Formulación Zapatillas 260115

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERIA, CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
PROYECTO
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
INTEGRANTES:
Gonzlez Copado Diana Laura

Martnez Cortez Pamela
Morn Ortega Mara Guadalupe
Pichardo Hernndez Karina
PROFESORA:
Gutirrez Arreola Mara del Carmen
SEC. 8AV2

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA, CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS
CAPITULO I
MARCO METODOLOGICO
CAPITULO I. MARCO METODOLOGICO

2

ADMINISTRATIVAS
Dentro del primer captulo, se podr observar la idea principal de nuestro proyecto, el cual tiene
como objetivo dar a conocer al mercado tipo de zapatillas desmontables, ya que en la actualidad,
los tacones han presentado un gran recurso para las mujeres, pero a medida que pasa el tiempo,
estos ocasionan gran molestias como cansancio y problemas musculares, por lo cual nos basamos
en este tipo de problema, ofreciendo comodidad y seguridad sin perder el estilo todo el tiempo.
1.1.
1.2.
Objetivo General
Determinar la rentabilidad de una empresa de zapatos para mujer, que tiene como
producto principal las zapatillas desmontables, ubicada en la delegacin Venustiano
Carranza.
ObjetivosEspecficos
Definir los principales objetivos y diseos de la investigacin sobre nuestro proyecto

Realizar un anlisis de los antecedentes y las variables del producto
Observar e identificar la demanda y oferta del producto dentro del mercado establecido.
Especificar los recursos necesarios para realizar el proceso tcnico del producto y
establecer su ubicacin.
Establecer la inversin que ser necesaria para la produccin del proyecto.
Conocer los resultados de la evaluacin econmica del producto.
1.3.
Planteamiento del Problema
En la actualidad la mayora de las mujeres necesitan estar presentables para su trabajo o su

ambiente social por lo cual suelen usar zapatillas.
Las zapatillas son conocidas tanto por su elegancia que brinda, as como su incomodidad y
cansancio. Por lo cual comnmente las mujeres cargan dos pares de zapatos al da (zapatillas y
zapatos de descanso), uno para verse atractivas y elegantes, mientras que el otro proporciona el
descanso y comodidad de sus pies.
1.4.
Hiptesis
Al establecer una empresa de zapatos para mujer en la delegacin Venustiano Carranza con un
producto de zapatillas desmontabledonde se implementa comodidad, elegancia y calidad a un
costo accesible se generaragrandes ventas y un mayor reconocimiento.
Variables dependientes:
Precio
Calidad
Estilo y diseo
Variables independientes:
Situacin econmica del pas

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1.5.
Creencias y costumbres
Daos Colaterales
Justificacin
El uso de tacones altos, sin duda, puede aumentar nuestra confianza, hacer que las piernas de las
mujeres se vean ms largas, hacer que su figura entera se vea ms delgada y estar muy elegante.
La zapatera tambin entra en el mundo de la moda, pero se menciona que la moda es costo de la
belleza y el glamour puede resultar nocivos para las extremidades de las mujeres que usan
zapatillas.
Entre los problemas de salud asociados al uso de este popular calzado se encuentran dificultades
musculares en las piernas, la sangre no sube al ritmo que debera y las venas terminan por
empezar a dilatarse, efecto conocido como vrices.
Existe gran variedad de tacones tanto en diferentes formas, tamaos y colores, estilos. Lo que
tenemos en mente, seguramente podremos encontrar, si es algo simple pero elegante, joven y
divertida, sexy o extravagante. Esos zapatos maravillosos que vemos en nuestras estrellas
favoritas estn en nuestro alcance, y el usarlas puede hacer sentir a la mujer glamorosa adems
de usarlas con facilidad, sin embargo, ambas tienen sus ventajas y desventajas que son realmente
importantes para los usuarios.
As como la gran variedad de calzado, tambin tiene diversidad de precios, existen tanto
econmicos como de un elevado precio, dependiendo la calidad y la marca o imagen que lo
represente.
Las ventajas son muy claras. En primer lugar, el uso de tacones altos refuerza la confianza en las
mujeres, adems de hacerlas sentir y ver ms sexy y darle ese toque atractivo que toda mujer
busca.
Tambin acenta sus curvas, siendo estas posicionadas en el lugar correcto al cambiar su postura.
Al usar zapatos de tacn alto las mujeres mejoran su altura, llegando a ser ms altas. Siendo una
ventaja especial en las mujeres de baja estatura. Los tacones las hacen ms delgada a las mujeres
dndole de paso una dosificacin a su cuerpo, desde el tronco a los pies.
Por ltimo, pero no menos importante, refleja la personalidad de quien lo calza y puede darle un
aire de autoridad, e intimidar a otros. Son ideales para llevarlos a la oficina con un traje de
negocios, as como llevarlo en un simple paseo con su camiseta favorita y unos jeans.
Las desventajas son menos visibles, pero a su vez son problemas que no se pueden ver, no
obstante, esto puede ser serio, provocando cambios en el cuerpo, que incluso pueden ser
irreversibles.
Es importante el saber caminar con los zapatos de tacn altos Porque? Las ventajas de acentuar
el cuerpo de la mujer slo vienen cuando realmente ellas pueden caminar en sus talones. Por ello
se debe ser capaz de caminar correctamente en los zapatos de tacn alto, sin tambalearse. No se

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necesita caminar como en una pasarela profesional, sin embargo tampoco querrs caer de cara y
deshonrarte en pblico.
Los daos que los tacones altos pueden causar a la estructura sea es drstico si la posicin
correcta al caminar con tacones no la adecuan, las mujeres pueden daar su columna vertebral y
las rodillas,sin embargo estas consideraciones no son tomadas en cuenta debido a que para la
mujer desde tiempos remotos las zapatillas culturalmente eran tomadas como smbolo de
elegancia y nobleza.
Es importante el sentirse bien consigo misma, pero ante todo hay que ofrecer un mayor cuidado a
nuestra salud, dejando un poco a lado el glamour.
1.6.
Marco Terico
Qu es un proyecto?
Un PROYECTO es la bsqueda de una solucin inteligente tendiente a resolver necesidades
humanas; por ello su formulacin, su evaluacin y las decisiones finales, se circunscriben a la
medida y a las expectativas humanas. Por tal razn, el PROYECTO que se realizara al estudio de
la introduccin de la Zapatilla desmontable debe nacer de la reflexin ante una necesidad u
oportunidad detectada; de la conexin o creacin de ideas que permitan formular hiptesis que den
una posibilidad para la accin: del querer comprobar conceptos materializados en una decisin o
plan estratgico y de una accin que permita no solo satisfacer necesidades o aprovechar
oportunidades sino tambin lograr la experiencia necesaria para mejorar continuamente nuestros
procesos de supervivencia.
Un PROYECTO EXITOSO, adems de las caractersticas anteriores, debe tener: Un enfoque
nico, de una sola vez: un resultado final especfico; un comienzo y un final; un cronograma para
llevarlo a cabo; un trabajo con un grupo de personas interfuncional; unos recursos limitados; una
secuencia de actividades interdependientes y un determinado usuario de los resultados.
Con base en lo anterior, el PROYECTO tendr un ciclo de vida que consta de las siguientes fases:
1. Inicio: Se identifican necesidades y/u oportunidades (Requiere del uso de la Prospectiva y
la Planeacin Estratgica), se formulan requisitos, se elabora acta de constitucin, entre
otras acciones
2. Planeacin: Aqu se propone una solucin a travs de la formulacin de un plan estratgico
3. Realizar el proyecto (ejecucin)

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4. Controlar la ejecucin
5. Terminar el proyecto (cierre)
IMPORTANCIA DEL PROYECTO

No todas las ideas empresariales pueden ser exitosas, por eso y sin embargo impulsar la idea de
del uso de la zapatilla desmontable implica el uso de recursos propios para el estudio de algunas
segmentaciones de diseos, etc. Y como empresa pionera en este sector no signifique la prdida
total o parcial de dichos recursos, por tal motivo para disminuir esa prdida se elaborara el
proyecto con las mejores herramientas de investigacin y se utilizara la mejor metodologa para el
estudio de la misma, porque travs de ello podremos establecer en el presente si nuestra idea es
rentable econmica y financieramente si puede ser implementada, all radica la importancia de
elaborar el proyecto del uso de la zapatilla desmontable antes de invertir sin mayores estudios,
pudiendo perder en forma parcial o total los recursos empleados
PROYECTO O PROCESO?
Es importante no confundir un proyecto con un proceso. El proceso es una actividad de duracin
indefinida.
No
obstante
muchos
proyectos
pueden
generar
procesos
nuevos.
FORMULACIN Y EVALUACION
Se formulara en esta etapa la idea centrada que el diseo de las distintas opciones del proyecto,
lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades tcnicamente viables, para alcanzar los
objetivos y solucionar el problema que motiv su inicio que es la comodidad del uso del tacn.
A travs de la formulacin del proyecto se orienta el proceso de producir y regular la informacin
ms adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su ejecucin. Implica adecuarse a una
presentacin o formato que se exija para tal fin, contentivo de toda la informacin necesaria, para
su posterior gestin o ejecucin.
Cmo evaluar?
Se evaluara el proceso de estimacin, valorizacin y revisin detallada de los logros, a partir de los
objetivos propuestos en el proyecto de las zapatillas desmontables. Permitir organizar de manera
sistemticas las actividades, consolidar la participacin de los involucrados, y reflexionar acerca de
la necesidad de efectuar cambios, para tomar decisiones.
La formulacin y la evaluacin son dos procesos interdependientes, en el que uno sirve de marco
de referencia para el otro.
FASES DE LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

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Fase 1: identificacin:
Primera aproximacin al proyecto, que incluye el anlisis de la participacin, de los problemas, de
los objetivos y de las alternativas, as como la elaboracin, consensuada entre todas las partes
afectadas, de una lgica de intervencin expresadas globalmente en objetivos, resultados y
actividades.
Fase 2: Diseo o Formulacin.
Determinacin de todos los aspectos detallados de un proyecto, que adems de la informacin
recogida en la identificacin, debe incluir al menos, los indicadores del logro de los objetivos y
resultados, las fuentes de verificacin de esos indicadores, los factores externos al proyecto que le
pueden afectar, los estudios de viabilidad econmica, social, medioambiental, etc., los
cronogramas y los presupuestos.
Fase 3: Ejecucin y seguimiento.
Determinacin de todos los aspectos detallados de un proyecto, que adems de la informacin
recogida en la identificacin, debe incluir al menos, los indicadores del logro de los objetivos y
resultados, las fuentes de verificacin de esos indicadores, los factores externos al proyecto que le
pueden afectar, los estudios de viabilidad econmica, social, medioambiental, etc., los
cronogramas y los presupuestos.
Fase 4: Evaluacin
La evaluacin consiste en hacer una apreciacin sobre un proyecto en curso o acabado. Se trata
de determinar la pertinencia de los objetivos y su grado de realizacin, la eficiencia en cuanto al
desarrollo, la eficacia, el impacto y la viabilidad. Una evaluacin debe propiciar informaciones
crebles y tiles, que permitan mejorar de forma progresiva la gestin de los proyectos. Por eso se
evala en todas las fases del ciclo del proyecto los mismos elementos clave, que permanecen
constantes en el tiempo.

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Ciclo de un proyecto, mtodo del marco lgico.

De lo expuesto anteriormente se puede concluir que hace posible establecer un proceso de
retroalimentacin, que busca la mejora de los procesos en funcin de acciones futuras y promover
el bienestar de los participantes.
EFICACIA: relacin de volumen de produccin, la cantidad de productos que genera y distribuye el
proyecto, en un perodo determinado, es decir a mayor produccin mayor es la eficacia,
proporcionalidad directa.
EFICIENCIA.: relaciona el volumen de produccin con los recursos utilizados para ello, la eficiencia
incluye la eficacia y la asocia a alguna unidad de recurso, dinero, tiempo, personal.
IMPACTO: la evaluacin por impacto identifica los resultados no esperados que surgen luego de la
implementacin del proyecto, sta no guarda relacin con los objetivos planteados inicialmente.
INDICADORES: los indicadores son un aspecto, que permiten medir el nivel de cumplimiento de
las actividades y objetivos para relacionarlos con los resultados que se quieren obtener, facilitan un
anlisis objetivo de los resultados.
METODOS Y TECNICAS PARA LA FORMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

ADMINISTRATIVAS
En esta parte se eligira la tcnica viable para la formulacin y evaluacin de proyecto:

Tcnicas de programacin
Diagrama de barras
Representacin de actividades en una barra cuya longitud representar la duracin estimada de

dicha actividad, funciona como un modelo de planeacin y de control al mismo tiempo.
ESTUDIO DE MERCADO
La funcin de la mercadotecnia es asumir el papel y las responsabilidades del empresario cuyo
objetivo tradicional es interpretar los requisitos del mercado y relacionarlos con los recursos
disponibles, de la misma forma implica aspectos importantes basados en una filosofa bsica de
negocios, que se inspira en el deseo de servir bien a los clientes, de manera que adquieran (y
sigan comprando) los bienes y servicios ofrecidos por individuos y distribuidores competitivos. La
orientacin al cliente es la fuerza motivadora detrs de esas organizaciones; sin clientes: no hay
negocio. En diagnsticos realizados se detecta que la no existencia de un conocimiento de
exhaustivo de las necesidades y deseos que tiene el cliente. En muchos casos en nuestras
organizaciones la orientacin que existe es a la produccin y a la venta, por lo que predomina el
modo de pensar de producir y despus vender.
Se puede decir, pues, que las funciones especficas que debe cumplir la investigacin de mercados
son:
Descripcin de los sucesos o actividades que han ocurrido o estn ocurriendo en el

mercado en el que la organizacin est presente.
Evaluacin de los productos, resultado de ventas, competencia y otros aspectos similares.
Explicacin de por qu ciertos hechos han ocurrido o estn ocurriendo en el mercado en

que la organizacin est presente (descenso en el volumen de ventas y liderazgo de la
competencia)
Prediccin de que es lo que podr ocurrir en trminos de ventas, necesidades de nuevos

productos, distribucin, precios o cualquier otro aspecto similar.
Asistencia a la toma de decisiones; lo que implica que quien ha llevado a cabo la

investigacin deber evaluar la informacin de forma cuidadosa y totalmente imparcial y
efectuar las adecuadas recomendaciones a quien corresponda.

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ESTUDIO TECNOLOGICO
TECNOLOGIA QUE ES?
Tecnologa es el conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente, que permiten
disear y crear bienes o servicios que facilitan la adaptacin al medio y satisfacen las necesidades
de las personas.
INVESTIGACIONTECNOLOGICA
Es la actividad que, a travs de la aplicacin del mtodo cientfico, est encaminada a descubrir
nuevos conocimientos (investigacin bsica), a la que posteriormente se le buscan aplicaciones
prcticas (investigacin aplicada) para el diseo o mejoramiento de un producto, proceso industrial
o maquinaria y equipo.
IMPORTANCIA
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La investigacin tecnolgica es de gran importancia para la sociedad porque gracias a ella

podemos resolver problemas de la vida cotidiana, ahorrar esfuerzos para realizar un trabajo o
simplemente optimizar ciertas cosas de las actividades humanas.
La investigacin tecnolgica en las ciencias de la ingeniera presenta una serie de caractersticas
que la vinculan en forma natural con la innovacin tecnolgica, lo cual indica que las instancias de
promocin inicial de los proyectos de investigacin y la evaluacin de la investigacin tecnolgica
pueden ser utilizadas como un instrumento para fomentar la innovacin.
Entre las caractersticas que presenta la investigacin tecnolgica podemos mencionar:
1) El pensamiento ingenieril: Es una caracterstica importante por presentar aspectos que lo
diferencian del pensamiento cientfico.
2) La finalidad de la investigacin: es obtener conocimiento til para resolver un problema concreto
que surge principalmente en las necesidades de la sociedad.
3) Las influencias externas: se trata de encontrar soluciones para casos particulares influenciados
por contextos econmicos, temporales, sociales, culturales y geogrficos.
ESTUDIO FINANCIERO
Analizar la viabilidad financiera de un proyecto. Se sistematiza la informacin monetaria de los
estudios precedentes y se analiza su financiamiento con lo cual se est en condiciones de efectuar
su evaluacin.
Algunos elementos del plan financiero:
Inversin Requerida. Adems de cuantificar la inversin requerida, debe definirse como se va a
financiar, es decir cules sern las fuentes de financiacin (capital propio, inversionistas, la banca,
etc.) y con qu monto va a participar cada parte.
Capital de trabajo: Es el dinero que se requiere para comenzar a producir. La inversin en capital
de trabajo es una inversin en activos corrientes: efectivo inicial, inventario, cuentas por cobrar e
inventario, que permita operar durante un ciclo productivo, dicha inversin debe garantizar la
disponibilidad de recursos para la compra de materia prima y para cubrir costos de operacin
durante el tiempo requerido para la recuperacin del efectivo (Ciclo de efectivo: Producir-venderrecuperar cartera), de modo que se puedan invertir nuevamente.
Estimacin de Flujos de Caja por Periodo

Para la estimacin de flujos de caja se requiere de la siguiente informacin:
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o Vida til del proyecto

o Ingresos y egresos
o Depreciacin
o Inversin adicional del proyecto.
ESTUDIO ECONOMICO
El estudio econmico financiero conforma la tercera etapa de los proyectos de inversin, en el que
figura de manera sistemtica y ordenada la informacin de carcter monetario, en resultado a la
investigacin y anlisis efectuado en la etapa anterior - Estudio Tcnico- ; que ser de gran utilidad
en la evaluacin de la rentabilidad econmica del proyecto. Este estudio en especial, comprende el
monto de los recursos econmicos necesarios que implica la realizacin del proyecto previo a su
puesta en marcha, as como la determinacin del costo total requerido en su periodo de operacin.
DETERMINACIN DE INVERSIONES.
1) Inversin Fija.
2) Inversin Diferida.
3) Capital de Trabajo.
CALENDARIO DE INVERSIONES.
En el calendario de inversiones se presenta la totalidad de las inversiones del proyecto, previo a su
puesta en marcha, es decir, en el momento en que sesuscita cada una de ellas. El calendario que
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se presentar, se ha realizado en un grfico de Gantt, con el objeto de representar el progreso de

las inversiones en una relacin recproca de tiempo y costo.
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS.
El presupuesto de ingresos y egresos se refiere a la informacin de carcter monetario que resulta
de la operacin de una empresa en determinado periodo de tiempo. Ambos presupuestos
proporcionan una estimacin de entrada y salida de efectivo; til para la realizacin del Estado de
Resultados (Estado de Prdidas y Ganancias) y Punto de Equilibrio, para posteriormente dar paso
a la Evaluacin Econmica del proyecto en s.
ANLISIS DE COSTOS Y GASTOS.

