EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN.

La produccin comienza a estudiarse desde principios de la

historia hasta nuestros das. El hombre descubri la produccin sin
darse cuenta, guiado por necesidades a las cuales deba satisfacer, y
el hecho de producir se ha llevado a cabo desde los habitantes
autctonos de una nacin hasta la actualidad con gran importancia, y
seguir con esa misma tendencia hacia el futuro; pues sin producir se
estancara toda la economa mundial.
Por otro lado, el concepto de produccin ha tenido sus cambios
a lo largo de los aos. En principio se defini como un proceso que al
final del cual se obtendra algo til y vendible, pero al analizar dicho
concepto la realidad se impone. Todo lo que se produce no es til,
como por ejemplo la produccin de drogas ilegales, no son tiles a la
sociedad pero son vendibles.
Entonces la produccin queda definida como un proceso de
transformacin social de la naturaleza, mediante el trabajo y el
capital en objetos de valor y de uso. Adems podemos decir que la
produccin es un sistema, ya que es un conjunto de partes o
elementos relacionados unos con otros para formar un todo.
Desde el punto de vista de la administracin, la produccin
tiene una importancia relevante, ya que no se trata simplemente de
disear herramientas, maquinarias y equipos que hagan ms fcil el
trabajo, sino de implementar escuelas y teoras del pensamiento
administrativo que involucren una estrecha relacin del factor
humano con los medios que posee cualquier organizacin para el
logro

de

los

objetivos

previamente

planteados.

Deduciendo

detalladamente lo expuesto anteriormente, lo que se pretende

explicar es que siempre existirn enfoques que le permitirn a la
gerencia un uso ptimo de todos los recursos a fin de proporcionar

bienestar tanto a entes propios de la organizacin como a entes de

inters colectivo.
Es por ello que se ha querido de alguna manera, establecer
periodos especficos que permitan hacer un estudio minucioso de la
vida del hombre en cuanto a su desarrollo en materia de produccin.
Es importante destacar que los avances tecnolgicos que ha tenido el
ser

humano

para

optimizar

sus

procesos

productivos,

no

se

implementaron de la noche a la maana sino que fueron sufriendo

modificaciones paulatinas a travs del tiempo. As, tenemos que el
hombre primitivo en la medida en que deseaba satisfacer sus
necesidades primarias o bsicas, en esa misma medida perfeccionaba
los medios para alcanzar sus objetivos. De tal manera que hoy en da,
se siguen desarrollando nuevas tcnicas que multiplican la produccin
con menor esfuerzo y a un menor costo, esto es en otras palabras, la
bsqueda continua del mejoramiento de la productividad y de la
eficiencia.
Para tener una mejor idea de la evolucin histrica de la
Administracin de la Produccin se presenta a continuacin el
desarrollo de un conjunto de perodos en donde se quiere describir los
eventos ms relevantes que aportaron a la conformacin de esta rea
tan importante de la administracin, teniendo presente que la
Administracin de la Produccin y de las Operaciones como tal, solo
tiene su concepcin para las postrimeras del siglo XIX:

1.- PERIODO ANTIGUO

Se puede afirmar que el hombre prehistrico, segn los restos
arqueolgicos

hallados

en

diversos

lugares

del

planeta,

principalmente en Europa, se preocup por satisfacer sus necesidades

bsicas de alimentos y vestido. Para lograr este propsito se vali de
una gama de procedimientos aplicados a la agricultura y a la caza, en
donde primero se limit a la utilizacin de un esfuerzo manual directo;

