
CAPACIDAD ACTUAL OCUPADA Y

CAPACIDAD OCIOSA
CAPACIDAD DE PRODUCCIN/ T / MES = 1,000 CAMISAS = 100 %
CAPACIDAD DE PRODUCCIN ACTUAL OCUPADA / T / MES = 600

CAMISAS
CAPACIDAD / T/ MES OCUPADA

600 * 100 / 1,000 = 60 %
CAPACIDAD / 3 T / MES OCUPADA = 600 * 100 / 3,000 = 20 %
CAPACIDAD OCIOSA = 3,000 600 = 2,400 UNIDADES / MES = 80 %
CONCLUSIN DE LA PRIMERA
REUNIN
EL CLIENTE POTENCIAL, CONSIDER A LA EMPRESA, APTA

PARA SATISFACER SUS NECESIDADES, EN CUANTO A:
*
CAPACIDAD DE PRODUCCIN
PRECIO COMPETITIVO
CALIDAD DEL PRODUCTO
PERSONAL SATISFECHO Y
ADECUADA ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE

POTENCIAL:
ENTREGA PUNTUAL DE LA CANTIDAD SOLICITADA
PRODUCTOS
DE
CALIDAD
:
ESPECIFICACIONES CUALITATIVAS
ACUERDO A DISEO DEL CLIENTE
PRECIO COMPETITIVO
SERVICIO DE POST VENTA
BUEN TRATO Y COMUNICACIN CONTINUA
FIRMA DE UN CONTRATO DE VENTA PARA EL AO 2013
CUMPLIMIENTO
Y CUANTITATIVAS
DE
DE
CIERRE DEL PRIMER PEDIDO DEL CLIENTE

PEDIDO
/ AO:
PEDIDO: LOTES DE 3,000 UNIDADES,

ENTREGABLES EN PERIODOS
TRIMESTRALES
CANCELACION: PAGO AL CONTADO,
CONTRA ENTREGA
VENTAS
ELABORACION EL PLAN ANUAL DE

VENTAS
CONFECCION DEL PLAN DE VENTAS PARA EL AO 2013

PRODUCTOS: CAMISAS
CAP.= 1 TURNO / DIA UNIDADES: MILES
MESES
PRODUCTOS
TOTAL
CAMISAS 1
12
TOTAL
12
* = MES DE ENTREGA (ENTREGA TRIMESTRAL)
PRESUPUESTO DE VENTAS
ELABORACION DEL
PRESUPUESTO DE INGRESO
POR VENTAS
INGRESO POR VENTAS

INGRESOS POR VENTAS PARA EL AO 2013
PRODUCTOS: CAMISAS
UNIDADES: US $/. DOLARES
MESES
E
PRODUCTOS
TOTAL
* US $/.
CAMISAS(USA$/.)
84,000
84,000
84,000
84,000 336,000
TOTAL US $/.
84,000
84,000
84,000
84,000 336,000
* = MES DE ENTREGA = MES DE COBRANZA (ENTREGA TRIMESTRAL)
PLAN DE PRODUCCIN
ELABORACIN DEL PLAN DE

PRODUCCIN 2013
PLAN DE PRODUCCIN 2013

CONFECCIN DEL PLAN DE PRODUCCIN PARA EL AO 2013
PRODUCTOS: CAMISAS
UNIDADES: MILES
MESES
E
PRODUCTOS
M
*
M
*
A
*
TOTAL
CAMISAS
1.030 1 .030 1 .030 1.030 1.030 1 .030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 12.360
TOTAL
1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.031 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 12,360
* = MES DE ENTREGA (ENTREGA TRIMESTRAL) TURNO / DIA = 1 NIVEL DE SEGURIDAD: + 3 %
PRM
ELABORACIN DEL
PROGRAMA DE
REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES
DATOS
FICHA TECNICA:
TELA: 2 METROS/ CAMISA S/. 8.68 / METRO
HILO: 2 Kgs. / CAMISA . S/. 0.28 / KG.
PAPEL: 1 PLIEGO / CAMISA... S/. 0.14 / PLIEGO
BOTONES10 BOTONES / CAMISA. S/. 0.266 / BOTN
PRM
CONFECCIN DEL PLAN DE REQUERIMIENTOS PARA EL AO 2013
INSUMOS / MES
MESES
TOTAL
INSUMOS
TELA: Mts.
2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 24,720
HILO: Kgs.
2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 24,720
PAPEL: Pliego
1.030 1 .030 1 .030 1.030 1.030 1 .030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 12,360
BOTONES:Unidad 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 123,600
PRESUPUESTO DE INSUMOS / MES
ELABORACIN DEL
PRESUPUESTO DE COSTOS DE
INSUMOS / MES
COSTOS DE INSUMOS / MES

PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTOS PARA EL AO 2013
COSTOS DE INSUMOS / MES
MONEDA= USA $/. DOLARES
MESES
TOTAL
INSUMOS
TELA: Mts.
6,386 6,386 6,386 6,386 6,386 6,386 6,386 6,386 6,386 6386 6,386 6,386 76,632
HILO: Kgs.
206
PAPEL: Pliego
51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50
206
206
206
206
206
206
206
206
206
206
206
2,472
618
BOTONES:Unidad 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 11,742
TOTAL / MES
7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622
91,464
OTROS COSTOS
REMUNERACIONES DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
REMUNERACIN / MES:
REMUNERACIONES / MES : 8 TRABAJADORES.. US $/. 6,150.00 / MES
BENEFICIOS Y LEYES SOCIALES
1,505.50 / MES
DEPRECIACIN
DEPRECIACIN DE MAQUINARIA US $/. 2,000.00 / MES
DEPRECIACIN DE EQUIPOS.
600.00 / MES
INSTALACIONES
INSTALACIONES US $/. 1,300.00 / MES
SERVICIOS Y OTROS
SERVICIOS VARIOS. US $/. 317.00 / MES
OTROS: ADM., FINANCIEROS Y DE VENTAS... US $/. 320.00 / MES
IMPREVISTOSUS $/. 405.00 / MES
CALCULO DEL COSTO POR MES
CALCULAR LOS COSTOS POR

MES EN LA EMPRESA
SOLUCIN
CUADRO RESUMEN DE COSTOS / MES
(COSTOS PARA LA PRODUCCIN DE 1,000 CAMISAS / MES)
RUBRO
COSTO / MES
INSUMOS US $/. 7,622.00

REMUNERACIONES / MES : 8 TRABAJADORES
6,150.00
BENEFICIOS Y LEYES SOCIALES.. 1,505.50
DEPRECIACIN DE MAQUINARIA 2,000.00
DEPRECIACIN DE EQUIPOS.
600.00
INSTALACIONES. 1,300.00
SERVICIOS VARIOS. 317.00
OTROS.
320.00
IMPREVISTOS 405.00
TOTAL COSTOS / MES
US $/. 20,219.50
COSTOS DE PRODUCCIN
OBSERVACIN:
EN EL CONTRATO DE VENTA ANUAL, QUE SE
FIRMAR CON EL CLIENTE, SE TOMAR EN
CUENTA EL NDICE DE INFLACIN Y EL
EFECTO EN EL COSTO Y PRECIO
SE ACORD CON EL CLIENTE, AUMENTAR LOS
PRECIOS EN CADA TRIMESTRE DE ACUERDO A
LOS AUMENTOS DE COSTOS.
EN EL CONTRATO, SE ESCRIBIR QUE AL
TERMINO DE CADA TRIMESTRE SE HAR UN
INCREMENTO DE PRECIOS DE ACUERDO A LOS
AUMENTOS DE COSTOS.
SITUACIN DE LA EMPRESA PARA EL

AO 2013
EL OBJETIVO DE ESTE CAPTULO, ES DETERMINAR LA SITUACIN EN

LA QUE SE ENCUENTRA LA EMPRESA AL INICIARSE EL PRXIMO AO,
MOMENTO EN QUE SE COMENZARIA A PRODUCIR PARA EL NUEVO
CLIENTE EL PEDIDO DE 3,000 CAMISAS TRIMESTRALES.
LO SE REQUIERE ES VER NICAMENTE, LOS ASPECTOS OPERATIVOS

DE LA EMPRESA, QUE EN FORMA INMEDIATA Y EN EL CORTO PLAZO,
PUEDEN AFECTAR LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS, PARA CUMPLIR
CON EL PEDIDO YA COLOCADO, DESCUBRIR RESTRICCIONES Y TOMAR
DECISIONES PARA CUMPLIR CON LA META PROPUESTA SIN
PROBLEMAS PARA EL AO 2013.
INFORMACIN:
VENTAS:
* EXISTEN PEDIDOS POR 600 CAMISAS, PARA EL MES DE DICIEMBRE
DEL 2012
*
EXISTE UN PEDIDO DE UN NUEVO CLIENTE, PARA QUE EN EL AO
2013, A PARTIR DEL MES DE ENERO, SE LE VENDA 1,000 CAMISAS
MENSUALES (MXIMA CAPACIDAD DE UN TURNO DE TRABAJO)
COMPRAS:
SE COMPRO INSUMOS, SLO PARA LA PRODUCCIN DEL MES DE

DICIEMBRE (600 CAMISAS)
ESTOS INSUMOS SE PAGARN CON LA COBRANZA DEL MES DE

NOVIEMBRE
CONTABILIDAD:
NO EXISTE LIQUIDEZ, PARA COMPRAR INSUMOS PARA 3 MESES DEL

AO 2013 ( PARA EL NUEVO PEDIDO DE 3,000 CAMISAS) 1RA.
RESTRICCIN
NO EXISTEN CUENTAS ATRAZADAS POR PAGAR PENDIENTES
LUEGO DE EFECTUAR LOS PAGOS DEL MES DE DICIEMBRE, QUEDARN

USA $/. 85.00 EN EFECTIVO PARA EL MES DE ENERO, ESTO NO INCLUYE
LA COBRANZA QUE SE HARA EL PRIMERO DE ENERO DEL 2013
A PRINCIPIOS DEL MES DE ENERO DEL 2013, SE COBRARA LA VENTA DE

600 CAMISAS PRODUCIDAS EN DICIEMBRE DEL 2012 ( US $/. 16,800.00 )
EGRESOS
ELABORAR EL PRESUPUESTO
DE EGRESOS DE LA
EMPRESA
EGRESOS PARA EL MES DE ENERO DEL 2013

CUADRO RESUMEN DE COSTOS Y EGRESOS / MES
( PARA UNA PRODUCCION DE 1,000 CAMISAS)
RUBRO
COSTO / MES
EGRESOS / MES
INSUMOSUS $/. 7,622.00
US $/. 7,622.00
REMUNERACIONES / MES : 8 TRABAJADORES
6,150.00
6,150.00
BENEFICIOS Y LEYES SOCIALES..
1,505.50
993.00
DEPRECIACIN DE MAQUINARIA
2,000.00
-----------
DEPRECIACIN DE EQUIPOS..
600.00
-----------
INSTALACIONES.
1,300.00
1,300.00
SERVICIOS VARIOS
OTROS.
IMPREVISTOS
317.00
320.00
405.00
317.00
320.00
405.00
TOTAL COSTOS / MES
US $/. 20,219.50
US$/. 17,107.00
SITUACIN ECONMICA DE LA
EMPRESA
DATOS INICIALES PARA ELFLUJO DE CAJA
DETERMINACION DE LA SITUACIN
ECONMICA DE LA EMPRESA AL MES DE
ENERO DEL AO 2013
DATOS
PRODUCCIN
DE CAMISAS AL 31 / 12 / 2012.
600 UNIDADES
PRECIO
/ CAMISA
US$ 28.00 / UNIDAD
EGRESOS
DE ACUERDO A LO CALCULADO
AL MES DE ENERO DEL 2013:

INGRESOS:
COBRANZA AL 1 DEL MES DE ENERO 2013US $/. 16,800.00
SALDO DE CAJA (AL MES DE DICIEMBRE 2012)
85.00
TOTAL INGRESOS AL MES DE ENERO DEL 2013...US $/. 16,885.00
EGRESOS:
EGRESOS EN EL MES DE ENERO(US$/. 17,107.00)
SALDO AL FINALIZAR ENERO 2013 (US$/. 222.00)
FLUJO DE CAJA
PROYECTADO AL AO 2013
ELABORACIN DEL FLUJO
DE CAJA PROYECTADO AO
2013
FLUJO DE CAJA PROYECTADO

AO 2013
MONEDA= USA $/. DOLARES
2014
MESES
RUBROS
SALDO ANTERIOR
85 (222) (17,329) (34,436) 32,457
INGRESOS
16,800 0.00
0.00 84,000 0.00
15,350 (1,757)
0.00 84,000
65,136 48,029
0.00
0.00
30,922 97,815
84,000
0.00
80,708
63,601
0.00
84,000
TOTAL INGRESOS 16,885 (222) (17,329) 49,564 32,457 15,350 82,243 65,136 48,029 114,922 97,815 80,708
EGRESOS
TOTAL EGRESOS
147,601
17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107
17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107
SALDO ACUMULADO (222) (17,329) (34,436) 32,457 15,350 (1,757)
65,136 48,029
30,922 97,815
17,107
17,107
80,708 63,601 130,494
ANLISIS DEL FLUJO DE CAJA

INFORMACION QUE ES NECESARIA PARA LA ADMINISTRACIN
FINANCIERA DE LA EMPRESA
EL ANLISIS DEBE RESPONDER A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
ES RENTABLE LA EMPRESA?........................................... EXPLICACIN

QU RIESGOS CORRE LA EMPRESA?............................ EXPLICACIN
EN QUE MESES CORRE LOS RIESGOS?......................... EXPLICACIN
CUL ES LA SOLUCIN?.................................................... EXPLICACIN
SE DEBE ENDEUDAR LA EMPRESA?.............................. EXPLICACIN
( VA PRSTAMOS, LEASINING, FACTORING, DESCUENTO DE
LETRAS, PAGARS BANCARIOS, CRDITOS DE PROVEEDORES,
OTROS )
CMO SE FINANCIERIA? ......... EXPLICACIN
CUL SERIA EL MONTO A FINANCIAR?..................... EXPLICACIN
CUNDO SE LLEVARIA A CABO LA FINANCIACION?.....EXPLICAC.
SIGUE:
ANLISIS DEL FLUJO DE CAJA

INFORMACIN QUE ES NECESARIA PARA LA ADMINISTRACIN FINANCIERA
DE LA EMPRESA
CMO CANCELAR LA FINANCIACIN?..................................... EXPLICACIN
CUNDO INICIAR EL PAGO DE LA FINANCIACIN?............. EXPLICACIN
EN QU TIEMPO SE PAGAR EL FINANCIAMIENTO?............. EXPLICACIN
CUL SERIA LA PROGRAMACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA, CON UNA
OPERATIVIDAD SIN RIESGOS Y PROBLEMAS?...................... ..EXPLICACIN
RESTRICCIN: FALTA DE LIQUIDEZ, EN EL PRIMER TRIMESTRE
TIPO DE FINANCIACIN
PARA EL AO 2013
DETERMINAR COMO RESOLVER EL
PROBLEMA DE LIQUIDEZ DE LA
EMPRESA
QUE TIPO DE FINANCIACIN ESCOGER:
PRSTAMO, PAGARS, SOBRE GIROS, LEASING,
FACTORING, DESCUENTO DE LETRAS, COMPRAS A
CRDITO, CRDITO INFORMAL, EMPEO DE JOYAS,
ETC.
FUENTES DE FINANCIACION: BANCOS, FINANCIERAS,
CAJAS MUNICIPALES, CAJAS RURALES, PRESTAMISTAS,
ETC.
CUL ES EL COSTO DE CAPITAL, SELECCIONADO, ETC.?
LOS PROCESOS Y LA PRODUCTIVIDAD
EL PROCESO DE PRODUCCION:
DIAGRAMA DE FLUJO:
OPERACIN
INSPECCION
TRANSPORTE
ALMACEN
DEFINITIVO
ALMACEN TEMPORAL
LOS PROCESOS Y LA ORGANIZACION
PERSONAL MAQUINARIA
MADERA
ESTANTES
ALMACEN
MONTACARGA
TRANSPORTE
SIERRA DISCO
CORTE
FAJA
TRANSPORTE
CEPILLO
CEPILLADO
BROCHA
UNTADO
ALMACEN
TRANSPORTE
PEGADO DE FELPA
PEGAMENTO
SOLPETE
PINTADO
INSPECCION
EMBOLSADO
ENCAJADO
ALMACEN
FELPA
PINTURA
BOLSA
CAJA
ALMACEN
ALMACEN
ALMACEN
ALMACEN
TRANSPORTE
CORTE
TRANSPORTE
TRANSPORTE TRANSPORTE
TRABAJO
1.
2.
3.
4.
CON LOS DATOS ANTERIORES:
ELABORAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE

LA EMPRESA
DETERMINAR LA MAQUINARIA NECESARIA
DETERMINAR EL PERSONAL REQUERIDO
REDUCIR COSTOS
SOLUCION
PERSONAL MAQUINARIA
MADERA
PATO (MONTACARGA)
SIERRA (DISCO)
BANDA TRANSPORTADORA
CEPILLO
BROCHA
PRENSA
BANDA TRANSP.
SOPLETE
PEGAMENTO
FELPA
PINTURA
BOLSA
CAJA
MEJORAMIENTO DE
PROCESOS Y LOS COSTOS
Es posible reducir costos, en el

proceso anterior?
EL BALANCE DE LINEA, LOS

CUELLO DE BOTELLA, LA
REDUCCIN DE COSTOS Y EL
INCREMENTO DE UTILIDAD.
Evolucin de la Economa
CAPITAL
ERA
INDUSTRIAL
ERA DEL
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
TRABAJO
ERA
AGRCOLA
TIERRA
La INNOVACIN tiene su origen en el conocimiento
El CONOCIMIENTO reside en las personas
Las PERSONAS producen INNOVACIONES y

crean ventajas competitivas
LOS COSTOS Y LA TRIBUTACION
INGRESOS COSTOS = UTILIDAD
EL ESTADO COBRA POR IMPUESTO A LA RENTA: 30 % DE LAS UTILIDADES DE TODA

EMPRESA.
LA FORMULA BASICA ANTERIOR, NOS DEMUESTRA LA RELACION ENTRE LOS COSTOS Y LA
TRIBUTACION.
PARA PAGAR MENOS IMPUESTOS, LAS EMPRESAS DEBEN INVERTIR EN COSTOS QUE SON
ACEPTADOS TRIBUTARIAMENTE.
EL IMPUESTO A LA RENTA CLACIFICA A LOS COSTOS DE LA SGTE. FORMA:

( LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA)
1. GASTOS DEDUCIBLES 2. GASTOS SUJETO A LIMITES 3. GASTOS NO DEDUCIBLES.
1. GASTOS DEDUCIBLES: SON AQUELLOS QUE SON ACEPTADOS TRIBUTARIAMENTE

DURANTE EL EJERCICIO GRAVABLE Y QUE SON LOS GASTOS EN QUE INCURRE LA
EMPRESA PARA PRODUCIR Y MANTENER LA RENTA (Art. 37). EJMPLOS: SUELDOS, ENERGIA
ELECTRICA, AGUA, MATERIA PRIMA, ALQUILERES, SUMINISTROS, ETC.
2. GASTOS SUJETO A LIMITES: SON AQUELOS GASTOS ACEPTADOS SOLO HASTA CIERTOS
LIMITES, SEGN INDICA LA LEY (ART. 37). EJEMPLOS: REMUNERACION AL DIRECTORIO,
GASTOS DE REPRESENTACION, GASTOS SUSTENTADOS CON BOLETA DE VENTA O TICKETS,
DEPRECIACION, ETC.
3. GASTOS NO DEDUCIBLES: SON AQUELLOS GASTOS NO ACEPTADOS TRIBUTARIAMENTE,
ES DECIR NO SON DEDUCIBLES. EJEMPLOS: GASTOS PERSONALES Y DE SUSTENTO DEL
CONTRIBUYENTE Y SUS FAMILIARES, MULTAS, GASTOS CUYA DOCUMENTACION NO
CUMPLA CON LOS REQUISITOS DEL REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE PAGO, ETC
GASTOS QUE REDUCEN EL PAGO DEL IMPUESTO A