Este apartado tiene como propsito mostrar el monto total anual de costos y gastos que implicara
la operacin normal del proyecto durante un periodo decinco aos, tiempo considerado como
horizonte de planeacin, mediante laclasificacin y valoracin de cada una de las partidas que
conforman los costos y gastos del proyecto, que sern de mucha utilidad para complementar
lainformacin econmica de este proyecto
1.7.
Diseo de la Investigacin
El diseo de investigacin constituye el plan general para obtener respuestas a las interrogantes o
comprobar la hiptesis de investigacin. Tambin nos sirve para desglosar las estrategias bsicas
que el investigador adopta para generar informacin exacta e interpretable.
METODOS DE INVESTIGACION
INVESTIGACIN CUALITATIVA: Es un mtodo de investigacin empleado en muchas

disciplinas acadmicas, donde los investigadores tienen por objeto reunir un conocimiento
profundo del comportamiento humano, observaciones o documentos para encontrar temas y
significados que nos mantengan informados para comprender el mundo. La investigacin
cualitativa tiende a intentar descubrir las razones de comportamientos, actitudes y
motivaciones.
INVESTIGACIN CUANTITATIVA: Es la investigacin emprica sistemtica de los

fenmenos sociales a travs de tcnicas estadsticas, matemticas o informticas. El objetivo
de la investigacin es desarrollar y emplear modelos matemticos, teoras y o hiptesis
relativas a los fenmenos, a travs de experimentos y encuestas.
TIPOS DE INVESTIGACION
Las investigaciones pueden ser exploratorias, descriptivas, correlacinales o explicativas. Estos
tipos de investigacin suelen ser las etapas cronolgicas de todo estudio cientfico y cada una tiene
una finalidad diferente: primero se 'explora' un tema para conocerlo mejor, luego se 'describen' las
variables involucradas, despus se 'correlacionan' las variables entre s para obtener predicciones
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rudimentarias, y finalmente se intenta 'explicar' la influencia de unas variables sobre otras en

trminos de causalidad.
Investigacin Exploratoria
Cuando no existen investigaciones previas sobre el objeto de estudio o cuando nuestro
conocimiento del tema es tan vago e impreciso que nos impide sacar las ms provisorias
conclusiones sobre qu aspectos son relevantes y cules no, se requiere en primer trmino
explorar e indagar, para lo que se utiliza la investigacin exploratoria.
Para explorar un tema relativamente desconocido se dispone de un amplio espectro de medios y
tcnicas para recolectar datos en diferentes ciencias como son la revisin bibliogrfica
especializada, entrevistas y cuestionarios, observacin participante y no participante y seguimiento
de casos.
La investigacin exploratoria terminar cuando, a partir de los datos recolectados, haya sido
posible crear un marco terico.
Investigacin Descriptiva
En un estudio descriptivo se seleccionan una serie de conceptos o variables y se mide cada una de
ellas independientemente de las otras, con el fin, precisamente, de describirlas.
Estos estudios buscan especificar las propiedades importantes de personas, grupos, comunidades
o cualquier otro fenmeno. El nfasis est en el estudio independiente de cada caracterstica, es
posible que de alguna manera se integren la mediciones de dos o ms caractersticas con en fin de
determinar cmo es o cmo se manifiesta el fenmeno. Pero en ningn momento se pretende
establecer la forma de relacin entre estas caractersticas.
Su propsito es la delimitacin de los hechos que conforman el problema de investigacin, como:
1)
Establecer las caractersticas demogrficas de las unidades investigadas (nmero de
poblacin, distribucin por edades, nivel de educacin, etc.).
2) Identificar formas de conducta, actitudes de las personas que se encuentran en el universo de
investigacin (comportamientos sociales, preferencias, etc.)
3)
Descubrir y comprobar la posible asociacin de las variables de investigacin.
4) Identifica caractersticas del universo de investigacin, seala formas de conducta y actitudes

del universo investigado, establece comportamientos concretos y descubre y comprueba la
asociacin entre variables de investigacin.
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5) En investigacin de mercados son muy frecuentes y buscan explorar los gustos de los
consumidores, los nichos de mercado para introducir un producto nuevo, la aceptacin hacia la
sustitucin de un producto por otro.
De acuerdo con los objetivos planteados, el investigador seala el tipo de descripcin que se
propone realizar. Acude a tcnicas especficas en la recoleccin de informacin, como la
observacin, las entrevistas y los cuestionarios. La mayora de las veces se utiliza el muestreo para
la recoleccin de informacin, la cual es sometida a un proceso de codificacin, tabulacin y
anlisis estadstico.
Investigacin Explicativa
Los estudios explicativos pretenden conducir a un sentido de comprensin o entendimiento de un
fenmeno. Apuntan a las causas de los eventos fsicos o sociales. Por lo tanto, estn orientados a
la comprobacin de hiptesis causales de tercer grado; esto es, identificacin y anlisis de las
causales (variables independientes) y sus resultados, los que se expresan en hechos verificables
(variables dependientes).
Los estudios de este tipo implican esfuerzos del investigador y una gran capacidad de anlisis,
sntesis e interpretacin. Asimismo, debe sealar las razones por las cuales el estudio puede
considerarse explicativo. Su realizacin supone el nimo de contribuir al desarrollo del
conocimiento cientfico".
Para definir este tipo de estudio, debern tenerse en cuenta las siguientes interrogantes:
Los resultados de la investigacin se orientan a la comprobacin de hiptesis de tercer

grado?
Las hiptesis que se ha planteado estn construidas con variables que a su vez contienen
otras variables?
Las hiptesis que se ha planteado establecen la manera como una determinada

caracterstica u ocurrencia es determinada por otra?
Investigacin Correlacional
Los estudios correlacionales pretender medir el grado de relacin y la manera cmo interactan
dos o ms variables entre s. Estas relaciones se establecen dentro de un mismo contexto, y a
partir de los mismos sujetos en la mayora de los casos.Los estudios correlacionales se realizan
cuando no se pueden manipular las variables de tratamiento por varias razones, de las cuales
sealaremos:
*Regresin lineal
*Demanda
*Oferta
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ADMINISTRATIVAS
*Precio
*Pronstico de ventas
En caso de existir una correlacin entre variables, se tiene que, cuando una de ellas vara, la otra
tambin experimenta alguna forma de cambio a partir de una regularidad que permite anticipar la
manera cmo se comportar una por medio de los cambios que sufra la otra. Cuando existe
correlacin entre variables es posible generar modelos predictivos.
CAPITULO II
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MARCO ECONOMICO

ADMINISTRATIVAS
CAPITULO II. MARCO ECONOMICO

En la actualidad es de gran importancia los resultados econmicos con los que cuenta una
empresa, ya que este nos lleva desde su nacimiento hasta su desarrollo, guindonos con los
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ADMINISTRATIVAS
resultados obtenidos. En este segundo captulo se observa el anlisis de las variables

macroeconmicas de nuestro producto as como tambin sus antecedentes histricos, para poder
observar y obtener una mayor visin del proyecto.
2.1 Anlisis Histrico

HISTORIA DEL TACON
INTERNACIONAL Y NACIONAL
Hasta ahora los tacones han representado un gran recurso para las mujeres. Los hititas
empezaron a usarlos porque montaban a caballo, y los tacones contribuan a fijar el pie en el
estribo. Por eso, la bota fue el primer calzado que los incorpor. El tacn era el mejor medio de
andar por el barrizal que se formaba en las calles de tierra cuando llova.
Beneficios del uso del tacn pueden ser muchas como: descubrir que el pie puede verse ms
pequeo, las piernas puedan alargarse un poco ms en esto tambin influye en la altura de la
persona.
Luego Luis XVI, el cual era llamado el Rey del Sol, empez a utilizar tacones para disimular su
corta estatura y con esto dio un giro en la moda del calzado.
Los colores que ms utilizaba en tacones eran en rojo sangre o escarlata ya que eso eran los
colores que representaba a la nobleza.
Luego en el siglo XVIII las mujeres de la corte francesa la cual la altura del tacn era de 8
centmetros la cual fue subiendo poco a poco, por su parte los hombres empezaron a utilizar
tacones de forma natural.
Ahora en la actualidad, la variedad de zapatos altos para mujer es inmensa.
Por qu los hombres dejaron de usar tacones altos
Por generaciones han sido el smbolo de la feminidad y el glamour. Sin embargo, un par de
zapatos con tacones fue alguna vez un accesorio esencial y exclusivo para hombres.
Hermoso, provocativo y sexy, el tacn alto quizs represente eso y ms, pero incluso sus ms
fervientes seguidores no pueden argumentar que son prcticos.
No son buenos para caminar o para manejar. Se quedan atascados en cosas. Las mujeres con
tacones tienen que permanecer lejos del csped, el hielo, las aceras de ladrillos y del mrmol
pulido.
Adems, no son cmodos. Casi se puede decir que no fueron diseados para caminar.
Es ms, originalmente no fueron hechos para eso.
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ADMINISTRATIVAS
"Los zapatos de tacn fueron usados por siglos en el Medio Oriente como el calzado para los
jinetes", asegura Elizabeth Semmeljhack del Museo Bata Sho en Toronto.
Una buena equitacin era esencial en los estilos de combate en Persia, el nombre histrico de Irn.
"Cuando los soldados se aferraban a sus estribos, el tacn ayudaba a sujetarse al caballo y as
poder disparar sus flechas con ms precisin", dice Semmelhack.
La moda llega a las mujeres

"En la dcada de 1630 tenas a mujeres con el pelo corto y charreteras", afirma Semmelhack.
"Fumaban pipa y llevaban sombreros que tenan diseos muy masculinos. Es por esta razn que
adoptaron los zapatos de tacn en un esfuerzo por masculinizar su vestuario".
Desde ese momento la clase alta europea adopt una moda de zapatos unisex hasta el final del
siglo XVII, cuando las cosas comenzaron a cambiar otra vez.
"En ese momento comienzas a ver un cambio en los tacones", indica Helen Persson, curadora en
el Museo de Alberto y Victoria de Londres.
"Los hombres comenzaron a usar tacones ms cuadrados, robustos y bajos, mientras que los de
las mujeres eran ms esbeltos y curvos".
La zona de los dedos en los zapatos de las mujeres estaba cubierta en la mayora de los casos,
por lo que cuando aparecan debajo de la falda, los pies lucan pequeos y delicados.
Aos despus cuando explot el movimiento intelectual de la Ilustracin, lleg un nuevo respeto
por lo racional y lo utilitario y un nfasis ms importante en la educacin que en los privilegios. La
moda masculina gir hacia una ropa ms prctica. En Inglaterra, la aristocracia comenz a vestir
ropa sencilla vinculada al trabajo.
Fue el inicio de lo que ha sido denominado como la Renuncia del Gran Macho, lo que se tradujo en
el abandono del uso de joyas, colores brillantes y telas ostentosas. Ahora llegaba una moda de
colores oscuros, sobrios y homogneos. La ropa de los hombres no funcionaba ya para definir una
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ADMINISTRATIVAS
clase social y cuando estas fronteras entre clases comenzaron a ser ms tenues en lo que
respecta a la moda, las diferencias entre los sexos comenzaron a ser ms pronunciadas.
"Comenz la discusin sobre cmo los hombres, independientemente de su clase, podan
convertirse en ciudadanos a travs de la educacin", explica Semmelhack.
"Las mujeres, en contraste, eran vistas ms emocionales, sentimentales y poco educadas. El
deseo femenino comenz a construirse en trminos de moda irracional y los tacones altos -una vez
separados de su funcin en la equitacin- se convirtieron en un ejemplo tpico de la moda poco
prctica".
En Mxico el impacto que ha tenido el uso del tacnmientras que los tacones altos alargan las
piernas y hacen que las mujeres se sientan ms delgadas y altas, los podlogos advierten un
mayor nmero de casos de daos en los tobillos y dolor de dedos.
Pero los doctores saben que de cualquier forma, sus pacientes seguirn usando esos tortuosos
zapatos. Es parte de nuestro trabajo,
Esta temporada, las mujeres tienen muchas opciones a elegir entre plataformas, cuas, tacones
fuertes y sandalias con pedrera.
Si un par de tacones puede lograr que una mujer se sienta sexy y confiada en s misma, esos son
los zapatos que debe de usar. Si los zapatos la torturan hasta el punto de decir, Quisiera que este
da ya se acabara
Es muy difcil, no solo para el pie, sino para las rodillas y la parte baja de la espalda, comenta.
La forma en la que los zapatos presionan la parte delantera de los pies, hace que los dedos
gordos se compriman y los nervios de los pies se irriten".
Los huesos sesamoideos, pueden afectarse e incluso hasta fracturarse. La presin constante en
los pies puede dar como resultado el engrosamiento de los tejidos que cubren los dedos, mal
conocido como neuroma de Morton, causando dolor, punzadas y entumecimiento de los dedos del
pie.
Los estudios lo confirman
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ADMINISTRATIVAS
Un estudio publicado por la revista Harvard en su edicin de octubre, titulado La investigacin y el

cuidado de la artritis, encontr que el 29 % de las 1,900 mujeres analizadas reportaron tener dolor
de pies.
El estudio mostr que aquellas que eligieron usar zapatos incmodos, sufrieron de dolor de pies a
temprana edad, mientras que los hombres no sufrieron de este mismo tipo de dolor.
Un estudio realizado en Corea y publicado en enero, sugiri que los zapatos con tacones altos
pueden contribuir al dao de los msculos de las rodillas al caminar.
2.2 Anlisis Econmico

Anlisis de las variables:
Situacin econmica del pas.

Ms all de si la economa mexicana se encuentra o no en una etapa de recesin, lo cierto es que
las expectativas para el crecimiento econmico se han venido reduciendo sistemticamente. Atrs
quedaron los pronsticos de crecimiento de la economa a tasas mayores al 3.9%, precisamente la
tasa en la que creci en 2012. Ayer mismo, el Inegi informaba que Mxico creci tan slo 1.8%
durante el primer trimestre del ao, cifra inferior al 2% al que apostaban los analistas menos
optimistas sobre el desempeo de la economa mexicana. De acuerdo con cifras ajustadas por
estacionalidad, el avance real de la economa en el perodo de enero a marzo fue de 0.6% con
respecto al trimestre inmediato anterior. Por su parte, el mircoles, el Banco de Mxico redujo su
pronstico de crecimiento para este ao, a un rango de entre 2.3 y 3.3%. En vista de ello, la
Secretara de Hacienda, redujo a 2.7% su pronstico de expansin y, como de costumbre, atribuy
este desempeo a los efectos del severo invierno que desaceler a la economa estadounidense.
Con estas cifras, es claro que an si la economa mexicana no est en recesin est en una etapa,
de acuerdo con los economistas, an ms grave: el estancamiento.
La Competencia:
Es un factor muy importante, ya que aunque la empresa sea lder en el mercado de zapateras en
el rea Distrito Federal, con la creacin de este nuevo tipo de calzado si tiene xito el producto,
debido a que haiga demanda otras empresas importantes en el sector del calzado puede lanzar al
mercado el mismo producto con caractersticas similares lo que origina la disminucin de las
zapatillas de tacn desmontable en el mercado
21

ADMINISTRATIVAS
Moda y cultura:
Hasta ahora los tacones han representado un gran recurso para las mujeres. Los beneficios del
uso del tacn pueden ser muchas como: descubrir que el pie puede verse ms pequeo,
las piernas puedan alargarse un poco ms en esto tambin influye en la altura de la persona.
Los hititas empezaron a usarlos porque montaban a caballo, y los tacones contribuan a fijar el pie
en el estribo. Por eso, la bota fue el primer calzado que los incorpor. El tacn era el mejor medio
de andar por el barrizal que se formaba en las calles de tierra cuando llovaluego luis xvi, el cual
era llamado el rey del sol, empez a utilizar tacones para disimular su corta estatura y con esto dio
un giro en la moda del calzado. Los colores que ms utilizaba en tacones era en rojo sangre o
escarlata ya que eso eran los colores que representaba a la nobleza,luego en el siglo xviii
las mujeres de la corte francesa la cual la altura del tacn era de 8 centmetros la cual fue subiendo
poco a poco, por su parte los hombres empezaron a utilizar tacones de forma natural.
Gustos y preferencias:
Pueden parecer un complemento inofensivo en el armario de una mujer, pero nada ms lejos de la
realidad. Segn el ltimo estudio del Centro de Investigacin de Informes del Consumidor, los
zapatos son una de las prendas femeninas que ms problemas de adiccin pueden causar. A tenor
de sus conclusiones, la mujer cuenta con 19 pares de zapatos de media (aunque slo se ponga
cuatro habitualmente), y el 15% de las fminas tiene ms de 30 pares. Cada ao, las mujeres
compran unos cuatro pares nuevos, segn el ltimo 'Informe del consumidor y la distribucin de
calzado', y si viven en pareja, suelen ocultar, al menos, uno de ellos a su marido. "La mujer que
es una verdadera aficionada a los zapatos se gasta, en cada par, una cantidad excesiva.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Situacin econmica
Incrementos en los precios de la materia prima.
Aparicin de nuevas competencias.
Gustos y preferencias
Moda medio ambiente
Ambiente laboral y cultural.
Baja en precios de maquinaria y equipos necesarios para la empresa
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Producto innovador
Calidad
Precio
Color
Oferta
Verstil
nico.
22