para posteriormente incorporar herramientas que hicieran ms

funcional el trabajo y que fue mejorando paulatinamente en la
medida que transcurra el tiempo.
Desde el punto de vista de la produccin es bueno destacar
que el hombre observ que al mejorar sus procedimientos de trabajo
tambin mejoraba sus condiciones de vida, esto se presentaba ya que
la produccin se multiplicaba con respecto a un procedimiento
anterior de manera relevante. As fue como surgieron los primeros
cuchillos, hoces, arados elaborados de diferentes materiales y que
representaron una mejora espectacular en su momento.
Con la invencin de la escritura se sientan la bases de la
historia, se inicia a evolucin cronolgica de las actividades humanas
con el medio en el cual se desenvuelve, as tenemos y para el
desarrollo de este tema, que se enfocar esta rama del saber humano
desde el punto de vista de la produccin. Si nos remontamos a
aproximadamente 10.000 aos atrs, nos daremos cuenta que las
primeras civilizaciones utilizaban mtodos arcaicos de produccin, sin
embargo no deja de asombrar al hombre de ciencia moderno, las
construcciones fabulosas fruto de una organizacin disciplinada y
rgida en donde se plasmaba toda la grandeza del soberano de turno.
Una de las caractersticas notables del perodo antiguo es que el
modo de produccin trabajo, estaba concentrado bsicamente en el
sometimiento del hombre por el hombre y en algunos casos el pueblo
pagaba tributo al gobierno o reciba alguna remuneracin en especies
si colaboraba con la construccin de templos y palacios.
En el periodo antiguo se puede considerar a la produccin como
un elemento importante para el desarrollo de los pueblos, pero en
contraste a ello tenemos una percepcin muy de la poca de
esclavizar al hombre para obtener los beneficios necesarios derivados
de la produccin. Las grandes civilizaciones no se preocupaban por
fomentar la creacin de nuevas tecnologas que mejorasen el trabajo,

ya que estos eran llevados a cabo por los esclavos y en algunas

culturas se consideraba al trabajo como una maldicin de los dioses
que solo poda ser ejercida por estas infortunadas personas.
Claro est, que esto no impidi que en algunas civilizaciones
aparecieran hombres que hayan quedado reflejados a travs de la
historia por sus valiosos aportes a la produccin.

2.- PERIODO DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

En la bsqueda de nuevas rutas de comercializacin en el siglo
XVI, los pases de Europa occidental trataron de encontrar vas de
navegacin que les permitiera el intercambio de productos sin incurrir
en las dificultades que comnmente se presentaban por el bloqueo
turco.
Esta empresa tuvo xito, ya que por los descubrimientos
geogrficos se encontraron nuevas rutas y el poder de estos pases
se increment por el fructfero comercio llevado con las nuevas tierras
descubiertas. Este es el caso de Amrica, donde varias civilizaciones
encontradas por los europeos estaban bastante desarrolladas en
varios renglones, aunque en otros estaban sumamente atrasadas.
Ms aun en otras regiones sin descubrir para ese entonces, como el
continente que conocemos hoy en da que lleva el nombre de
Oceana.

Ello

influy

considerablemente

en

los

sistemas

de

produccin de cada regin. Sin embargo es justo reconocer que los

Incas en Amrica, tenan un sistema de produccin por terrazas
aplicados a la agricultura que evitaban la erosin de los suelos y por
analoga

los

indios

Timoto-Cuicas

lo

aplicaban

en

los

Andes

venezolanos. Por otro lado, los sistemas de irrigacin agrcola

aplicados por los Aztecas en Mxico, asombraron a los espaoles a su
llegada a ese imperio.

Mientras tanto en Europa se comercializaba en los puertos con

artculos desconocidos para la poca, como lo era el tabaco, la caa
de azcar, el cacao y el caf entre otros, provenientes de las tierras
conquistadas y a su vez, en la medida que las colonias se poblaban
surga

la

necesidad

de

abastecerlas

con

diversos

productos;

especialmente con los textiles, condicin que habra de perdurar

durante todo el siglo XVII. En Inglaterra no hubo otro insumo tan
importante como el algodn, ya que el mismo dio origen a la
mecanizacin textil en serie.
Es importante destacar que en este pas aproximadamente para
el siglo XVIII exista una crisis en el campo debido a la insuficiencia de
tierra y a la superpoblacin rural. El campesino prefera incorporarse
a las crecientes urbes en condiciones de salubridad nfimas, pero que
al menos le aseguraba el sustento diario. Por otro lado la creciente
demanda de productos, la existencia de un capital cuantioso derivado
de un floreciente comercio y la abundancia de una mano de obra
barata,

fueron

los

factores

que

motivaron

la

innovacin

de

herramientas y maquinarias utilizables en el diseo de nuevos

procesos productivos que fueran capaces de satisfacer la demanda
existente. Si los productos elaborados no ofrecan una calidad muy
elevada, este hecho no era necesariamente importante, siempre y
cuando fuese barata.
Todo este movimiento que se produjo especialmente en
Inglaterra, es lo que ha quedado sealado en la historia como la
Revolucin Industrial. Dicha revolucin permiti la concepcin de
maquinarias e ingenios que posibilit aumentos extraordinarios en la
produccin, al trasformar las materias primas, agilizar el transporte y
las comunicaciones de la poca e hizo posible la especializacin del
trabajo, dejando atrs la autonoma de las personas en la elaboracin
de los productos ya que se les entren para trabajar en grupo.