LA RENTA
DIFERENCIAS TEMPORALES: EJEMPLOS.
GASTOS PAGADOS POR ADELANTADO.- ALQUILERES PAGADOS POR ADELANTADO POR UN

AO S/. 2,000.00 A PARTIR DE NOVIEMBRE DEL 2009 (TOTAL CARGADO A GASTOS).
SOLO S/. 200.00 SON DEDUCIBLES EN EL 2009, LA DIFERENCIA TEMPORAL DE S/. 1,000.00 SE
ACEPTA COMO GASTO DEDUCIBLE EL AO 2,010 ( MUCHAS EMPRESAS OLVIDAN DEDUCIR
ESTOS GASTOS AL AO SIGUIENTE)
PREVISION POR DESVALORIZACION DE EXISTENCIAS,- SE TRATA DE INCINERAR
PRODUCTOS POR S/. 4,000.00 AL 31/12/2009, ESTE MONTO SE ACEPTA COMO GASTO SI SE
INCINERA EN PRESENCIA DE UN NOTARIO, JUEZ DE PAZ O FEDATARIO DE LA SUNAT,
SIEMPRE Y CUANDO SE COMUNIQUE A LA SUNAT CON 6 DIAS PREVIOS A LA DESTRUCCION.
COMO AL 31.12.2009 NO SE PODRA TENER EL ACTA, ESTE GASTO SE CONVIERTE EN
DIFERENCIA TEMPORAL. POR LO TANTO SE ACEPTA COMO GASTO PARA EL AO 2,010.
PROVISION DE CUENTAS INCOBRABLES.- SE PROVISIONA EL AO 2009, LA CANTIDAD DE
S/. 2,500.00 ( UTILIZANDO UN % SOBRE LAS VENTAS).
SE TARNSFORMA EN UNA DIFERENCIA TEMPORAL, PORQUE LA EMPRESA NO HA
EJERCITADO LAS ACCIONES JUDICIALES HASTA ESTABLECER LA IMPOSIBILIDAD DE LA
COBRANZA, POR LO TANTO SE ACEPTA COMO GASTO PARA EL AO 2,010, CUANDO SE
TENGA EL SUSTENTO.
UTILIZACION DE UNA MAYOR TASA DE DEPRECIACION.-UTILIZO LA TASA DEL 25 % EN EL
2,009 ( S/. 3,800.00), DEBERIA CALCULAR CON 20 % ( 3,040.00), LA DIFERENCIA TEMPORAL
SERIA S/. 760.00, MONTO QUSE ACEPTA EN EL AO 2,010.
GASTOS QUE SUBEN EL PAGO DEL IMPUESTO A LA

RENTA
DIFERENCIAS PERMANENTES:
ESTOS GASTOS NO SON ACEPTADOS, NI EN EL EJERCICIO QUE EN QUE SE GENERAN, NI EN

LOS POSTERIORES,
POR LO CUAL SE LES DENOMINA DIFERENCIAS PERMANENTES.
ESTOS GASTOS SE AGREGARAN A LA UTILIDAD CONTABLE PARA CALCULAR EL IMPUESTO
A LA RENTA.
EJEMPLOS.
GASTOS PERSONALES DEL CONTRIBUYENTE Y SU FAMILIA

MULTAS E INTERESES MORATORIOS
GASTOS NO SUSTENTADOS CON COMPROBANTES DE PAGO
REMUNERACION AL DIRECTORIO ( EXCESO DEL 6 % DE LA UTILIDAD COMERCIAL)
GASTOS DE REPRESENTACION ( EXESO DEL 0.5 % DEL INGRESO BRUTO)
GASTOS DE ALQUILER DIFERENTE A LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
ACTIVOS CARGADOS A GASTOS: UNA COPIADORA , CONTABILIZADA COMO GASTO DE
ADMINISTRACION, ETC.
EJEMPLO NUMERICO:
INGRESO BRUTO . S/. 20,000.00

SE GASTO EN REPRESENTACIONES
S/. 1,000.00
LIMITE: 0.5 % * S/. 20,000.00 .
100.00
SE TENDRA QUE ADICIONAR A LA UTILIDAD DEL EJERCICIO S/. 900.00, POR LO CUAL SE
PAGARA MAYOR IMPUESTOS.
COSTOS HISTORICOS
CASO DE UNA EMPRESA CON VARIAS

LINEAS DE PRODUCCUION
SE TRATA DE UNA EMPRESA QUE VENDE ROPEROS Y CAMAS

ACTUALMENTE VENDE SOLO ROPEROS: 8 ROPEROS / MES
EL CICLO PARA PRODUCIR CAMAS Y ROPEROS ES IGUAL
META DE VENTA: VENDER 120 CAMAS / AO + 96 ROPEROS / AO
CAPACIDAD DE PRODUCCION / AO: 96 ROPEROS + 24 CAMAS 96 CAMAS + 24 ROPEROS
120 CAMAS 120 ROPEROS.
PRECIO / ROPERO: S/. 200, 000.00
PRECIO / CAMA: S/. 200,000.00
PREGUNTA:
QUE PRODUCIR? TOMA DE DECISION
LA ESTRUCTURA DEL COSTO DE CADA ROPERO ES LA SGTE,:
MATERIA PRIMA
S/. 87,500.00
MANO DE OBRA
37,500.00
OTROS COSTOS Y GASTOS
12 ,500.00
TOTAL S/. 137,500.00
COSTO UNITARIO / ROPERO = S/. 137,500.00
LA ESTRUCTURA DEL COSTO DE CADA CAMA ES LA SGTE,:

MATERIA PRIMA
S/. 60,000.00
MANO DE OBRA
60,000.00
1,000.00 (ADICIONALES)
TOTAL S/. 121,000.00
COSTO UNITARIO / CAMA = S/. 121,000.00
PREGUNTAS:
1.
CUL ES EL COSTO UNITARIO DE CADA PRODUCTO?
2. QU DEBE PRODUCIR EN EL FUTURO ?

SOLUCION?
SOLUCION
COSTO TOTAL DEL MES: PARA 8 ROPEROS + 2 CAMAS (POR SU CAPACIDAD PRCTICA DE
PRODUCCIN)
PARA 8 ROPEROS
PARA 2 CAMAS
TOTAL / MES
DESAGREGADO / MES: COMPROBACION
MATERIA PRIMA:
POR 8 ROPEROS ..
POR 2 CAMAS
S/. 1100,000.00
S/. 242,000.00
S/. 1342,000.00
MANO DE OBRA:
POR 8 ROPEROS ..
POR 2 CAMAS
700,000.00
120,000.00
S/. 820,000.00
300,000.00
120,000.00
S/. 420,000.00
OTROS COSTOS Y GASTOS COMPARTIDOS:
102,000.00
TOTAL COSTO MENSUAL .. S/. 1342,000.00
1. CALCULO DE COSTOS UNITARIOS:
COSTO UNITARIO / ROPERO:

MATERIA PRIMA
S/.700,000.00
MANO DE OBRA
300,000.00
81,600.00
TOTAL / MES
S/. 1081,600.00
COSTO / ROPERO = S/. 1081,600.00 / 8 = S/. 135,200.00
COSTO UNITARIO / CAMA:

MATERIA PRIMA
S/. 120,000.00
MANO DE OBRA
120,000.00
20,400.00
TOTAL / MES
S/. 260,400.00
COSTO / CAMA = S/. 260,400.00 / 2 = S/. 130,200.00
LOS ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE GENERAL
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIN DE FONDOS
ESTADO DEL FLUJO DE CAJA
ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA
EL BALANCE GENERAL
ES UN ESTADO QUE REFLEJA UNICAMENTE LA SITUACION FINANCIERA DE UNA

EMPRESA, EN UNA FECHA DETERMINADA
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO FIJO
.
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
.
PASIVO NO CORRIENTE
..
PATRIMONIO
CAPITAL
UTILIDAD
___________________________________________________________________________________________________________
__
ACTIVO TOTAL
PASIVO TOTAL
ES UN ESTADO QUE MUESTRA LOS INGRESOS Y COSTOS INCURRIDOS DURANTE UN

PERIODO Y POR RESTA DE ESTOS SE DETERMINA LA UTILIDAD O BENEFICIO OBTENIDO,
GENERALMENTE EL PERIODO PUEDE SER DE UN MES, UN TRIMESTRE, UN SEMESTRE O UN
AO.
VENTAS DE BIENES
S/.
MENOS DESCUENTOS Y COMISIONES

VENTAS NETAS ..
(
)
S/.
COSTO DE MERCADERIA VENDIDA

.............................
UTILIDAD BRUTA (ANTES DE IMPUESTOS) .
(
)
S/.
IMPUESTOS SOBRE LA RENTA .

UTILIDAD NETA
(
)
S/. .
DIVIDENDOS PAGADOS .
UTILIDAD RETENIDA .
(
)
S/. .
CASO A DESARROLLAR
ELABORACION DEL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
ELABORACION DEL BALANCE GENERAL
UN INDUSTRIAL DESEA CONOCER LOS RESULTADOS DE SU EMPRESA, EL MONTO QUE

PAGARA DE IMPUESTOS A LA RENTA Y SU SITUACION FINANCIERA A LA FECHA.
PERIODO: 31/12/2008 AL 31/12/2009
LA EMPRESA POSEE LA SIGUIENTE INFORMACION:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
INGRESO POR VENTAS . S/.110,000.00

COSTO DE MATERIA PRIMA ..
50,000.00
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA .
30,000.00
GASTOS DE FABRICACION .
13,000.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS .
5,000.00
GASTOS DE VENTAS .
5,000.00
GASTOS FINANCIEROS
10,000.00
REPARTO DE DIVIDENDOS .
0.00
ACTIVOS:
CAJA Y BANCOS (EFECTIVO) .
CTAS. * COBRAR
INVENTARIO
ACTIVO FIJO:
MAQUINARIA Y EQUIPO ..
OTROS
1.
2.
3.
.
1.
2.
55,000.00
280,000.00
312,000.00
290,000.00
50,000.00
SIGUE
1.
2.
.
1.
.
1.
2.
PASIVOS:
PASIVO CORRIENTE.
PROVEEDORES ..
C.* PAGAR
PASIVO NO CORRIENTE.
FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO .
PATRIMONIO.
CAPITAL ..
UTILIDAD RETENIDA (AO 2,008)
S/. 215,000.00
55,000.00
220,000.00
100,000.00
400,000.00
SOLUCION
?
COSTO DE PRODUCCION (COSTO DE MERCADERIA VENDIDA)

BALANCE GENERAL
SOLUCION DE CASO A DESARROLLAR

COSTO DE PRODUCCION
COSTO DE MATERIA PRIMA .. S/. 50,000.00

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA .
30,000.00
GASTOS DE FABRICACION .
13,000.00
COSTO DE MERCADERIA VENDIDA S/. 93,000.00

AL 31/12/2009
VENTAS .
UTILIDAD BRUTA ..
S/. 110,000.00
( 93,000.00)
S/. 17,000.00
GASTOS DE OPERACIN:
GASTOS ADMINISTRATIVOS . 5,000.00
GASTOS FINANCIEROS 10,000.00
TOTAL GASTOS OPERATIVOS .. ( 20,000.00)
UTILIDAD NETA O PERDIDA ( 3,000.00)
BALANCE GENERAL
AL 31/12/2009
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE:
CAJA Y BANCOS ..S/. 55,000.00

PROVEEDORES
CTAS. * COBRAR 280,000.00
CTAS. * PAGAR .
INVENTARIO 312,000.00
PASIVO CORRIENTE .
ACTIVO CORRIENTE.............S/. 647,000.00
PASIVO NO CORRIENTE:
DEUDAS A LARGO PLAZO ..
ACTIVO FIJO:
PATRIMONIO:
PASIVO
PASIVO CORRIENTE:
MAQUINARIA Y EQUIPO
OTROS .
ACTIVO FIJO
S/. 290,000.00
50,000.00
S/. 340,000.00
TOTAL ACTIVO ..
S/. 987,000.00
S/. 215,000.00
55,000.00
S/. 270,000.00
220,000.00
CAPITAL ..
100,000.00
UTILIDAD NO DISTRIBUIDA..
397,000.00 *
TOTAL PASIVO NO EXIGIBLE S/. 497,000.00
TOTAL PASIVO .. S/. 987,000.00
* S/. 400,000.00 - S/. 3,000.00 = S/. 397,000.00

(UT. R 2008) - (PERDIDA) = UTILIDAD RETENIDA 2009.
COSTO
ES EL VALOR MONETARIO QUE SE DA A LOS BIENES Y SERVICIOS QUE INTERVIENEN

EN LA FABRICACION DE UN PRODUCTO O EN LA PRESTACION DE UN SERVICIO.
INVERSION QUE SE REALIZA EN UN ACTIVO, PARA OBTENER UNA UTILIDAD.
ES EL DESEMBOLSO PARA FABRICAR UN PRODUCTO O PRESTAR UN SERVICIO
GASTO
INVERSION QUE SE REALIZA, PARA IMPULSAR EL PRODUCTO O SERVICIO.
CONSTITUYE UN DESEMBOLSO ADMINISTRATIVO
UTILIDAD
MARGEN DESEADO POR EL INVERSIONISTA
PRECIO
COSTO + GASTO + UTILIDAD
COSTO TOTAL + UTILIDAD
CLASIFICACION DE COSTOS
DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS:
COSTOS HISTORICOS
COSTOS PRE DETERMINADOS: COSTOS ESTIMADOS Y COSTOS ESTANDAR
DE ACUERDO CON LA IDENTIFICACION O RELACION CON EL

PRODUCTO:
COSTOS DIRECTOS: MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA

COSTOS INDIRECTOS: MOI, ENERGIA ELECTRICA, COMBUSTIBLES, LUBRICANTES, ALQUILERES, ETC
DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO, LIGADO A LA

PRODUCCION:
COSTO VARIABLE: MP, MO, ENERGIA ELECTRICA, COMBUSTIBLES, LUBRICANTES, ETC.

COSTO FIJO: MO, ALQUILERES, INTERESES, DEPRECIACIONES, SEGUROS, ETC.
ELEMENTOS DEL COSTO DE FABRICACION.

MATERIA PRIMA.
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTO DE PRODUCCION
COSTO DE FABRICACION = MP + MOD + GIF
COSTO DE PRODUCCION (CP) = COSTO DIRECTO + COSTO

IND. = C. DE FABRIC. + G. ADM. + G. FINANC.
COSTO TOTAL
COSTO TOTAL= CP + GV = COSTO DE HACER Y VENDER
COSTO TOTAL = CV + CF
COSTOS
PREDETERMINADOS
ESTIMADOS Y ESTANDAR
CASO PARA DETERMINAR EL COSTO UNITARIO Y EL

PRECIO DE VENTA (PARA ANALIZAR Y RECTIFICAR)
1.
2.
SE REQUIRE PRODUCIR 120 TM. DE PRODUCTO PROCESADO (TOMATE PROCESADO)

DATOS:
RENDIMIENTO: 1 TM. DE TOMATE FRESCO RINDE 0.45 TM. DE PP.
SUMINISTROS: 5 GR. DE PRESERVANTE POR 1 KG. DE PP.
2 KG. DE AZUCAR POR 1 TM. DE PP.
0.5 KG. DE SAL POR 1 TM. DE PP.
1 CILINDRO PARA 300 KG. DE PP.
1 BOLSA PARA 1 CILINDRO
PRECIOS DE MATERIA PRIMA Y SUMINISTROS:
TOMATE FRESCO: $/. 500.00 / TM.
PRESERVANTE: $/. 20.00 / KG.
AZUCAR: $/. 0.6 / KG.
SAL: $/. 0.3 / KG.
CILINDRO: $/. 7.00 / UNIDAD
BOLSA: $/. 30.00 / CIENTO
DETERMINAR EL COSTO DE LA MATERIA PRIMA Y SUMINISTROS

SOLUCION
?
SOLUCION
PERIODO PRODUCCION UNIDAD
UNIDADES
U.C.
CANT.
2009
120
T.M.
COSTO DE INSUMOS
TOMATE FRESCO
$
CANT.
$
266.66TM. 133,333.33
PRESERVANTE
AZUCAR
CANT. $
CANT. $
SAL
600 Kg 12,000.00 240 Kg. 146.40 60Kg. 30.0
2010
2011
TOTAL
133,333.33
12,000.00
146.40
COSTO INSUMOS: $/. 145,509.73

PERIODO PRODUCCION UNIDAD
2009
UNIDADES
120
U.C.
T.M.
2010
TOTAL
COSTO SUMINISTROS: $/. 2,834.00
COSTO DE SUMINISTROS
CILINDROS
CANT.
$
400
2,800.00
2,800.00
BOLSAS
CANT.
$
400
34.00
34.00
30.0
COSTO DE MANO DE OBRA
MANO DE OBRA DIRECTA:
CARGAS SOCIALES: PAGA EL EMPLEADOR
LEYES SOCIALES ..BENEFICIOS SOCIALES

%
%
ESSALUD. 6.0
INDEM. 1/12 .. 8.333
S.N.P. 6.0
GRATIF. .. 2/12 16.666
FONAVI ... 5.0
VACAC. 1/11 9.090
SENATI ... 1.5
34.09 %
18.50 %
52.59 % EMPLEADOS
3.00
SEGURO DE VIDA
55.59 % OBREROS
CALCULAR EL COSTO DEL PERSONAL
PERSONAL Y CONTABILIDAD PROPORCIONARON LOS SGTES. DATOS:
MANO DE OBRA DIRECTA: PERSONAL QUE LABORA TRANSFORMANDO EL PRODUCTO
OBREROS: 12
MENSUALIDAD: $/. 100.00
REEMPLAZO POR VACACIONES: $ 1,422.00
MANO DE OBRA INDIRECTA: PERSONAL QUE LABORA EN APOYO A LA TRANSFORMACION

DEL PRODUCTO.
JEFE DE PLANTA $/. 500.00

ASISTENTE DE PLANTA .. 250.00
SUPERVISORES 300.00
JEFE DE MANTENIMIENTO . 200.00
MECANICO 200.00
ELECTRICISTA 200.00
VOLANTES 120.00
DETERMINAR EL COSTO DE MANO DE OBRA

SOLUCION
?
SOLUCION: MANO DE OBRA DIRECTA
PERSONAL
AO
12
OBREROS
REEMPLAZO
TOTAL M.O.D.
MENSUALIDAD CARGAS SOCIALES

$100.00
55.59 %
MENSUALIDAD
TOTAL
MENSUALIDAD / AO
$/.1,867.08
$/. 22,405.00
1,422.00
23,827.00
SOLUCION: MANO DE OBRA INDIRECTA
PERSONAL
JEFE DE PLANTA
ASIST. PLANTA
JEFE MANTENIM.
300.00
457.77
SUPERVISORES
200.00
915. 54
10,986.48
MECANICO
200.00
915. 54
10,986.48
ELECTRICISTA
200.00
915. 54
10,986.48
VOLANTES
120.00
183. 54
TOTAL M.O.I.
15
1,770.00
4,532.36
MENSUALIDAD
$/. 500.00
52.59 %
250.00
CARGAS SOCIALES
M.T.
$/. 762. 95
381.48
MENS. / AO
$/. 9,155.40
4,577.76
5,493.24
2,197.30
54,383.14
DETERMINAR LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COMBUSTIBLES (PETROLEO) ..$/. 5,000.00

LUBRICANTES . 800.00
POLIZAS DE SEGUROS DEL TALLER.. 1,200.00
MANTENIMIENTO Y REPUESTOS .. 1,770.00
SERVICIO DE TERCEROS . 2,000.00
AGUA
500.00
ENERGIA ELECTRICA .. 5,500.00
ALQUILER DE PLANTA 2,000.00
DEPRECIACION DE MAQUINARIA 8,800.00
DEPRECIACION DE EDIFICIOS DE PLANTA
235.00
ALUMBRADO DEL TALLER ...
500.00
HERRAMIENTAS CONSUMIBLES .
4,300.00
GAS .
3,000.00
CALCULAR EL COSTO DE FABRICACION

?
SOLUCION: COSTO DE FABRICACION
M.O.D.: $/.
M.P.
145,509.73
COSTO PRIMO ..$/. 169,336.73 +
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION $/. 89,988.14

