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Proceso de Planeamiento
(Secuencia)
VISIN
ANLISIS SITUACIONAL
MISIN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
(ACTIVIDADES)
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Visin
Es el sueo alcanzable a largo plazo.
Es el marco de referencia
Qu queremos ser?
Valores y creencias
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
VALORES Y CREENCIAS
LA IMPORTANCIA DEL INDIVIDUO
LA RESPONSABILIDAD FRENTE AL AMBIENTE
EL ROL DE LA CALIDAD Y EL SERVICIO
EL CRECIMIENTO ECONMICO A LARGO PLAZO
Elementos de la Visin
Formulada por los Lderes.
Integradora
Amplia y Detallada
positiva y Alentadora
Misin
Es la razn de ser de la empresa.
Ejemplo de Visin
Ejemplo de Misin
Misin
de AJEGROUP
Contribuir
al
crecimiento
significativo del mercado total de
bebidas gaseosas con un producto de
calidad, asequible a la mayora de
personas.
Ejemplo de Visin
Abrimos
camino
para
seguir
transformando
posibilidades
en
realidad, con el fin de crear valor
para
los
clientes,
empleados,
sociedad, accionistas y socios a nivel
global.
Ejemplo de Visin
en
el
Ejemplo de Msin
Proveer
servicios
de
telecomunicaciones con la ms alta
calidad, ms amplia cobertura y
constante
innovacin
para
anticiparnos a las necesidades de
comunicacin de nuestros clientes;
generar el mayor bienestar y
desarrollo personal y profesional de
nuestros trabajadores, proporcionar
bienestar
y
desarrollo
a
la
comunidad y exceder los objetivos
financieros y de crecimiento de
nuestros accionistas.
Ejemplo de Misin
La
Objetivo
Posiciones futuras que deseamos
lograr
Lo que queremos tener o llegar a
ser en un determinado tiempo en
el futuro
Los objetivos son los estados intermedios que se
desea alcanzar con la organizacin ya establecida
Meta
Determinacin de objetivos
DESPLIEGUE DE
ESTRATEGIAS DEL
NIVEL SUPERIOR
OBJETIVOS
PROBLEMAS
(FODA)
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Estrategias (actividades)
Estrategas (actividades)
Cmo?
- Lograr objetivos
- Luchar por la misin
- Alcanzar metas
- Buscar ventaja competitiva
- Fortalecer posicin empresarial
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Factores de la Estrategia
Competitiva
Fuerzas y
Debilidades
Factores
Internos
de la
Empresa
Valores
personales
de los
ejecutivos
Estrategia
Competitiva
Factores
Externos
de la
Empresa
Expectativas
Sociales
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva de una empresa estara
en su habilidad, recursos, conocimientos
y
atributos, etc., de los que dispone, y los
mismos de los que carecen sus competidores
o tienen en menor medida, haciendo esto
posible la obtencin de unos rendimientos
superiores a los de aquellos.