ADMINISTRATIVAS
FODA
FORTALEZAS
1. Calidad en los productos.
2. Productos innovadores.
3. Administracin profesional.
4. Campaa publicitaria adecuada.
5. Aprovechamiento de los tiempos.
6. Maquinaria adecuada en el proceso de produccin.
7. Precio accesible.
8. nico producto y verstil.
DEBILIDADES
1. Inexperiencia de los requerimientos legales.
2. Desconocimiento de la apertura.
3. Futuros problemas con la inexperiencia del recurso humano.
4. Falta de solvencia econmica.
AMENAZAS
1. La Competencia simule nuestro producto.
2. Crisis que se puede desarrollar en el pas por problemas econmicos y financieros.
3. Aumento de impuestos a personas morales (ISR, IETU, IVA).
4. Cambio en las preferencias de los clientes.
5. Crecimiento lento del mercado.
6. Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
23

ADMINISTRATIVAS
OPORTUNIDADES
1. Futuros inversionistas.
2. Expansin en el mercado.
3. Financiamientos por parte de entidades de gobierno para la creacin de nuevas

sucursales.
4. Mayor reconocimiento ante la competencia
5. Crecimiento de la demanda.
La matriz FODA representa las posibles fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que
tendran nuestra empresa, aunque la ventaja es que podemos reducir las debilidades y las
amenazas.
24

ADMINISTRATIVAS
MEFE
Factores
Ponderacin
Calificacin/ clase
Peso ponderado
OPORTUNIDADES
1. Futurosinversionistas.
2. Expansin en el mercado.
3. Financiamientos por parte
de entidades de gobierno para
la creacin de nuevas
sucursales.
4. Mayor reconocimiento
ante la competencia.
0.15
0.16
0.09
4
4
3
0.60
0.64
0.27
0.07
0.14
5. Crecimiento de la
demanda.
0.10
0.30
0.15
0.60
0.02
0.02
0.05
0.10
0.07
0.14
0.11
0.33
0.03
0.06
AMENAZAS
1.La Competencia simule
nuestro producto.
2. Crisis que se puede
desarrollar en el pas por
problemas econmicos y
financieros.
3. Aumento de impuestos a
personas morales (ISR, IETU,
IVA).
4. Cambio en las preferencias
de los clientes.
5. Crecimiento lento del
mercado.
6. Incremento de barreras y
requisitos reglamentarios
costosos.
SUMA
1.00
3.20
3.20 > 2.5; por lo cual podemos decir que conforme al peso ponderado de la MEFE, la empresa se
encontrar en un medio saludable de factores externos y tendemos a aprovechar mejor las
oportunidades.
MEFI
Factores
Ponderacin
Calificacin/
clase
Peso
ponderado
25

ADMINISTRATIVAS
FORTALEZAS
1. Productos innovadores.
2. Calidad en los productos.
3. Administracin profesional.
0.14
0.09
0.13
4
3
4
0.56
0.27
0.52
4. Campaa publicitaria adecuada.
0.11
0.44
5. Aprovechamiento de los tiempos.
0.07
0.21
6. Maquinaria adecuada en el proceso

de produccin.
0.05
0.15
7. Precio accesible.
0.04
0.12
8. nico producto y verstil.
0.10
0.40
DEBILIDADES
1.Inexperiencia de los requerimientos
legales.
2. Futuros problemas con la
inexperiencia del recurso humano.
0.03
0.03
0.04
0.04
3 Desconocimiento de la apertura.
0.02
0.04
4. Falta de solvencia econmica.
0.04
0.04
SUMA
= 1.00
3.38
3.38 >2.5; conforme al peso ponderado de la MEFI, la empresa se encontrar en un medio

favorable y sano de factores internos ya que somos una empresa con producto innovador y las
debilidades las podemos abordar con la experiencia.
2.3 Anlisis Poltico

Los trmites a realizar para constituir y establecer una empresa, conforme a las disposiciones
legales vigentes en Mxico son muy variados; sin embargo, con el fin de presentar el caso ms
26

ADMINISTRATIVAS
ilustrativo de los trmites y procedimientos que son requeridos por los esquemas regulatorios
actuales, se parte del caso particular de una persona moral, el cual resulta un modelo adecuado
para cualquier tipo de operacin.
1. Permiso para constituirse como persona moral. Se pide en la Secretara de Relaciones
Exteriores
2. Protocolizacin del Acta Constitutiva. Se realiza ante el Notario o Corredor Pblico.
Dentro del contrato o acta constitutiva deben incluirse los siguientes datos:
Nombre, nacionalidad, domicilio, ocupacin, lugar y fecha de nacimiento, registr federal

de contribuyentes, en su caso y copia de identificacin con fotografa de los socios;
El nombre de la empresa;
El objeto o sector de la sociedad;
El domicilio de la sociedad;
El importe del capital social;
La aportacin de cada uno de los socios, ya sea en dinero u otros bienes;
La duracin de la sociedad;
La manera en que se va a administrar la sociedad y las facultades de sus administradores;
El mecanismo de reparto de utilidades, y
Las causas de disolucin de la compaa
3. Inscripcin en el Registro Federal de Contribuyentes. Debers solicitarlo en el Servicio de

Administracin Tributaria (SAT).
Las personas morales deben presentar:
El formulario de registro R-1 por duplicado y sus respectivos anexos:
Personas morales del rgimen general y no lucrativo; Anexo 2: personas morales rgimen
simplificado y sus integrantes personas morales y personas fsicas; Anexo 8: IEPS, ISAN,
ISIUV).
Acta Constitutiva original o copia certificada.
Original y copia del comprobante de domicilio fiscal.
Original y copia de Identificacin del Representante Legal (credencial de elector,
pasaporte o Cartilla).
Clave nica de Registro de Poblacin (CURP)
Para inscripcin de persona fsicas presentarse:
El formulario de Registro por duplicado;

El acta de nacimiento o copia certificada, y
Copia certificada de la cartilla o pasaporte.
27

ADMINISTRATIVAS
4. Inscripcin del Acta Constitutiva (Excepto Sociedades Annimas, ya que el notario realiza el
trmite). Asiste al Registro Pblico de la Propiedad y el Comercio para pedirlo.
5. Aviso Notarial a la Secretara de Relaciones Exteriores. Este trmite lo realiza el Notario o
Corredor Pblico.
6. Presentacin ante el registro pblico de la propiedad y del comercio. Este paso tambin lo
resuelve el Corredor o Notario y lo debe presentar ante el Registro Pblico de la Propiedad y del
Comercio.
7. Inscripcin de la Empresa. Se realiza ante la Tesorera General del Estado.
8. Solicitud de Uso de Suelo y/o Construccin. ste lo podrs obtener en la Secretara de
Desarrollo Urbano y Ecologa.
9. Inscripcin ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo Nacional
para la Vivienda de los Trabajadores (INFONAVIT). Este trmite consta de dos etapas, ya que el
empresario debe registrarse como patrn y adems inscribir a los trabajadores.
10. inscripcin de la Empresa en la Secretara de Salud
11. inscripcin en el SIEM. Debers realizar este trmite en la Cmara Empresarial
Correspondiente.
12. Establecimiento de la Comisin de Seguridad e Higiene, Comisin de Capacitacin y
Adiestramiento, e inscripcin de los Planes y Programas de Capacitacin y Adiestramiento. Acude
a la Secretara del Trabajo para concretarlo. Como dato extra, te comentamos que si participa
inversin extranjera directa tendrs que:
a. Asistir a la Secretara de Economa para pedir un Registro de Inversin Extranjera.
b. Luego, pedir en la Comisin Nacional de Inversin Extranjera una autorizacin para todos
aquellos giros que no entran en el esquema automtico.
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
28

ADMINISTRATIVAS
CAPTULO III. ESTUDIO DE MERCADO
29

ADMINISTRATIVAS
Se identifican los aspectos relevantes en el rea mercadolgica del producto y se desarrollaran

estrategias para conocer las debilidades y fortalezas de nuestro producto, ayudndonos a obtener
un mejor control de su proceso, interno y externo.
3.1.
PRODUCTO EN EL MERCADO
a) Producto principal
Producto principal
Zapatilla con tacn desmontable: Los zapatos de tacn desmontable son, ms que tendencia, una
gran innovacin. Un nuevo sistema que permite cambiar el tipo y tamao de tacn segn la
ocasin.
Material para elaboracin:
Piel: Corte
Forro: Piel
Plantillas: Forro
Suela-tacn
Planta
Contrafuerte
Casquillo
Tachuelas
Resistol
Clavos
Caractersticas
Calidad
30

ADMINISTRATIVAS
Elegancia
Comodidad y confort
Precio Accesible
Variedad de estilos
b) Subproductos.
PRODUCTO
Tacones
DESCRIPCI
ON
PRESENTACIN
Se tendr la
presentacin de
diferentes tipos
31

ADMINISTRATIVAS
de tacones, ya
sean
para
continuar con el
estilo
de
su
zapato,
o
personalizarlo a
su manera.
ACCESORI
OS
Presentacin de
accesorios con
los cueles puede
contar
un
zapato, ya sea
pegamento,
moos, plumas,
piedras, etc.
Tanto los tacones como los accesorios tienen como finalidad la creacin de zapatillas, exclusivas,
para cada estilo de persona.
c) Propiedad
Una de las propiedades principales es el cuero, ya que gracias a su material, podemos realizar la
elaboracin de nuestro proyecto, ofreciendo una mayor calidad.
Se llama cuero a la piel tratada mediante curtido.Proviene de una capa de tejido que recubre a los
animales y que tiene propiedades de resistencia y flexibilidad bastante apropiadas para su
posterior manipulacin.
Los cueros tienen diferentes tipos segn la procedencia de las pieles, y difieren en su estructura.
32

ADMINISTRATIVAS
TIPO DE PIELES
Caprinos
Porcino
Nutria
Chinchilla
Reptiles
Peces (tiburones)
Cervinos (ciervos,
renos).
INDUSTRIA DEL CALZADO

Fuente: INEGI
La informacin obtenida por los Censos Econmicostiene mltiples usos en proyectos pblicos,
privados ysociales, en virtud de que es la nica fuente en Mxicoque muestra detalladamente las
caractersticas de laeconoma nacional; y por su cobertura sectorial, temticay geogrfica,
constituyen la fuente de informacineconmica bsica ms amplia y completa del pas.
33

ADMINISTRATIVAS
La informacin estadstica presentada a continuacin serefiere a las actividades econmicas que

en el Sistemade Clasificacin Industrial de Amrica del Norte (SCIAN2007) conforman el subsector
316 Curtido y acabado decuero y piel, y fabricacin de productos de cuero, piel ymateriales
sucedneos:
316110 Curtido y acabado de piel.
316211 Fabricacin de calzado con corte de piel y cuero.
316212 Fabricacin de calzado con corte de tela.
316213 Fabricacin de calzado de plstico.
316214 Fabricacin de calzado de hule.
316219 Fabricacin de huaraches y calzado de otro tipode materiales.
316991 Fabricacin de bolsos de mano, maletas ysimilares.
316999 Fabricacin de otros productos de cuero, piel ymateriales sucedneos.
De acuerdo con los resultados definitivos de losCensos Econmicos 2010, en 2009 existan 10
815establecimientos en esta industria, es decir, crecieron44.4% respecto al monto registrado en
2004.
El personal ocupado que labor en esas unidadeseconmicas fue de 140 324 personas en 2009,
superioren 18.7% al registrado en 2004; es decir, 22 096personas se sumaron al personal
ocupado.
SOCIALES
Las mujeres que suelen trabajar muchas horas de pie necesitan zapatos que sean saludables y
cmodos. A diferencia de los zapatos hechos de plstico, caucho y materiales sintticos, los que
tienen suela de cuero respiran y mantienen los pies frescos. Mientras menor sea el sudor, ms se
evitarn las infecciones del pie de atleta y otras.
COSTO
Los zapatos con suelas de cuero son rentables. A diferencia de los zapatos con suelas sintticas
permanentes, las suelas de cuero pueden ser sustituidas y reparadas. Los zapatos que pueden ser
reparados duran ms y son ms rentables que los zapatos que tienen que ser reemplazados.
CALIDAD
Los zapatos estn expuestos a muchos factores. Fro y calor, sequedad y humedad, suciedad, etc.
Los componentes textiles confieren a los productos de nuestros clientes un considerable valor
aadido.
Actuamos con previsin y adaptndonos a las tendencias, con un amplio abanico de productos
estndar y artculos especiales que cumplen en todo momento las exigencias exactas de nuestros
clientes. Y es que un zapato de calidad exige componentes textiles de alto rendimiento.
d) Usos
34

ADMINISTRATIVAS
Vanidad, elegancia, glamour, moda, estilo, etc. Son una de las caractersticas k puede representar
a una mujer, ya que a pesar de las desventajas que se llegan a provocar, suelen cumplir con todo
para verse mejor.
Al ingresar al mercado una nueva innovacin que garantiza comodidad y elegancia en un mismo
producto, generara una mayor rentabilidad, en la empresa.
PORQUE ELABORAR ZAPATILLAS DESMONTABLES?
Datos del IMSS revelan que hasta 70% de las mujeres, entre los 20 y 50 aos de edad utilizan
zapatillas. Sin embargo, el hecho de lucir unas piernas esbeltas y estticas, a travs de los tacones
altos, tiene sus consecuencias.
stas, van desde las malformaciones en pies y rodillas, hasta daos irreversibles en la columna
vertebral que, en muchas ocasiones, acaba en el quirfano. Los zapatos con tacn alto generan
que el pie sostenga el peso del cuerpo en un slo punto, lo que crea un desequilibrio y por
consecuencia, una alteracin biomecnica por el exceso de trabajo que hacen los msculos y
huesos.
Las zapatillas desmontables generaran salud y elegancia para la mujer.
e) Normas de Calidad
f) Productos Sustitutos
El producto que pueden sustituir a nuestros productos:

35

ADMINISTRATIVAS
TABLA COMPARATIVA
PROPIEDADES
eQualcolection
zapatilla sandals
Zapatilla
Tacones desmontables de
8cm y 4 cm
Armazon
Imanes
Patentada en Estados Unidos
Zapatilla
Tacones desmontables 8cm, 5cm,
2cm y 1 cm
Armazon
Imanes
Accesorios
COSTOS
$1,200.00
$1,200.00
36

ADMINISTRATIVAS
g) Presentacin
Logotipo
Eslogan
Los tacones se convierten en un

suplicio y hay que cambiarlos
Envase
Para nuestra empresa es de suma importancia el envase ya que es la
presentacin del producto y utilizaremos un solo modelo:
37

ADMINISTRATIVAS
Modelo
Zapatilla
4.5
Zapatilla
5.5
Zapatilla
6.5
Zapatilla
7.5
Tamao
no. 4 /
no. 5 /
no. 6 /
no. 7 /
35x4x20c
m
35x4x20c
m
35x4x20c
m
35x4x20c
m
Altura
11cm
11cm
11cm
11cm
Material
caja de
carton
caja de
carton
caja de
carton
caja de
carton
Etiqueta
La etiqueta se elegira tipo informativa, que estar conformada con
diferentes elementos como son:
*Logotipo de la marca
*Eslogan
*Instrucciones de uso
*Caractersticas del producto
*Informacin de la empresa
Imagen
Para la imagen de nuestra marca, se ocuparan diversas herramientas

mercadolgicas como a continuacin se muestra:
*Lonas
*Tarjetas de presentacin
*Cuponeras
*Folletos
*Espectaculares
*Comerciales por radio
*Anuncios periodsticos
3.2.
ANALISIS DE LA DEMANDA
38

ADMINISTRATIVAS
a) Consumo histrico y Situacin Actual de la Demanda Nacional
El presente estudio pretende dar una visin general de la situacin del Sector Calzado en Mxico,
entendido como aquel que engloba principalmente las actividades de fabricacin y comercializacin
mayorista y detallista de calzado de materiales diversos como piel, tela, plstico o hule.
39

ADMINISTRATIVAS
Mxico es el dcimo productor mundial de zapatos, y fabric en 2009, 244 millones de pares. En
general, la produccin nacional no alcanza para cubrir el mercado interno y en 2009 se importaron
54,7 millones de pares y se destinaron 12,5 millones de pares a la exportacin.
El consumo por persona fue en 2009 de 2,68 pares, algo superior al registrado en el ao
precedente, de 2,5 pares por persona.
A continuacin se presentan las partidas arancelarias que integran el sector calzado:

-6401 Calzado impermeable con suela y parte superior de caucho o plstico, cuya parte superior
no se haya unido a la suela por costura o por medio de remaches, clavos, tornillos, espigas o
dispositivos similares, ni se haya formado con diferentes partes unidas de la misma manera
-6402 Los dems calzados con suela y parte superior de caucho o plstico
-6403 Calzado con suela de caucho, plstico, cuero natural o regenerado y parte superior de cuero
natural
-6404 Calzado con suela de caucho, plstico, cuero natural o regenerado y parte superior de
materia textil
-6405 Los dems calzados
-6406 Partes de calzado, incluidas las partes superiores fijadas a las palmillas distintas de la suela;
plantillas, taloneras y artculos similares, amovibles; polainas y artculos similares, y sus partes.
Identificacin de los competidores: productores, localizacin, organizacin

La Industria Mexicana del Calzado es un sector productivo tradicional compuesto por 4.100
fbricas de calzado distribuidas por todo el pas. En el Estado de Guanajuato se encuentran en
operacin 2.848 empresas, stas representan el 68% de la produccin nacional y sitan a este
Estado como primer productor nacional seguido de Jalisco, con un 18% y de Distrito Federal y rea
metropolitana, con el 13% de la produccin nacional de calzado, representando el resto de Estados
el 1% del total.
40

ADMINISTRATIVAS
b) Proyeccin de la demanda
Perfil de los compradores
Mujeres y hombres de todos los niveles socioeconmicos.
Quin Compra?
El sector que ms calzado consume es el de dama, y por lo general en Mxico son las mismas
mujeres quienes deciden el tipo de calzado por eso es la innovacin del zapato para su mayor
comodidad esta orientado este producto de la zapatilla desmontable que deben usar sus hijos.
Dnde se compra?
El lugar ms habitual para comprar calzado en Mxico siguen siendo las zapateras de calle, que
absorben casi la mitad de las compras de este producto. La segunda va de compra de calzado en
importancia es el catlogo, con el 18,06% de las compras.
Otros puntos fuertes para la venta de calzado son las zapateras de centros comerciales, las
tiendas departamentales, los tianguis o bazares, los mercados y las tiendas deportivas.
41