COSTO DE FABRICACION $/. 259,324.87
23,827.00 +
DETERMINACION DEL COSTO DE PRODUCCION

?
DATOS PARA DETERMINAR EL COSTO DE PRODUCCION:
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS:
SUELDOS DE GERENTE GENERAL . $/. 6,000.00

SUELDO DE EMPLEADOS DE OFICINA Y ADMINISTRATIVOS .
4,000.00
ALQUILER LOCAL ADMINISTRATIVO .
1,000.00
GASTOS EN ASUNTOS LEGALES ..
300.00
MALOS DEUDORES .
500.00
INTERNET ..
50.00
TELEFONO .
200.00
DEPRECIACION MUEBLES Y ENSERES DE OFICINA 6,000.00
INTERESES ....
11,000.00
COMISIONES BANCARIAS
2,000.00
PORTES ..
80.00
MORAS
400.00
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
200.00
CALCULO DEL COSTO DE PRODUCCION

?
SOLUCION: COSTO DE PRODUCCION
COSTO DE PRODUCCION:
C. P. = C. DE FABRIC. + G. ADM. + G. FINANC.
COSTO DE PRODUCCION = $/. 259,324.87 + $/. 31,730 = $/. 291,054.87
DETERMINACION DEL COSTO TOTAL

DATOS.
GASTOS DE VENTA Y DISTRIBUCION:
GERENTE DE VENTAS . $/. 2,000.00

SUELDO DE VENDEDORES ..
600.00
COMISION DE VENDEDORES . 450.00
PROPAGANDA Y PUBLICIDAD .. 1,200.00
ALMACEN 500.00
EMBALAJE .. 500.00
TRANSPORTE . 3,000.00
TELEFONO .. 200.00
INTERNET 250.00
COSTO TOTAL
?
SOLUCION
COSTO TOTAL = COSTO DE HACER Y VENDER
COSTO TOTAL:
C. T. = COSTO DE PRODUCCION + G. DE VENTAS

Y DISTRIBUCION
C. T. = $/. 291,054.87 + $/. 8,700.00
C. T. = $/. 299,754.87
EL COSTO UNITARIO
CALCULO DEL COSTO UNITARIO ( COSTO DE VENTA ):
C. U. = C. T. / UNIDADES PRODUCIDAS DE P. P.
C. U. / T. M., C. U. / CILINDRO, C. U. / Kg.?
EL PRECIO DE VENTA ( VALOR DE VENTA)

P. U. / T. M., P. U. / CILINDRO, P. U. / Kg.?
UTILIDAD REQUERIDA = 30 %
SOLUCION
?
SOLUCION: COSTO UNITARIO

COSTO UNITARIO:
C. U. = $/. $/. 299,754.87 / 120 T. M.
C. U. = $/. 2,497.96 / T. M.
C. U. = $/. 749.39 / CILINDRO
C. U. = $/. 2.50 / Kg.
PRECIO
UNITARIO:
P. U. = C. U. + UTILIDAD
P. U. = $/. 2,497.96 * 1.30 = $/. 3,247.35 / T. M.
P. U. = $/. 3,247.35 / 1,000 Kg. = $/. 3. 25 / Kg.
P. U. = $/. 3.25 Kg. * 300 Kg./ CILINDRO = $/. 975.00/ CILINDRO
Precio del Productor (P1)

Precio del Intermediario (P2)
Consumidor ( P3)
CONSUMIDOR
Precio al
COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

COSTOS
DIRECTOS: COSTOS LIGADOS DIRECTAMENTE CON EL
PRODUCTO.( FORMA PARTE DEL PRODUCTO) EJEMPLOS:

MATERIA PRIMA DIRECTA
OTROS MATERIALES DIRECTOS
COSTOS
INDIRECTOS: COSTOS NO LIGADOS DIRECTAMENTE
CON EL PRODUCTO.( NO FORMA PARTE DEL PRODUCTO ) EJEMPLOS:
MANO DE OBRA INDIRECTA

COMBUSTIBLE
LUBRICANTES
SEGUROS
MANTENIMIENTO
CONTROL DE CALIDAD
AGUA
ENERGIA ELECTRICA
GASTOS FINANCIEROS
GASTOS DE VENTAS
OTROS GASTOS INDIRECTOS
PROBLEMA: C. DIRECTOS Y C. INDIRECTOS
CON LOS DATOS DEL PROBLEMA ANTERIOR,

CALCULE EL COSTO TOTAL, COSTO UNITARIO Y EL
PRECIO DE VENTA, UTILIZANDO LA ESTRUCTURA DE
COSTO DIRECTOS E INDIRECTOS.
DETERMINAR:
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO / T. M.
COSTO UNITARIO / CILINDRO
COSTO UNITARIO / Kg.
PRECIO UNITARIO / T. M. / CILINDRO / Kg.
SOLUCION
?
SISTEMA DE COSTOS PARA LA TOMA

DE DECISIONES
COSTOS VARIABLES Y FIJOS
COSTOS VARIABLES: CONSTITUYEN LOS COSTOS, QUE AUMENTAN SI SE

AUMENTA LA PRODUCCION Y DISMINUYEN SI LA PRODUCCION DISMINUYE.
COSTOS DE LOS INSUMOS

REMUNERACION DEL PERSONAL ( PAGO A DESTAJO )
IMPUESTOS Y CARGAS SOCIALES
ENERGIA ELECTRICA ( ALUMBRADO )
AGUA
ETC.
COSTOS FIJOS: CONSTITUYEN LOS COSTOS QUE SON INDEPENDIENTES DE QUE
SE PRODUSCA MUCHO, POCO O NADA.

ESTOS COSTOS SIEMPRE ESTAN PRESENTES, PRODUSCA O NO PRODUSCA LA EMPRESA.
DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO
ALQUILER
MANTENIMIENTO
REMUNERACION PERSONAL ESTABLE
IMPUESTOS Y CARGAS SOCIALES DE PERSONAL ESTABLE
ALUMBRADO PUBLICO
BAJA POLICIA
LICENCIA MUNICIPAL
GASTOS DE OFICINA
ETC.
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO: ES AQUEL PUNTO, DONDE NO SE GANA, NI SE PIERDE

POR ENCIMA DEL P. E., SE OBTIENE UTILIDAD
POR DEBAJO DEL P. E., SE PIERDE.
VENTAS
C. T.
$/.
UTILIDAD
C. V.
P. E.
PERDIDA
C. F.
Q
PROBLEMA : P. E.
CON LOS DATOS DEL PROBLEMA ANTERIOR, CALCULE

EL COSTO TOTAL, COSTO UNITARIO Y EL PRECIO DE
VENTA, UTILIZANDO LA ESTRUCTURA DE COSTOS
VARIABLES Y FIJOS.
DETERMINAR:
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO / T. M.
COSTO UNITARIO / CILINDRO
COSTO UNITARIO / Kg.
PRECIO UNITARIO / T. M. / CILINDRO / Kg.
SOLUCION
?
COSTO TOTAL= COSTO VARIABLE + COSTO FIJO
COSTOS MENSUALES
COSTOS FIJOS MENSUALES
COSTOS VARIABLES MENSUALES
EQUIPO $/. 325.00
INSUMOS ..$/. 155,730.00
MAQUINARIA 2,300.00
SERVICIOS ..
270.00
INSTALACIONES .. 2,400.00
SUB TOTAL
$/. 156,000.00
SERVICIOS .
290.00
REMUNERACION ESTABLE .. 21,000.00
CARGAS SOCIALES .. 4,893.00
LICENCIA MUNICIPAL
20.00
GASTOS DE OFICINA ...
400.00
SUB TOTAL
$/.32,928.00
COSTO TOTAL MENSUAL:

C. FIJOS . $/. 32,928.00 +
C. VARIABLES . 156,000.00
COSTO TOTAL MENSUAL $/.188,928.00
COSTO TOTAL ANUAL
FIJOS: ... $/.32,928.00 * 12 =
VARIABLES: $/. 156,000.00 * 12 =
TOTAL COSTO ANUAL :
$/. 395,136.00 +
$/. 1,872,000.00
$/.2,267,136.00
CLASIFICACION DE COSTOS ( FIJOS Y VARIABLES )
DENOMINACION DE COSTO
COSTOS DIRECTOS:
MATERIA PRIMA DIRECTA

GASTOS DE FABRICACION:
MANO DE OBRA INDIRECTA

MATERIALES INDIRECTOS
ENERGIA ELECTRICA (PRODUCCION)
COMBUSTIBLES (TALLER)
MANTENIMIENTO (TALLER)
DEPRECIACION MAQUINARIA Y EQUIPO
DEPRESIACION DE EDIFICIO
ALUMBRADO
SEGUROS
LUBRICANTES
AGUA
ALQUILERES
OTROS
GASTOS DE OPERACION:
GASTOS ADMINISTRATIVOS.
SUELDOS
JORNALES
UTILES DE ESCRITORIO
TELEFONO, INTERNET, FAX.
DEPRECIACION EDIF., MUEBLES.
OTROS
GASTOS DE VENTAS:
SUELDOS
GASTOS DE EMBALAJE
GASTOS DE TRANSPORTE
GASTOS DE REPRESENTACION
COMISIONES
OTROS
GASTOS FINANCIEROS:
COMISIONES
INTERESES PAGADOS
PORTES
OTROS
COSTO TOTAL
PARCIAL
TOTAL
FIJO
VARIABLE
PUNTO DE EQUILIBRIO Y TOMA DE DECISIONES

OBJETIVOS:
1.
OBTENER EL VOLUMEN DE VENTAS O PRODUCCION, EN EL CUAL LA EMPRESA NO
PIERDE, NI OBTIENE UTILIDAD
2.
DETERMINAR EL PRECIO DE COMPETENCIA SEGURO, CON OBTENCION DE UN MARGEN
DE UTILIDAD (DETERMINACION DE UTILIDADES), LA CANTIDAD A PRODUCIR,COMPRA
DE MAQUINARIA, ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS, ETC.
3.
ANALIZAR SITUACIONES DE INCERTIDUMBRE Y TOMAR MEJORES DECISIONES PARA LA
EMPRESA
PUNTO DE EQUILIBRIO:
CONSTITUYE EL PUNTO DE ACTIVIDAD (VOLUMEN DE VENTAS), DONDE EL INGRESO TOTAL

IGUALA AL COSTO TOTAL.
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, EN BASE A CANTIDAD ( UNIDADES FISICAS)
P.E. = C.F. + UTILIDAD / MC.
C.F. = COSTO FIJO

MC = MARGEN DE CONTRIBUCION
(MC = PRECIO DE VENTA COSTO VARIABLE UNITARIO)
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, EN BASE A UNIDADES MONETARIAS ( S/.)

P.E. = C.F. + UTILIDAD / 1 CV. / V C.F. = COSTO FIJO
C.V. = COSTO VARIABLE
V = VENTAS
UTILIDAD DESEADA:
UT. = V CV CF.
IT = V . .(INGRESO TOTAL = VENTAS)

CT = COSTO TOTAL = CV + CF
PROBLEMA : CALCULAR EL P.E., EN UNIDADES FISICAS Y UNIDADES MONETARIAS,
DATOS:
PRECIO DE VENTA UNITARIO = S/. 5.00 / ENVASE

COSTO VARIABLE UNITARIO = S/. 4.25 / ENVASE
COSTO FIJO TOTAL
= S/. 30,000.00
SOLUCION
?
SOLUCION
P.E.
= S/. 30,000.00 + 0 / 0.75 = 40,000

ENVASES
P.E.
= S/. 30,000.00 + 0 / 0.15 = S/.

200,000.00
CUANTO SE
GANA SI SE REALIZA UNA VENTA

DE 35,000 ENVASES?
?
SOLUCION
V = CV. + CF. + UTILIDAD
35,000 * S/. 5.00 = S/. 4.25 * 35,000 + S/. 30,000.00 + UTILIDAD
S/. 175,000.00
= S/. 148,75O.00 + S/. 30,000.00 + UTLIDAD
S/. 175,000.00
= S/. 178, 750.00 + UTILIDAD
S/. 175,000.00 - S/. 178, 750.00 = UTILIDAD
S/. - 3,750.00 PERDIDA
CUANTO SE GANARA, SI SE REALIZARA UNA

VENTA DE 50,000.00 ENVASES ?
SI EL PPRECIO DE MERCADO BAJA A S/. 4.75 /

ENVASE, CUANTO SE TENDRIA QUE PRODUCIR PARA
ALCANZAR EL NUEVO PUNTO DE EQUILIBRIO EN
UNIDADES Y S/.?
SOLUCIONES
SOLUCION 1
50,000 * S/. 5.00 = S/. 4.25 * 50,000 + S/. 30,000.00 + UTILIDAD
S/.250,000.00 = S/. 242,500.00 + UTILIDAD

UTILIDAD = S/. 7,500.00
SOLUCION 2
P.E. = S/. 30,000.00 + 0 / 0.5 = 60,000.00 ENVASES

P.E. = S/. 30,000.00 + O / 0.105 = S/. 286,000.00
SI SE VENDE A S/. 4.75 / ENVASE, LA CANTIDAD DE

70,000 ENVASES LA EMPRESA OBTENDRA
UTILIDAD O PERDIDA?
?
SOLUCION
SOLUCION
UTILIDAD
UTILIDAD
= VENTAS CF CV
= PRECIO * Q CF CVU * Q
UTILIDAD = $/. 4.75 * 70,000 S/.30,000.00 S/. 4.25 * 70,000
UTILIDAD = S/. 5,000.00
COSTO PRECIO UTILIDAD

PLANIFICACION DE UTILIDADES
UNIDADES PRODUCIDAS
35,000
40,000
CF.
30,000
CV.
30,000
30,000
30,000
148,750
170,000
212,500
C.U.
5.107
PRECIO UNITARIO
5.00
UTILIDAD O PERDIDA
(S/. 30,000)
5.00
(S/.3,750)
5.00
5.00
S/. 0.0
50,000
4.85
5.00
S/. 7,500
LA EMPRESA COMERCIAL S.A., SE DEDICA A LA VENTA DE POLOS, PARA

ELLO CUENTA CON UN LOCAL ALQUILADO POR EL QUE PAGA S/. 20,000.00
AL MES, EN DICIEMBRE COMPRARA LOS POLOS A S/. 50.00 Y LO VENDERA
A S/. 90.00 CUANTAS UNIDADES DEBERA VENDER PARA GANAR UN 20 %
SOBRE LAS VENTAS ?
SOLUCION
?
SOLUCION
UT =
V CV CF
V = CV + CF + UTILIDADES
90*Q
= CVU.* Q + CF + % (90*Q)
S/.90.00*Q = S/. 50.00*Q + S/.20,000.00 + 0.2(S/.90.00 * Q)
Q = 909 UNIDADES
TOMA DE DECISIONES
CASOS DE ESTRATEGIAS COMPARATIVAS
CASO 1 (SITUACION ACTUAL)
VENTAS10 PRODUCT.
PRECIO.S/. 20.00
COSTO..S/. 15.00
UTILIDAD..S/. 5.00
R1: 5 * 10 : 25 %
20 * 10
CASO 2
V10 PRODUCT.
PRECIO.S/. 20.00
COSTO..S/. 10.00
UTILIDAD..S/. 10.00
R2: 10 * 10 : 35 %
20 * 10
CASO 3
V.10 PRODUCTOS
PRECIO.S/. 30.00
COSTO..S/. 15.00
UTILIDAD..S/.15.00
R3: 15 * 10 : 50 %
?
30 * 10
R = RENTABILIDAD
CAMBIO EN ESTRUCTURA DE COSTO

MANO DE OBRA..
20.00
20.00
20.00
MATERIA PRIMA
30.00
25.00
25.00
GASTOS DE PRODUCCION....
12.00
12.00
12.00
GASTOS OPERATIVOS
38.00.
38.0038.00
COSTO TOTAL
100.00.
95.0095.00
UTILIDAD DE OPERACIN
30.00.
35.0028.50
PRECIO DEL PRODUCTO..
130.00. 130.00..123.50
IMPUESTO IGV..
24.70
.24.70.23.47
PRECIO DE VENTA.
154.70154.70..146.97
RESULTADO DE DECISION:..
.
INCREMENTA RENTAB. EXPANDE
A CORTO PLAZO.
EL MERCADO
A MEDIANO
PLAZO.
DECISION DE FABRICAR O
SUBCONTRATAR
UNA EMPRESA ESTA EVALUANDO LA POSIBILIDAD DE SUBCONTRATAR (TOMAR

SERVICIO DE TERCEROS O COMPRAR A UN TERCERO) UN PROCESO PARA QUE LE
FABRIQUEN O VENDAN UN PRODUCTO X
FABRICANDO ESTE PRODUCTO EN NUESTRA EMPRESA, NOS DA UN COSTO DE
S/.
2,000.00 POR UNIDAD. (C.V.U. = 1,000.00, C.F.U. = 1,000.00)
LA EMPRESA QUE NOS PRESTA EL OUTSOURCING O NOS VENDE EL PRODUCTO,

(NACIONAL O IMPORTADO) NOS COTIZA A S/.
1,300.00 POR UNIDAD.
PREGUNTA
FABRICAMOS EN NUESTRA EMPRESA O
SOLICITAMOS EL SERVICIO A UN TERCERO?
SOLUCION
DETERMINANDO LOS COSTOS VARIABLES Y FIJOS DE NUESTRA EMPRESA:
COSTOS VARIABLES..
S/. 1,000.00 +
COSTOS FIJOS .
S/. 1,000.00
COSTO POR UNIDAD SI NO SUBCONTRATA
S/. 2,000.00 / UNIDAD
POR LO TANTO:
COSTO POR UNIDAD SI SE SUBCONTRATA
S/. 1,300.00 + S/. 1,000.00 = S/. 2,300.00 / UNIDAD
SE SUBCONTRATA O LO PRODUCE LA FABRICA?