La proliferacin de inventos en un periodo relativamente corto

en relacin a la historia precedente, es lo que ha permitido ubicar a la
Revolucin Industrial entre comienzos del siglo XVIII y finales del siglo
XIX y para algunos eruditos la Revolucin Industrial sigue en vigencia
hasta

nuestros

caracterizaron

das.
este

Entre

algunos

perodo,

inventos

importantes

que

mencionar

el

podemos

perfeccionamiento de la mquina textil introducidos por Juan Kay y

Vaucanson en los comienzos del siglo XVIII, mientras Kay inventa la
lanzadera volante que aumenta la velocidad del tejido, algunos
escritores ingleses atribuyen a Vaucanson el mejoramiento de la
barra, el movimiento de cremallera y pin para regir las lanzaderas.
En Italia, el desarrollo del molino de viento hacia finales del siglo XV,
fue la ltima aportacin a la lista de motores primitivos, hasta la
invencin de la mquina de vapor. Luego de varios intentos con
fenmenos de vapor (motor atmosfrico por Newcomen y aportes en
trabajos con pistones por Hautefuille, Roberto Hooke y a Samuel
Molerand) surge la concepcin de la Mquina de vapor por James Watt
en 1764. Dicha mquina permiti el accionamiento rpido del
transporte fluvial y terrestre para la poca.
La Revolucin Industrial signific un cambio radical en las
formas de producir de aquella poca y se puede asegurar que lo
contina siendo hasta nuestros das. Los cambios primordiales se
pueden resumir en los siguientes puntos:
a) La sustitucin paulatina de los sistemas agrcolas por los
sistemas industriales.
b) La mquina desplaza al procedimiento manual.
c) El aumento de los grandes centros industriales y concentracin
de capital.
d) La internacionalizacin de los mercados.
e) Los obreros se constituyen como nueva clase social.
f) Produccin escandalizada y a gran escala.
Las

grandes

inversiones

las

ganancias

producidas

se

invirtieron en nuevas industrias mecanizadas. Empieza a notarse a

nivel mundial la diferencia de pases pobres con respecto a los ricos,

producto del grado de industrializacin de estos ltimos con respecto

a los primeros.
3.- PERIODO DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LAS
OPERACIONES
Los perodos precedentes han tratado de hacer un recuento
histrico de lo que ha sido la produccin a travs del tiempo y como
ha estado arraigada a la vida del hombre en la satisfaccin de sus
necesidades primarias. Aunque con los principios enunciados por
Charles Babbage se da introduccin a lo que es la Administracin
Cientfica del trabajo, es el ingeniero Frederick Taylor quien postula
formalmente esta nueva rama del saber humano para comienzos del
siglo XX.
Frederick Taylor pblica una serie de trabajos en donde el
hombre ocupa un puesto importante en el proceso productivo y es el
primero que hace una sistematizacin de la produccin. Por esta
razn es que a continuacin se desarrolla una serie de etapas que
tratarn de explicar el proceso de evolucin de la administracin de la
produccin y de las operaciones.
3.1.- Etapa de la Administracin Industrial
Se caracteriza por estar influenciada por los aos de la
revolucin industrial en donde el operario se consideraba como una
mquina andante y que lo nico que lo incentivaba al trabajo era la
remuneracin salarial. Es aqu donde Taylor postula la sistematizacin
de la produccin basndose en dos puntos importantes:
a) La Divisin del Trabajo: Tomar la especializacin como base para
la reparticin de los trabajos. Taylor consideraba que si un
operario se especializaba en una tarea determinada, con el
tiempo y debido a la experiencia acumulada, poda contribuir al
mejoramiento de la productividad.