ADMINISTRATIVAS
En la grfica a continuacin se observan los factores ms valorados en la eleccin del lugar de

compra. Aparece en primer lugar la variedad seguida de la cercana del establecimiento comercial
y el precio.
Otros factores que influyen en la eleccin son la posibilidad de financiar la compra, la calidad del
producto que se maneja o bien que se trate de un establecimiento tradicional, con calzado de moda
42

ADMINISTRATIVAS
o recomendado por otra persona. Factores como el prestigio, la comodidad o el diseo del calzado
son menos valorados al decidir dnde se compra.
Por eso se realizara el anlisis de donde se colocara este producto de la Zapatilla desmontable
donde tenga la mayor accesibilidad y fluidez para su consumo.
Porqu se compra?
El calzado es un producto de primera necesidad, no obstante la eleccin del tipo de zapato a
comprar obedece ms bien a factores como la comodidad, la moda, la calidad o el precio, siendo la
necesidad y el diseo elementos de menos peso.
43

ADMINISTRATIVAS
3.3.
ANALISIS DE LA OFERTA
La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de productores o prestadores

de servicios estn decididos a poner a la disposicin del mercado a un precio determinado.
El propsito que se busca mediante el anlisis de la oferta es definir y medir las cantidades y
condiciones en que se pone a disposicin del mercado EN LA INDUSTRIA DEL CALZADO PARA
DEFINIR EL COLOCAR NUESTRO PRODUCTO DE ZAPATILLAS. La oferta, al igual que la
demanda, est en funcin de una serie de factores, cmo es el precio en el mercado del producto o
servicio, entre otros. La investigacin de campo que se utilice deber tomar en cuenta todos estos
factores junto con el entorno econmico en que se desarrolle el proyecto.
TIPOS DE OFERTA
1) Oferta competitiva o de mercado libre. Es aqulla en la que los productores o prestadores de
servicios se encuentran en circunstancias de libre competencia, sobre todo debido a que son tal
cantidad de productores o prestadores del mismo artculo o servicio, que la participacin en el
mercado se determina por la calidad, el precio y el servicio que se ofrecen al consumidor. Ningn
productor o prestador del servicio domina el mercado.
2) Oferta oligoplica. Se caracteriza porque el mercado se halla controlado por slo unos cuantos
productores o prestadores del servicio. Ellos determinan la oferta, los precios y normalmente tienen
acaparada una gran cantidad de insumos para su actividad. Intentar la penetracin en este tipo de
mercados es no slo riesgoso, sino en ocasiones muy complicado.
44

ADMINISTRATIVAS
3) Oferta monoplica. Se encuentra dominada por un slo productor o prestador del bien o servicio,
que impone calidad, precio y cantidad. Un monopolista no es necesariamente productor o
prestador nico. Si el productor o prestador del servicio domina o posee ms del 90% del mercado
siempre determina el precio.
a) Consumo histrico y situacin actual de la oferta estatal, municipio y nacional.

. Contexto internacional
El comercio internacional global de calzado se ha expandido en los ltimos aos y alcanz en 2007
aproximadamente U$S 75 mil millones, superando en un 13% los valores del ao anterior. Si
analizamos el comercio mundial de calzado por pas de origen de las exportaciones podemos
observar el siguiente cuadro: China (incluido Hong Kong) es el principal exportador en el mercado
mundial y concentra el 40% de las ventas externas globales; en segundo lugar se encuentra Italia,
con una participacin del 13% en el mercado; y detrs el resto de los pases europeos productores
de calzado de alta gama. Cabe destacar adems, la presencia de Brasil como octavo exportador
mundial en 2007
Por otra parte, cuando analizamos el comercio mundial de calzado por pas de destino de las
importaciones, vemos que Estados Unidos y los principales pases europeos son los mayores
importadores y tambin los mayores centros de consumo.
45

ADMINISTRATIVAS
Oferta y demanda
46

ADMINISTRATIVAS
Entre 2003 y 2008, la produccin y el consumo internos de calzado crecieron el 90% y el 100%
respectivamente, impulsados por la recuperacin del mercado domstico. En 2008, alcanzaron el
mximo histrico de 94,6 millones de pares producidos y 124 millones de pares consumidos. En
ese mismo ao, el consumo per cpita se ubic en los 3,1 pares. Esta cifra es mayor que el
promedio mundial (2 pares), pero menor que la media de los pases desarrollados como Estados
Unidos (6,5 pares). Adems, el coeficiente de importaciones sobre consumo aparente fue del 26%
en el ao 2008, ubicndose levemente por encima del promedio del perodo 2003-2008 (23%).
La Industria Mexicana del Calzado es un sector productivo tradicional compuesto por 4.100
fbricas de calzado distribuidas por todo el pas. En el Estado de Guanajuato se encuentran en
operacin 2.848 empresas, stas representan el 68% de la produccin nacional y sitan a este
Estado como primer productor nacional seguido de Jalisco, con un 18% y de Distrito Federal y rea
metropolitana, con el 13% de la produccin nacional de calzado, representando el resto de Estados
el 1% del total.
Tal como se observa en el grfico, casi el 90 por ciento de las empresas de calzado son micro
y pequeas.
47

ADMINISTRATIVAS
Anlisis de los competidores actuales: Recursos y capacidades, principales puntos fuertes

y dbiles de la competencia.
La industria del calzado en Mxico es un sector importante en la economa por su participacin en
el PIB total y manufacturero, por su generacin de divisas va exportaciones y por el nmero de
empleos que genera. Adems, sta cadena productiva tiene un efecto multiplicador sobre otras
ramas de la economa nacional.
De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI) la industria del
cuero-calzado participa con el 0.22 por ciento del producto interno bruto (PIB) nacional, con el 1.0
por ciento del PIB manufacturero y con el 13.7 por ciento de la divisin textiles, prendas de vestir e
industria del cuero y calzado
A pesar de su importancia, la participacin de la industria del calzado en la economa se ha
reducido de forma significativa en los ltimos aos, debido al bajo crecimiento de su produccin. Lo
anterior se debe a que esta industria es altamente globalizada y, por lo tanto, altamente sensible a
los cambios en la competitividad internacional y a las estrategias de las principales compaas
transnacionales.
La industria del calzado es global, pues las actividades que definen su ciclo de valor, desarrollo de
productos, abastecimiento de materias primas y componentes, manufactura, distribucin logstica,
comercializacin y venta estn interconectadas a escala mundial, mediante alianzas estratgicas
entre empresas, segmentos de la produccin, regiones productoras y pases
b) Proyeccin de la oferta
48

ADMINISTRATIVAS
En las tablas adyacentes se exponen los datos relativos al valor de la produccin de cuero, piel y
calzado de diferentes cortes as como las caractersticas de las unidades manufactureras
dedicadas a este fin. Son cifras del ao 2003 recogidas en el ltimo censo econmico llevado a
cabo en 2004 por el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica-INEGI.
La industria del calzado en Mxico es heterognea y en ella podemos encontrar desde talleres
artesanales hasta empresas altamente mecanizadas y competitivas que siendo una minora,
representan un 15% de la produccin del pas.
49

ADMINISTRATIVAS
Se localizan fbricas de calzado en 16 Estados de la Repblica, no obstante, los tres principales

polos de produccin son Guanajuato, Jalisco y Distrito Federal. Es en estos tres Estados donde se
localizan las mayores organizaciones industriales zapateras que constituyen la voz de los
industriales mexicanos del sector y que vienen desarrollando en los ltimos aos una intensa
actividad de promocin, desarrollo y modernizacin de las empresas que tiene como objetivo
aumentar sus niveles de competitividad para actuar de forma ventajosa en el mercado
internacional.
c) Investigacin de Mercados
1. Objetivo:
Obtener informacin til para la identificacin y solucin de incgnitas sobre el grado de aceptacin
que tendrn nuestro producto, dentro del Distrito Federal, Del. Cuauhtmoc y as determinar el
grado de xito o fracaso que pueda tener nuestra empresa dentro del mercado potencial.
2. Planteamiento del Problema:
Se pretende conocer gustos, preferencias y necesidades del pblico consumidor, detectar las
zonas de posicionamiento del producto y as mismo establecer la oferta.
3. Hiptesis:
Se considera el xito del producto al implementar mayor comodidad y elegancia en zapatera a un
costo accesible para de esta forma generar benficos tanto a la salud como al traslado y
desplazamiento de la mujer, sin afectar su economa.
precio
calidad
estilo y diseo.
Tipo de mercado.
50

ADMINISTRATIVAS
Situacin econmica del pas.

Clima.
Daos colaterales.
Creencias y costumbres.
4. Marco Terico:
Se puede definir como la recopilacin y el anlisis de informacin, en lo que respecta al mundo de
la empresa y del mercado, realizados de forma sistemtica o expresa, para poder tomar decisiones
dentro del campo del marketing estratgico y operativo.
Se trata, en definitiva, de una potente herramienta, que debe permitir a la empresa obtener la
informacin necesaria para establecer las diferentes polticas, objetivos, planes y estrategias ms
adecuadas a sus intereses.
Carcter interdisciplinario de la investigacin de mercados
Para poder llevar a buen trmino un anlisis de mercado, es necesario aplicar diversos
conocimientos adquiridos a travs de las siguientes materias:
La economa aplicada, la psicologa y la sociologa. En la medida en que el funcionamiento

del sistema econmico se apoya en decisiones de mercado el anlisis del comportamiento del
consumidor necesita conocimientos de psicologa; la sociologa se hace necesaria para el estudio
de los grupos e instituciones del mercado...
La filosofa por la destacada importancia que tiene la lgica en la investigacin aplicada.
La estadstica y las matemticas por su aporte fundamental en la cuantificacin de los
hechos detectados en la investigacin.
La comunicacin, por el dilogo que se produce de forma permanente en el trabajo de
campo.
La direccin empresarial, ya que los objetivos que se persiguen con la investigacin estn
estrechamente ligados al diseo de una estrategia y al cumplimiento de unas metas de venta,
precios, productos y distribucin.
La capacidad innovadora, aplicada al desarrollo de nuevos mtodos eficaces y
diferenciados, en el diseo de soluciones rentables.
51

ADMINISTRATIVAS
Tipos de Investigacin.
Investigacin exploratoria. Esta investigacin se disea con el objeto de obtener una

investigacin preliminar de la situacin, con un gasto mnimo en dinero y tiempo. Est
caracterizado por su flexibilidad para que sea sensible a lo inesperado y para descubrir ideas
que no se haban reconocido previamente. Es apropiada en situaciones en las que la gerencia
est en busca de problemas u oportunidades potenciales de nuevos enfoques, de ideas o
hiptesis relacionadas con la situacin; o desea, una formulacin ms precisa del problema y
la identificacin de variables relacionadas con la situacin de decisin.

Investigacin concluyente. El diseo de la investigacin se caracteriza por procedimientos
formales. Esto comprende necesidades definidas de objetivos e informacin relacionados con
la investigacin. Algunos de los posibles enfoques de investigacin incluyen encuesta,
experimentos, observaciones y simulacin.

Investigacin de desempeo. Es el elemento esencial para controlar los programas de
mercadeo, en concordancia con los planes.
Etapas del Proceso de Investigacin.

1.
Establecer la necesidad de informacin
2.
Especificar los objetivos de investigacin y las necesidades de informacin
3.
Determinar las fuentes de datos
4.
Desarrollar las formas para recopilar los datos
5.
Disear la muestra
6.
Recopilar los datos
7.
Procesar los datos
8.
Analizar los datos
9.
Presentar los resultados de la investigacin
Segmentacin
52

ADMINISTRATIVAS
Nuestra segmentacin del proyecto ser en la Delegacin Venustiano Carranza, ubicado en la

zona centro-oriente de la Ciudad de Mxico. Su Longitud Oeste es: 99 02 y 99 08 y su Latitud
Norte es: 19 24 y 19 28.
Se encuentra a una altitud de 2,240 metros sobre el nivel del mar. Tiene un clima semiseco
templado, con una temperatura media anual de 16 centgrados y precipitacin pluvial de 600 mm.
Anuales.
Se cuenta con un total de 70 colonias, conformadas a su vez por 3220 manzanas.
En 2005, el nmero de sus habitantes sumaba 447 459, de los cuales 212 050 eran hombres y 235
409 mujeres.
De acuerdo a datos preliminares del Censo de poblacin 2010* elaborado por el INEGI la poblacin
de la delegacin descendi con respecto a la cifra de 2005, a 430,022 habitantes de los cules
203,204 son hombres y 226,818 son mujeres, establecindose una relacin hombre-mujer de 89.6,
es decir que por cada 100 mujeres hay 89.6 hombres. Asimismo la delegacin alberga el 4.8% de
la poblacin de la Ciudad de Mxico. La densidad poblacional es de 12,698.7 hab/km y segn el
mismo censo hay 123,010 viviendas habitadas.
Determinacin de la Muestra
Tamao de la muestra para la poblacin finita y probabilstica
DONDE:
n: tamao muestra
N: tamao de la poblacin
Z: valor correspondiente a la distribucin de gauss
P - Q: probabilidad que se presenta el fenmeno
i: error que se prev cometer
n=
( 100 ) x ( 1.96 )2 ( 0.50 ) (0.50)

=
( 0.0025 )2 x ( 99 )+ (1.96 )2 ( 0.50 ) (0.50)
n=
96.04
=99.9375
.9610
Por lo tanto se realizarn 100 encuestas.
53

ADMINISTRATIVAS
ENCUESTA
Objetivo: Elaborar una investigacin de mercado, para poder conocer la factibilidad del lanzamiento de
nuevas zapatillas.
1.
Si (
Usted utiliza zapatillas de tacn alto?

No ( )
2.
Con que frecuencia los utiliza?
Siempre ( )
casi siempre ( )
espordicamente (
3.
Cuntas horas al da las utiliza?
2 a 3hrs (
) 4 a 6hrs (
) todo el da (
4.
Auto (
Qu medio de transporte utiliza?

)
Metro (
)
Autobs o pesero (
5.
Acostumbra usted llevar una alternativa de zapato de descanso para el trmino de su jornada?
Si ( )
No ( )
En caso de responder si cual es la razn:

Comodidad (
)
salud ( )
cansancio (
6.
En promedio Cunto es lo que invierte por los dos pares de zapatos?
De $ 100 a $ 400 (
)
de $ 400 a $ 600 (
)
de $ 600 a $ 1000 (
)
7.
Si se le ofreciera una alternativa que le ahorra dinero y cumple con ambas funciones presencia y
comodidad, adems del cuidado de su salud lo comprara?
Si (
)
No (
)
Quiz (
)
8.
Cunto estara dispuesto a pagar por este producto?
$ 2 00 a $ 400 (
)
$ 400 a $ 600 (
)
9.
Partiendo de la base que el precio del producto le satisfaga, lo comprara?

Si ( )
No ( )
Quizs ( )
10.
Dnde le gustara poder adquirir este producto?
( ) Por catlogo.
54

ADMINISTRATIVAS
(
(
(
(
(
) Grandes y pequeos almacenes

) Tiendas especializadas
) En internet
) Supermercados
) Otro Cul?
11.
Cules son los colores de su preferencia?
Rosa / rojo (
)
Negro / caf (
)
Plata/ dorado (
12.
Tiene algn comentario o sugerencia sobre este producto?
Tabulacin
Con la muestra de 100 encuestas, se realiza la siguiente tabulacin :
Pregunta 1
Respuesta
SI
NO
Total
Encuestas
78
22
100
Porcentajes (%)
78%
22%
100%
Pregunta 2
Respuesta
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
ESPORADICAMENTE
Total
Encuestas
32
18
50
100
Porcentajes (%)
32%
18%
50%
100%
Pregunta 3
Respuesta
2 A 3 HRS
4 A 6 HRS
TODO EL DIA
Total
Encuestas
18
34
48
100
Porcentajes (%)
18%
34%
48%
100%
Pregunta 4
55

ADMINISTRATIVAS
Respuesta
AUTO
METRO
AUTOBUS O PESERO
Total
Encuestas
26
30
44
100
Porcentajes (%)
26%
30%
44%
100%
Pregunta 5
Acostumbra usted llevar una alternativa de zapato de descanso para el trmino de su
jornada?
Respuesta
SI
NO
Total
Encuestas
33
67
100
Porcentajes (%)
33%
67%
100%
Pregunta 6
En promedio Cunto es lo que invierte por los dos pares de zapato?
Respuesta
DE $100 A $400
DE $400 A $600
DE $600 A $1000
Total
Encuestas
11
28
61
100
Porcentajes (%)
11%
28%
61%
100%
Pregunta 7
Si se le ofreciera una alternativa que le ahorra dinero y cumple con ambas funciones
presencia y comodidad, adems del cuidado de su salud lo comprara?
Respuesta
SI
NO
QUIZA
Total
Encuestas
67
8
25
100
Porcentajes (%)
67%
8%
25%
100%
Pregunta 8
Respuesta
$200 A $400
$400 A $600
Total
Encuestas
42
58
100
Porcentajes (%)
42%
58%
100%
56

ADMINISTRATIVAS
Pregunta 9
Partiendo de la base que el precio del producto le satisfaga, lo comprara?
Encuestas
73
5
22
100
Respuesta
SI
NO
QUIZA
Total
Porcentajes (%)
73%
5%
22%
100%
Pregunta 10
Respuesta
POR CATALOGO
GRANDES Y PEQUE;OS
ALMACENES
TIENDAS ESPECIALIZADAS
EN INTERNET
SUPERMERCADOS
OTRO
TOTAL
Encuestas
38
16
Porcentajes (%)
38%
16%
13
9
20
4
100
13%
9%
20%
4%
100%
Pregunta 11
Cules son los colores de tu preferencia?
Respuesta
ROSA/ ROJO
NEGRO/ CAF
PLATA/DORADO
Total
Encuestas
32
22
46
100
Porcentajes (%)
32%
22%
46%
100%
Pregunta 12
Tiene algn comentario o sugerencia sobre este producto?
Respuesta
SI COMENTARON
NO COMENTARON
Total
Encuestas
21
79
100
Porcentajes (%)
21%
79%
100%
57