RESPUESTA
CONVIENE PRODUCIR EN NUESTRA FABRICA Y NO
SUBCONTRATAR, NI IMPORTAR
DECISION DE ELIMINACION O DEJAR DE

PRODUCIR UN PRODUCTO EN LA EMPRESA
La empresa JOSEF S.A. fabrica tres productos: A, B y C. El gerente est considerando eliminar la
fabricacin del producto B, utilizando la informacin que sigue, correspondiente a un ao sobre los tres
productos, se pide determinar si el producto B debera descontinuarse.
A
B
C
TOTAL
VENTAS
600,000.00
360,000.00
480,000.00 1,440,000.00
COSTOS VARIABLES 324,000.00
242,400.00
264,000.00 830,000.00
MARGEN DE
276,000.00
117,000.00
216,000.00 609,600.00
CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
187,200.00
UTILIDAD O PERDIDA 88,800.00
142,800.00
( 25,200.00)
150,000.00
408,000.00
66,000.00
129,600.00
POR LA PERDIDA QUE OCASIONA A LA EMPRESA EN CADA VENTA MES A MES Y POR EL
ACUMULADO DE LAS PERDIDAS AL AO, LO CUAL CONLLEVA A UNA REDUCCION DE LA
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA QUE DECISION TOMARA UD. ? RESPECTO A ESTE
PRODUCTO B SE DEJA DE FABRICAR O NO ESTE PRODUCTO?
SOLUCION
Aparentemente, por arrojar una prdida el producto debera eliminarse, pero calculamos los costos
totales sin considerar el producto B.
A
B
VENTAS
600,000.00
0
COSTOS VARIABLES 324,000.00
MARGEN DE
276,000.00
CONTRIBUCION
TOTAL COSTOS FIJOS 187,200.00
UTILIDAD (PERDIDA)
88,800.00
TOTAL
480,000.00 1,080,000.00
0
264,000.00 588,000.00
216,000.00 492,000.00
72,000.00
(72.000.00)
150,000.00
409,200.00
66,000.00
46,800.00
Vemos que la utilidad de la empresa baja a S/. 46,800.00 y se genera una

prdida por eliminar el producto B de S/. 72,000.00.
Por lo tanto, NO SE DEBE ELIMINAR LA

FABRICACION DEL PRODUCTO B
SISTEMAS DE COSTOS
COSTOS
POR ORDENES DE PRODUCCION
COSTOS
POR PROCESO
COSTOS
PREDETERMINADOS
SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION
EN ESTE SISTEMA LA UNIDAD DE COSTEO ES UN LOTE DE PRODUCTOS IGUALES.
LA FABRICACION DE CADA LOTE, SE EFECTUA MEDIANTE UNA ORDEN DE PRODUCCION

POR SEPARADO
SE OBTIENEN LOS COSTOS UNITARIOS, DE DIVIDIR LOS COSTOS TOTALES DE CADA ORDEN
ENTRE EL NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS EN CADA ORDEN DE PRODUCCION
EN CIERTAS INDUSTRIAS, EL COSTO TOTAL NO CUBRE UN LOTE DE PRODUCTOS IGUALES,

SINO UN SOLO PRODUCTO, COMO SUCEDE CON LA PRODUCCION DE UNA CASA, UN BARCO,
UN AVION, ETC.
EL EMPLEO DE ESTE SISTEMA, ESTA CONDICIONADO POR LA CARACTERISTICA DE LA

PRODUCCION, SOLO ES APTO CUANDO EL LOTE DE PRODUCTOS IGUALES, SE FABRICAN
BIEN SEA CONTRA PEDIDO O PARA ALMACEN Y SON IDENTIFICABLES EN TODO MOMENTO
COMO PERTENECIENTES A UNA ORDEN DE PRODUCCION ESPECIFICA.
LAS DISTINTAS ORDENES DE PRODUCCION, SE EMPIEZAN Y TERMINAN DENTRO DEL

PERIODO CONTABLE Y LOS EQUIPOS SE EMPLEAN PARA LA FABRICACION DE LAS
DIVERSAS ORDENES.
ORDENES DE PRODUCCION
LO QUE HACE QUE SE TRABAJE POR ORDENES DE

PRODUCCION, ES EL HECHO DE QUE EL REDUCIDO
VOLUMEN DE ARTICULOS POR PRODUCIR NO
JUSTIFICA UNA PRODUCCION EN SERIE, EN DONDE
LOS EQUIPOS SE PUEDEN DESTINAR A CUMPLIR TAN
SOLO UNA TAREA ESPECIFICA DENTRO DE LA CADENA
PRODUCTIVA.
EJEMPLO DE ESTE TIPO DE PRODUCCION: INDUSTRIA

DE MUEBLES, MAQUINARIA, CONSTRUCCION,
EQUIPOS DE OFICINA, ARTICULOS PARA NIOS,
IMPRENTAS, INDUSTRIAS METALMECANICAS,
QUIMICO FARMACEUTICA, ETC.
SISTEMA DE COSTOS POR

PROCESOS
EN ESTE SISTEMA, LA UNIDAD DE COSTEO ES UN PROCESO DE PRODUCCION.
LOS COSTOS SE ACUMULAN POR CADA PROCESO DURANTE UN TIEMPO DADO.
EL TOTAL DE COSTOS DE CADA PROCESO, DIVIDIDO ENTRE EL TOTAL DE UNIDADES

PRODUCIDAS EN EL PROCESO RESPECTIVO, NOS DA EL COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO EN
CADA UNO DE LOS PROCESOS.
GENERALMENTE, LOS PROCESOS COINCIDEN CON DEPARTAMENTOS Y A VECES SON PLANTAS

COMPLETAS DE UNA FABRICA. SON SECCIONES FISICAS DONDE SE REALIZAN OPERACIONES
SIMILARES.
COSTOS POR PROCESOS
ESTE SISTEMA ES APTO PARA LA PRODUCCION EN SERIE DE UNIDADES HOMOGENEAS,

CUYA FABRICACION SE CUMPLE EN ETAPAS SUCESIVAS ( PROCESOS ) HASTA SU
TERMINACION FINAL.
ESTE SISTEMA DE COSTEO SE UTILIZA EN: CERVECERIAS, TEXTILES, CONFECCIONES,

CIGARRILLOS, CEMENTO, PAPEL, FUNDICIONES, ETC.
CADA SECCION, SE IDENTIFICA COMO CENTRO DE COSTO, QUE ESTA BAJO LA

RESPONSABILIDAD DE UN JEFE DETERMINADO.
EL COSTO TOTAL UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO, ES LA SUMA DE LOS COSTOS

UNITARIOS DE LOS PROCESOS POR DONDE HAYA PASADO EL ARTICULO.
EJEMPLO DE ESTE TIPO DE PRODUCCION: PROCESOS DE CONFECCION DE POLOS: CORTE,

HABILITADO, COSTURA, ACABADO FINAL, EMBALAJE, ETC .
SISTEMA DE COSTOS ABC

(ACTIVITY BASED COSTING)
EL ACTIVITY BASED COSTING ABC O COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES, ES UNA

METODOLOGIA DE COSTEO QUE PERMITE OBTENER COSTOS MAS PRECISOS Y
COMPLETOS.
EL ABC ASIGNA LOS COSTOS DE LOS RECURSOS A LAS ACTIVIDADES Y LOS COSTOS DE
LAS ACTIVIDADES A LOS OBJETOS DE COSTO.
OBJETOS DE COSTOS, SON LOS PRODUCTOS, SERVICIOS, CLIENTES, CANALES DE

DISTRIBUCION Y/O CUALQUIER ELEMENTO QUE LA EMPRESA DESEE EVALUAR.
RECURSOS SON TODOS LOS BIENES Y SERVICIOS, EN LOS QUE LA ORGANIZACION

INVIERTE DINERO.
ENTRE LOS RECURSOS PODEMOS MENCIONAR: LOS MATERIALES, EL PERSONAL, LOS
EQUIPOS, ETC.
LAS ACTIVIDADES SON TODOS LOS TRABAJOS REALIZADOS EN LA ORGANIZACION,

EJEMPLOS: TOMAR PEDIDOS, DESCARGAR CAMIONES, EMITIR PLANILLAS, ETC.
RECURSOS
OBJETOS DE COSTO
ACTIVIDADES
COSTOS ABC
EL ABC SE ENFOCA EN LAS ACTIVIDADES Y ASIGNA LOS COSTOS INDIRECTOS EN BASE A

UNA RELACION CAUSA EFECTO
EL ABC DISTINGUE LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, DE LOS COSTOS

RELACIONADOS A LOS CLIENTES Y CANALES DE DISTRIBUCION
EL ABC, NO REEMPLAZA A LA CONTABILIDAD TRADICIONAL. EL ABC TOMA

INFORMACION REGISTRADA EN EL SISTEMA CONTABLE, LA COMPLEMENTA Y LA
PRESENTA EN TAL FORMA QUE AYUDE A LA TOMA DE DECISIONES.
EL ABC ES UNA HERRAMIENTA DE GESTION
EL ABC, SE PUEDE APLICAR EN ORGANIZACIONES DE DIFERENTES SECTORES, TALES

COMO MANUFACTUREROS, FINANCIEROS, SERVICIOS, TELECOMUNICACIONES,
MAYORISTAS, MINERO, VENTA AL DETALLE Y GOBIERNO. EN CUALQUIER CASO SE
OBTIENEN BENEFICIOS EN ORGANIZACIONES CON GASTOS INDIRECTOS SIGNIFICATIVOS,
NUMEROSOS PRODUCTOS, SERVICIOS, CLIENTES O CANALES DE DISTRIBUCION.
LOS BENEFICIOS QUE SE PUEDEN OBTENER CON LOS COSTOS ABC SON:
- ANALIZAR LA RENTABILIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS POR CANAL DE
DISTRIBUCION O CLIENTE.
- FIJAR PRECIOS SOBRE COSTOS MAS PRECISOS
- PLANIFICAR LA CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
- EVALUAR POLITICAS DE VENTAS
COSTOS ABC
CON EL ABC, ADICIONALMENTE SE PUEDE OBTENER MEDIDAS DE

DESEMPEO, LAS CUALES CONSTITUYEN INDICADORES FINANCIEROS
O NO FINANCIEROS DEL TRABAJO REALIZADO, COMO POR EJEMPLO:
EL COSTO POR CLIENTE ATENDIDO, EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES
QUE NO AGREGAN VALOR.
PASOS PARA IMPLEMENTAR EL ABC

1.
IDENTIFICAR LOS PROCESOS Y LAS ACTIVIDADES
2.
IDENTIFICAR LOS OBJETOS DE COSTO
3.
ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES
4.
ASIGNAR LOS COSTOS A LOS OBJETOS DE COSTO
5.
ANALIZAR LA INFORMACION
EL COSTEO TRADICIONAL
EL METODO DE COSTEO TRADICIONAL , ASIGNA LOS COSTOS DIRECTOS Y

DISTRIBUYE LOS COSTOS INDIRECTOS SEGUN UNA VARIABLE ARBITRARIA O
TASA ( GENERALMENTE HORAS MAQUINA, HORAS HOMBRE, VENTAS, ETC. ) A
LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTOS BASAN EL PROCESO DE COSTEO, EN

EL PRODUCTO, PORQUE SE PRESUPONE QUE CADA ELEMENTO DEL PRODUCTO
CONSUME LOS RECURSOS EN PROPORCION AL VOLUMEN PRODUCIDO. POR LO
TANTO, LOS ATRIBUTOS DE VOLUMEN DEL PRODUCTO, TALES COMO EL NUMERO DE
HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA, HORAS MAQUINA, ETC. SE
UTILIZAN COMO DIRECCIONADORES PARA ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS.
SIN EMBARGO ESTOS DIRECCIONADORES, NO TIENEN EN CUENTA LA
DIVERSIDAD DE PRODUCTOS EN FORMA DE TAMAO O COMPLEJIDAD.
ASIGNACION DE COSTOS
COSTEO TRADICIONAL Y COSTEO ABC
COSTEO TRADICIONAL
COSTEO ABC
COSTOS
COSTOS
SE ASIGNAN POR
PRESUNTA
DIRECCIONADORES
DE RECURSOS: LOS
COSTOS
SE ASIGNAN A LAS
ACTIVIDADES
BASADO EN EL
ESFUERZO GASTADO
VINCULACION
(HORAS MOD)
CONSUMIDOS POR
ACTIVIDADES
CONSUMIDOS POR
PRODUCTOS
DIRECCIONADORES
DE RECURSOS: LOS
COSTOS DE LAS
ACTIVIDADES
CONSUMIDOS POR
SE ASIGNAN A LOS
PRODUCTOS
PRODUCTOS
COSTO META ( TARGET COST )

EE.UU.
INVESTIGIACION DE MERCADO
CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
JAPON
INVESTIGACION DEL MERCADO
DISEO
INGENIERIA
COSTO META
DISEO - INGENIERIA - PROVEEDORES
PRECIOS DEL PROVEEDOR
COSTO
SI EL COSTO ES ALTO, SE REGRESA A DISEO
FABRICACION
NEGOCIACION CON PROVEEDORES Y

DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA
FABRICACION
REDUCCION CONTINUA DE COSTOS
LOS SISTEMAS DE COSTOS Y LA

CONTABILIDAD
CONCEPTOS GENERALES:
SISTEMA CONTABLE.- ES EL MEJOR SISTEMA DE INFORMACION CUANTITATIVA
EN UNA ORGANIZACIN Y ES UN BIEN ECONOMICO QUE DEBE SER UTILIZADO
CON UN ENFOQUE DE COSTO / BENEFICIO (EL BENEFICIO DEL SISTEMA DEBE
SER MAYOR QUE EL COSTO DE SU IMPLEMENTACION)
CONTABILIDAD FINANCIERA.- LLAMADA TAMBIEN CONTABILIDAD GENERAL,
PROPORCIONA INFORMACION A PERSONAS E INSTITUCIONES AJENAS A LAS
OPERACIONES DE LA EMPRESA. Ejm: ACCIONISTAS, ACREEDORES, GOBIERNO,
ETC.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA O CONTABILIDAD DE COSTOS:- LLAMADA
TAMBIEN CONTABILIDAD GERENCIAL, LA CUAL PROPORCIONA INFORMACION
A LOS ADMINISTRADORES DE LA EMPRESA.
ES LA SE OCUPA DE CLASIFICAR, ACUMULAR, CONTROLAR Y ASIGNAR COSTOS A
LOS PRODUCTOS O SERVICIOS, LOTES DE PRODUCTOS O DEPARTAMENTOS DE
UNA EMPRESA Y POR CONSIGUIENTE, EL PRECIO A QUE PUEDEN SER VENDIDOS
DE ACUERDO AL MARGEN DE UTILIDAD ESPERADO.
COSTO.- RECURSOS ECONOMICOS UTILIZADOS PARA ADQUIRIR Y/O

PRODUCIR BIENES Y/O SERVICIOS.
COSTEO.- PROCEDIMIENTO DE ASIGNAR COSTOS A LOS PRODUCTOS

O SERVICIOS, LOTES DE PRODUCTOS O DEPARTAMENTOS.
COMERCIO : COMPRA + GASTOS + UTILIDAD = VENTA

INDUSTRIA: COMPRA + TRANSFORMA + GASTOS + UTILIDAD = VENTA
CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD GENERAL
CONTABILIDAD DE COSTOS
EMPRESAS OBLIGADAS A LLEVAR UN

SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS
SEGN EL REGLAMENTO DE LA LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA, DECRETO
SUPREMO N 122-94-EF (21.09.94), CONSIDERA LO SGTE.:
ART. 35.- INVENTARIOS Y CONTABILIDAD DE COSTOS
* CUANDO SUS INGRESOS BRUTOS ANUALES DURANTE EL EJERCICIO
PRECEDENTE, HAYAN SIDO MAYORES A 1,500 UNIDADES IMPOSITIVAS
TRIBUTARIAS (UIT) DEL EJERCICIO EN CURSO, DEBERAN LLEVAR UN SISTEMA
DE CONTABILIDAD DE COSTOS, MAS REGISTROS DE
INVENTARIOS EN
UNIDADES Y VALORES (BINCARD Y KARDEX)
PRECEDENTE, HAYAN SIDO DE 500 UNIDADES IMPOSITIVAS TRIBUTARIAS (UIT)
DEL EJERCICIO EN CURSO, DEBERAN LLEVAR UN REGISTRO DE INVENTARIO
PERMANENTE (BINCARD)
PRECEDENTE, HAYAN SIDO ENTRE 500 A 1,500 UNIDADES IMPOSITIVAS
TRIBUTARIAS (UIT) DEL EJERCICIO EN CURSO, DEBERAN LLEVAR REGISTROS
DE INVENTARIOS EN UNIDADES Y VALORES (BINCARD Y KARDEX)
SISTEMAS DE COSTOS
PRINCIPALES SISTEMAS UTILIZADOS:
1.
SISTEMA DE ACUMULACION DE COSTOS

*
*
*
*
*
2.
INVENTARIOS DE MATERIALES DIRECTOS

MANO DE OBRA
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO
INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS
SISTEMAS DE COSTOS PREDETERMINADOS

SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS Y SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR
3.
SISTEMAS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

* COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS
*COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES
*COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS
4. SISTEMAS DE COSTOS HISTORICOS Y REALES:

* SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES
* SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS
5. SISTEMA DE COSTOS ABC

* SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES
CICLO DE TRANSFORMACION (EMPRESA INDUSTRIAL)

ALMACEN
COMPRAS
(MATERIA PRIMA)
TALLER
(PRODUCTOS EN PROCESO)
ALMACEN
(PRODUCTOS TERMINADOS)
INV. INICIAL
INV. INICIAL DE
INV. INICIAL DE
DE MATERIA
PRODUCTOS EN
PRODUCTOS
PRIMA
PROCESO
TERMINADOS
+
+
+
COMPRAS
MAT. PRIMA DIRTA.
COSTO DE PRODTOS.
_
+
FABRICADOS
M. O. D.
_
INV. FINAL
+
INV. FINAL DE
DE MATERIA
GASTOS DE FABRIC.
PRODUCTOS
PRIMA
_
TERMINADOS
INV. FINAL DE
PRODUCTOS EN
PROCESO
VENTAS
ELEMENTOS Y DIVISION DEL COSTO
PRIMERA REDUCCION
(Directo o
Primo)
MATERIALES
DIRECTOS
ACTIVIDADES QUE NO AGR

COSTO DE
PRODUCCION
GASTOS DE
FABRICACION
COSTOS FIJOS
GASTOS DE OPERACION
INDIRECTO
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Y FINANCIEROS
GASTOS DE
VENTA Y DE
DISTRIBUCION
(Bruto o comercial)
COSTO DE HACER
Y VENDER
(De ventas o total)
COSTOS FIJOS
COSTOS FIJOS
UTILIDAD O PERDIDA
PRECIO DE VENTA
DIRECTO
GASTOS EN EL TALLER
MANO DE OBRA
DIRECTA
COSTO PRIMO
ELEMENTOS Y DIVISION DEL COSTO

PRECIO DE VENTA o VALOR DE VENTA
UTILIDAD O PERDIDA
COSTO DE HACER Y VENDER O COSTO DE VENTA O COSTO TOTAL

GASTOS DE VENTA Y DE
COSTO DE PRODUCCION
DISTRIBUCION
Y FINANCIEROS
GASTOS DE OPERACIN
INDIRECTOS
Son gastos de venta aquellos en que se incurre
que
para obtener y asegurar rdenes de pedido.
variar
Son gastos de distribucin aquellos en que se
incurren desde el momento que el producto est
listo en los talleres, hasta que llega al cliente.
. Sueldo y comisin de vendedores
. Propaganda y publicidad
. Almacn
. Transporte y embalaje
. Gastos de correo
. Telfono e internet
Flete y acarreo
Envolturas
INDIRECTOS
. Telfono
OTROS GASTOS
MANO DE OBRA
INDIRECTA
INDIRECTO
DIRECTO
COSTO PRIMO
MATERIAL
DIRECTA
MATERIAL
MANO DE OBRA
Todos los gastos incurridos en formular,
Todos los gastos indirectos que se incurren en el taller o planta
Los materiales
Mano de obra
dirigir y controlar la poltica, organizacin
desde el recibo de la orden hasta completar el producto final.
que forman parte
se paga para
y administracin de la empresa y conseguir

dinero.
.Alquiler de la planta .Sueldo de capataces,

.Seguros del taller
ingenieros
.Depreciacin de
.Personal de limpieza
. Sueldos de empleados de oficina y
mquinas y edificios
.Trabajo defectuoso
administrativo
del taller
.Inspeccin
. Alquiler de locales administrativos
.Energa elctrica
.Sueldos de
. Gastos por asuntos legales y de auditora
.Luz
Planeamiento y
. Malos deudores
.Calefaccin
Control de
. Portes y comunicaciones: correo e internet .Diversos gastos del
Produccin
taller
Almacenero del
. Depreciacin de edificios, muebles y
.Herramientas
taller
enseres de oficina
consumibles y
. Gastos diversos administrativos
pequeas
. Intereses
.Suministros al
taller
.Material
consumible
.Lubricantes
del producto, y
o alterar la
el costo de los
composicin,
cuales pueden
condicin
ser calculados y o constitucin
cargados
del producto.
directamente al
producto.
DIRECTOS
COSTOS VARIABLES
C+F
PLANTA
73334.02
58745.7
9
121242.6
97123.936
98
12838.31 16025.58
2119.44 2645.76
INSUMOS
COSTO PRIMO
G. DE FABRICACION
COSTO DE FABRICACCION
COSTO DE PRODUCCION
COSTO TOTAL
HOJALATA BRASIL: CUERPOS
COSTOS
FIJO
CABEZALES
BARNIZ INTERIOR ALUMINIO
BARNIZ INTERIOR EN POLVO
BARNIZ EXTERIOR
TRANSPARENTE
BARNIZ EXT. TRANSPAR.
COSTURA
COMPUESTO SELLANTE
DAREX
ALAMBRE DE COBRE
CAJAS DE CARTON (CUERPOS)
CAJAS DE CARTON
(CABEZALES)
PAPEL PARA TAPAS
GOMA PARA CAJAS
PERSONAL (MOD)
11
OBREROS/3
TURNOS
1 JEFE
DE PLANTA
LEYES
LEYES SOCIALES
SOCIALES
2ENERGIA
MECANICOS
/3 TURNOS
ELECTRICA
974.4
55104
719.16
4562.212
800
2318.516
406.56
2561.5 2350.23
LEYES
SOCIALES
GAS
PERSONAL
BARNIZADO
MANTENIMIENTO
5561.24 1194.387
1772.65 4930.42
DEPRECIAC. MAQUINARIA
DEPRECIAC. EDIFICIO
GASTOS FINANCIEROS
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
GASTOS VENTAS
GASTOS
DE
OPERACIN
10533.09 13149.29
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
PLANTA
PLANTA
73334.02
9
121242.6
95
16025.58
2645.76
13149.29
145.84
182.06
182.06
4703.45
5791.35
6886.17
20487.6
5791.35
6886.17
20487.6
1194.387
5561.24
4930.42
1772.65