b) La Separacin del Trabajo: Propuso que todo trabajo intelectual

debe ser separado del trabajo manual o fsico. Ello condujo a la
racionalizacin del trabajo y consecuentemente el diseo de
cargos simples y elementales.
Adems de estos dos puntos esenciales Taylor aport el anlisis
de estudios de tiempos y movimientos, que buscaba la eliminacin de
movimientos intiles en el trabajo; programas de motivacin y
recompensa salarial de los obreros y el mejoramiento de las
condiciones en los talleres.
Anlogamente los esposos Gilberth acentan los trabajos de
estudios de movimientos en los puestos (1901). En la administracin
de los inventarios es importante sealar la derivacin de la curva de
todos los costos relevantes que tienen que ver con los mismos,
llamado lote econmico aportado por Ford Harris (1915).
Se profundiza en el estudio del comportamiento del hombre y
entran nuevos profesionales en la rama de la psicologa que
demuestran que no solamente el salario motiva al hombre. Estos
estudios estn reflejados en la escuela de las relaciones humanas
llevadas a cabo en Hawthone por Elton Mayo en 1927. Podemos
considerar que esta etapa se inici en los primeros aos de La
Administracin Cientfica y perdur hasta los aos 30.
3.2.- Etapa de la Administracin de la produccin
Esta

se

particulariza

por

la

utilizacin

de

la

inferencia

estadstica para el estudio de la produccin y es as como surgen los

programas de muestreo e inspeccin y las cartas de control. Adems
se desarrollan estrategias matemticas para la optimizacin de los
recursos blicos durante la segunda guerra mundial y se establece la
concepcin de la investigacin de las operaciones, que una vez
culminado el conflicto mundial sus tcnicas fueron tomadas por la
administracin de las empresas. Es importante saber que el hombre

en esta etapa empieza a tomar conciencia que lo importante no es la

produccin en masa como se pensaba en la Revolucin Industrial,
sino que existe un cliente al cual hay que satisfacer con productos de
buena calidad.

3.3.- Etapa de la Administracin de las Operaciones

Se seala la concepcin de esta etapa alrededor de los aos 50
y se diferencia de las etapas anteriores en que la produccin no
solamente se basa en la fabricacin de bienes tangibles, sino tambin
en la generacin de productos intangibles denominados servicios. Es
conveniente entonces, denominar a la gerencia de bienes y servicios
como una funcin de operaciones, en donde se deba estar
ntimamente relacionado con las funciones de mercadotecnia y
finanzas. Surge la aparicin de los computadoras y la automatizacin
que permite la rapidez de las operaciones en las empresas. En Japn,
Tahichi Ohno estudia el mejoramiento de la productividad por medio
del sistema de produccin Toyota cuya esencia principal es el
aprovechamiento del tiempo invertido entre suplidores, organizacin
y clientes mediante la filosofa del justo a tiempo. Aunque este
sistema exista 30 aos antes no fue sino a raz de la primera crisis
del petrleo en 1973 que tom importancia para occidente.
3.4.- Etapa de la Administracin por Procesos
De acuerdo a las ltimas tendencias relacionadas con enfoques
gerenciales, se pronostica que ste es el nuevo enfoque que se le
dar a la gerencia de operaciones ya para finalizar el siglo XX; y est
basado en las siguientes corrientes:
a) Calidad Total (1980). La cual toma dos grandes aspectos
aportados por el Dr. Deming, el primero es el compromiso de los
trabajadores y la alta gerencia de tomar una actitud positiva

hacia la calidad en todos los niveles de la organizacin, y el

segundo es el mejoramiento estadstico de los procesos.
b) Reingeniera de los Procesos (1990). Corriente que afirma que
existen dentro de la organizacin procesos que aunque se
mejoren continuamente, siempre van a dar ms de lo mismo.
En este caso simplemente hay que estudiar los procesos y
redisearlos totalmente, adaptndolos a las nuevas exigencias
del mercado.
c) Organizaciones Inteligentes (1990). Se basa en el estudio de
cinco disciplinas bsicas que rigen el comportamiento del
recurso humano para prepararlo hacia una actitud para el
cambio, en un mundo moderno que se encuentra en constante
interaccin y en medio de una globalizacin de los mercados
que se vuelve cada da ms exigente y competitivo. A estas
cinco disciplinas se les denomina de la forma siguiente: Visin
Compartida, Maestra Personal, Modelos Mentales, Aprendizaje
en Equipo y Pensamiento Sistmico.
d) Benchmarking (1990). Enfoque administrativo que estudia los
procesos ms exitosos de las mejores empresas para ponerlos
en prctica en las organizaciones con problemas en sus propios
procesos. Se puede decir entonces que una empresa cuando
busca aplicar benchmarking, es decir, aprender de otras
organizaciones, busca su mejora y por lo tanto una mejor
productividad, puesto que todas las investigaciones realizadas e
ideas obtenidas le permitirn a la organizacin poner en marcha
estrategias que le permitan redundar en un incremento
significativo de la productividad.
e) Supply Chain. Enfoque de cadenas de suministros cuya
propuesta bsicamente se centra en la integracin de procesos
como elemento fundamental en la optimizacin de resultados
organizacionales.