ADMINISTRATIVAS
Anlisis e Interpretacin de la tabulacin
P R E G UN TA 1
NO
SI
22%
78%
Obteniendo los resultados, podemos observar que dentro de una muestra de 100 encuestas, el
78% de las mujeres utilizan zapatillas de tacn de 6 a 15 cm
P R E G UN TA 2
SIEMPRE
CASI SIMPRE
ESPORADICAMENTE
32%
50%
18%
El 50% de las mujeres, suelen usar las zapatillas espordicamente, ya que tienen conocimiento de
que afectan y suelen ser incomodas, por lo cual tratan de no usarlas diario.
58

ADMINISTRATIVAS
P R E G UN TA 3
2 A 3 HRS
4 A 6 HRS
TODO EL DIA
18%
48%
34%
Las mujeres que utilizan las zapatillas, normalmente es por una larga jornada, mencionando que
son ms de 4 a 6 hrs.
P R E G UN TA 4
AUTO
METRO
AUTOBUS O PESERO
26%
44%
30%
59

ADMINISTRATIVAS
El 44% de las mujeres utilizan como medio de transporte el Autobs o pesero, ya que no cuentan
con transporte particular.
P R E G UN TA 5
SI
NO
33%
67%
Acostumbra usted llevar una alternativa de zapato de descanso para el trmino de su jornada?
Las mujeres, no suelen cargar con 2 pares de zapatos, uno de descanso y otro de tacn. Ya que
mencionan que es muy estorboso el andar cargando, y ms si su modo de transporte no es
particular o si su recorrido es muy largo.
60

ADMINISTRATIVAS
P R E G UN TA 6
DE $100 A $400
DE $400 A $600
DE $600 A 1000
11%
28%
61%
En promedio Cuntas es lo que invierte

por los 2 pares de zapato?
El 61% gastan un aproximado de $600 a $1000, ya que las zapatillas son clasificadas como parte
de glamour o moda.
P R E G UN TA 7
NO
QUIZA
SI
8%
25%
67%
Si se le ofreciera una alternativa que le ahorra

dinero y cumple con ambas funciones, presencia y comodidad, adems del cuidado de su salud Lo
comprara?
Obteniendo un 67% de las mujeres aceptando una compra de un producto, el cual les brinde
presencia y a la vez comodidad.
61

ADMINISTRATIVAS
P R E G UN TA 8
$200 A $400
$400 A $600
42%
58%
Las zapatillas, tienden a ser nada econmicas, por lo cual la mujer es consciente de que deber de
ahorrar para darse ese gusto. Se muestra un 58% asegurando la compra de un valor de $400 a
$600.
P R E G UN TA 9
QUIZA
NO
SI
22%
5%
73%
Partiendo de la base que el precio del producto le satisfaga Lo comprara?
El 71% asegura que al obtener un mayor beneficio en un solo producto, se comprara.
62

ADMINISTRATIVAS
P R E G UN TA 1 0
GRANDES Y PEQUEOS ALMACENES
TIENDAS ESPECIALIZADAS
EN INTERNET
SUPERMERCADOS
OTRO
POR CATALOGO
16%
38%
4%
13%
9%
20%
Se obtiene un 38% en la compra por catlogo, ya que para una mujer suele brindar una mayor
comodidad, el hecho de que llegue directo a sus manos y se muestre la variedad.
Mientras que el 20%, prefiere ir a supermercados, para escoger su propio par.
63

ADMINISTRATIVAS
P R E G UN TA 1 1
ROSA/ROJO
NEGRO/CAF
PLATA/DORADO
46%
32%
22%
Cules son los colores de tu preferencia?
Las mujeres usan colores llamativos en las zapatillas, ya que mencionan que son las que ms
lucen y se dan a notar. Por lo cual entre los colores propuestos, el plata y dorado tienen un 46%.
P REG U N TA 12
S I COME NTARON
NO
COME NTARON
21%
7 9%
Tienes algn comentario o sugerencia para el producto?
El 79% no comenta, mientras que el 21%, sugiere, que exista una gran variedad de productos y de
una buena calidad.
Conclusin del Anlisis

Con los resultados obtenidos se lleg a la conclusin de que nuestro proyecto ser factible, ya que
en una muestra de 100 encuestas, un 78% de la mujer usa tacones. Ese porcentaje de las
mujeres, buscan obtener un mejor beneficio en este producto, ya que suele ser de gran demanda,
pero nada cmodo y perjudica la salud.
64

ADMINISTRATIVAS
Es incomodo cargar con 2 pares de zapatos, por lo cual el tener 2 en 1, es una muy buena idea,
por lo cual su penetracin en el mercado ser aceptable, ya que brinda comodidad y elegancia.
3.4.
RELACION OFERTA Y DEMANDA

a) Demanda potencialmente
DEMANDA INSATISFECHA
Est determinada por la diferencia entre la demanda y la oferta, a travs de un anlisis
comparativo. Al realizar este anlisis se puede observar que existe un alto porcentaje de Demanda
Insatisfecha por lo que este proyecto se lo llevara a cabo.
Cuando se tienen los dos datos graficados de oferta-demanda y MIS respectivas proyecciones en
el tiempo, ya sea con dos o tres variables, la demanda potenciales se obtiene con una simple
diferencia, arto con arto, del balance oferta demanda, y con los datos proyectados se puede
calcular la probable demanda potencial o insatisfecha en el futuro.
Sin embargo, para la mayora de los miles de productos existentes no se tienta con suficientes
datos de oferta y demanda En las estadsticas solo aparece un dato como unidades productivas, y
esto puede interpretarse como oferta y demanda, aunque en realidad son ambas cosas.
Esto conduce al problema de no poder calcular la demanda insatisfecha, ya que slo se tiene una
curva y no dos Para muchas personas sera lgico el hecho de que no poder calcular una demanda
insatisfecha en forma numrica implica que sta no existe y. al no existir, el estudio del nuevo
proyecto deber detenerse, pues no hay mercado por satisfacer. Por supuesto, esta forma de
pensar es totalmente errnea Si no se cuenta con datos estadsticos para hacer el clculo de una
demanda insatisfecha, esto no quiere decir que tal demanda no existe. Si la situacin fuera sta, el
problema sera cmo con vencer a los escpticos de que en realidad s hay mercado para su
producto.
CIUDAD DE MXICO (11/JUL/2014).- La produccin industrial del pas en mayo pasado aument
1.6 por ciento en trminos reales con relacin a igual mes de 2013, inform el Instituto Nacional de
Estadstica y Geografa (INEGI).
En su reporte, detalla que con cifras desestacionalizadas, este indicador aument 0.11 por ciento
en mayo de este ao respecto al mes inmediato anterior. Seala que por sector econmico, las
industrias manufactureras aumentaron 3.6 por ciento a tasa anual en mayo pasado, debido al
incremento en la produccin de los subsectores de equipo de transporte; industrias metlicas
bsicas; industria alimentaria; accesorios y aparatos elctricos, y otras.
En cuanto a la generacin, transmisin y distribucin de energa elctrica, suministro de agua y de
gas por ductos al consumidor final, precisa que sta creci 1.0 por ciento a tasa anual en el cuarto
65

ADMINISTRATIVAS
mes del ao. A su vez, aade, la industria de la construccin se redujo 1.0 por ciento en el periodo
de referencia derivado de las menores obras relacionadas con la construccin de obras de
ingeniera civil, as como por la menor demanda de materiales de construccin como cables de
conduccin elctrica; tubera y conexiones, entre otros.
Respecto a la minera, el Instituto refiere que sta baj 0.2 por ciento en el quinto mes de este ao
respecto al mismo lapso de 2013, a consecuencia de la cada de 2.8 por ciento en la minera no
petrolera y al avance de 0.4 por ciento reportado en la petrolera. Con cifras desestacionalizadas, el
INEGI subraya que por componentes, las industrias manufactureras aumentaron 0.40 por ciento,
mientras que la generacin, transmisin y distribucin de energa elctrica, suministro de agua y de
gas por ductos al consumidor final disminuy 1.21 por ciento, la minera 0.20 por ciento y la
construccin baj 0.13 por ciento frente al mes previo.
De esta forma, indica que en los primeros cinco meses del ao, la actividad industrial del pas
aument 1.2 por ciento en trminos reales respecto a igual periodo de 2013, como resultado del
crecimiento de dos de los cuatro sectores que la integran. Agrega que las industrias
manufactureras se elevaron 3.3 por ciento, y la generacin, transmisin y distribucin de energa
elctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final 1.4 por ciento, en tanto que la
construccin cay 2.5
La suma total de financiamientos entregados a travs del Pronafin fue de 2 mil 541 millones de
pesos de enero a junio de este ao; la revolvencia en los crditos que entrega este programa hace
que los recursos de ste no se agoten y sigan destinndose para acciones de emprendimiento.
CIUDAD DE MXICO.- Durante el primer semestre del ao, la entrega de prstamos para
intermediarios financieros que otorgan crditos a pequeos empresarios, por parte del Programa
Nacional de Financiamiento al Microempresario (Pronafim), report un crecimiento de 52 por
ciento, segn la informacin estadstica de la Secretara de Economa. De enero a junio, la suma
total de financiamientos entregados a travs del Pronafim ascendi a 2 mil 541 millones de pesos,
esta cantidad es superior en 875 millones de pesos a la erogada en los mismos meses pero de
2013 cuando este programa report un monto total de crdito de mil 666 millones de pesos.
Actualmente el Pronafim otorga recursos a travs de lneas de crdito a entidades financieras,
principalmente Sofomes y Sofipos para que estos ofrezcan microcrditos a la poblacin para que
realicen acciones de emprendimiento. Este martes comienza el Encuentro Nacional de Micro
finanzas y el mircoles se inaugurar la 17 Cumbre del Microcrdito, donde se analizarn los retos
que tiene el micro financiamiento no slo en el pas sino a nivel internacional.
De los 2 mil 541 millones de pesos erogados de enero a junio de este ao, 110.3 millones de pesos
corresponden a recursos fiscales etiquetados en el presupuesto 2014 para el Pronafim; 221.6
millones de pesos son recursos patrimoniales del Fideicomiso Nacional de Financiamiento al
Microempresario (Finafim), y 2 mil 209 millones de pesos corresponden a los recursos de las
instituciones de micro financiamiento. La revolvencia que existe en los crditos que entrega el
66

ADMINISTRATIVAS
Pronafim es lo que hace que los recursos en este Programa no se agoten y continen
entregndose financiamientos, inform ElenitzaCanavati.
Este ao el presupuesto entregado al Pronafim fue de mil 800 millones de pesos y trae un avance
que supera el 60 por ciento, el dinero que resta alcanzar para cubrir las solicitudes de lneas de
crdito que soliciten las micro financieras, sin embargo en el ramo donde ya no queda tanto
presupuesto es en el de asistencia tcnica, segn informacin de este programa. Hoy en da el
Pronafim trabaja con 127 intermediarias financieras, que son Sofomes, Sofipos y Cajas de Ahorro.
La cantidad de entidades que reciben lneas de crdito de este programa gubernamental crecer,
la meta es cerrar con 140 micros financieras.por ciento y la minera se mantuvo sin variacin.
3.5.
ANALISIS DE PRECIOS
PRECIO
ZAPATO
Par de zapatillas
Tacn
$600 a $ 1000
$200 a $400
Para la realizacin de un anlisis de precios, se realiz un estudio por medio de 100 encuestas,
en el cual nos proporciona un porcentaje de 61%, dando a notar que la mujer est dispuesta en
invertir en la variedad de zapatillas.
El costo de nuestro producto, llegar a ser un aproximado de $600 a $1000, dependiendo el modelo,
mientras que sus accesorios, tambin tienen un aproximado de $200 y $400.
3.6.
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA
La elasticidad precio de la demanda mide el grado de respuesta de la cantidad demandada de un

bien, ante el cambio en el precio de ese mismo bien. Se define como el cambio porcentual en la
cantidad demandada dividido el cambio porcentual en el precio.
La elasticidad precio de la demanda es un concepto sumamente til para describir la situacin en el
mercado de un bien o conjunto de bienes. La elasticidad puede ser til a las empresas, para tomar
decisiones de produccin y marketing, a los gobiernos para tomar decisiones que afectan las
cantidades consumidas de ciertos bienes y servicios y la recaudacin fiscal, y tambin es til en la
regulacin de ciertos mercados.
3.7.
SISTEMAS DE COMERCIALIZACION
67

ADMINISTRATIVAS
Comercializacin
La comercializacin, es un conjunto de funciones que se desarrollan desde que el producto sale del
establecimiento de un productor hasta que llega al consumidor.
El sistema de comercializacin vincula a los aspectos productivos, con los relacionados a la
transferencia de la propiedad de los productos, articulndose as con el sistema agroindustrial y,
fundamentalmente, con el consumidor de esos productos, de forma directa o indirecta.
Bsicamente, la comercializacin, entendida en un sentido amplio, opera como un mecanismo de
coordinacin de las trasferencias entre los distintos integrantes de la cadena producto
consumidor.
Forma De Comercializacin
La forma de comercializacin del calzado ser de dos maneras: la primera es de una manera
directa por medio de la sucursal, esto llegar a captar a nuevos cliente y segunda es comunicacin
indirecta ya que es por manera de catlogos, esta puede ser usada en un fututo con miras de
abracar ms territorios.
Las formas de comercializacin son explicadas.
POR FBRICA: Estableciendo un acuerdo entre el importador o cliente mediante un convenio
establecido de compra y venta.
POR INTERMEDIARIO: Los intermediarios para la venta en el exterior puede ser a travs de las
tiendas o mercados ya establecidos la cual se encargara de vender el calzado. Adquiriendo u
porcentaje de ganancia por la transaccin.
Debido a la naturaleza de la empresa el tipo de comercializacin que se aplicar ser:
Directa.
Indirecta
68

ADMINISTRATIVAS
Servicio en sucursal.
Cliente
acude a
sucursal.
-Zapatos
- Tacones
- Accesorios
Decide si
compra el
producto.
Entrega de
las
zapatillas.
El cliente acude a la sucursal para conocer las diferentes variedades de zapatillas, as como de sus
accesorios.
69

ADMINISTRATIVAS
Conforme a que se lo pruebe y le agrade, decidir hacer la compra o no.
70

ADMINISTRATIVAS
CAPITULO IV
71
ESTUDIO TECNICO

ADMINISTRATIVAS
CAPITULO IV. ESTUDIO TECNICO

El Captulo IV, ya presenta con exactitud, la localizacin y representacin de nuestro producto,
involucrando el tamao de las plantas, as como las instalaciones y la ingeniera que se llevara a
cabo.
En este captulo podremos observar, el planteamiento ms especfico y real del objetivo al cual
queremos llegar para la penetracin de nuestro producto.
72

ADMINISTRATIVAS
4.1.
Localizacin econmica de la planta
a) Microlocalizacin
Integracin del medio (condiciones naturales, geogrficas y fsicas,

economas internas, condiciones institucionales).
La delegacin Venustiano Carranza se encuentra en la zona centro-oriente de la Ciudad de

Mxico. Colinda al norte con la delegacin Gustavo A. Madero, al poniente con la delegacin
Cuauhtmoc, al sur con la delegacin Iztacalco y al oriente con el Estado de Mxico.
Condiciones Geogrficas.
Tiene una altitud de 2,240 metros sobre el nivel medio del mar. La superficie se conforma por una
topografa plana, a excepcin del promontorio del Pen de los Baos. Conforme al Reglamento
de Construcciones para el Distrito Federal, se considera zona lacustre integrada por depsitos de
arcilla, altamente compresibles, separados por capas arenosas con contenidos diversos de limo o
arcilla, de consistencia firme a muy dura y de espesor variable, al igual que las cubiertas
superficiales conformadas por suelos aluviales y rellenos artificiales. La excepcin de este tipo de
suelo es el Pen de los Baos que se encuentra constituido por material basltico.
El tipo de clima es, templado subhmedo con lluvias en verano y semiseco templado, con
temperaturas promedio mnima 9.1C, media de 16 C y mxima de 25.2C y una precipitacin
media de 270 mm anuales. Las corrientes de agua en el rea son los ros Consulado, Churubusco,
de Guadalupe y de la Piedad, todos entubados, adems del Gran Canal del Desage, en proceso
de entubamiento.
Extensin Territorial.
La Demarcacin cuenta con una extensin de 3,342 hectreas, las cuales representan el 2.24%
del territorio del Distrito Federal. El territorio delegacional comprende 3,220 manzanas, distribuidas
en 70 colonias.
Actividad Econmica
La actividad econmica Delegacional mantiene ndices importantes de participacin en la
economa del Distrito Federal. Segn datos del XII Censo de Poblacin y Vivienda INEGI 2000, la
actividad econmica ms destacada en la Delegacin fue el comercio, el cual contaba con 18,031
establecimientos mercantiles, el sector servicios con 8,405 unidades y en la actividad industrial se
registr la presencia de 12,584 unidades industriales. El sector que ocup ms personal fue
servicios, 43% de la poblacin econmicamente activa se emple en este sector, seguido por el
comercio que ocup a 38,322 personas, que representan el 38% y el sector industrial emple al
19% de la poblacin, con un total de 18,969 habitantes.
Los ingresos totales ms elevados se registraron en el sector servicios, el 64.96% de la
Delegacin; en tanto, el sector manufacturero y el de comercio tuvieron una participacin de
19.04% y 16%, los cuales representaban el 2.8% y 0.3% respectivamente, con relacin al Distrito
Federal. Para el ao 2003, las actividades manufactureras de la Delegacin representaban el 3.4%
del total del Distrito Federal y emplearon al 2.4% de los trabajadores de la entidad y en el ao 2006
el Sistema de Informacin empresarial Mexicano (SIEM), tiene registradas en la Delegacin 4,069
73

ADMINISTRATIVAS
empresas, 219 son industrias, 2,683 comercios y 1,167 se ubican en servicios, lo que representa el
4.24% de las empresas registradas en el Distrito Federal.
Conforme a los censos econmicos INEGI 2004, el Distrito Federal concentra el 11.4% de las
unidades econmicas en el pas y aporta el 23.3% del PIB, al ao 2003 report las remuneraciones
promedio por persona ms altas con 125.3 miles de pesos anuales, nivel superior a la media
nacional. A esta economa, la delegacin Venustiano Carranza contribuye con el 5.9% de las
unidades econmicas manufactureras, el 9.5% de los establecimientos comerciales y el 6.2% de
las actividades de servicios. Por otra parte, entre 2004-2005 en Venustiano Carranza se han
expedido 141 cdulas de micro y pequea empresa, ubicndola como la nmero 13 en el Distrito
Federal, adems de ocupar el noveno sitio en cuanto a crditos ejercidos en actividades
productivas de autoempleo.
Transporte
El servicio pblico de transporte de pasajeros, se integra por el Sistema de Transporte Colectivo
Metro, Lneas 1, 4, 5, 9, A y B; Servicio de Transportes Elctricos (Trolebuses); Red de Transporte
de Pasajeros (RTP); Servicio de Transporte Concesionado local y metropolitano (Microbuses);
Servicio individual de transporte de pasajeros (Taxis), que transportan no slo a sus habitantes a
todo lo largo y ancho de la Demarcacin, sino que dadas las condiciones geogrficas de la
Delegacin, sirve de enlace para comunicar al centro de la ciudad de Mxico, con las Delegaciones
Iztacalco, Iztapalapa, Gustavo A. Madero y el Estado de Mxico, siendo el Servicio Pblico de
transporte de pasajeros (Microbuses), junto con el Sistema de Transportes Colectivo METRO, la
columna vertebral del transporte en la localidad.
Caractersticas Urbanas
El 94% de la superficie de la Demarcacin est urbanizada. Existe una importante zona comercial,
colindante con la delegacin Cuauhtmoc, considerada parte del primer cuadro; donde se localizan
los mercados de La Merced, Sonora y Jamaica. La parte industrial est entre avenida Oceana, el
Boulevard Puerto Areo y la Calzada Zaragoza. En cuanto al medio ambiente, en esta Delegacin
se localiza una seccin del conjunto deportivo de La Magdalena Mixiuhca, uno de los importantes
pulmones de la Ciudad de Mxico. No obstante, buena parte del territorio de Venustiano Carranza
sufre deterioro ambiental, como consecuencia de la desecacin del lago de Texcoco.
Ubicacin de la zona (croquis)
74

ADMINISTRATIVAS
b) Macrolocalizacin
Integracin del medio (condiciones naturales, geogrficas y fsicas,

economas internas, condiciones institucionales).
La calle Cadena se localiza en la delegacin Venustiano Carranza.