C.C.
FAB SIN
D PRIMO
3.662
3.808
8863.27
8863.27
C. FAB CON
DEPRECIAC.
235.04
235.04
11965.41
11965.91
21998.17
21998.17
4.378
3689.11
3689.11
4.427
COSTO TOTAL O COSTO DE VENTAS :
271,388. 63,313.3
58
25
974.4
719.16
4562.212
800
2318.516
406.56
2350.23
2561.5
334,701.9
8
3.292
C. PROD
C. .U.T.
BASE DE CALCULO : PRODUCCION/MES (3 T DIA, 6 D/SEMAN, 4 S/MES) =3,628,800 ENVASES = 75,600 CAJAS / MES
CONTROL DE LOS COSTOS Y LA UTILIDAD

CODIGO
PRODUCTO CANTIDAD
VALOR DE VENTA
COSTO DE VENTA
RESULTADO
POR MILLAR IMPORTE
POR MILLAR IMPORTE UTILIDAD PERDIDA
020750
25,080
4.70
117,876
7.029
020751
19,164
6.010
115,229
24.322
176,304
58,428
466,107
350,230
020752
32,400
5.650
183,060
1.07516
34,835
148, 225
020753
38,156
5.640
215,581
4.19426
160,036
55,545
020754
26,208
5.000
131,040
5.31835
139,383
020755
6,480
50.800
329,184
48.43719
313,872
15,312
020756
52,540
7.600
399,304
7.18516
377,508
21,796
020757
6,900
45.000
310,500
37.06539
255,751
54,749
020758
21,546
2.000
43,092
0. 26713
5,755
37,337
RESULTADO
8,363
DETERMINAR LA UTILIDAD = ?
CALCULAR LA RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION = ?
SISTEMA DE ACUMULACION
DE COSTOS REALES O
HISTORICOS
SISTEMA DE ACUMULACION DE COSTOS

ES NECESARIO CONOCER COMO SE DEBEN ACUMULAR LOS
COSTOS, PARA ENTENDER EL ALCANCE DE ESTE Y SU
CORRESPONDIENTE CALCULO
EL SISTEMA DE ACUMULACION, INDICA COMO SE RECOPILAN,
CLASIFICAN Y CONTROLAN LOS COSTOS
LA ACUMULACION DE COSTOS, SE DEBEN REALIZAR DE
ACUERDO A LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE VENTAS.
1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS, DISPONIBLES PARA
SER UTILIZADOS
2. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTOS DE PRODUCTOS
FABRICADOS O TERMINADOS
COSTO DE
INVENTARIO
PRODUCTOS
INICIAL DE
FABRICADOS =
PRODUCTOS
O
EN PROCESO
TERMINADOS
MATERIA
PRIMA =
DIRECTA
MATERIA
PRIMA
+ DIRECTA + M.O.D. + G. DE FAB. - INV. FINAL DE PROD.
EN PROCESO
INV. INICIAL
DE
+ COMPRAS NETAS
MATERIA PRIMA
INVENTARIO
FINAL
DE MATERIA PRIMA
CASO A RESOLVER: SISTEMA DE COSTOS

POR ACUMULACION
DATOS:
GASTOS DE VENTAS Y DISTRIBUCION
S/.
7,0000.00
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS AL 01/03/2011
40,000.00
GASTOS FINANCIEROS
5,000.00
PLANILLA DE FABRICA: MES DE MARZO
5,000.00
COSTO DE INVENTARIO DE MATERIALES DIRECTOS AL 30/03/2011
55,000.00
COSTO DE INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS AL 30/03/2011
2,000.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DEL MES DE MARZO
10,000.00
COSTO DE INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO AL 30/3/2011
8,000.00
COSTO DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS AL O1/3/11
13,000.00
COSTOS DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESOS AL 1/3/11
5,000.00
15,000.00
COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS AL MES DE MARZO
50,000.00
DETERMINAR:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS EN EL MES DE MARZO

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS DE RECURSOS UTILIZADOS Y APLICADOS EN PRODUCCION
COSTOS DE PRODUCTOS EN PROCESO MES DE MARZO
COSTO DE FABRICACION AL MES DE MARZO
COSTO DE PROD. TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 30/03/11
COSTOS OPERATIVOS AL 30/03/2011
COSTO TOTAL MES DE MARZO
SOLUCION
CASO RESUELTO: ESTRUCTURA DE COSTOS POR

ACUMULACION
PERIODO: 01/03/2011 AL 30/03/2011
COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES DIRECTOS
S/. 40,000.00
(+) COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS AL MES DE MARZO
50,000.00
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS DISPONIBLES PARA USO
S/. 90,000.00
(-) COSTO DE INVENTARIO FINAL DE MATERIALES DIRECTOS
(55,000.00)
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS EN EL MES DE MARZO
35,000.00
(+) COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA (PLANILLA: MES DE MARZO) 5,000.00
(+) GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DEL MES DE MARZO 10,000.00
COSTOS DE RECURSOS UTILIZADOS Y APLICADOS EN PRODUCCION
50,000.00
(+) COSTOS DE INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESOS
5,000.00
COSTOS DE PRODUCTOS EN PROCESO MES DE MARZO
55,000.00
(-) COSTO DE INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO (8,000.00)
COSTO DE FABRICACION AL MES DE MARZO
47,000.00
(+) COSTO DE INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
13,000.00
COSTO DE PROD. TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 30/03/11 60,000.00
(-) COSTO DE INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (2,000.00)
(+) GASTOS OPERATIVOS AL 30/03/2011
27,000.00
COSTO TOTAL O COSTO DE VENTA AL 30/03/2011
85,000.00
COSTO DE
MERCADERIA = INV. INICIAL + COMPRAS NETAS - INV. FINAL
VENDIDA
CASO A RESOLVER: FIRMA COMERCIAL
DATOS:
INVENTARIO INICIAL S/. 120,000

REBAJAS SOBRE COMPRAS
10,000
INVENTARIO FINAL
140,000
SUELDOS DE EMPLEADOS
120,000
JORNALES
20,000
1,600
LUZ
400
COMPRAS TOTALES
520,00
TELEFONO
360
INTERNET
240
DEPRECIACION DE VEHICULOS
15,000
DEPRECIACION DE EDIFICIO
12,000
DEPRECIACION DE EQUIPO
1,300
INDEMNIZACIONES
10,000
DEVOLUCION SOBRE COMPRAS
15,000
DESCUENTO SOBRE VENTAS
3,600
DESCUENTOS Y CAMBIOS
400
MALOS DEUDORES ( CTAS. INCOB.) 20,000
PROPAGANDA
12,600
SUELDOS VENTAS+ COMISIONES
9,000
GASTOS DE EMBAR. Y ENTREGA
1,400
VENTAS TOTALES
880,000
MENOS: REBAJAS SOBRE VENTAS 23,000
DEVOLUCION SOBRE VENTAS
12,000
DETERMINAR: ESTRUCTURA DE COSTOS Y UTILIDAD DE OPERACION
SOLUCION CASO : COSTOS EN UNA FIRMA

COMERCIAL
COSTO DE MERCADERIA VENDIDA:
INVENTARIO INICIAL
S/. 120,000
COMPRAS TOTALES
520,00
MENOS:
(REBAJAS SOBRE COMPRAS) (10,000)
(DEVOLUCION SOBRE COMPRAS) (15,000)
(25,000)
COMPRAS NETAS
495,000
615,000
MENOS:
(INVENTARIO FINAL)
(140,000)
COSTO DE INVENTARIO UTILIZADO
475,000
GASTOS OPERATIVOS:
SUELDOS DE EMPLEADOS
120,000
JORNALES
20,000
1,600
LUZ
400
TELEFONO
360
INTERNET
240
PROSIGUE CASO.
DEPRECIACION DE VEHICULOS
15,000
DEPRECIACION DE MAQUINARIA
12,000
DEPRECIACION DE EQUIPO
1,300
INDEMNIZACIONES
10,000
180,900
GASTOS FINANCIEROS:
DESCUENTO SOBRE VENTAS
3,600
DESCUENTOS Y CAMBIOS
400
MALOS DEUDORES ( CTAS. INCOBRALES) 20,000
24,000
GASTOS DE VENTAS:
PROPAGANDA
12,600
SUELDOS + COMISIONES DE VENDEDORES
9,000
GASTOS DE EMBARQUE Y ENTREGA
1,400
23,000
COSTO TOTAL (COSTO DE VENTA)
S/. 702,900
VENTAS TOTALES:
MENOS: REBAJAS SOBRE VENTAS
DEVOLUCION SOBRE VENTAS
VENTA TOTAL
UTILIDAD DE OPERACIN: VENTA TOTAL COSTO TOTAL
880,000
(23,000)
(12,000)
(35,000)
845,000
= S/.142,100
CASO A RESOLVER: EMPRESA MANUFACTURERA

INVENTARIO DE PRODUCTOS
US$/.
EN PROCESO AL 1RO. DE ENERO
DEL 2010
160,000
- INVENTARIO DE MATERIAS
PRIMAS AL 1/1/10
420,000
- MATERIA PRIMA COMPRADA
2560,000
- FLETES SOBRE COMPRAS
50,000
- MENOS:DEVOLUCION DE
COMPRAS:
70,000
- MENOS: INVENTARIO DE
MATERIAS PRIMAS AL 31/12/68
710,000
790,000
- MANO DE OBRA INDIRECTA
83,200
- LUZ
11,300
-ENERGIA
57,200
- MANTO DE EDIFICIOS
4,500
- ACCESORIOS DE FABRICACION
USADOS
15,200
- MANTO DE MAQUINARIAS
18,300
- SEGUROS
9.200
- DEPRECIACION DE EDIFICIOS
48,000
- DEPRECIACION DE MAQUINARIA
EQUIPO
75,000
- HERRAMIENTAS USADAS
19,000
- DIRECCION Y PLANEAMIENTO
DE PRODUCCION
45,000
- INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010
245,900
DETERMINAR EL COSTO DE FABRICACION?
SOLUCION CASO : CALCULO DE COSTOS DE UNA

EMPRESA MANUFACTURERA
PERIODO: 01 /01 AL 30 / 12 / 2010
EN PROCESO AL 1RO. DE ENERO
DEL 2010
160,000
MATERIAS PRIMAS USADAS:
- INVENTARIO DE MATERIAS
PRIMAS AL 1/1/10
420,000
- MATERIA PRIMA COMPRADA
2560,000
- FLETES SOBRE COMPRAS
50,000
- GASTO POR COMPRA
2610,000
- MENOS:DEVOLUCION DE
COMPRAS:
(70,000)
2540,000
MATERIAS PRIMAS EN INVENTARIO
2960,000
- MENOS: INVENTARIO DE
MATERIAS PRIMAS AL 31/12/68
(710,000)
2250,000
790,000
- MANO DE OBRA INDIRECTA
83,200
- LUZ
11,300
.
PROSIGUE CASO .
-ENERGIA
57,200
- MANTO DE EDIFICIOS
4,500
- ACCESORIOS DE FABRICACION
USADOS
15,200
- MANTO DE MAQUINARIAS
18,300
- SEGUROS
9.200
- DEPRECIACION DE EDIFICIOS
48,000
- DEPRECIACION DE MAQUINARIA
EQUIPO
75,000
- HERRAMIENTAS USADAS
19,000
- DIRECCION Y PLANEAMIENTO
DE PRODUCCION
45,000
EN PROCESO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010
COSTO DE LOS ARTICULOS FABRICADOS
385,900
S/.3585,900
(245,900)
S/. 3340,000 ( * )
CASO A RESOLVER: COSTO TOTAL DE UNA

EMPRESA MANUFACTURERA
PERIODO 01 / 01 AL 31 / 01 / 2010
DETERMINAR EL COSTO DE VENTAS O COSTO TOTAL
TERMINADOS AL 01 / 01 / 2010
280,000
COSTO DE ARTICULOS FABRICADOS ( * )
MENOS: INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS
AL 31 / 12 / 2010
330,000
GASTOS OPERATIVOS:
SUELDO EMPLEADOS
285,000
SUELDO DE GERENTES
71,000
4,300
PORTES Y COMUNICACIONES
2,180
TELF. E INTERNET
4,820
DEPREC, MAQUINARIA
17,500
DEPREC. EDIFICIO
15,200
DEPREC. EQUIPO DE OFICINA
6,800
INDEMNIZACION DE EMPLEADOS 42,000
PROSIGUE CASO 3.
GASTOS FINANCIEROS
DESCUENTOS SOBRE VENTAS 73,200
INTERESES PAGADOS
12,500
MALOS DEUDORES
46,600
GASTOS DE VENTAS
SUELDO Y COMISION DE
VENDEDORES
320,400
GASTOS DE VIAJE
41,500
PROPAGANDA
98,000
NOTA: SI ES NECESARIO TOME DATOS DEL EJERCICIO ANTERIOR (*)
SOLUCION
SOLUCION DE CASO: COSTO TOTAL DE

UNA EMPRESA MANUFACTURERA
PERIODO 01 / 01 AL 31 / 012 / 2010
COSTO DE VENTAS O COSTO TOTAL:

TERMINADOS AL 01 / 01 / 2010
280,000
COSTO DE ARTICULOS FABRICADOS ( * )
3,340,000 (*)
3,620,000
MENOS: INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS
AL 31 / 12 / 2010
(330,000)
TOTAL COSTO DE FABRICACION
3,290,000
GASTOS OPERATIVOS:
SUELDO EMPLEADOS
285,000
SUELDO DE GERENTES
71,000
4,300
PORTES Y COMUNICACIONES
2,180
TELF. E INTERNET
4,820
DEPREC, MAQUINARIA
17,500
DEPREC. EDIFICIO
15,200
DEPREC. EQUIPO DE OFICINA
6,800
INDEMNIZACION DE EMPLEADOS 42,000
448,800
PROSIGUE CASO 3:
GASTOS FINANCIEROS
DESCUENTOS SOBRE VENTAS 73,200
INTERESES PAGADOS
12,500
MALOS DEUDORES
46,600
132,300
GASTOS DE VENTAS
SUELDO Y COMISION DE
VENDEDORES
320,400
GASTOS DE VIAJE
41,500
PROPAGANDA
98,000
459,900
COSTO DE VENTAS O COSTO TOTAL

S/.4,331,000
CASO : CASO A RESOLVER

DE LOS LIBROS DE UNA LADRILLERA INGLESA, SE OBTIENE LA SGTE.
INFORMACION: EN EL PERIODO DEL MES DE FEBRERO.
MATERIALES:
DIRECTOS
COQUE: 1,790 T.M. A S/. 120.00 /TM.
INDIRECTOS
INSUMOS DIVERSOS:
S/. 133,200
MANO DE OBRA:
DIRECTA
S/. 320,000
INDIRECTA
S/. 80,000
OTROS GASTOS DE FABRICACION .
25 % DEL COSTO PRIMO
GASTOS ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y DE VENTA:
10 % DEL COSTO DE FABRICACION.
CONSIDERE DENTRO DEL COSTO PRIMO UN ROYALTY DE S/. 6.00 / MILLAR
VENTAS
S/. 7,000,000 A S/. 220.00 / MILLAR
EXISTENCIA DE LADRILLOS EN ALMACEN:
AL INICIO DEL MES
200,000
AL FIN DEL MES
600,000
A BASE DE ESTOS DATOS, HALLAR EL COSTO Y LA UTILIDAD DE LOS LADRILLOS
FABRICADOS DURANTE EL MES DE FEBRERO. USE COMO UNIDAD DE COSTOS EL MILLAR
DE LADRILLOS.
SOLUCION
CASO A RESOLVER:
LA SGTE. INFORMACION FUE ENTREGADA DE LOS LIBROS Y REGISTROS DE UNA
EMPRESA:
MATERIALES DIRECTOS USADOS
S/. 60,000
PLANILLAS:
M.O.D.
180,000
M.O.IND.
60,000
EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS
105,000
CAPATAZ DEL TALLER
15,000
OTROS EGRESOS O GASTOS:
MALOS DEUDORES
9,000
DEPRESIACION DE MAQUINARIA
12,000
INSUMOS DEL TALLER:
USADOS
20,000
COMPRADOS
27,000
ENERGIA (90 % CONSUMIDA EN EL TALLER)
30,000
ALQUILER ( EL TALLER OCUPA EL 75 % DEL LOCAL )
30,000
PRODUCTOS EN PROCESO (INVENTARIO INICIAL)
24,000
PRODUCTOS EN PROCESO (INVENTARIO FINAL)
18,000
PRODUCTOS TERMINADOS (INVENTARIO INICIAL 2,000 UNIDADES)
420,000
PRODUCTOS TERMINADOS (INVENTARIO FINAL 1,500 UNIDADES) 202,000
SE VENDIERON 3,500 UNIDADES DURANTE EL PERIODO.
SE SOLICITA:
CONFECCINAR EL ESTADO DE MANUFACTURA CORRESPONDIENTE AL PERIODO
DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LA MERCADERIA FABRICADA
SOLUCION
COSTO
PREDETERMINADO
*COSTO ESTANDAR
*COSTO ESTIMADO
COSTOS ESTANDAR
ES UN CALCULO PREDETERMINADO, ANTICIPADO DEL COSTO DE UN
PRODUCTO.
ES LA DETERMINACION DEL COSTO DE UN PRODUCTO, ANTES DE FABRICARLO
SE TOMA PARA CALCULO, CONDICIONES ESPECIFICAS
LOS COSTOS ESTANDAR, SON AQUELLOS QUE SE CALCULAN EN FORMA
CIENTIFICA, PARA CADA ELEMENTO DEL COSTO DE UN PRODUCTO,
DETERMINANDO ASI LO QUE UN PRODUCTO DEBE COSTAR, SI EL PROCESO DE
PRODUCCION SE EFECTUA EFICIENTEMENTE
EJM.:
C=Q* P
EL COSTO DEL TRABAJO DE UN OBRERO DURANTE 8 HORAS, A RAZON DE S/.
12.00 / HORA, SERA:
C = 8 HORAS * S/. 12.00 / HORA = S/. 96.00

SI LOSFACTORES QUE INTEGRAN EL COSTO SON ESTANDARES DE LO QUE
DEBE SER EL COSTO, EL PRODUCTO RESULTANTE ES UN COSTO ESTANDAR
CALCULO ESTANDAR Y LA DESVIACION ESTANDAR

AL CALCULAR EL COSTO DE UN PRODUCTO, LA DIFERENCIA ENTRE EL COSTO
ESTANDAR Y EL COSTO REAL, SE DENOMINA DESVIACION ESTANDAR
D.E. = COSTO ESTANDAR - COSTO REAL

LAS DESVIACIONES PUEDEN SER FAVORABLES O DESFAVORABLES SEGN SEA
EL COSTO ESTANDAR MAYOR QUE EL COSTO REAL O VICEVERSA
CABE INDICAR QUE EL TRABAJAR CON COSTOS ESTANDAR

IMPLICA QUE LOS COSTOS SEAN ESTIMADOS CON PRIORIDAD
EJM.:
SE COMPRO MATERIA PRIMA POR S/. 700.00 Y EL PRECIO DE COMPRA ESTANDAR
PRESUPUESTADO FUE DE S/. 620.00
DESVIACION ESTANDAR = S/. 700.00 - S/. 620.00 = S/. 80.00 (DESFAVORABLE)
COMENTARIO: ESTA DESVIACION SE CONSIDERA DESFAVORABLE, PUESTO QUE LA
EMPRESA PAGO S/. 80.00 MAS DE LO CONSIDERO COMO ESTANDAR, REPERCUTIENDO EN
LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA, PORQUE STA DISMINUIRA
LA DESVIACION ESTANDAR, SE ORIGINA EN FUNCION A LA VARIACION DEL PRECIO Y A
LA VARIACION DE CANTIDAD, RESPECTO A CADA ELEMENTO DEL COSTO DEL
PRODUCTO
SISTEMAS DE COSTOS POR

