EL EQUIPO QUE NO FUE.

GRUPO Nro. 2
El equipo no funcionar cualquiera sea su composicin. No solo Randy el conflictivo es el
problema, no hay un compromiso comn, un propsito o enfoque de trabajo, no hay una hoja de
ruta, no reconocen la necesidad de unirse para transformar una estrategia en una realidad,
pareciera que nadie sabe cul debe ser el aporte de cada uno y en que trabajaran juntos y el
cmo se manejaran las responsabilidades de cada uno.
El problema empieza en la falta de liderazgo para unir esfuerzos conjuntos, ms aun en un
equipo de alto rendimiento, siete expertos ofrecen alternativas personales, mutuamente
excluyentes, nunca se encontr el colectivo, , creemos que el mensaje es que un equipo en una
situacin laboral determinada es ms difcil de lograr de lo que parecera, aun cuando los
integrantes sean personas capacitadas., se debi controlar adecuadamente la personalidad de uno
de los integrantes que mostraba con personalidad conflictiva, es en este punto que falto una
disciplina general en el equipo-.
Jon Katzenbach y Douglas K. Smith, dan una definicin y sugieren que los verdaderos equipos
deben respetar una disciplina compuesta por seis elementos: tamao reducido, habilidades
complementarias, niveles compartidos de compromiso, enfoque de trabajo claro, y sentido de
responsabilidad frente a los dems.
El requisito ms importante no se cumpli el de compromiso.
Usualmente suele denominarse equipo a las variedades de esfuerzos grupales, un verdadero
equipo debe caracterizarse por su convivencia y dinmica de grupo, un verdadero equipo de
trabajo junta las habilidades de varios lderes e integrantes para producir un nuevo producto, en
este caso pareciera que ms que un equipo de trabajo era un grupo de trabajo, en el que
dependan de su lder para la asignacin de tareas, nos permitimos expresar que no siempre hace
falta un equipo o grupo de trabajo para concretar aspiraciones para un mejor desempeo, un
equipo de trabajo de alto desempeo, debe saber identificar las iniciativas de equipo., nunca
aplicaron los principios fundamentales al no prestar debida atencin en la identificacin de las

oportunidades que como equipo tenan, es decir no comprendieron el desafo a pesar de la

aparicin de conflictos y la diversidad de opiniones, falto integrar las disciplinas bajo la poltica
de un solo lder., no hubo entre ellos un lder comn que sirviera de gua y perdieron la
capacidad de ocuparse de los problemas y soluciones.
Hasta ahora hemos dicho que un buen lder es quien sabe descifrar las caractersticas de cada
situacin y adaptar su conducta de acuerdo a ello. Esta es la base del liderazgo situacional.
Hemos enfatizado lo importante que es reconocer el nivel de madurez de los seguidores y el
grado de participacin que resulta apropiado darles segn la decisin que se est abordando.
Esto no es suficiente para asegurar un liderazgo efectivo. Hay muchas otras variables que se
deben tener en cuenta.
Es esencial que las relaciones del equipo sean slidas. Alcanzar el desempeo ptimo de un
grupo requiere dedicacin, enfoque y disciplina. Los vnculos que existen entre sus miembros
necesitan ser fortalecidos continuamente. Estas son algunas formas de desarrollar lazos grupales
ms slidos para ganar ventajas en su organizacin en segunda instancia:
Seleccionar a las personas adecuadas: Es una cuestin clave tener la correcta combinacin de
personas en su equipo. Se debe tener en cuenta aquellos con conocimientos, intereses y
experiencia relevantes. Asegrese tambin de que cada miembro posea adecuadas habilidades
interpersonales, disfrute del trabajo en equipo y tenga disposicin para la colaboracin.
Se debe fomentar un clima de trabajo en equipo: Definir los principios bsicos de trabajo desde
un principio. Establezca cmo los miembros del equipo debern:
Tomar decisiones
Definir objetivos.
Conducir reuniones
Manejar las comunicaciones
Resolver conflictos

La creacin de un entorno de trabajo cooperativo representa una instancia crtica para el xito
del equipo: Una vez que ste desafo es alcanzado, ser posible para el grupo tomar como
propias la misin, la estrategia y las tcticas.
Promover el dilogo abierto entre los miembros del equipo: Uno de los propsitos de un equipo
de trabajo es acrecentar los aportes por parte de cada uno de sus miembros. Un ambiente
colaborativo facilitar la libre expresin de ideas y opiniones.
Se debe ser claro respecto de las expectativas: Estableciendo objetivos y responsabilidades
compartidos contribuir a que el equipo se desempee eficazmente. Las personas necesitan
conocer qu resultados se espera de ellas y cul es el plazo en que deben lograrlo. De esta
manera se crea cohesin y espritu grupal.
Las organizaciones necesitan contar con recursos de este tipo que tengan como propsito
reconocer el valor del trabajo cooperativo y de las buenas relaciones interpersonales.
Caractersticas del trabajo en equipo:
Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo comn.
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos
mencionar:
Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creacin de una visin del futuro que
tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organizacin, desarrollando una estrategia
racional para acercarse a dicha visin, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del
poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner
en prctica la estrategia.

Promover canales de comunicacin, tanto formales como informales, eliminando al mismo

tiempo las barreras comunicacionales y fomentando adems una adecuada retroalimentacin.
Existencia de un ambiente de trabajo armnico, permitiendo y promoviendo la participacin de
los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el
desempeo.
Condiciones que deben reunir los miembros del equipo:
Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben
cumplir cada uno su rol sin perder la nocin del equipo. Para ello, tienen que reunir las
siguientes caractersticas:
1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con los dems.
3. Tener espritu de autocrtica y de crtica constructiva.
4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.
5. Tener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidad.
6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superacin.