El clima predominante es templado semiseco con lluvias en verano, presenta una temperatura
media anual de 16C. Algunos de los atractivos tursticos de la delegacin Venustiano Carranza
son el Mercado de la Merced, el Mercado Sonora, el Mercado de Jamaica. La delegacin
Venustiano Carranza Colinda con las delegaciones Iztacalco, Cuauhtmoc y Gustavo A. Madero.
Condiciones de permisos para tramitar la apertura del establecimiento
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Certificado de uso de suelo

Licencia de construccin (en caso de no existir un local)
Visto bueno de seguridad y operacin
Pago de cuota al IMSS
Alineamiento y nmero oficial y Constancia de seguridad estructural
Estudio de impacto ambiental
Permiso de enseres en va pblica.
Seguro de responsabilidad civil.
Dictamen de control patrimonial
Aviso de alta en la SHCP.
Permiso de anuncio.
Inscripcin al SIEM.
75

ADMINISTRATIVAS
Ubicacin de la zona estado o municipio
Sucursal:
Ubicacin.- Calle Cadena 350, Venustiano Carranza, D.F., C.P. 15260
Medios de comunicacin
Metro Doctores, al salir del metro se cuenta con microbuses y combis que su recorrido es por la
calle Lucas Alamn y esquina Cadena
4.2.
Mapa de la zona
Tamao de la planta
a) Definicin del tamao

El tamao de una planta industrial, se refiere a la capacidad de produccin de la misma. Se puede
expresar mediante la mxima tasa posible de produccin de bienes y servicios o de la cantidad
mxima disponible de recursos en un instante o unidad de tiempo.
76

ADMINISTRATIVAS
La definicin del tamao o capacidad productiva de la planta es una decisin crtica que puede
condicionar la marcha futura de la planta, puesto condiciona su actuacin posterior durante
periodos de tiempo, en general, muy extensos.
b) Descripcin general de las instalaciones

La planta cuenta con zona de estacionamiento para que nuestros trabajadores y clientes puedan
dejar su auto con absoluta confianza, as como una zona de carga y descarga de trileres.
Dentro del establecimiento se encuentra las reas divididas para tener un control interno, las
cuales son:
1.rea de Servicio. En esta rea se integra por la recepcin, destinada para atender a los clientes
y brindarles informacin, oficina de jefe de produccin en la cual se planean y se lleva el control
los procesos de produccin. Ah mismo se encuentra la zona de administracin, contabilidad y la
gerencia general, donde se llevaran a cabo la revisin de proyectos, nmina y todos aquellos
movimientos relacionados con el personal.
2. rea de Produccin. Esta rea se encuentra restringida, por lo que solo personal autorizado
tendr acceso a sta se contara con maquinaria y herramienta de uso capacitado, ya que ah se
llevara a cabo el proceso de elaboracin de las zapatillas de tacn desmontable y sus accesorios
correspondientes. Adems de contar con los baos para personal.
3.rea de Almacenamiento. En sta rea se encuentra integrada por el almacn de materia
prima, en donde se concentran todos los materiales necesarios para la elaboracin de las
zapatillas de tacn desmontable y sus accesorios, el almacn de productos terminados, en donde
se concentraran todos los modelos de zapatillas de tacn desmontable listos para su venta y
entrega a clientes.
4.rea de Comedor: En donde el personal podr ingerir alimentos y bebidas, o de esparcimiento.
c) Capacidad diseada. Tamao del terreno, construccin.

La planta de produccin tendr un rea de 806 m2 considerando el estacionamiento.
d) Ubicacin de reas
Area
Estacionamiento
Carga y descarga de trailers (c/u)
Dimensiones.
10m x 7m
5m x 15m
77

ADMINISTRATIVAS
Area de servicion.
Aficina de jefe de operaciones
Administracion / Contabilidad
Gerencia general
Recepcion
Dimensiones.
7m x 3m
4m x 5m
4m x 5m
10m x 5m
Area de almacenamiento
Almacen Materia Prima
Almacen de Producto reminado
Dimensiones
8m x 5m
15m x 5m
Area de Producion
Cortado y ensamblado
Sanitarios
Dimensiones
20m x 15m
6m x 5m
Area
Comedor
Dimensiones
6m x 5m
e) Calculo de reas de la planta

REA
Estacionamiento, carga y descarga de
trileres.
rea de servicio (jefe de operaciones,

admn./ contabilidad, gerencia general,
recepcin.)
LARGO(M)
10
ANCHO(M)
7
AREA M2
70
15
15
7
5
5
10
5
5
3
4
4
5
75
75
21
20
20
50
78

ADMINISTRATIVAS
rea de produccin (sanitarios ,cortado y

ensamblado)
6
20
5
15
30
300
rea de Comedor.
30
rea de almacenamiento
(Almacn de materia prima
Almacn de producto terminado)
8
15
5
5
40
75
REA TOTAL
806m2
f) Distribucin de la planta
79

ADMINISTRATIVAS
4.3.
Ingeniera del Proyecto
a) Descripcin del proceso de produccin

80

ADMINISTRATIVAS
La planta descrita es una de varios tipos de plantas relacionadas con la produccin de calzado.
Adems, en esta planta se pueden usar muchos tipos de materiales para producir una amplia
variedad de calzados incluyendo: zapatos de PVC, sandalias y zapatillas, botas de cuero genuinos,
zapatos para mujer de taco alto, zapatos de vestir para hombres, as como una amplia variedad de
zapatos casuales o informales para hombres y mujeres. El beneficio que se puede obtener de esta
planta capaz de producir una amplia variedad de tamaos y estilos de calzado son obvios para
poder enfocarse en la fabricacin de la Zapatilla desmontable, particularmente desde el punto de
vista de la comercializacin. Otro beneficio importante se da en la operacin de la planta, donde
estos calzados pueden ser hechos de una gran variedad de materiales incluyendo cuero, cuero
sinttico, lona, y nylon, as como PVC, PU, EVA, y caucho.
b) Proceso de produccin
El proceso para fabricar calzado no ha variado significativamente a lo largo del tiempo, la
elaboracin se realiza con mquinas mecnicas y se trata de un proceso artesanal con
participacin muy reducida de maquinaria ya que la elaboracin del producto se realiza
bsicamente a mano con tcnicas rudimentarias.
Aunque hay varios tipos de calzado, como son el zapato deportivo, las sandalias, zapatillas,
calzado de gamuza u otros; el proceso de fabricacin es bsicamente el mismo.
Tipo de calzado Descripcin de proceso de Manufactura de calzado
*Tradicionales: producen bienes de consumo final: alimentos, pieles, calzados, vestidos, bebidas
*Intermedias: producen materias primas o componentes semi elaborados para las dems industrias
*Mecnicas: producen bienes necesarios para la construccin o elaboracin de otros bienes o
servicios. Por ejemplo: maquinarias, equipos elctricos, transporte, etc... La manufactura es la
forma ms elemental de la industria; la palabra significa "hacer a mano" pero en economa significa
transformar la materia prima en un producto de utilidad concreta.
Tipos de industria manufacturera:
- Diseo del producto - Maquinaria y Herramienta
- Planeacin de procesos - Materiales
- Compras - Manufactura (produccin)
- Control de la produccin - Servicios de apoyo
- Marketing - Ventas
- Embarque - Servicio al cliente
El calzado es la parte de la indumentaria utilizada para proteger los pies. Adquiere muchas formas,
y una de ellas es nuestro producto de Zapatillas Desmontables.
La manufactura es una actividad compleja, que involucra una variedad de recursos y actividades,
como lo siguiente:
81

ADMINISTRATIVAS
1. Almacenamiento de materiales: La elaboracin de calzado se inicia con la recepcin de los

insumos en la fbrica. Se tienen clasificados y ordenados el tipo de material, piel sinttica, tintas,
lacas, suelas, adhesivos.
2. Transporte al rea de proceso: Los materiales seleccionados se transportan al rea de
produccin.
3. Corte de piezas: Se realiza mediante la moldura de acuerdo con la medida que se requiera para
dar forma a la piel sinttica, segn el modelo diseado en una actividad que pueda ser externa a la
empresa.
4. Unin de piezas: Se renen las piezas de un lote para su posterior elaboracin. Cada zapato
lleva de 7 a 12 piezas segn el modelo.
5. Maquinado de corte: Se requieren varios procesos:
Foliado: es la impresin en los forros de la clave, nmero de lote, modelo nmero de par, tamao
o medida del tenis; para su rpida seleccin e identificacin.
Grabado: impresin de la marca en la plantilla
Perforado: en algunos casos se lleva a cabo de acuerdo al diseo
Encasquillar: antes del montado, se pone el casquillo. El casquillo es lo que le da fuerza y forma a
la puntera del zapato para darle mayor consistencia.
6. Montado: Se selecciona la horma de acuerdo a la numeracin para conformar, fijar la planta a
base de clavos y cemento, esto se hace manualmente y se utiliza una mquina especial para
presionar y que quede bien realizado y conformado el zapato. Se montan puntas y talones.
Despus se realiza el proceso de asentar que consiste en hacer que el corte asiente perfectamente
en la horma.
7. Ensuelado por proceso de pegado tradicional: Las suelas se compran hechas, primero se marca
la suela, despus se realiza el cardado, en la parte de la suela que se ha adherir al corte en una
mquina especial se hacen unas hendiduras para que al embonar se impregne mejor y
posteriormente se realiza el montaje de suela. Para el montaje se necesita una mquina especial
que embonara a presin a la suela durante 30 segundos, por ltimo se desmonta la horma.
8. Acabado: Se pegan las plantillas se pintan los cantos de suelas y forros, se realiza el lavado del
corte y forros con jabn especial; se desmancha el zapato de residuos del proceso productivo.
9. Pigmentado: Esto se realiza con el objeto de uniformizar el color, la zapatilla se retoca con laca
para darle brillo, lo cual se realiza con cepillos giratorios.
10. Empaque: Se imprime el nmero de modelo nmero del tenis y se guarda el producto en cajas
de cartn.
11. Almacenamiento del producto terminado: Una vez empacado se procede a clasificar las
zapatillas terminadas en anaqueles, por estilo y nmero.
Para la unin de la suela con el cuerpo del producto existen diferentes procesos como el pegado y
cosido. Para el pegado son de mayor uso los adhesivos de poliuretano ya que proporcionan una
mayor durabilidad de unin de la suela en el calzado.
82

ADMINISTRATIVAS
c) Capacidad de produccin
La capacidad de produccin de la planta depender del nmero de mquinas usadas, la asignacin
de mano de obra, la eficiencia de produccin y del tipo de calzado producido. Por ejemplo, la planta
equipada con la maquinaria y equipo descrito en la seccin de este estudio, podra ser capaz de
producir 2,000 pares de zapatos de damas en 8 horas. Sin embargo, una operacin ineficaz de la
planta podra rebajar la produccin a 1,200 pares de zapatos para el mismo perodo de tiempo.
REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA
CLASIFICACION:
Gerencia 30 personas
Operadores 130 personas
Total
160 personas
d) Seleccin de Materias Primas

PREPARACIN DEL MATERIAL.
A.CARA SUPERIOR (PALA)
1. RECORTE.
Los materiales utilizados en la produccin de la pala del calzado son cortados en segmentos
pequeos por una mquina cortadora automtica. El tamao y la forma de cada segmento est
determinado por el molde de corte. Si el material utilizado es cuero, entonces primero debe ser
gastado o rebajado al grosor deseado.
2. PLEGADO Y SUJETADO.
Antes de que sea cosido, el borde de cada segmento ser plegado y sujetado o atado.
3. COSTURA.
Los segmentos plegados son cosidos para formar la pala del calzado.
4. TERMOPLASTICA
Una puntera termoplstica es diseada para proporcionarle soporte a la punta del calzado, estos
son producido e insertado por una mquina sopladora de punteras. En este punto, la pala queda
lista para su montaje posterior.
B. PLANTILLA.
-Las suelas y tacones pueden ser hechos de PVC o de una amplia variedad de materiales como
cuero, caucho, corcho, y cuero sinttico. Las suelas y los tacos que no son producidos de PVC,
son hechos por agrupado de materiales preformados.
El proceso de produccin de suelas y tacones de PVC, descritos debajo, tambin es el proceso de
produccin inicial de sandalias, zapatillas, y zapatos de PVC.
(a) Cantidades apropiadas de colorantes y formadores son aadidos al PVC y mezclados hasta
obtener una textura consistente.
83

ADMINISTRATIVAS
(b) Luego, esta mezcla es colocada en el tanque de almacenamiento de la mquina moldeadora

de inyeccin directa.
(c) Seguidamente se sujetan los moldes en la mquina de inyeccin directa.
(d) Despus, la mquina calienta, mezcla e inyecta la mezcla de PVC en la cavidad del molde en
forma automtica.
(e) Una vez solidificados, se abren los moldes y se desalojan los calzados o las suelas, segn sea
el caso.
-Los tacos y las suelas son comprados de suministros externos. El tacn es cementado, cubierto
con un levantador de tacn, luego sellado con un levantador de planta. Finalmente, el taco es
cementado con la planta.
(a)
(b)
Los calzados son examinados visualmente para encontrar algn defecto, luego son
empaquetados, almacenados.
Las suelas de PVC son enviados al rea de montaje.
LNEA DE PRODUCCIN.
A. HORMA.
La plantilla es clavada a la horma y el reverso de la pala es moldeado a la forma de la horma por
una mquina diseada especialmente para esa finalidad. La pala es colocada en la horma y
armada por esta mquina.
B. FORMADO.
La suela es cementada a la pala usando un pegamento de alta resistencia y colocada en un
calentador. La suela es prensada para asegurar el proceso de sellado en la mquina pegador de
suelas.
C. COLOCACIN Y EMPAQUE.
El calzado es enfriado y removido de la horma. Luego, el taco es clavado en este con una
mquina. Una placa es insertada en el calzado. Cualquier hilo u otro material de desecho son
obtenidos por un soplador de aire caliente. Luego, el calzado es limpiado, inspeccionado y
empaquetado.
D. ACABADO, INSPECCIN Y EMPAQUE.
Cualquier hilo u otro material de desecho son obtenidos por un soplador de aire caliente. Las
agujetas y las plantillas son colocadas en los calzados. Un detector de metales es usado para
encontrar agujas que han podido permanecer durante el proceso de manufactura. Luego, el
calzado es limpiado e inspeccionado para encontrar algn defecto y finalmente empaquetarlo en
cajas.
MATERIAS PRIMAS
Los materiales necesarios para producir calzado femenino estn listados a continuacin:
-Refuerzo de punta: Termoplstico.
-Pala: Lmina hmeda de PU, lmina seca de PU, lona, cuero, nylon.
84

ADMINISTRATIVAS
-Forro: Lmina seca de PU, cuero dividido, espuma, tejido de punto.

