KAISEN

INTEGRANTES:
GAHUANA JARAMILLO BERTHA
GUERRA ESPEJO
ISIDRO ESCOBAR EDDY
INGA CESAR
PORTOCARRERO BECERIL
BETSI

KAISEN

es una filosofa,Kaizen
es un termino japons,que
significa
mejoramiento
continuo, es decir; hacer
mejor las cosas cada da y
no solo es aplicable en el
mundo de los negocios;
sino tambin en la vida
cotidiana.

KAISEN
KAI= MEJORA
ZEN= CONTINUA
KAISEN= MEJORA
CONTINUA
Este termino de mejora involucra a todos desde
la ms alta gerencia hasta los ltimos
colaboradores de la organizacin de manera
armnica y proactiva

KAISEN
https://www.youtube.com/watch?v=wnfhEOU
v7Ww

KAISEN
Este mtodo que se aplica es a
corto tiempo y se nota
razonablemente el mejoramiento.

Mejores productos a precios mas bajos.

El objetivo de kaisen es que las personas
usen sus celebros, como tambin sus
habilidades y den una forma automtica al
mejoramiento.
Se usa para lograr la eficiencia
y la mayor productividad dentro
de una organizacin.

KAISEN

BENEFICIOS DE KAISEN

caracteristica
TRATAR

INVOLUCRAR

SUGERENCIAS

EMPLEADOS

NO REQUIERE
KAIZEN

CALIDAD

PRODUCT
O

DESARROLLAND
O

SATISFAGAN
CLIENTE

caracteristica
objetivo es trabajadores
utilicen tanto sus cerebros
como sus manos.

Cada uno tiene

informacin o experiencia
necesaria para cumplir con
su tarea.

Para conseguir una

mejora constante

persigue que el diseo de los productos y/o

servicios se centre en conseguir la satisfaccin
de las necesidades de los clientes

caracteristica

KAIZEN - HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
BSICAS

HERRAMIENTAS
ESTADSTICAS

5-S

Kaizen

HERRAMIENTAS BSICAS (Mejoras

Continuas)
1. METAS Y LOGROS
2. TRABAJO ESTANDARDIZADO
3. TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO
4. CUADRO DE BARRAS CICLO CONTRA
TAKT
5. CUADRO YAMAZUMI (ELEMENTOS
AMONTONADOS)
6. COMBINACION DE TRABAJO
ESTANDARDIZADO
7. CALCULACION DE CAPACIDAD
8. PROPUESTA DE MEJORA
9. DIARIO DE MEJORAS

Kaizen

Kaizen

LAS SIETE HERRAMIENTAS

ESTADSTICAS
(Para El Control Analtico De La
1. DIAGRAMAS
DE PARETO
Calidad
)
2. DIAGRAMAS DE CAUSA Y
EFECTO
3. DIAGRAMAS DE DISPERSIN
4. HISTOGRAMAS
5. CARTAS DE CONTROL
6. GRFICAS
7. HOJAS DE COMPROBACIN

PARET
O

CAUSA
EFECT
O

5S 1 - SEIRI (enderezar)
2
3
4
5

SEITON (orden)
SEISO (limpieza)
SEIKETSU (limpieza estandarizada)
SHITSUKE (disciplina)

Kaizen

Kaizen

LOGROS KAIZEN

EL kaizen es la base sobre la cual las

empresas japonesas conquistaron los
mercados mundiales.

APLICACIN DEL KAISEN

DEFINIR EL
PROBLEMA

ESTUDIAR LA
SITUACIN
ACTUAL

ANALIZAR LAS
CAUSAS
POTENCIALES

ESTANDARIZAR
LA MEJORA

VERFICAR LOS
RESULTADOS

IMPLEMENTAR
SOLUCIONES

ESTABLECER
FUTUROS
PLANES

PLANEAR
1. DEFINIR EL PROBLEMA.
Completo desorden

Amontonamiento de objetos
innecesarios

Almacenamiento inapropiado de
herramientas

Area de trabajo no limpia

PLANEAR
2.ESTUDIAR LA SITUACIN ACTUAL

Tomar fotos del

estado actual del
rea de trabajo.
Realizar diagrama
de operaciones y
descripcin de las
operaciones.
Analizar los datos
obtenidos.

PLANEAR
3. ANALIZAR LAS CAUSAS POTENCIALES

Disciplina
personal

Procedimiento

compromiso

Tiempo

HACER
4. IMPLEMENTAR SOLUCIONES

VERIFICAR
5. VERIFICAR LOS RESULTADOS

ACTUAR
6. ESTANDARIZAR LA MEJORA

ACTUAR
7. ESTABLECER FUTUROS PLANES

Objetivo del Kaizen

Permite lograr los niveles
ptimos en materia de:
Calidad,
Costo y
Entrega.

La Calidad
Calidad no slo hace referencia a la
calidad de los productos o servicios
terminados, sino tambin a la calidad
de los procesos que se relacionan
con dichos productos o servicios.

Costo
Costo se
refiere al costo
total, que
incluye diseo,
produccin,
venta y
suministro de
productos o
servicios.

Entrega
Entrega significa despachar a tiempo
el volumen solicitado. De tal forma,
cuando se cumplen las tres
condiciones de calidad, costo y
entrega, los clientes o usuarios estn
plenamente satisfechos.

Especficos
Evaluar la necesidad de mejorar
el ambiente de trabajo,
eliminacin de despilfarro
producidos por el desorden, falta
de aseo, perdida de tiempo,
contaminacin, entre otras.

Especficos
Establecer y aumentar la
conciencia de cuidado y
conservacin de los equipos y
dems recursos de la empresa.

La gestin de calidad se inicia y

concluye con la capacitacin
Es necesario capacitar
permanentemente a todo el personal.
Puede resultar conveniente promover
las habilidades de ndole afectiva,
como la comunicacin verbal o
escrita y los conceptos de formacin
de equipos.