Con

esta

propuesta

entonces,

resulta

imperativo que los miembros de una cadena de suministro

trabajen en un esfuerzo conjunto a fin de minimizar los costos
totales de transportacin, almacenamiento, distribucin, y
colocacin final del producto. La eficiencia y la efectividad de la

administracin del flujo de materiales a travs de la cadena de

suministro se consideran de vital importancia a la hora de
alcanzar el xito organizacional.
CONCEPTO DE PRODUCCIN.
Se denomina produccin a cualquier tipo de actividad destinada
a la fabricacin, elaboracin u obtencin de bienes y servicios. En
tanto la produccin es un proceso complejo, requiere de distintos
factores que pueden dividirse en tres grandes grupos, a saber: la
tierra, el capital y el trabajo. La tierra es aquel factor productivo que
engloba a los recursos naturales; el trabajo es el esfuerzo humano
destinado a la creacin de beneficio; finalmente, el capital es un
factor derivado de los otros dos, y representa al conjunto de bienes
que adems de poder ser consumido de modo directo, tambin sirve
para aumentar la produccin de otros bienes. La produccin combina
los citados elementos para satisfacer las necesidades de la sociedad,
a partir del reconocimiento de la demanda de bienes y servicios.
CONCEPTO DE FABRICACIN.
Manufactura (del latn manus, mano, y factura, hechura) o
fabricacin es una fase de la produccin econmica de los bienes.
Consiste en la transformacin de materias primas en productos
manufacturados, productos elaborados o productos terminados para
su distribucin y consumo. Tambin involucra procesos de elaboracin
de productos semi-manufacturados o productos semielaborados.
La manufactura es la actividad del sector secundario de la
economa, tambin denominado sector industrial, sector fabril, o
simplemente fabricacin o industria.
DIFERENCIAS DE PRODUCCIN Y FABRICACIN.
Produccin: Se ocupa especficamente de la actividad de
produccin de artculos, es decir, de su diseo, su fabricacin y del

control del personal, los materiales, los equipos, el capital y la

informacin para el logro de esos objetivos. Producir es transformar
unos bienes o servicios (factores de produccin o inputs) en otros
bienes o servicios (outputs o productos). Producir es tambin crear
utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las
necesidades humanas. Entonces podemos decir que la actividad
productiva no se limita a la produccin fsica. Estas actividades se
denominan actividades econmicas productivas y son aquellas que
consiguen que el producto tenga un mayor valor. El concepto de
produccin se divide en: Produccin en sentido genrico, econmico o
amplio: es la actividad econmica global que desarrolla un agente
econmico por la que se crea un valor susceptible de transaccin.
Produccin en sentido especfico, tcnico-econmico o estricto: es la
etapa concreta de la actividad econmica de creacin de valor que
describe el proceso de transformacin.
Fabricacin es una o varias etapas de la produccin de un bien.
Es decir Produccin es una etapa posterior donde ya has definido el
prototipo y planeas/produces en serie y en cantidad.
Fabricacin hace a un solo objeto y a las particularidades de su
diseo, costos, utilidad entre otros.
SECTORES ECONMICOS DEL PAS
Que son actividades econmicas: Las actividades econmicas
son aquellas que permiten la generacin de riqueza dentro de una
comunidad

(ciudad,

regin,

pas)

mediante

la

extraccin,

transformacin y distribucin de los recursos naturales o bien de

algn servicio; teniendo como fin la satisfaccin de las necesidades
humanas.
Los sectores productivos o econmicos son las distintas ramas o
divisiones de la actividad econmica, atendiendo al tipo de proceso

que se desarrolla. Se distinguen tres grandes sectores denominados

primario, secundario y terciario.
El sector primario: Sector Agrcola, Sector Ganadero, Sector
Pesquero, Sector Minero, Sector Forestal, Sector Apcola, Sector
Acucola.
Sector

secundario:

Es

el

compuesto

por

los

sectores

industrial, minero, energtico y de construccin. Bsicamente el

sector

secundario

acoge

construccin.