-Parche o placa: esponja, espuma.
-Contra bolsa: Tela no tejida, gamuza.
-Taco: ABS, ABS #475, corcho.
-Levantador de taco: Lmina seca de PU, Lmina hmeda de PU, corcho.
-Levantador de planta: inyeccin de PU, nylon, PVC, caucho.
-Planta o suela: PVC, PU, EVA, caucho.
-Plantilla: Texon, supertex.
-Tapa del fuste: Chapa de madera negra, azul o rojo (2mm 1.5mm)
-Hebilla, Adorno, Lazos o agujetas.
MATERIA PRIMA
Materia Prima
Cantidad Anual
Costo Unitario
Costo Total Anual
12,000
$ 32
$384,000
18,000
$220
$3,960,000
Pala
Forro
Termoplsticos
216,000
12,000
$18
85

ADMINISTRATIVAS
Parche o Placa
12,000
$5
$60,000
Taco
12,000
$20
$240,000
$16
$192,000
Levantador
12,000
Plantilla
12,000
$10
$120,000
Adorno
86

ADMINISTRATIVAS
12,000
$8
$96,000
TOTAL=
$5,268,000
e) Seleccin de Maquinaria y Equipo

MAQUINARIA Y EQUIPO.
ITEMS.
N DE MQUINAS.
Mquinas para moldeado de las plantillas:

Transportador de plantillas moldeadas.
Cortador de la tapa del fuste.
Cortador de fuste.
Mquina de moldeado de media suela.
Mquina de rasurado de plantillas.
Mquinas para moldeado por inyeccin de suelas:

Mquina picador.
Mquina de mezcla y secado.
Mquina de moldeado por inyeccin.
Mquinas de corte:
Cortador hidrulico.
87

ADMINISTRATIVAS
Mquinas de costura:
Cortador de cuero.
Recubridor lateral de empeines.
Mquina sujetador lateral.
Mquina de coser de agujas simples para bases planas.
10
Mquina de coser de agujas dobles para altas colocaciones.
10
Mquina de coser de aguja simple para altas colocaciones.
12
Mquina de recorte del recubrimiento interno y la suela.
Mquina de aplicacin para la puntera de termoplstico.
Mquinas de la lnea de produccin:

Transportador de hormas.
Transportador de moldeado.
Transportador de colocacin y empaque.
Martillo a presin de aire.
Mquina de moldeado del taln.
Mquina de moldeado de la pala.
Mquina de reborde del taln.
Esmeril de suelas.
Mquina sujetador de suelas.
Mquina de deslizado de hormas.
Clavador de tacos.
Mquina empaquetadora.
Compresor de aire.
88

ADMINISTRATIVAS
EQUIPOS DIVERSOS.
A.
HORMAS.
Aproximadamente 1,200 pares de hormas de aluminio o plstico son necesarias para

cada lnea de produccin.
B.
HERRAMIENTAS.
Algunas herramientas necesarias deben ser compradas, como el probador de resistencia

de tensin, martillos, alicates, agujas medidoras, matriz de corte, punzn, tijeras.
C.
PIEZAS DE REPUESTO.
Las piezas de repuesto pueden ser abastecidas para los dos primeros aos de operacin.
Este representa aproximadamente el 10% de la inversin total.
Equipo Auxiliar
Cantidad Anual
Costo Unitario
Costo Total Anual
1200
30
$36,000
*martillos
100
70
$700
*alicates
80
120
$9,600
Hormas
Herramientas
89

ADMINISTRATIVAS
* agujas
500
.20
$100
*medidoras
150
20
$3,000
*matriz de corte,
100
25
$2,500
*punzn
80
50
$4,000
150
30
$4,500
200
40
$8,000
$68,400
*tijeras.
Piezas de Repuesto
TOTAL
MAQUINARIA Y EQUIPO
Maquinaria y
Equipo.
Mquina de
coser
Maquina
desbastadora
Caractersticas
Cantidad
Costo
unitario
Costo anual
total
5
maquinas
$ 42,500.
$ 212500
primera
adquisicin.
$ 100000
mantenimient
o por ao.
2
maquinas
$ 35,000
$ 70,000
De tipo industrial
Especificacin:7205W6
4
Velocidad Max:
700 rpm
Pasaje bajo el
prnsatelas:
12mm
Largo de puntada:
12mm
Dimetro del cilindro:
81mm
Sistema de agujas:
DYx3 #24
Espacio hbil:
320*185mm
Especificaciones:
Motor:
90

ADMINISTRATIVAS
1HP - 2 HP
Frecuencia:
60 Hz
Energa:
110 V o 220 V
Maquina o
banco lijadora
de cuero.
Maquina
timbradora o
selladora
Maquina
pegadora de
suelas
Especificaciones:
Potencia instalada:
1.3 Kw
Consumo medio:
1 Kw a 3KW
Dimensiones
aproximadas:0.90 x 0.38
x 1.20 m (largo x ancho x
alto)
Peso Aproximado:
52 Kg
Frecuencia:60 Hz
Energa:
110 V o 220 V
Especificaciones:
Consumo medio de
energa: 3.46 Kw/h - 3.90
Kw/h
Temperatura de mximo
trabajo:
300 oC
Produccin Diaria
promedio:
1300 a 1500 pares
Dimensiones Mximas:
1.60 x 0.87 x
1.48 mts.
Peso Mximo: 300 Kg
Frecuencia:60 Hz
Energa:
110 V o 220 V
Especificaciones:
Consumo medio de
energa: 0.20 kW / h
Consumo promedio de
aire 32 litros en
funcionamiento
Produccin diaria
promedio: 800 pares
Dimensiones
2
maquinas
$ 15,000
$ 30,000
3
maquinas
$ 5,000
$ 15,000
3
maquinas
$12,000
$ 36,000
91

ADMINISTRATIVAS
Maquina
activadora de
suelas (horno)
Maquina
Troqueladora
aproximadas:0.99 x 0.50
x 1.52 m (largo x ancho x
alto)
Peso neto
(aproximado):270 Kg
Frecuencia:60 Hertz
Energa:
110 V o 220 V
Especificaciones:
Consumo medio de
energa: 3.46 Kw/h - 3.90
Kw/h
Temperatura de mximo
trabajo:
300 C
Produccin Diaria
promedio:
1300 a 1500 pares
Dimensiones Mximas:
1.60 x 0.87 x
1.48 mts. (LxAxAN)
Peso Mximo: 300 Kg
Frecuencia:60 Hz
Energa:
110 V o 220 V
Especificaciones:
Potencia de corte:8 Ton 25 Ton
Recorrido Mximo:Entre
80 mm y 100 mm
Mxima abertura:Entre
100 mm y 125 mm
Potencia de Motor:
1 HP y 2 HP
Dimensiones
3
maquinas
$ 10,000
$ 30,000
3
maquinas
$ 6,000
$ 18,000
2
maquinas
$ 4,000
$ 8,000
aproximadas:
600x690x1330
mm 1200x1160x1710
mm (LxA).
Maquina
pasadora
Especificaciones:
Aguja: Una aguja
Mximo Puntadas:
1500 2000
puntadas/min
Largo mximo puntada:
5.5 mm
Altura de columna:
140 - 170 mm
92

ADMINISTRATIVAS
Lanzadera:Vertical
rotativa
Hilo:Hilo 90 hasta Cordn
20
Potencia Motor:Mnima
1/2 HP
Cortadora traveling
head Puente
Recorrido Regulable: 5 a
100 mm - 5 a 150 mm
Motor bomba (mnimo):
2 HP - 2.5 HP
3
maquinas
$ 3,500
$ 10,500
Cabina para acabado

(cabina de pintura)
Especificaciones:
Frecuencia:60 Hz
Energa:
110 V o 220 V
4
maquinas
$ 8,000
$ 32,000
TOTAL
$562,000
f) Caractersticas tcnicas bsicas de la maquinaria y equipo de produccin

EQUIPOS DIVERSOS.
A. HORMAS.
Aproximadamente 1,200 pares de hormas de aluminio o plstico son necesarias para cada lnea de
produccin.
B. HERRAMIENTAS.
Algunas herramientas necesarias deben ser compradas, como el probador de resistencia de
tensin, martillos, alicates, agujas medidoras, matriz de corte, punzn, tijeras.
C.
PIEZAS DE REPUESTO.
93

ADMINISTRATIVAS
Las piezas de repuesto pueden ser abastecidas para los dos primeros aos de operacin. Este
representa aproximadamente el 10% de la inversin total.
GASTOS GENERALES DE PLANTA.
Electricidad: 180 KW.
LOCALIZACIN.
Una planta productora de calzados ser localizada en cualquier regin donde haya adecuados
suministros de materia prima, electricidad, transporte, y fuerza de trabajo.
g) Descripcin y caractersticas del equipo auxiliar, equipo de transporte y

equipo de oficina.
El objetivo de los estados financieros con propsito de informacin general de una pequea o
mediana entidad es proporcionar informacin sobre la situacin financiera, el rendimiento y los
flujos de efectivo de la entidad que sea til para la toma de decisiones econmicas de una gama
amplia de usuarios que no estn en condiciones de exigir informes a la medida de sus necesidades
especficas de informacin. El objetivo de la Seccin 17 es prescribir el tratamiento contable de
propiedades, planta y equipo, de forma que los usuarios de los estados financieros puedan conocer
la informacin acerca de la inversin que la entidad tiene en sus propiedades, planta y equipo, as
como los cambios que se hayan producido en dicha inversin. Los principales problemas que
surgen son el reconocimiento de los activos, la determinacin de su importe en libros y los cargos
por depreciacin y las prdidas por deterioro que deben reconocerse con relacin a ellos.
En esta seccin, se requiere que una entidad contabilice propiedades, planta y equipo a su costo
en el reconocimiento inicial y posteriormente al costo menos cualquier depreciacin acumulada y
las prdidas por deterioro acumuladas.
Una partida de propiedades, planta y equipo se deprecia a lo largo de su vida til esperada. El
importe depreciable tiene en cuenta el valor residual esperado al final de la vida til del activo. El
valor residual, el mtodo de depreciacin y la tasa de depreciacin se deben revisar si existe un
indicio de un cambio significativo en las expectativas desde la ltima fecha sobre la que se haya
informado. Adems, en cada fecha sobre la que se informa, la entidad evaluar si ha habido un
indicio de que alguna partida de propiedades, planta y equipo ha sufrido un deterioro en su valor
(es decir, el importe en libros excede el valor razonable estimado menos los costos de venta).
Si existiera tal indicio, deber comprobarse el deterioro de valor de tal partida.
Los terrenos y los edificios son activos separables, y una entidad los contabilizar porseparado,
incluso si hubieran sido adquiridos de forma conjunta.
Una entidad medir una partida de propiedades, planta y equipo por su costo en el momento del
reconocimiento inicial.
Los ingresos y gastos asociados con las operaciones accesorias durante la construccin el
desarrollo de una partida de propiedades, planta y equipo se reconocern en resultados si esas
operaciones no son necesarias para ubicar el activo en su lugar y condiciones de funcionamiento
previstos.
94

ADMINISTRATIVAS
Descripcin Clculo o razn u.m. Referencia a la NIIF para las PYMES,

Precio de compra 600.000 u.m. de precio de compra menos
50.000 u.m. de impuestos indirectos recuperables
550.000 17.10(a) Comisin por obtencin de prstamo
Incluida en la medicin del pasivo - 11.18
Costo de transporte Desembolso directamente atribuible 20.000 17.10 (b)
Costos de instalacin Desembolso directamente atribuible 100.000 17.10 (b)
Costos de restauracin medioambiental
La obligacin de desmantelar y restaurar el medio ambiente surgi a partir de la instalacin del
equipo 100.000 17.10(c)
Costos de preparacin
55.000 u.m. de material + 65.000 u.m. de mano de obra + 15.000 u.m. de depreciacin 135.000
17.10 (b)
Costos de formacin Reconocidos como gastos en los resultados. El equipo pudo funcionar de la
forma que la gerencia esperaba sin incurrir en costos de formacin. - 5.4
Costo de pruebas 21.000 u.m. de material (es decir, importe neto de 3.000 u.m. recuperado de la
venta de la produccin dada de baja por intil) + 11.000 u.m. de mano de obra + 5.000 u.m. de
depreciacin 37.000 17.10(b) Prdida operativa Reconocida como gastos en los resultados - 5.4
Costos por prstamos Reconocidos como gastos en los resultados - 17.11 (e) y 25.2 Costo de
equipo 942.000
Polticas contables
Propiedades, planta y equipo
Las partidas de propiedades, planta y equipo se miden al costo menos la depreciacin acumulada
y cualquier prdida por deterioro del valor acumulada. La depreciacin se carga para distribuir el
costo de los activos menos sus valores residuales a lo largo de su vida til estimada, aplicando el
mtodo lineal. Los terrenos tienen una vida til indefinida y por lo tanto no se deprecian. Los aos
de vida til estimada de otras partidas de propiedades, planta y equipo son:
Edificios 60 aos
Maquinaria 10 aos
Equipo de oficina 3 aos
Medicin
95

ADMINISTRATIVAS
Una entidad medir las propiedades, planta y equipo al costo en el reconocimiento inicial.
Los juicios profesionales pertinentes para medir el costo de una partida de propiedades, planta y
equipo en el reconocimiento inicial se aplican a los siguientes casos:
Cuando el pago de la partida se aplace ms all de los trminos normales de crdito: para
determinar la tasa de descuento en funcin de la cual se descontarn todos los pagos futuros para
llegar al valor presente que se incluir en el costo de la propiedad.
Cuando la partida se compre a cambio de un activo que no es monetario: para estimar el valor
razonable del activo que no es monetario.
Si corresponde: para estimar los costos de desmantelamiento y eliminacin de la partida y
restauracin del sitio en el que se encuentra (la obligacin que una entidad adopta cuando se
adquiere la partida).
Una entidad debe medir todas las partidas de propiedades, planta y equipo tras su reconocimiento
inicial al costo menos cualquier depreciacin acumulada y cualquier prdida por deterioro
acumulada. Los juicios profesionales pertinentes para contabilizar la depreciacin de propiedades,
planta y equipo pueden incluir lo siguiente:
Distribuir el monto inicialmente reconocido en cuanto a una partida de propiedades, planta y
equipo a sus componentes principales que, conforme al prrafo 17.16, deben depreciarse por
separado.
Estimar la vida til de la partida (o la parte significativa de la partida) de propiedades, planta y
equipo.
Estimar el valor residual de la propiedad, planta y equipo (o la parte significativa de la partida).
Determinar el mtodo de depreciacin adecuado que refleje el patrn en el cual la entidad espera
consumir la propiedad, planta y equipo (o la parte significativa de la partida).
Los juicios profesionales pertinentes para contabilizar el deterioro del valor de propiedades, planta
y equipo pueden incluir lo siguiente:
Evaluar si existe algn indicio de deterioro del valor de una partida de propiedades, planta y
equipo.
Si existiera ese indicio, determinar el importe recuperable de la propiedad, planta y equipo.
Equipo deOficina
Caractersticas
Cantidad
Costo
unitario
Costo anual
total
3
maquinas
$ 7,000
$ 21,000
primera
adquisicin.
COMPUTADORA
Desktop AIO Lenovo
Pantalla 20" LCD
Procesador
A4_5000_1.5_HD8330
96

ADMINISTRATIVAS
ESCRITORIO
$ 1000
mantenimien
to por ao.
Pantalla 20" LCD

Color Blanco
Optico: Si
Webcam: Si
WIFI: Wifi 802.11 BGN
Puertos USB: 4
ESCRITORIOS
DELTA
Especificaciones:
*Melamina
termofusionada de
19 mm de espesor
* Estructura tubular
calibre 20 y 22
*Estructura
terminada con
pintura epxica
color aluminio o
negro
*Regatn nivelador
de altura
SILLAS
ARCHIVERO DE
3
escritorios
$ 2,500
$ 7,500
3 sillas
$ 1,150
$ 3,450
$ 2,000
$ 4,000
Especificaciones:
Soporte lumbar
ajustable.
-Mecanismo
synchro con
posiciones de
bloqueo.
-Descansabrazos
en 2D (ajustable en
altura y ngulo).
-Altura ajustable.
-Base de aluminio.
-Disponible en color
Negro.
Especificaciones:
*Melamina termofusionada
de 19 mm de espesor
97

ADMINISTRATIVAS
DOS GAVETAS
PAPELERIA
PROGRAMA
CONTAC 2000
Equipo de
Transporte
CAMIONETA DE 3
*Cantos protegidos con

chapacinta de pie de 1mm
*Cajones de lmina de
acero calibre24
*Base para folders
*Jaladeras Metlicas
*Cerradura frontal con 2
das
archiveros
Especificaciones:
VARIADO
$5,000
$ 5,000
primrera
adquisicin.
$ 200
mensual
1
PAQUETE
$10,000
$ 10,000
Cantidad
Costo
unitario
Costo anual
total
1
CAMIONET
A
$
325,000
$ 96,000
RENTA
MENSUAL
Especificaciones:
Programa de
Contabilidad
Caractersticas
Marca
Modelo
Ao
Transmisi
on
Kilometro
s
Combusti
ble
Chevrol
et
C 3500
2000
Manual
100,00
0
Gasolin
a
REQUERIMIENTO DE INSUMOS
98

ADMINISTRATIVAS
CANTIDAD DE
INSUMOS
RECURSO
CANTIDAD MENSUAL
CANTIDAD ANUAL
COSTO
ELECTRICIDAD
AGUA
GAS
TELEFONO
GASOLONA
136.420
1883
869
83
1050
1637.04
22596
10428
996
12600
136
6,650
9.56
11
13.57
COSTO
TOTAL
222,637.44
150,263.40
99,691.68
10,956.00
170,982.00
$ 654,536.52
TOTAL ANUAL
REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA

PUESTO
IMPUESTO
S
NUMERO
RETENCIONE
S
TRABAJADORE
S
Jefe de Produccin
Maquinado en Corte
5
20
20
20
20
20
Horma y Forma
Costura
Plegado y Sujetado
Acabado y
empaquetado
Nomina
Nomina
Nomina
Nomina
Nomina
Nomina
5,000.00
4,080.00
3,760.00
4,080.00
3,760.00
3,080.00
SUELDO
SUELDO
MENSUAL
ANUAL
27,500.00
67,840.00
64,480.00
67,840.00
64,480.00
$57,840.0
0
330,000.00
814,080.00
773,760.00
814,080.00
773,760.00
694,080.00
4,199,76
0.00
TOTAL ANUAL
REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA

PUESTO
NUMERO
IMPUESTOS RETENCIONES
TRABAJADORES
Gerente General
Gerencias
Almacenamie
nto
Chofer
Limpieza
TOTAL ANUAL
SUELDO
SUELDO
MENSUAL
ANUAL
1
3
2
Nomina
Nomina
Nomina
2,000.00
3,000.00
3,080.00
20,000.00 240,000.00
27,000.00 324,000.00
$57,840.00
2
3
Nomina
Nomina
3,080.00
3,080.00
$57,840.00 694,080.00
$57,840.00 694,080.00
694,080.00
2,646,24
99