ORDENES DE TRABAJO O
PRODUCCION
SISTEMA DE COSTEO POR ORDENES

DE PRODUCCION O DE TRABAJO:
SE LE LLAMA TAMBIEN COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO, COSTEO
POR ORDENES DE PEDIDO DEL CLIENTE.
SE UTILIZA CUANDO SE IDENTIFICA AL PRODUCTO O LOTE DE
PRODUCTOS, EJM.: 1 MAQUINA, 6 SILLAS, ETC.
LA PRODUCCION NO ES PARA ALMACENAR, SE PRODUCE DE ACUERDO
AL PEDIDO DEL CLIENTE, SE PUEDEN IDENTIFICAR LOS COSTOS DE
LOS PRODUCTOS EN CADA ORDEN DE TRABAJO.
EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE SISTEMA DE COSTEO: EMPRESAS
CONSTRUCTORAS,
HOTELES,
RESTAURANTES,
TALLERES
DE
REPARACIONES, LABORATORIOS CLINICOS, TALLERES TEXTILES,
IMPRENTAS, FABRICAS DE MUEBLES, ETC.
SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION
EN ESTE SISTEMA LA UNIDAD DE COSTEO ES UN LOTE DE PRODUCTOS IGUALES.
LA FABRICACION DE CADA LOTE, SE EFECTUA MEDIANTE UNA ORDEN DE PRODUCCION

POR SEPARADO
SE OBTIENEN LOS COSTOS UNITARIOS, DE DIVIDIR LOS COSTOS TOTALES DE CADA ORDEN
ENTRE EL NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS EN CADA ORDEN DE PRODUCCION
EN CIERTAS INDUSTRIAS, EL COSTO TOTAL NO CUBRE UN LOTE DE PRODUCTOS IGUALES,

SINO UN SOLO PRODUCTO, COMO SUCEDE CON LA PRODUCCION DE UNA CASA, UN BARCO,
UN AVION, ETC.
EL EMPLEO DE ESTE SISTEMA, ESTA CONDICIONADO POR LA CARACTERISTICA DE LA

PRODUCCION, SOLO ES APTO CUANDO EL LOTE DE PRODUCTOS IGUALES, SE FABRICAN
BIEN SEA CONTRA PEDIDO O PARA ALMACEN Y SON IDENTIFICABLES EN TODO MOMENTO
COMO PERTENECIENTES A UNA ORDEN DE PRODUCCION ESPECIFICA.
LAS DISTINTAS ORDENES DE PRODUCCION, SE EMPIEZAN Y TERMINAN DENTRO DEL

PERIODO CONTABLE Y LOS EQUIPOS SE EMPLEAN PARA LA FABRICACION DE LAS
DIVERSAS ORDENES.
SISTEMA DE COSTEO POR ORDENES

DE PRODUCCION O DE TRABAJO
MATERIA PRIMA (MP) .- SE CARGA DIRECTAMENTE AL PRODUCTO. SE REGISTRA
EN UN DOCUMENTO QUE SE LLAMA REQUISICION DE ALMACEN , QUE DEBE
CONTENER LA SIGTE. INFORMACION:
N DE ORDEN DE PRODUCCION, FECHA, DEPARTAMENTO, PRODUCTO EN
PROCESO, DESCRIPCION DE LA MP., CANTIDAD E IMPORTE.
MANO DE OBRA DIRECTA (MOD).- SE CARGA DIRECTAMENTE AL PRODUCTO. SE
REGISTRA EN UN DOCUMENTO LLAMADO BOLETA DE TRABAJO , QUE DEBE
CONTENER LA SGTE. INFORMACION:
N DE ORDEN DE PRODUCCION, FECHA, DEPARTAMENTO, PRODUCTO EN
PROCESO, PAGO POR HORA E IMPORTE.
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (GIF).- NO SE PUEDEN IDENTIFICAR
DIRECTAMENTE CON EL PRODUCTO, EJEM.: DEPRECIACION, REPARACIONES,
IMPUESTOS, ETC.
PARA SABER QUE PARTE DEL TOTAL LE CORRESPONDE A UN PRODUCTO, SE
UTILIZA UNA TASA PREDETERMINADA ( TPD).
TPD = TOTAL CIF / N DE HORAS DE MOD
DETERMINACION DE LA TPD
DEMOSTRACION
CIF DEL 2010:
CIF VARIABLE:
DPTO. A
DPTO. B
( SUMINISTROS, TIEMPO EXTRA, ETC.)
102
102
CIF FIJOS:
(SEGUROS, DEPRESIACION, SUPERVISION, ETC.) 60
60
120
324
TOTAL CIF...
N DE HORAS DE MOD..
TOTAL
204
60
60
120
TASA PREDETERMINADA:
TPD = S/.324 / 120 HMOD = S/. 2.70 / HORA DE MOD.
ORDENES DE PRODUCCION
LO QUE HACE QUE SE TRABAJE POR ORDENES DE

PRODUCCION, ES EL HECHO DE QUE EL REDUCIDO
VOLUMEN DE ARTICULOS POR PRODUCIR NO
JUSTIFICA UNA PRODUCCION EN SERIE, EN DONDE
LOS EQUIPOS SE PUEDEN DESTINAR A CUMPLIR TAN
SOLO UNA TAREA ESPECIFICA DENTRO DE LA CADENA
PRODUCTIVA.
EJEMPLO DE ESTE TIPO DE PRODUCCION: INDUSTRIA

DE MUEBLES, MAQUINARIA, CONSTRUCCION,
EQUIPOS DE OFICINA, ARTICULOS PARA NIOS,
IMPRENTAS, INDUSTRIAS METALMECANICAS,
QUIMICO FARMACEUTICA, ETC.
CASO A RESOLVER: COSTOS POR

ORDENES DE PRODUCCION O TRABAJO
CALCULAR EL COSTO DE FABRICACION DE LA MAQUINA Z, UTILIZANDO EL
SISTEMA DE COSTEO POR ORDEN DE TRABAJO, DE ACUERDO A LOS SGTES.
DATOS:
DATOS:
N DE ORDEN 10
PRODUCTO Z
FECHA DE INICIO 10 / 10 / 2010
HMOD: 40 HMOD (SE NECESITA PARA FABRICAR EL PRODUCTO Z)
MP. ..S/. 100
MOD. ..
S/. 280
TPD = S/. 2.70 / HMOD.
SOLUCION
CASO RESUELTO:
CALCULO DEL COSTO DE FABRICACION DE LA MAQUINA Z, UTILIZANDO EL SISTEMA DE
COSTEO POR ORDEN DE TRABAJO, DE ACUERDO A LOS SGTES. DATOS:
N DE ORDEN 10
PRODUCTO Z
FECHA DE INICIO 10 / 10 / 2010
HMOD
40 HMOD (SE NECESITA PARA FABRICAR EL PRODUCTO Z)
RESUMEN DE COSTOS:
MP. ..
S/. 100
MOD. ..
280
CIF : 40 HMOD. * S/. 2.70 =
108
COSTO DE FABRICACION S/.488
SISTEMA DE COSTOS POR ORDEN DE

PRODUCCION: PARA MAS DE 2 PRODUCTOS
DATOS:
PRODUCCION : O/ P 1: ZAPATOS 20 PARES, O/P 2: BOTAS 50 PARES, O/P 3: SANDALIAS 10 PARES
O/P: 1 O/P:2
O/P: 3
COSTOS DIRECTOS:
MAT. PRIMA DIRECT:
100.00 1000.00 500.00
M.O.D.
100.00 750.00 100.00
HORAS MANO DE OBRA D.:
10
15
G I F.
2000.00
CALCULAR EL COSTO UNITARIO DE CADA PRODUCTO.
10
DATOS: CASO DE UNA FABRICA QUE PRODUCE TRES PRODUCTOS
PRODUCCION :
ORDEN DE PRODUCCION 001: ZAPATOS: 20 PARES
ORDEN DE PRODUCCION 002: BOTAS: 50 PARES
ORDEN DE PRODUCCION 003: SANDALIAS: 10 PARES
COSTOS DIRECTOS:
MAT. PRIMA DIRECT:
US $/. 100.00 1000.00 500.00
M.O.D.
100.00 750.00 100.00
HORAS MANO DE OBRA D.:
10
15
10
G I F.
2000.00
CALCULAR EL COSTO UNITARIO DE CADA PRODUCTO.
SOLUCION
ZAPATO
COSTO PRIMO: 200.00
BOTA
SANDALIATOTAL
1,750.00
600.00
2,250.00
CALCULO DE LA TASA PREDETERMINADA = TPD

TPD = GIF TOTAL / HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA
TPD = 2,000.00 / 35 = 57.14
GIF:
571.43
857.14
571.43
2,000.00
COSTO TOTAL:
COSTO PRIMO: 200.00
GIF:
571.43
COSTO TOTAL: 771.43
C.U.
38.57
1,750.00
857.14
2,607.14
52.14
600.00 2,250.00
571.43 2,000.00
1,171.43 4,550.00
117.14
COSTEO POR ORDENES DE

TRABAJO
LA EMPRESA DE COMERCIO LA ESTRELLA SAC., REQUIERE LA

CONFECCION DE 1,000 SOPORTES N 20, LA MISMA QUE SOLICITA A UNA
FUNDICION, DICHA PRODUCCION SE INICIA EL 21.01.2010 Y SE DEBE
ENTREGAR EL 28.01.2010.
LA EMPRESA INDUSTRIAL FUNDICION EL SOL SAC., PARA CUMPLIR

CON ESTE PEDIDO, ENVIA LA ORDEN N 001 A SU ALMACEN
REQUIRIENDO LO SGTE.:
MATERIALES:
CODIGO
CODIGO
CODIGO
CODIGO
CODIGO
0961
0962
0963
0964
0965
A
B
C
D
E
80 KG.
S/. 2.00
70
2.10
50
1.80
40
1.70
45
2.00
MANO DE OBRA:
CATEGORIA
CATEGORIA
A
B
100 HORAS
80 HORAS
=
=
S/. 12.00
S/. 10.00
SUELDOS
S/. 1,800.00
SEGUROS
400.00
ALQUILER
DEPRECIACIN
1,200.00
600.00
MATERIALES AUXILIARES
630.00
LOS GASTOS ADM. + G.FINANCIEROS + G.VENTAS: REPRESNTAN EL 48 % DEL

COSTO DE FABRICACION.
LA UTILIDAD REQUERIDA ES 30 %
DETERMINAR.: COSTO VENTA, EL C.U.V., EL VALOR DE VENTA,

EL V.U.V. , LA UTILIDAD UNITARIA Y UTILIDAD TOTAL
SOLUCION
SOLUCION CASO :
COSTO POR ORDEN DE TRABAJO
REQUISICION DE MATERIALES
CODIGO CANTIDAD
09062
09062
09063
09064
09065
80
70
50
40
45
TIPO DE PRIMA
A
B
C
D
E
C.U
COSTO TOTAL
2.00 S/. 160.00

2.10
147.00
1.80
90.00
1.70
68.00
2.00
90.00
S/. 555.00
TOTAL
REQUISICION DE MANO DE OBRA DIRECTA

CODIGO CATEGORIA
HORAS
H.H
001
002
S/. 12.00
10.00
TOTAL
A
B
100
80
IMPORTE
S/. 1,200.00
800.00
S/. 2,000.00
COSTO TOTAL
DETALLE
SUB TOTAL
SUELDOS
1,800.00
SEGUROS
400.00
ALQUILER
1,200.00
DEPRECIACION
600.00
MATERIAS AUXILIARES
630.00
TOTAL GASTOS DE FABRIC.
SIGUE
TOTAL
4,600.00
4,630.00
COSTOS POR ORDEN DE TRABAJO

EMPRESA INDUSTRIAL FUNDICION EL SOL SAC.
PARA: COMERCIALIZADORA LA ESTRELLA SAC
ORDEN: 001
DESCRIPCION: SOPORTES MODELO N 20
CANTIDAD: 1,000 UNIDADES
FECHA DE INICIO: 10/03/2010
FECHA DE TERMINO: 10/04/2010
COSTO DE M. P.
COSTO DE M.O.D.
C.I.F
FECHA IMPORTE FECHA IMPORTE FECHA IMPORTE

10/03/10
555.00
10/03/10
RESUMEN
ELEMENTOS DEL COSTO
2,000.00 10/03/10
4,630.00
M.P555.00
M.O.2,000.00
GIF. 4,630.00
COSTO DE FABRIC. S/. 7,185.00
GASTOS OPERAT.
3,448.80
COSTO DE VENTA S/.10,633.80
COSTO UNITARIO S/. 10.63380
VALOR DE VENTA S/.13,823.94
VALOR UNITARIO S/.13.823.94
SISTEMA DE COSTOS
POR PROCESOS
SISTEMA DE COSTEO POR

PROCESOS:
ACUMULACION DE COSTOS POR PROCESO, SOBRE LA BASE DE TIEMPO
(DIARIO,SEMANAL O MENSUAL). LOS COSTOS GLOBALES O UNITARIOS
SIGUEN EL PRODUCTO A TRAVES DE LOS PROCESOS POR MEDIO DE
TRASFERENCIAS A MEDIDA QUE EL PRODUCTO PASA AL SGTE.
PROCESO.
SE UTILIZA CUANDO LA PRODUCCION, ES EN SERIE, EN MASA, CUANDO
SE TRATA DE UNIDADES HOMOGENEAS, CUYA FABRICACION SE
CUMPLE POR ETAPAS SUCESIVAS HASTA SU TERMINACION, APLICABLE
EN EMPRESAS TRANSFORMADORAS, QUE MODIFICAN O ADICIONAN
OTROS MATERIALES A LA MATERIA PRIMA, EN PROCESO CONTINUO,
EN ESTE SISTEMA LOS COSTOS SE VAN ACUMULANDO DE
DEPARTAMENTO EN DEPARTAMENTO, EJEM.: FABRICAS DE
PRODUCTOS QUIMICOS, TEXTILES, FABRICACION DE CEMENTO,
CERVEZA,
PETROLERAS,
MINERAS,
GAS,
PRODUCCION
DE
ELECTRICIDAD, HARINA, PAPEL, INDUSTRIA LECHERA, FABRICA
AUTOMOTRIZ, FUNDICIONES, AZUCARERAS, SIDERURGICAS (ACERO),
PLASTICOS, ETC.
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

EN ESTE SISTEMA, LA UNIDAD DE COSTEO ES UN PROCESO DE PRODUCCION.
LOS COSTOS SE ACUMULAN POR CADA PROCESO DURANTE UN TIEMPO DADO.
EL TOTAL DE COSTOS DE CADA PROCESO, DIVIDIDO ENTRE EL TOTAL DE UNIDADES
PRODUCIDAS EN EL PROCESO RESPECTIVO, NOS DA EL COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO EN
CADA UNO DE LOS PROCESOS.
GENERALMENTE, LOS PROCESOS COINCIDEN CON DEPARTAMENTOS Y A VECES SON PLANTAS
COMPLETAS DE UNA FABRICA. SON SECCIONES FISICAS DONDE SE REALIZAN OPERACIONES
SIMILARES.
EJEMPLO DE ESTE TIPO DE PRODUCCION: CONFECCION DE POLOS ( CORTE, COSTURA,
ACABADO FINAL, EMBALAJE, ETC .
CADA SECCION, SE IDENTIFICA COMO CENTRO DE COSTO, QUE ESTA BAJO LA
RESPONSABILIDAD DE UN JEFE DETERMINADO.
EL COSTO TOTAL UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO, ES LA SUMA DE LOS COSTOS
UNITARIOS DE LOS PROCESOS POR DONDE HAYA PASADO EL ARTICULO.
COSTOS POR PROCESOS
ESTE SISTEMA ES APTO PARA LA PRODUCCION EN SERIE DE UNIDADES

HOMOGENEAS,
CUYA FABRICACION SE CUMPLE EN ETAPAS SUCESIVAS ( PROCESOS ) HASTA SU
TERMINACION FINAL.
EJEMPLOS: CERVECERIAS, TEXTILES, CONFECCIONES, CIGARRILLOS,

CEMENTO, PAPEL, FUNDICIONES, ETC.
CASO: COSTOS POR PROCESOS DE LA

INDUSTRIA TEXTIL Y DE CONFECCIONES
ESTRUCTURA BASICA DE COSTOS

COSTO DE MATERIAL. 35 % A 40% +
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA ... 8 % A 10 %
GASTO DE FABRICACION . 8 % A 15%
GASTO ADMINISTRATIVO Y FINANC. . 12% A 15 %
GASTOS DE VENTAS Y DISTRIBUCION 15 % A 20 %
COSTO TOTAL, COSTO DE VENTA ..
100 %
UTILIDAD . 10 % A 20% EXPORTACION.
UTILIDAD . 40% A 60% MERCADO NACIONAL
PROCESOS Y CENTROS DE COSTOS:

CORTE
CORTE
TALLER
HABILITADO
CONFECCION
ACABADO
EMPAQUE
EMBAL. Y
TRANSPORTE
CALCULO DEL COSTO TOTAL:

PRENDA: POLO T - SHIRT
MATERIA PRIMA Y AVIOS.
MATERIA PRIMA
TELA SUPLEX
COSTO ($/.)
$/. 14.10 / Kg.
CONSUMO
$/. 2.33
0.165 Kg. / UNIDAD
AVIOS (ACCESORIOS):
HILO
0.0004 / METRO
140 METROS
$/. 0.042
ETIQUETA BORDADA (MARCA)
0.029 / UNIDAD
1
$/. 0.029
ETIQUETA (TALLA)
0.020 / UNIDAD
1
$/. 0.020
ESTAMPADO
0.43 / UNIDAD
1
$/. 0.43
BOLSA
0.015 / UNIDAD
1
$/. 0.015
ETIQUETA COLGANTE (HANTAG)
0.04 / UNIDAD
1
$/. 0.04
CORDON
0.03 / UNIDAD
0.56 METROS
$/. 0.016
CINTA BORDADA
0.38 / UNIDAD
0.03 METROS
$/. 0.14
CRECA ELASTICA
0.23 / UNIDAD
0.7 METROS
$/. 0.161
0.831
TOTAL ($/.)
CENTROS DE COSTOS:
CENTRO DE COSTO DE CORTE
CENTRO DE COSTO DEL TALLER
MANO DE OBRA DIRECTA ..$/. 715.00 +
$/. 2,040.00 +
GASTOS DE FABRICACION . 739.30
4,433.57
$/. 1,454.30
$/. 6,473.57
CENTRO DE COSTOS DEL AREA DE OPERACIONES.
GASTOS ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y DE VENTAS . $/. 11,325.50
COSTO DE TOTAL DE TRANSFORMACION.

CENTROS DE COSTOS:
CORTE .. $/. 1,454.43 +
TALLER 6,473.57
OPERACIONES ... 11,325.50
$/. 19,253.40
TPD = GASTO TOTAL DE TRANSFORMACIN / TIEMPO DE M.O.D.

TPD:VALOR / MINUTO = $/. 19,253.40 / 237,120 MINUTOS = $/. 0.0812 / MINUTO (*)
NOTA: 26 DIAS / MES * 8 HORAS / DIA * 60 MINUTOS / HORA = 12,480 MINUTOS / MES
12,480 MINUTOS * 19 TRABAJADORES = 237,120 MINUTOS / MES DE M.O.D.
OTRA DEMOSTRACIN PARA CALCULAR EL COSTO DE

LA M.O.D., LOS G.I.F. Y LOS G. OPERATIVOS / MINUTO :
POR MES:
M.O.D. =
S/. 2,755.00 MES / 237,120 MINUTOS MES DE M.O.D. = S/. 0.012 / MINUTO
TPD 1 G.I.F.: G.I.F. MES
/ MINUTOS MES DE M.O.D.
TPD 1 = S/. 5,172.87 / 237,120 / MINUTOS MES DE M.O.D. =
S/. 0.0222 / MINUTO
TPD 2 G. OPER.: GASTOS OPERATIVOS MES / MINUTOS MES DE M.O.D.