Comprende

todas

las

actividades econmicas de un pas relacionadas con la transformacin

industrial de alimentos y otros tipos de bienes o mercancas.
Sector terciario: Es el que comprende las actividades de
servicios. Esencialmente tienen que ver con la distribucin de
productos, el trasporte, la educacin, la sanidad, las comunicaciones,
el turismo, la administracin, entre otras.
Economa venezolana: La economa venezolana se basa
principalmente en la explotacin del petrleo y sus derivados. En las
ltimas dcadas tiende a diversificarse con exportaciones de mineral
de hierro, aluminio, carbn y cemento, y productos no tradicionales
como materias petroqumicas, manufacturas metlicas de acero y
otras. Hasta comienzos de la dcada de 1980, Venezuela disfrut de
una alta renta petrolera de origen externo, que permiti al Estado
elevar constantemente su gasto sin aumentar la tributacin interna,
disfrutando la poblacin de un alto nivel de vida con una notable
mejora de los servicios de salud pblica y educacin.
Actividad econmica ms predominante del pas: El petrleo es
la base de la economa venezolana, generando en 1994 el 73,3% de
los ingresos por exportacin. Se reconocen opciones de gran
magnitud en todos los tipos de petrleo crudo, lo que explica que en
1997 se extrajeran 1.211.000.000 barriles, exportndose la mayor
parte a Estados Unidos, Europa y otros pases de Latinoamrica.

 DIFERENCIAS DE SECTOR ECONMICO Y SECTOR

INDUSTRIAL
Los Factores de Produccin son aquellos recursos, que al ser
combinados en el proceso de produccin agregan valor para la
elaboracin de bienes y servicios, y bsicamente son 4: Tierra,
Trabajo, Capital, Empresa, independientemente al nombre que se les
quiera dar.
Por otra parte, tenemos a los sectores econmicos, los que
hacen a referencia a cualquiera de las partes de la actividad
econmica.
Su divisin bsica es:
Sector primario, el que obtiene productos directamente de la
naturaleza.
Sector secundario, el que transforma materias primas en
productos terminados o semielaborados
Sector Terciario, o sector servicios el que no produce bienes,
sino servicios.
Sector Cuaternario, produce servicios altamente intelectuales
tales como investigacin, desarrollo, innovacin e informacin. stos
a su vez, y dependiendo del criterio adoptado, se puede subdividir en:

Sector primario
Sector agrcola (origen vegetal)
Sector ganadero (origen animal)
Sector pesquero (del mar)
Sector minero (de las minas)
Sector forestal (del bosque)
sector secundario:
Sector industrial
Sector energtico

 Sector

minero

(se

considera

tambin

parte

del

sector

secundario porque a partir de la minera se pueden crear

distintos productos)
Sector de la construccin
sector terciario
Sector transportes
Sector comunicaciones
Sector comercial
Sector turstico
Sector sanitario
Sector educativo
Sector financiero
Sector de la administracin

ADMINISTRACIN.
Es la ciencia social aplicada o tecnologa social que tiene por
objeto de estudio las organizaciones, y la tcnica encargada de la
planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento,
etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio
posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de
los fines perseguidos por dicha organizacin.
ORGANIZACIN
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr
metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin
del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas
interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio
sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las
organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administracin, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociologa,
la Economa y la Psicologa.
EMPRESA.

Una empresa es una organizacin, institucin o industria dedicada a

actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales para
satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes,
a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivocomercial as como sus necesarias inversiones.
DIFERENCIAS.
Muchas veces utilizamos el trmino organizacin y/o empresa
dndole el mismo significado, a pesar de que son conceptos
parecidos, existen pequeas diferencias entre la que mas destaca que
la empresa es una organizacin econmica con recursos, fin de lucro,
etc.

mientras

que

una

organizacin

no

necesariamente

es

econmica; asimismo, a cualquier grupo de personas podemos llamar

organizacin.