ADMINISTRATIVAS
0.00
Impacto ambiental.
Cada da hay mayor inters por parte de las empresas, de los profesionales y de la sociedad en
general por el medio ambiente. Los recientes desastres ecolgicos han sensibilizado a la sociedad
para que valore el medio ambiente, el objetivo fundamental de las actividades empresariales es
producir bienes y servicios para el consumo final o intermedio. La industria se relaciona con el
medio ambiente a travs del consumo de materias primas, energa y agua, y de la produccin de
residuos, vertidos y emisiones a la atmsfera, contribuyendo en mayor o menor medida a la
modificacin del entorno, a pesar de que los procesos utilizados se diseen para minimizar la
contaminacin.
En la produccin de un par de zapatos son utilizados, en promedio, de 25 a 30 componentes
diferentes, algunos con alto impacto ambiental. A fin de reducir esta contaminacin, nosotros como
organizacin propondremos un modelo conceptual de zapato que cumpla con parmetros de
calidad
y
resulte
amigable
con
el
medio
ambiente.
El modelo implica caracterizar y cuantificar los principales impactos ambientales causados por los
componentes del calzado, las diferentes fases de fabricacin, el consumo de recursos energticos
en la obtencin de materia prima, as como la distribucin del producto terminado, este modelo
conceptual toma en cuenta el empleo de estrategias de eco diseo, que son acciones enfocadas a
minimizar el impacto ambiental, y contemplan la seleccin de materiales, tecnologa de
produccin, sistemas de distribucin, as como el impacto durante el uso y manejo de residuos.
la seleccin de materiales implica identificar componentes con una carga ambiental mnima; por
ejemplo, los componentes de origen sinttico utilizados en la elaboracin de la suela y el corte
generan mayor contaminacin, por lo que decidimos emplear los de origen natural, de esta
manera la reduccin en el uso de materiales sintticos, adems de evitar las combinaciones
excesivas de ellos ya no a que dificultara las estrategias para el tratamiento de los desechos.
As mismo, la diferencia entre este modelo conceptual de calzado y el tradicional radica en el tipo
de material sugerido a nuestra industria de calzado, significara el utilizar lo menos posible
combinacin de materiales y una disminucin de la cantidad de operaciones en su produccin, lo
que
lleve
a
la
reduccin
de
recursos
energticos.
El manejo de este modelo conceptual que proponemos para nuestra industria de calzado debe
considerar la reduccin de material sinttico, reus y reciclaje del mismo, as como la
recuperacin de energa que se emplea en la produccin del calzado.
100

ADMINISTRATIVAS
Requerimientos legales (Permisos)

NOMBRE DEL
TRAMITE
DESCRIPCION
Solicitud ante la
Secretara de
Relaciones
Exteriores (SRE)
Como primer paso en la

constitucin de una empresa,
deber presentarse ante la
SRE una solicitud de permiso
de constitucin de sociedad,
proponiendo cinco posibles
nombres en orden de
preferencia para su
aprobacin.
Protocolizacin
del Acta
Constitutiva
ante Notario o
Corredor
Pblico
Las Sociedades Mercantiles

tienen como fundamento legal
un contrato de sociedad, en el
cual los socios se obligan
mutuamente a combinar sus
recursos y/o esfuerzos para la
realizacin de un objetivo
comn.
Inscripcin ante
el Servicio de
Administracin
Tributaria (SAT)
Una vez que se ha

protocolizado el Acta
Constitutiva, se tiene que dar
de alta la nueva sociedad
mercantil, inscribindola en el
Registro Federal de
Contribuyentes del SAT.(Va
Internet)
Aviso Notarial a
la Secretara de
Relaciones
Exteriores
Este trmite lo realiza el

Notario o Corredor Pblico y
consiste en notificar a la SRE
que ya ha sido utilizado el
permiso antes tramitado.
Presentacin
ante el Registro
Pblico de la
Propiedad y del
Comercio.
Registrar la sociedad
mercantil, se entrega una
copia original a cada uno de
los accionistas.
COSTO DEL TRAMITE
$565
TIEMPO DEL
TRAMITE
El mismo da
si la solicitud
se presenta
antes de las
11:00 A.M.
$ 5,000
De dos a
cinco das
hbiles
Gratuito
30 minutos
Un da hbil
$210 (Institucin Bancaria)
$120 (Derecho Municipal)
Incluido en los honorarios del

Notario Pblico ($300-$700)
Un da hbil
101

ADMINISTRATIVAS
Solicitud de Uso
de Suelo y
Edificacin ante
el Municipio
Acudirse a la Secretara de
Desarrollo Urbano y Ecologa
(SEDUE) del municipio
correspondiente, de acuerdo a
la ubicacin geogrfica de la
empresa, para obtener el
permiso de Uso de Suelo, Uso
de la Edificacin y de
Construccin
Cobro por inicio de trmite para

Licencias de Uso de Suelo y/o
Uso de Edificacin
De uno a
tres meses
Hasta 100 m2
6 cuotas
$240.60
Mayor de 100 m2 y hasta 250
m2
12 cuotas
$481.20
m2
18 cuotas
$721.80
m2
24 cuotas
$962.40
Mayor de 1000 m2
30 cuotas
$1203.00
Nota: En caso de tramitar la
Licencia de Uso de Suelo y
Edificacin, se realizarn los
cobros correspondientes a cada
trmite, tanto al inicio como al
final del trmite.
Adicionalmente una cantidad
por m2 conforme a la siguiente
tarifa:
Hasta 100 m2
0.18 cuotas
$3.20 por m2
m2
0.16 cuotas
$6.41 por m2
m2
0.24 cuotas
$9.62 por m2
102

ADMINISTRATIVAS
m2
0.31 cuotas
$12.43 por m2
Mayor de 1000 m2
0.38 cuotas
$15.23 por m2
Inscripcin ante
el Instituto
Mexicano del
Seguro Social
(IMSS) y el
Instituto del
Fondo Nacional
para la Vivienda
de los
Trabajadores
(INFONAVIT)
Este trmite consta de dos

etapas, ya que el empres ario
debe registrarse como patrn
y adems inscribir a los
trabajadores.
la Secretara de Salud
Trmites ante la
considera tres esquemas de
Secretara de
responsabilidad hacia dicha
Salud (SS)
Secretara:
La licencia sanitaria para las
empresas de mayor riesgo,
El aviso de funcionamiento
para las empresas de menor
riesgo, y
La liberacin total de los giros
que no constituyen riesgo para
la salud.
Inscripcin de la
Comisin Mixta
de Seguridad de
Higiene ante la
Secretara del
Trabajo.
Este trmite se deriva de la

obligacin que tiene el
empresario en su papel de
patrn, de crear una comisin,
cuyo objetivo sea investigar
las causas de los accidentes y
enfermedades dentro de la
empresa, proponer medidas
para prevenirlos y vigilar que
se cumplan estas normas.
Gratuito
Inmediato
Gratuito
Depende del
Sector
Gratuito
Inmediato
103

ADMINISTRATIVAS
Inscripcin de la
Comisin Mixta
de Capacitacin
y
Adiestramiento
ante la
Secretara
COPARMEX
Sistema de
Informacion
Empresarial
La Comisin Mixta de
Capacitacin y
Adiestramientos el grupo de
trabajo responsable de vigilar
la instrumentacin, la
operacin del sistema y de los
procedimientos que se
implanten para mejorar la
capacitacin y el
adiestramiento de los
trabajadores, sugerir medidas
tendientes a perfeccionarlos,
conforme a las necesidades
de los trabajadores y de la
propia empresa.
Todo empresario que trabaje

por Mxico, sin importar el giro
especfico en el cual participe,
ni el tamao de su empresa;
entendiendo por empresario al
propietario o ejecutivo de
primer nivel que toma las
decisiones concernientes al
desarrollo de su organizacin.
De acuerdo con la Ley de

Cmaras Empresariales y sus
Confederaciones, todas las
tiendas, comercios, fbricas,
talleres o negocios deben
registrarse en el Sistema
Empresarial Mexicano (SIEM)
con lo cual tendrn la
oportunidad de aumentar sus
ventas, acceder a informacin
de proveedores y clientes
potenciales, obtener
informacin sobre los
programas de apoyo a
empresas y conocer sobre las
licitaciones y programas de
compras del gobierno.
Gratuito
Inmediato
Cuota anual
Un da hbil a
partir de las
9:00 am
Tarifas para Industrias

6 o ms empleados
3 a 5 empleados
Hasta 2 empleados
Tarifas para Comercio
4 o ms empleados
3 o menos
empleados
Hasta 2 empleados
(solamente ciertas
actividades)
$670
$350
$150
$640
$300
$100
En
concordanci
a con la Ley,
es
obligacin
de las
empresas
registrarse
anualmente
en el SIEM..
Empresas de
nueva
creacin
debern
proporcionar
dicha
informacin
dentro de
104

ADMINISTRATIVAS
los dos
siguientes
meses a la
fecha de su
registro ante
la Secretaria
de Hacienda
y Crdito
Pblico.
Institucin
Bancaria
1.-En el banco
seleccionado se abre la
cuenta de cheques y se
recurre a solicitar
financiamiento, se paga
todo tipo de impuestos (al
igual que servicios tales
como electricidad,
telfonos y gas entre
otros) y se presentan
declaraciones, aun cuando
no originen pago.
Gratuita
Inmediato
De igual manera, el patrn

y los trabajadores deben
inscribirse ante el Sistema
de Ahorro para el Retiro
(subcuentas IMSS e
Infonavit, forma SAR-01-1,
SAR-01-2, SAR-04-1 o
sus equivalentes en
medios magnticos).
105

ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIN DEL PROYECTO

a) Denominacin Social
Elegant Comfort, S.A de C.V.
b) Domicilio Fiscal
Calle Cadena 350, Venustiano Carranza, D.F., C.P. 15260
c) Giro, tamao y tipo de administracin

La Zapatera Elegant Comfort, es una empresa industrial-manufacturera, de tamao pequeo por el
nmero de sus trabajadores, con su administracin basada en la produccin.
d) Objetivos
Producir diseos novedosos, creativos y adems exclusivos que permitan al consumidor

sentirse cmodo.
Posicionar la marca a nivel nacional e internacional, ofreciendo productos innovadores con
calidad, dentro de un periodo no mayor a 5 aos.

Estar en constante mejoramiento de la tecnologa e innovacin, en nuestro calzado.
e)
Polticas
106

ADMINISTRATIVAS
Tener una venta mensual de 2,000 piezas.

Atender al cliente con educacin y respeto.
Dar a conocer al cliente, la variedad de nuestros productos.
f) Proceso Administrativo
-
Planeacin
Misin:
Fabricar el mejor zapatillas de tacn desmontable para dama, mediante la innovacin de los
diseos, la calidad de nuestros productos, la utilizacin de nuestros recursos y la mejor mano de
obra calificada, teniendo siempre en cuenta la satisfaccin de nuestro cliente, valorizando la
empresa a travs del desarrollo integral de nuestra gente en armona con la sociedad y el medio
ambiente, para garantizar un crecimiento continuo y rentable.
Visin:
Ser la Empresa de zapatillas de tacn desmontable para dama ms grande del pas y estar
posicionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en calidad y diseos, Abrir nuevos
mercados y obtener cada vez una mayor participacin en estos.
Valores:
HONESTIDAD
Ser congruente con la forma de actuar, con la forma de pensar, de recto proceder dentro y fuera de
la empresa.
RESPETO
Es el trato digno que brindo a mis compaeros como a los equipos que me son dados, buscando
siempre darles el mismo trato que gustara recibir.
HONRADEZ
Es la transparencia con la que nos conducimos da tras da en nuestro trabajo, respetando a los
dems tanto en lo material como en lo moral.
LEALTAD
Es la fidelidad que mostramos a nuestros jefes, compaeros, clientes con sentimientos de buena fe
y de corazn.
ACTITUD POSITIVA
Es la disposicin que tenemos para realizar cada actividad con el mejor esfuerzo, alegra
conviccin y comprometidos con lo que hacemos.
RESPONSABILIDAD
Es el asumir la madurez y fortaleza las consecuencias de mis acciones.
AUTORIDAD
Es el dar a conocer de forma inmediata a mi superior cualquier situacin en que se incurra y que
potencialmente afecte a la empresa o a los clientes.
-
Organizacin
107

ADMINISTRATIVAS
Toda empresa debe tener una buena organizacin para su buen desempeo, ya que es de gran
importancia el desarrollo y asignacin de ciertas funciones y responsabilidades necesarias para la
obtencin de resultados satisfactorios. Cada empleado, cuenta con su propio cargo dentro de la
organizacin.
Estructura Organizacional
Gerente general
Gerente
Gerente
Almac
n
Gerente
Comercial
Producci
Venta
Gerente
Financiero
Contabilidad
Descripcin de puestos
DESCRIPCION DE PUESTO
FECHA:
CLAVE:
I.
GENERALES
Ttulo del puesto:

Depende de:
Y a su vez:
108

ADMINISTRATIVAS
Reportan a este puesto las siguientes posiciones:

Ubicacin Fsica:
Jornada de Trabajo: lunes-viernes:
Sbados:
ANALISIS DE PUESTOS
II.
III.
Descripcin General
Descripcin Analtica
Actividades
Cotidianas
Descripcin
Peridicas
Eventuales
IV.
Revisar la calidad
Controlar entrada y salida de materia
prima
Realizar logstica en tiempos de
entrega
Obtener informacin de los tiempos de
entrega
Realizar la muestra fsica del producto
terminado Recoger materia prima
Cobrar el servicio una vez entregado
el producto terminado, esta actividad
se realiza despus de la muestra fsica
del producto
Realizar la verificacin de algunos
trmites gubernamentales como la
comprobacin de las patentes de los
logotipos a imprimir, entre otros.
Tiempo
Destinado
1 Hora
2 Horas
1 Horas
2 Horas
1 Hora
1 Hora
1 vez al
mes
1 vez al
mes
Requerimientos
Escolaridad:
Edad:
Sexo:
Estado Civil:
Conocimientos Especiales:
a) Idiomas:
b) Otros:
Capacitacin especial sobre proceso del puesto:
Experiencia requerida:
109

ADMINISTRATIVAS
ANALISIS DE PUESTOS
Esfuerzos:
a)
b)
c)
d)
Fsico:
Mental:
Visual:
Responsabilidades:
Nombre
Monto
a) Efectivo
b) Mquinas y
herramientas
c) Productos
$2.00 c/u
$15 c/u
Nmero de personas que dirige:

a) Directas:
b) Indirectas:
Ambiente fsico del trabajo.
a) Ambiente fsico del lugar:
a) Limpieza
b) Iluminacin
c) Riudo (es
constante y
fuerte)
d) Temperatura
e) Humedad
f) Olores (huele a
tintas)
Excelente
X
X
Buena
Mala
Regular
X
X
X
X
b) Manera de realizarlo:
100%
a) Caminando
b) Sentado
75%
50%
25%
Menos
X
110

ADMINISTRATIVAS
c) De pie
d) Supervisando
las diferentes
reas
ANLISIS DE PUESTOS
Accidentes: Cadas, debido al traslado entre las reas
Enfermedades: Auditivas por el exceso de ruido en rea de trabajo; para
evitarlo se puede;
Usar tapones auditivos
Intoxicacin con tinta en las manos, para evitarlo se puede:
Portar Guantes.
Perfil del ocupante:

Responsable
Puntual
Con iniciativa
Referencias:
Nombre de la persona entrevistada:
Puesto:
Vo.Domicilio:
Bo.
Telfono:
Profesora
Nombre del entrevistador:
Autorizaciones
Revis
Autoriz
DIRECCIN
111

ADMINISTRATIVAS
Nuestra empresa llevar un estilo de Liderazgo democrtico ya que

prioriza la participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo
entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin.
Nuestro estilo de Liderazgo tiene que tener las siguientes caractersticas

el lder fomenta la participacin activa del grupo
el lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie
el objetivo es el bien grupal
el lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las

opiniones
el lder delega tareas en otros y confa en la capacidad de su grupo
el lder ofrece ayuda y orientacin
Tenemos ciertas ventajas el elegir el Liderazgo Democrtico

provoca iniciativa y mayor disposicin
estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
se generan vnculos importantes entre el grupo y con el lder
se preocupa por el desarrollo de su equipo ms que por el

resultado
De igual forma con sus respectivas Desventajas
es un proceso lento
es arriesgado si el lder no sabe estimular las habilidades de
empata y apoyo
el lder debe contar con muchas capacidades asertivas y de

colaboracin
se deposita mucha confianza en el grupo
es difcil tener a todo el grupo contento
112

ADMINISTRATIVAS
PROCESO PARA LA TOMA DE DESICIONES
113

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UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Gonzlez Copado Diana Laura

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CAPITULO I. MARCO METODOLOGICO

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Definir los principales objetivos y diseos de la investigacin sobre nuestro proyecto

Planteamiento del Problema

En la actualidad la mayora de las mujeres necesitan estar presentables para su trabajo o su

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IMPORTANCIA DEL PROYECTO

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Ciclo de un proyecto, mtodo del marco lgico.

METODOS Y TECNICAS PARA LA FORMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

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En esta parte se eligira la tcnica viable para la formulacin y evaluacin de proyecto:

Representacin de actividades en una barra cuya longitud representar la duracin estimada de

Descripcin de los sucesos o actividades que han ocurrido o estn ocurriendo en el

Evaluacin de los productos, resultado de ventas, competencia y otros aspectos similares.

Explicacin de por qu ciertos hechos han ocurrido o estn ocurriendo en el mercado en

Prediccin de que es lo que podr ocurrir en trminos de ventas, necesidades de nuevos

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o Vida til del proyecto

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se presentar, se ha realizado en un grfico de Gantt, con el objeto de representar el progreso de

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INVESTIGACIN CUANTITATIVA: Es la investigacin emprica sistemtica de los

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rudimentarias, y finalmente se intenta 'explicar' la influencia de unas variables sobre otras en

Descubrir y comprobar la posible asociacin de las variables de investigacin.

4) Identifica caractersticas del universo de investigacin, seala formas de conducta y actitudes

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Los resultados de la investigacin se orientan a la comprobacin de hiptesis de tercer

Las hiptesis que se ha planteado establecen la manera como una determinada

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CAPITULO II. MARCO ECONOMICO

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resultados obtenidos. En este segundo captulo se observa el anlisis de las variables

2.1 Anlisis Histrico

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La moda llega a las mujeres

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Los estudios lo confirman

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Un estudio publicado por la revista Harvard en su edicin de octubre, titulado La investigacin y el

2.2 Anlisis Econmico

Situacin econmica del pas.

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1. Calidad en los productos.

4. Campaa publicitaria adecuada.

5. Aprovechamiento de los tiempos.

6. Maquinaria adecuada en el proceso de produccin.