TPD 2 = S/. 11,325.50 / 237,120 / MINUTOS MES DE M.O.D. =
(*)
S/. 0.048 / MINUTO
S/. 0.0822 / MINUTO
DETERMINAR EL COSTO POR PRENDA:

COSTO DE TRANSFORMACION O CONVERSION / PRENDA
CENTROS DE COSTOS:
CENTROS DE COSTOS
TIEMPO / CICLO VALOR/ MINUTO
POR PRENDA
$/. / MINUTO
$/.
CORTE
3
0.0812
0.2436
HABILITADO
0.05
CONFECCION
0.0812
13
0.0041
0.0812
1.06
ACABADO
0.0812
0.1624
EMPAQUE
0.75
0.0812
0.061
EMBALAJE Y TRANSPORTE0.42
SUB TOTAL
19.22
0.0812
0.0341
1.57
TOTAL
COSTO POR PRENDA:

MATERIA PRIMA DIRECTA $/. 2.33
SUMINISTROS (ACCESORIOS). 0.831
COSTO DE TRANSFORMACION..
1.57
COSTO POR PRENDA . $/. 4.731
UTILIDAD (20 % ADICIONAL AL COSTO)
PRECIO POR PRENDA... $/. 5.68
EXPLICACION MAS DETALLADA

COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA:
MATERIA PRIMA Y AVIOS.
MATERIA PRIMA
TELA SUPLEX
COSTO ($/.)
$/. 14.10 / Kg.
CONSUMO
TOTAL ($/.)
$/. 2.33
0.165 Kg. / UNIDAD
AVIOS (ACCESORIOS):
HILO
0.0004 / METRO 140 METROS
$/. 0.042
ETIQUETA BORDADA (MARCA)
0.029 / UNIDAD
1
$/. 0.029
ETIQUETA (TALLA)
0.020 / UNIDAD
1
$/. 0.020
ESTAMPADO
0.43 / UNIDAD
1
$/. 0.43
BOLSA
0.015 / UNIDAD
1
$/. 0.015
ETIQUETA COLGANTE (HANTAG) 0.04 / UNIDAD
1
$/. 0.04
CORDON
0.03 / UNIDAD
0.56 METROS
$/. 0.016
CINTA BORDADA
0.38 / UNIDAD
0.03 METROS
$/. 0.14
CRECA ELASTICA
0.23 / UNIDAD
0.7 METROS
$/. 0.161
0.831
MANO DE OBRA DIRECTA: CENTRO DE COSTOS DE CORTE.

CARGO
CANTIDAD
CORTADOR 1
BASICO B. Y LEYS SOCIALES
580.00
135
TOTAL
715.00
MANO DE OBRA DIRECTA: CENTRO DE COSTOS DE TRANSFORMACION (taller)

CARGO
RECTA
7
REMALLE
3
RECUBRIDORA 3
MANUALES
TOTAL
CANTIDAD
JORNAL BASICO
560.00
3,920
560.00
1,680
560.00
1,680
5
360.00
1,800
861
369
369
450
B. Y LEYS SOCIALES
TOTAL
4,781.00
2,049.00
2,049.00
2,250.00
11, 129.00
MATERIAL INDIRECTO DE FABRICACION

COSTOS DE FABRICACION DE CORTE
CORTE
CANTIDAD/MES
ALQUILER
TIZAS
50 UNID.
PAPEL SULFITO
78 UNID.
LIJAS
13 UNID.
CUCHILLAS
1 UNID.
CINTA ADHESIVA
1 UNID.
LAPICEROS
4 UNID.
CUADERNOS
1 UNID.
REGLAS
1 JUEGO
CINTA METRICA
3 UNID.
CINTA DE EMBALAJE 2 UNID.
COSTO UNITARIO
S/. 300.00
5.00
5.00
6.50
7.00
7.50
1.00
2.50
35.00
1.50
4.00
S/. 371.00
COSTO/MES
300.00
DEPRECIACION DE AREA DE CORTES
CANTIDAD COSTO VIDA UTIL
MESA
CORTADORA
BALANZA 1
ANAQUEL 1
2 1,000
1 7,175
4,305
700
5
4
3
6
DEPREC./AO DEPREC./MES
COSTO/VIDA
UTIL
200
17
1,794
1,435
120
117
S/.296.50
150
9.50
ELECTRICIDAD CORTE
CANTIDAD
CORTADORA 1
ILUMINACION
0.75
6 fluorescentes
HP
KW
KW./MES
0.56
KW-MAQ.
0.56
0.04
209 HORAS/MES S/./MES
116.89
0.24
S/.66.81
46.75
50.16
20.06
G.I.DE FABRICACION: CENTRO DE COSTOS TALLER

MATERIAL INDIRECTO TALLER
GASTOS
CANTIDAD
ALQUILER
AGUJAS
REPUESTOS
ACEITES
SUMINISTROS
TIJERAS
PIQUETERAS
CINTA MANKITEX
CENTIMETRO
MANTENIMIENTO
300.00
858
772.00
300.00
LITRO
5.00
100.00
8
184.00
16
209.00
1
2.50
17
8.50
2 veces
6.50
TOTAL
GASTOS / MES
1,946.50
DEPRECIACION DE TALLER
MAQUINAS
RECTA
COSTO
27,930
VIDA UTIL
5
REMALLE
40,898
RECUBIERTO
55,965
PLAN CHAS
190
SILLAS
160
3
MESA DE HABILITADO
500
PIZARRA
100
7
DEPREC./MES
465.5
5
5
3
681.6
932.8
5.3
4.4
6
0.9
1.2
2,099.90
ELECTRICIDAD TALLER
18 TRABAJADORES = 12,540 MINUTOS X 18 TRABAJADORES = 225,720 MINUTOS

CANTIDAD
RECTAS
7
REMALLES
3
RECUBIERTOS
ILUMINACION
0.75
HP
KW
KW-MES
0.56
KW-MAQ. X209HORAS
X S/. 0.4
3.92
S/./MES
819.28
352.29
0.75
0.56
1.68
351.12
150.98
3
0.75
0.56
1.68
351.12
150.98
24
0.4
0.40
200.64
86.28
S/.740.53
PERSONAL ADMINISTRATIVO
CANTIDAD BASICO
DIRECTOR 1
GERENTES 1
JEFES
2
INGENIEROS 1
DISEO
2
1,332
1,332
2,664
1,600
1,554
333
333
660
--384
BASICO LEY
1,665
1,665
3,330
1,600
1,943
S/. 10,203/MES
S/. TOTAL/MES
LICENCIAS
MOVILIDAD
AUTOVALUO
FONO
ESCRITORIO
CUADERNOS
LAPICERO
ENGRAPADORES
HOJAS
CRONOMETRO
LIQUID PAPER
CALCULADORA
PERFORADORA
31
300
40
120
290
2.50
2.00
100
4
150
3
30
30
S/.
1,107.50
PERSONAL DE VENTAS
CANTIDAD
VENDEDORAS
BASICO
1,760
BASICO LEY
23%
334
TOTAL/MES
S/.2,094
GASTOSDE VENTAS
ALQUILER
MANTENIMIENTO
ALUMBRADO
TELFONO
CUADERNO
LAPICEROS
FACTURAS
GUAS
TARJETAS
VITRINAS
MANIQUES
CALCULADORA
3,125.50
175.00
50.0
120.00
2.00
1.00
7.50
7.50
16.00
55.00
35.00
3.00
S/. 3,653.50
RECTIFICAR LOS RESULTADOS DEL

CASO ANTERIOR:
CONSIDERANDO:
1. EL CLCULO DEL COSTO TOTAL, EST MAL DETERMINADO.
2.
INCLUIR LA MANO DE OBRA DE ADMINISTRACIN Y DE

VENTAS.
3.
INCLUIR LOS GASTOS DE ADMINISTRACIN , FINANCIEROS Y

DE VENTAS.
4.
INCLUIR LA DEPRECIACIN DE ADMINISTRACIN Y DE

VENTAS.
RECTIFICAR:
CASO ANTERIOR CON DATOS FALTANTES
DE ADMINISTRACIN, VENTAS Y DEPRECIACIN.
* CALCULAR LA DEPRECIACIN DE LAS OFICINAS DE

ADMINISTRACIN Y VENTAS
* RECALCULAR LOS COSTOS OPERATIVOS.

* RECALCULAR EL NUEVO COSTO Y PRECIO POR
PRENDA.
CASO: COTIZAR
CON DATOS QUE SE INDICAN A CONTINUACIN Y
CONSIDERANDO DATOS DEL CASO ANTERIOR
PROCESOS Y CENTROS DE COSTOS:

CORTE
CORTE
TALLER
HABILITADO
CONFECCION
ACABADO
EMPAQUE
EMBAL. Y
TRANSPORTE
CALCULO DEL COSTO TOTAL:

PRENDA: POLO T SHIRT
CICLO TOTAL / PRENDA= 19.22 MINUTOS / PRENDA
CENTRO DE COSTOS: CORTE

HORAS LABORABLES: L. V = 22 DIAS / MES * 8.5 HORAS/DIA = 187 HORAS / MES
SAB.: 4 SAB. / MES * 5.5 HORAS / SAB. = 22 HORAS / MES
209 HORAS / MES
209 HORAS / MES * 60 MIN./HORA = 12,540 MINUTOS / MES / OPERARIO
19 TRABAJADORES * 12,540 /MES/OPERARIO = 238,260 MINUTOS / MES
ELECTRICIDAD:
1 HP = 0.7457..1 Kw hora = S/. 0.40
CENTRO DE COSTOS:
CORTE
MANO DE OBRA DIRECTA DE CORTE:

TRABAJADOR
CORTADOR
CANTIDAD BSICO
1
S/. 580.00
B.SOC.
S/.135.00
TOTAL
S/. 715.00
ELECTRICIDAD CORTE:
MAQUINARIA
EQUIPO
CANTIDAD HP
CORTADORA
FLUORESCENTES
0.75
6
Kw
Kw H. MQUINA Kw MES
0.56
0.56
0.04
0.24
116.89
50.16
S/. / MES
46.75
20.06
TOTAL: .S/. 66.81
DEPRECIACIN REA DE CORTE:

MAQUINARIA CANTIDAD COSTO
EQUIPO
VIDA TIL DEPREC./AO DEPREC./ MES
MESA
2
1,000.00
5
200.00
17.00
CORTADORA
1
7,175.00
4
1,794.00
150.00
BALANZA 1
4,305.00
3
1,435.00
120.00
ANAQUEL 1
700.00
6
117.00
9.50
TOTAL DEPRECIACIN: .S/. 296.50
OTROS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE CORTE:
MATERIAL INDIR.
CANTIDAD / MES
COSTO UNITARIO
COSTO / MES
ALQUILER
1
S/. 300.00
TIZAS
50 INIDADES
5.00
PAPEL SULFITO
78
5.00
LIJAS
13
6.50
CUCHILLAS
1
7.00
CINTA MASKINTEC
1
7.50
LAPICEROS
4
1.00
CUADERNOS
1
2.50
REGLAS
1 JUEGO
35.00
CINTA MTRICA
3 UNIDADES
1.50
CINTA DE EMBALAJE
2 UNIDADES
4.00
TOTAL / MES GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN: .....S/. 371.00
CENTRO DE COSTOS:
CORTE
DATOS ESTANDAR:
MATERIA PRIMA + INSUMOS: .. S/.3.161 / PRENDA
MANO DE OBRA DIRECTA DE CORTE:S/. 715.00 .. 0.0030 / MINUTO
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE CORTE: 734.31 0.00 31 / MINUTO
TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN: S/. 1,449.31 0.0061 / MINUTO
TOTAL M.O.D. + GASTOS DE FABRICACIN / MINUTO:

S/. 1,449.31 / 238,260 MINUTO = S/. 0.0061 / MINUTO / M.O.D. Y GIF CORTE.
NOTA: 238,260 MINUTOS = 19 TRABAJADORES * 12,540 MINUTOS / MES / TRABAJADOR
DETERMINAR EL COSTO, DEL CENTRO DE

COSTO DE CORTE:
A cuanto se debe cotizar la produccin de un lote 20,000 prendas del
modelo t shirt, considerando:
1. LA TELA (TELA + SERVICIO DE CORTE)
2. SIN CONSIDERAR LA TELA (SLO SERVICIO DE CORTE)
SOLUCIN
CONSIDERANDO TELA:
TELA SUPLEX.$/. 14.10 / Kg. .. 0.165 Kg. / UNIDAD $/. 2.33 / PRENDA
LOTE: 20,000 PRENDAS * S/. 2.33 / PRENDA = .. S/. 46,600.00 / LOTE
CONSIDERANDO SERVICIO DE CORTE:

SERVICIO DE CORTE:
20,000 PRENDAS * 3 MINUTOS / CORTE / PRENDA * S/. 0.0061 / MINUTO = S/. 366.00
RESPUESTA:
COTIZACIN:
CONSIDERANDO TELA + SERVICIO DE CORTE = S/. 46,966.00 / LOTE
COSTO ESTANDAR DEL

TALLER
MANO DE OBRA DIRECTA DEL TALLER:
PROCESO:
HABILITAD, CONFECCIN,
ACABADO, EMPAQUE, EMBALAJE, TRANSPORTE.
CANTIDAD JORNAL
BSICO
BENEF. DE LEY
S/. / MES
RECTA
7 560 3,920
861
4,781.00
REMACHE
3 560 1,680
369
2,049.00
RECUBIERTO
3 560 1,680
369
2,049.00
MANUALES
5 560 1,800
450
2,250.00
TOTAL M.O.D.: S/. 11,129.00 / MES
ELECTRICIDAD TALLER:
MAQUINARIA
EQUIPOS. CANTIDAD
HP
Kw. KW.-MQUINA
Kw.-MES
S/. / MES
RECTAS
7
0.75 0.56 3.92
819.28 352.29
REMALLADORAS
3
0.75 0.56 1.68
351.12 150.98
RECUBRIDORAS 3
0.75 0.56 1.68
351.12 150.98
FLUORESCENTES
24
0.04 0.96
200.64 86.28
TOTAL ELECTRICIDAD TALLER: ..S/. 740.53
DEPRECIACIN TALLER
MAQUINARIA
EQUIPOS.
COSTO
VIDA UTIL
DEPRECIACIN / MES (S/.)
RECTAS
27,930.00
5
465.50
REMALLADORAS
40,898.00
5
681.60
RECUBRIDORAS 55,965.00
5
932.80
PLANCHAS
190.00 3
5.30
SILLAS
160.00 3
4.40
MESA HABILITADO
500.00 6
0.90
PIZARRA
100.00 7
1.20
DEPRECIACIN DEL TALLER: ..S/. 2,099.90
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN TALLER:

TALLER
CANTIDAD
GASTO / MES (S/.)
ALQUILER
300.00
AGUJAS
858
772.00
REPUESTOS
300.00
ACEITES
1/2 LT.
5.00
ACCESORIOS
100.00
TIJERAS
8
184.00
PIQUETERAS
16
209.00
CINTA ADHESIVA
1
2.50
CENTMETRO
17
8.50
MANTENIMIENTO
2 VECES
6.50
TOTAL G.I.F. TALLER: .S/. 1,946.50
TALLER:
MANO DE OBRA DIRECTA DE TALLER:S/. 11,129.00 .. 0.047 / MINUTO
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE TALLER:... S/. 4,786.93.. 0.02 / MINUTO
TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN TALLER: S/. 15,915.93 0.067 / MINUTO
TOTAL M.O.D. + GASTOS DE FABRICACIN / MINUTO TALLER:

S/. 15,915.93 / 238,260 MINUTO = S/. 0.067 / MINUTO / M.O.D. Y GIF. TALLER.
PERSONAL ADMINISTRATIVO:
PERSONAL
CANTIDAD BSICO
BENEF. DE LEY
S/. / MES
DIRECTOR
1
1,332.00
333.00
1,665.00
GERENTES
1
1,332.00
333.00
1,665.00
JEFES
2
2,664.00
660.00
3,330.00
INGENIERO
1
1,600.00
-----1,600.00
DISEO
2
1,554.00
384.00
1,943.00
TOTAL M.O.IND.: S/. / MES 10,203.00
LICENCIA
31.00
MOVILIDAD 300.00
AUTOVALO 40.00
FONO
120.00
ESCRITORIO 290.00
CUADERNOS 2.50
LAPICERO
2.00
ENGRAPADOR
100.00
HOJAS
4.00
CRONMETRO
150.00
LIQUID PAPER
3.00
CALCULADORA
30.00
PERFORADOR
30.00
TOTAL G.ADM.: S/. 1,107.50
GASTOS DE VENTAS
PERSONAL DE VENTAS:
PERSONAL CANTIDAD
BSICO
B. LEY
TOTAL/MES (S/.)
VENDEDORES
1,760.00
334.00
S/. 2,094.00 / MES
GASTOS DE VENTAS / MES:

ALQUILER
MANTENIMIENTO
ALUMBRADO
TELFONO
CUADERNO
LAPICEROS
FACTURAS
GUAS
TARJETAS
VITRINAS
MANIQUES
CALCULADORA
3,125.50
175.00
50.0
120.00
2.00
1.00
7.50
7.50
16.00
55.00
35.00
3.00
S/. 3,653.50 / MES
VALOR MINUTO ESTANDAR DE LA

EMPRESA ?
CENTRO DE COSTOS: CORTE

DATOS ESTANDAR:
MATERIA PRIMA : .. S/.2.33 / PRENDA
TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN: S/. 1,449.31 0.0061 / MINUTO
TOTAL M.O.D. + GASTOS DE FABRICACIN / MINUTO:

S/. 1,449.31 / 238,260 MINUTO = S/. 0.0061 / MINUTO / M.O.D. Y GIF CORTE.
CENTRO DE COSTOSTALLER:
HABILITADO, CONFECCIN, ACABADO, EMPAQUE, EMBALAJE Y TRANSPORTE:
INSUMOS: $/. 0.83 1/ PRENDA
MANO DE OBRA DIRECTA DE TALLER:S/. 11,129.00 .. 0.047 / MINUTO
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE TALLER:... S/. 4,786.93.. 0.02 / MINUTO
TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN TALLER: S/. 15,915.93 0.067 / MINUTO
TOTAL M.O.D. + GASTOS DE FABRICACIN / MINUTO TALLER:
S/. 15,915.93 / 238,260 MINUTO = S/. 0.067 / MINUTO / M.O.D. Y GIF. TALLER.
DE LA EMPRESA (PROCESO INTEGRAL):

MATERIA PRIMA + INSUMOS: ..$/. 3.161 / PRENDA
TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN CORTE:...S/. 1,449.31 S/.0.0061 / MINUTO
TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN TALLER: S/. 15,915.93 S/.0.067 / MINUTO
COTIZACIN
DETERMINAR EL COSTO DE UN LOTE DE 20,000 PRENDAS TERMINADAS.
DETERMINAR EL PRECIO UNITARIO DE UNA PRENDA TERMINADA.
SOLUCIN
COTIZACIN: LOTE 20,000 POLOS T-SHIRT
MATERI PRIMA + INSUMOS:
$/. 3.161 / PRENDA * 20,000 PRENDAS = S/. 63,220.00 / LOTE
COSTO SERVICIO CENTRO DE COSTO CORTE:
20,000 PRENDAS * 3 MINUTOS / PRENDA * S/.0.0061 / MINUTO = .S/. 366.00 / LOTE
COSTO SERVICIO CENTRO DE COSTO TALLER:
20,000 PRENDAS * 16.22 MINUTOS / PRENDA * S/.0.067 / MINUTO =.. S/. 21,734.80 / LOTE
COSTO TOTAL / LOTE: ...S/. 85,320.80 / LOTE
COTIZACIN CON TELA + INSUMOS+ M.O. + SERVICIO:
S/. 85,320.80 * 1.20 = S/. 102,384.96 / LOTE.
COTIZACIN / PRENDA = S/. 5.12 / PRENDA.
COTIZACIN SLO M.O. + SERVICIO:
S/. 22,100.80 * 1.20 = S/. 26,520.96 / LOTE.
COTIZACIN / PRENDA = S/. 1.33 / PRENDA.
RECTIFICAR LOS
RESULTADOS DEL CASO
ANTERIOR:
CONSIDERANDO:
1. EL CLCULO DEL COSTO TOTAL, EST MAL DETERMINADO.
2.
INCLUIR LA MANO DE OBRA DE ADMINISTRACIN Y DE VENTAS.
3.
INCLUIR LOS GASTOS DE ADMINISTRACIN , FINANCIEROS Y DE

VENTAS.
4.
INCLUIR LA DEPRECIACIN DE ADMINISTRACIN Y DE VENTAS.
COSTO META ( TARGET COST )

EE.UU.
INVESTIGIACION DE MERCADO
JAPON
INVESTIGACION DEL MERCADO
DISEO
INGENIERIA
COSTO META
DISEO - INGENIERIA - PROVEEDORES
PRECIOS DEL PROVEEDOR
COSTO
SI EL COSTO ES ALTO, SE REGRESA A DISEO
FABRICACION
NEGOCIACION CON PROVEEDORES Y

DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA
FABRICACION
REDUCCION CONTINUA DE COSTOS
CASO DE PRODUCCION DE MAS DE 2

PRODUCTOS
SUPONIENDO QUE LA EMPRESA FABRICA LOS PRODUCTOS A, B y C, TOMANDO
LOS DATOS DEL CASO SIGUIENTE ( YA RESUELTO PARA CALCULAR EL COSTO
TOTAL ), VIA SISTEMA POR ACUMULACION DE COSTOS, DETERMINAR EL
COSTO PARA CADA UNO DE LOS PRODUCTOS A, B Y C.
DATOS ADICIONALES:
PRODUCCION DE A. 20 UNIDADES
PRODUCCION DE B. 50 UNIDADES
PRODUCCION DE C 10 UNIDADES
PRODUCCION DE A.MATERIA PRIMA DIRECTA: S/. 10, 000.00
PRODUCCION DE B. MATERIA PRIMA DIRECTA: S/. 8, 000.00
PRODUCCION DE C MATERIA PRIMA DIRECTA: S/. 17, 000.00
PRODUCCION DE A.MANO DE OBRA DIRECTA: S/. 2,500.00
PRODUCCION DE B. MANO DE OBRA DIRECTA: S/. 1, 000.00
PRODUCCION DE C MANO DE OBRA DIRECTA: S/. 1,500.00
PRODUCCION DE A. HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA: 10
PRODUCCION DE B. HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA: 15
PRODUCCION DE C HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA: 10
SOLUCION
COSTOS DIRECTOS:
MATERIA PRIMA DIRECTA. S/. 35,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA ... S/. 5,000.00
COSTO DIRECTO S/. 40,000.00
COSTOS INDIRECTOS:
COSTO INDIRECTO DE FABRICACION:
GASTOS IND. DE FABRICACION.. S/. 10,000.00
IIPP ..
5.000.00
IFPP .
(8,000.00)
IIPT ..
13,000.00
IFPT .
(2,000.00)
TOTAL COSTO IND. DE FABRICACION.. S/. 18,000.00
COSTO INDIRECTO TOTAL:

C.I. DE FABRICACION .. .. S/. 18,000.00
COSTOS DE OPERACIN ... S/. 27,000.00
COSTO INDIRECTO TOTAL .. S/.45,000.00
TPD = GIF TOTAL / HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA
TPD = S/.18,000.00 / 35 H.M.O.D.= S/. 514.30 / H.M.O.D.
TPD = G. I. TOTAL / HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA
TPD = S/.45,000.00 / 35 H.M.O.D.= S/. 1,286.00 / H.M.O.D.
CALCULO DEL COSTO POR PRODUCTO:
PRODUCTO: A
GIT:
12,860.00
COSTO TOTAL :
COSTO DIRECTO: 10,000.00
GIT:
12,860.00
COSTO TOTAL .: 22,860.00
C.U.
1,100.00
B
19,290.00
12,860.00 45,000.00
12,0000.00
18,000.00 40,000.00
19,290.00
12,860.00
45,000.00
31,290.00
30,860.00 85,000.00
620.00
3,086.00
CASO A RESOLVER
EL GERENTE GENERAL DE UNA EMPRESA Z SAC., EN EL MES DE ABRIL DEL 2011,
RECIBE LA SIGTE. INFORMACION:
1. LA EMPRESA PRODUCE UN SOLO ARTICULO: ARTICULO G
2. COSTO ESTANDAR DEL ARTICULOG:
COSTO DEL MATERIAL..S/. 9.00 / Kg.
PESO DEL MATERIAL PARA PRODUCIR UN ARTICULO.. 1.5 Kg.
SALARIO POR HORA ... S/. 57.00/HORA
TIEMPO REQUERIDO PARA HACER UN ARTICULO 72 MINUTOS
PRECIO UNITARIO DE VENTA ESTANDAR... S/. 95.00
GASTOS DE FABRICACION S/. 2.00 / PRODUCTO TERMINADO Y VENDIDO
3. LA INFORMACION REGISTRADA SIGUIENTE CORRESPONDE AL MES DE ABRIL:

PRODUCTOS TERMINADOS Y VENDIDOS.. 1,600 UNIDADES
INGRESO POR VENTAS S/. 152,000.00
MATERIALES ADQUIRIDOS Y ENVIADOS A PRODUCCION : * 2,740 Kg. A S/.11.00/Kg.
* * 2,315 Kg. A S/. 12.00/Kg.
SALARIOS PAGADOS EN EL PROCESO DE PRODUCCION: * 880 HORAS A S/. 59
** 1,300 HORAS A S/. 54.00
SE PIDE:
A.- DETERMINE LA DESVIACION ESTANDAR DE LA MATERIA PRIMA Y LA M.O.D.
B.- ELABORE EL ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS CONSIDERANDO EL COSTO DE
PRODUCCION ESTANDAR
SOLUCION
SOLUCION
CALCULO DEL COSTO ESTANDAR:
COSTO DE LA MATERIA PRIMA. 1,600 * 1.5 Kg. * S/.9.00/ Kg. = S/. 21,600.00
M.O.D. . 1,600 * 1.2 HORAS * S/.57.00/HORA= S/.109,440.00
GASTOS DE FABRICACION.. 1,600 * S/.2.00/ARTICULO = S/. 3,200.00
COSTO DE FABRICACION ..............................................................................= S/. 134,240.00
COSTO UNITARIO ESTANDAR = S/. 83.90 / ARTICULO
2. CALCULO DE LA DESVIACION ESTANDAR DE LA MATERIA PRIMA Y DE LA MANO

DE OBRA DIRECTA:
Costo estndar 1,600 unid x 1,5 Kg. X S/. 9
Costo real 2,740 Kg. x S/. 11 = S/. 30,140
57,920
2,315 Kg, x S/. 12= S/. 27,780

Desviacin del precio del material:
79,520 (Desfavorable)
=====
Costo estndar de las compras (5,055 x S/. 9)

Costo real de las compras
Desviacin del uso del material:
(Cantidad estndar Cantidad real) x S/. 9
(1,600 x 1.5 = 2,400 5,055) x S/. 9
Desviacin total de los salarios:
Costo estndar 1,600 x S/. 57 x S/. 8
Costo real
880 x S/.59 = 51,920
1,300 x S/. 54 = 70,200
S/. 21,600
S/. 45,495
(57,920)
======
820,800
(122,120)
698,680 (Favorable)
Desviacin de la tasa salarial:

Costo estndar de las horas trabajadas (2.180 x S/. 57))
124,260
Costo real de las horas trabajadas
(122,120)
2,140 (Favorable)
Desviacin de la eficiencia de la mano de obra:
Horas estndar requeridas Horas reales trabajadas x S/. 57
(1,600 x 72 = 1,920 2,180) S/. 57
60
=====
3.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Ventas al precio de venta estndar (1,600 x S/. 95)
Gastos de produccin de las ventas (1,600 x S/.82)
Utilidad bruta al precio estndar
Agregar: Desviaciones favorables:
Tasa salarial
S/.
152,000
(131,200)
20,800
2,140
22,940
Deducir:
Desviaciones desfavorables:
Precio del material
12,425
Uso del material
23,895
Eficiencia Mano de Obra 14,820
PERDIDA BRUTA
(51,140)
28,200
=======
SISTEMA DE COSTOS POR

ACTIVIDADES
SISTEMA DE COSTOS ABC

(ACTIVITY BASED COSTING)
EL ACTIVITY BASED COSTING ABC O COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES, ES UNA

METODOLOGIA DE COSTEO QUE PERMITE OBTENER COSTOS MAS PRECISOS Y
COMPLETOS.
EL ABC ASIGNA LOS COSTOS DE LOS RECURSOS A LAS ACTIVIDADES Y LOS COSTOS DE
LAS ACTIVIDADES A LOS OBJETOS DE COSTO.
OBJETOS DE COSTOS, SON LOS PRODUCTOS, SERVICIOS, CLIENTES, CANALES DE

DISTRIBUCION Y/O CUALQUIER ELEMENTO QUE LA EMPRESA DESEEE EVALUAR.
RECURSOS SON TODOS LOS BIENES Y SERVICIOS, EN LOS QUE LA ORGANIZACION

INVIERTE DINERO.
ENTRE LOS RECURSOS PODEMOS MENCIONAR: LOS MATERIALES, EL PERSONAL, LOS
EQUIPOS, ETC.
LAS ACTIVIDADES SON TODOS LOS TRABAJOS REALIZADOS EN LA ORGANIZACION,

EJEMPLOS: TOMAR PEDIDOS, DESCARGAR CAMIONES, EMITIR PLANILLAS, ETC.
RECURSOS
OBJETOS DE COSTO
ACTIVIDADES
COSTOS ABC
EL ABC SE ENFOCA EN LAS ACTIVIDADES Y ASIGNA LOS COSTOS INDIRECTOS EN BASE A

UNA RELACION CAUSA EFECTO
EL ABC DISTINGUE LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, DE LOS COSTOS

RELACIONADOS A LOS CLIENTES Y CANALES DE DISTRIBUCION
EL ABC, NO REEMPLAZA A LA CONTABILIDAD TRADICIONAL. EL ABC TOMA

INFORMACION REGISTRADA EN EL SISTEMA CONTABLE, LA COMPLEMENTA Y LA
PRESENTA EN TAL FORMA QUE AYUDE A LA TOMA DE DECISIONES.
EL ABC ES UNA HERRAMIENTA DE GESTION
EL ABC, SE PUEDE APLICAR EN ORGANIZACIONES DE DIFERENTES SECTORES, TALES

COMO MANUFACTUREROS, FINANCIEROS, SERVICIOS, TELECOMUNICACIONES,
MAYORISTAS, MINERO, VENTA AL DETALLE Y GOBIERNO. EN CUALQUIER CASO SE
OBTIENEN BENEFICIOS EN ORGANIZACIONES CON GASTOS INDIRECTOS SIGNIFICATIVOS,
NUMEROSOS PRODUCTOS, SERVICIOS, CLIENTES O CANALES DE DISTRIBUCION.
LOS BENEFICIOS QUE SE PUEDEN OBTENER CON LOS COSTOS ABC SON:
- ANALIZAR LA RENTABILIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS POR CANAL DE
DISTRIBUCION O CLIENTE.
- FIJAR PRECIOS SOBRE COSTOS MAS PRECISOS
- PLANIFICAR LA CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
- EVALUAR POLITICAS DE VENTAS
COSTOS ABC
CON EL ABC, ADICIONALMENTE SE PUEDE OBTENER MEDIDAS DE

DESEMPEO, LAS CUALES CONSTITUYEN INDICADORES FINANCIEROS
O NO FINANCIEROS DEL TRABAJO REALIZADO, COMO POR EJEMPLO:
EL COSTO POR CLIENTE ATENDIDO, EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES
QUE NO AGREGAN VALOR.
PASOS PARA IMPLEMENTAR EL ABC

1.
IDENTIFICAR LOS PROCESOS Y LAS ACTIVIDADES
2.
IDENTIFICAR LOS OBJETOS DE COSTO
3.
ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES
4.
ASIGNAR LOS COSTOS A LOS OBJETOS DE COSTO
5.
ANALIZAR LA INFORMACION
Costos ABC Ejercicio Prctico
EXPLICACION:
ACTIVIDADES INDUCTORES
$
COSTO
MECANIZAR
757,000 75,000 H.MAQ.
HORAS MAQ.
N DE INDUCTORES
39,000 + 20,000 + 16,000
UNIDADES * H. MAQ.
30,000 + 1.3 = 39,000 H. MAQ.
LOTES DE FABRIC.
30 LOTES
30,000 UNID.
= 5 LOTES
6,000 UNID/LOTE
RECEPCIONES
270 ENTREGAS
15 +35 +220 = 270 ENTREGAS
EXPEDICIONES
32 EXPEDICIONES
9 + 3 + 20 EXPEDICIONES
ORDENES DE FABRIC.
50 OR. DE FABRIC. 15 + 10 + 25 = 50 ORD. DE F.
COSTO POR ACTIVIDAD = $ 757, 000 / 75,000 H. MAQ. = $ 10.093 POR H. MAQ. (COSTO UNIT. DE H. MAQ.)
(MECANIZAR)
COSTO UNITARIO DE ACTIVIDAD POR H. MAQ. DEL AUTOPARTE X :
$ 10.093 POR H. MAQ.* 30, 000 UNIDADES * 1.3 H. MAQ. POR UNIDAD = $ 13. 121 / H.MAQ. DE X
30,000 UNIDADES DE X
COSTOS ABC
NOTA:
EN EL EJERCICIO ANTERIOR, UNIDADES PRODUCIDAS Y
VENDIDAS, ANULAR EL SIGNO DOLARES, CONSTITUYEN
UNIDADES FISICAS DE AUTOPARTES
EL COSTEO TRADICIONAL
EL METODO DE COSTEO TRADICIONAL , ASIGNA LOS COSTOS DIRECTOS Y

DISTRIBUYE LOS COSTOS INDIRECTOS SEGUN UNA VARIABLE ARBITRARIA O
TASA ( GENERALMENTE HORAS MAQUINA, HORAS HOMBRE, VENTAS, ETC. ) A
LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTOS BASAN EL PROCESO DE COSTEO, EN

EL PRODUCTO, PORQUE SE PRESUPONE QUE CADA ELEMENTO DEL PRODUCTO
CONSUME LOD RECURSOS EN PROPORCION AL VOLUMEN PRODUCIDO. POR LO
TANTO, LOS ATRIBUTOS DE VOLUMEN DEL PRODUCTO, TALES COMO EL NUMERO DE
HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA, HORAS MAQUINA, ETC. SE
UTILIZAN COMO DIRECCIONADORES PARA ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS.
SIN EMBARGO ESTOS DIRECCIONADORES, NO TIENEN EN CUENTA LA
DIVERSIDAD DE PRODUCTOS EN FORMA DE TAMAO O COMPLEJIDAD.
EXAMEN
En las dos (2) pruebas: si no encuentra los
datos necesarios, Uds. deben generar (suponer)
estos datos, para resolver los problemas.
ANTES DE RESOLVER LA PRIMERA
PRUEBA, RECTIFICAR LOS EJEMPLOS
DE PROCESOS
1.
PRIMERA PRUEBA:
PRIMERA PRUEBA;
DETERMINAR COSTO POR MINUTO DE CADA CENTRO DE COSTO DEL
PROCESO Y EL COSTO TOTAL DEL NTEGRO DEL PROCESO:
CENTRO DE COSTO HABILITADO:
S// MINUTO / HABILITADO
CENTRO DE COSTO CONFECCIN: S// MINUTO /
CONFECCIN
CENTRO DE COSTO ACABADO:.. S// MINUTO /
ACABADO
CENTRO DE COSTO EMPAQUE:.. S// MINUTO /
EMPAQUE
CENTRO DE COSTO EMBALAJE: S// MINUTO /
EMBALAJE
CENTRO DE COSTO TRANSPORTE:... S// MINUTO /
TRANSPORTE
COSTO DEL PROCESO INTEGRAL: S// MINUTO /
DEL PROCESO INTEGRAL
COTIZACIN :
1.
2.
CONSIDERANDO LA CONFECCIN INTEGRAL DEL LOTE DE PRENDAS (TELA, AVIOS, M.O. Y

SERVICIO INTEGRAL HASTA PRODUCTO TERMINADO)
CONSIDERANDO SLO EL SERVICIO INTEGRAL DE LA CONFECCIN DEL LOTE .
SOLUCIN
SEGUNDA PRUEBA:
DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO, DE
CADA PRODUCTO DE SU EMPRESA.
NOTAS:
AMBOS TRABAJOS, SE PRESENTARN POR ESCRITO /
UNO GRUPO.
(EN CADA TRABAJO DE GRUPO, DEBER ESCRIBIRSE LOS NOMBRES DE CADA
PARTICIPANTE DEL GRUPO.)
CALIFICACIN:
LA CALIFICACIN ESTAR CONFORMADA POR LA NOTA
PROMEDIO DE LOS DOS TRABAJOS Y UNA NOTA POR
PARTICIPACIN EN CLASE.
FIN
MUCHAS GRACIAS POR SU
ATENCION

Gestión Estratégica de Costos y Presupuestos

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AM BUSINESS

CONTROL ECONMICO DE LA EMPRESA

TODA PERSONA DE NEGOCIOS, ES POR PRINCIPIO UN INVERSOR.

EL QUE INVIERTE, DEBE SABER QUE INVERSIONES LE HARAN GANAR Y

COSTO + UTILIDAD = PRECIO

ES POR ESTE MOTIVO, LA GRAN IMPORTANCIA DE LA DETERMINACION Y EL

HAY QUE TOMAR DECISIONES PARA TENER LA UTILIDAD ADECUADA, EN UN

POR LO CUAL, ES NECESARIO UN SISTEMA DE COSTOS EN LA EMPRESA,

DETERMINACION DEL PRECIO

(LO QUE DESEABA GANAR)

COSTOS SINNIMO DE EFICIENCIA

COSTOS SINNIMO DE PRODUCTIVIDAD

COSTOS SINNIMO DE COMPETITIVIDAD

COSTOS SINNIMO DE LIQUIDEZ

COSTOS SINNIMO DE RIESGO

COSTOS SINNIMO DE RENTABILIDAD

RELACION DE LAS COMPETENCIAS

PRINCIPAL CAUSANTE DEL COSTO

JERARQUIA DE OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS DE ACCION

OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA

OBJETIVOS DE CADA PROCESO

OBJETIVOS DE CADA PROCESO

OBJETIVOS DE CADA AREA O DEPART.

OBJETIVOS DE CADA AREA O DEPART.

OBJETIVOS DE CADA PUESTO

OBJETIVOS DE CADA PUESTO

LOS COSTOS Y LA ADMINISTRACION

LOS COSTOS MIDEN Y SIRVEN PARA CONTROLAR,

LOS COSTOS, CONSTITUYEN UNO DE LOS FACTORES

TRAYECTORIA DEL BARCO

TRABAJO EN EQUIPO (GESTIN POR PROCESOS)

DIRECCIN (PILOTO, CAPITN)

PRODUCTIVIDAD ( MENORES RECURSOS UTILIZADOS)

CASO PRCTICO DE COSTOS

CLCULO PARA DETERMINAR LA UTILIDAD DE CADA PRODUCTO

A = S/. 4,281.00 * 76.923 % = S/. 3,293.00 =

CUL HUBIESE SIDO LA UTILIDAD SI MARKETING HUBIESE

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

CLCULO DE UTILIDAD ANTES DE RETENCIONES E IMPUESTOS

INGRESO POR VENTAS

A = 90,000 UNIDADES * S/. 4,281.00 = 385,290.00

C = 30,000 UNIDADES * S/. 4,467.00 = 134,010.00

PRESUPUESTO DEL COSTO

PROVISIONES DEL EJERCICIO:

COSTO INDIRECTO TOTAL

COSTO TOTAL . 567,000.00

TRABAJO PARA LOS PARTICIPANTES

CLCULO DE LA UTILIDAD OPERATIVA POR LINEA DE

MANO DE OBRA DIR.

INGRESO POR VENTAS

UTILIDAD OPER./ LINEA DE PROD.

INGRESO POR VENTAS

CASO: COSTOS MINERIA

DETERMINAR CON ESTOS DATOS EL COSTO UNITARIO DE CADA

*CLCULO DEL COSTO UNITARIO DE CADA METAL:

COSTO UNITARIO / METAL

COBRE 60,000 / TM. * 80 = 48,000 / TM.

COSTOS DE LA INDUSTRIA MINERA

COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIN:

COSTO TOTAL DE PRODUCCIN674250

DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO

CUL ES LA UTILIDAD OBTENIDA?

CUL ES LA UTILIDAD OBTENIDA?

UTILIDAD OBTENIDA = 161228