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TALLER DE PREPARACIN PARA

LA CERTIFICACIN PMP
Reconocidos por PMI como Centro de Entrenamiento para Certificacin PMP.

1. Descripcin
El Project Management Institute (PMI) es una organizacin internacional sin fines de lucro que asocia a
profesionales relacionados con la Gestin de Proyectos. Desde del 2011, es la ms grande del mundo en su
rubro, dado que se encuentra integrada por ms de 700.000 miembros en cerca de 170 pases. El principal
objetivo es promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus programas de certificacin.

2. Objetivo
Proporcionar al participante una preparacin integral, terica y prctica, especializada que permita reforzar
los conceptos, terminologas y estructuras de la Gestin de Proyectos para entender los vnculos entre sus
procesos y subprocesos.

Identifica los vacos de conocimiento que pueden perjudicarles en su examen.


Sentirse cmodo y seguro con los tipos de preguntas del examen.
Conoce los consejos seguidos por otras personas para aprobar el examen.
Utiliza su performance personalizada como estrategia para aprobar el examen.
Aplicar las tcnicas de gestin de proyectos tiles en el mundo real.
Ser un mejor gerente de proyecto.

3. Dirigido
El programa est dirigido a:

Lder de Proyectos
Gerente de Proyectos
Jefe de Proyectos

4. Pre-Requisitos para poder realizar el taller

3 aos de experiencia en la Gestin de Proyectos.


Ttulo profesional con un mnimo de 4 aos de vigencia.

**Requisitos extra para poder realizar el examen:


4,500 horas dirigiendo proyectos.
www.pmi.org/en/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx

5. Metodologa
El programa se encuentra estructurado en sesiones prcticas. Las caractersticas nicas de este taller
incluyen juegos, ejercicios, casos de estudio y otras herramientas para ayudarle a entender-NO
MEMORIZAR-los conceptos necesarios para aprobar el examen PMP. Asimismo, se propicia la
participacin de los alumnos en cada clase, ya sea compartiendo experiencias de su contexto laboral como
desarrollando laboratorios del tema diseados para consolidar el aprendizaje.

6. Metodologa
Al finalizar y aprobar el programa, con nota mnima catorce (14), el participante obtendr el certificado:

Nro.
1
2

Curso
Taller de Preparacin para la Certificacin PMP
35 PDUs (Professional Development Units)

7. Plan Curricular

Nro.
1

Curso
Taller de Preparacin para la Certificacin PMP

Horas
48 horas

PLAN CURRICULAR 48 HORAS


La Gerencia de Proyectos

Proyecto y gestin de proyectos


Gestin del portafolio y de programas
Proyectos y planificacin estratgica
Oficina de direccin de proyectos (PMO) en la organizacin
Factores ambientales de la organizacin
Ciclo de vida del proyecto vs. ciclo de vida del producto
Fases del proyecto y sus relaciones
Involucrados en el proyecto
Estilos organizacionales y su influencia en la gestin del proyecto

Procesos de la Gerencia de Proyectos

Grupos de procesos de la gerencia de proyectos


Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos

Gestin de la Integracin del Proyecto

Desarrollar del Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter)


Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
Monitorear y controlar la ejecucin del trabajo del proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto
Cerrar el proyecto o una fase

Gestin del Alcance del Proyecto

Planificar la Gestin del Alcance


Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto
Definir el alcance del proyecto
Crear la Estructura de Descomposicin del Trabajo (WBS)
Verificar el alcance del proyecto
Controlar el alcance del proyecto

Gestin del Tiempo del Proyecto

Planificar la Gestin del Tiempo


Identificar las actividades del proyecto
Secuenciar las actividades del proyecto
Estimar los recursos de las actividades del proyecto
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto

Gestin de Costos del Proyecto

Planificar la Gestin de Costos


Estimar los costos del proyecto
Presupuesto del proyecto
Controlar los costos del proyecto

Gestin de Calidad

Planificar la calidad
Realizar aseguramiento de Calidad
Realizar control de calidad

Gestin de los RRHH

Desarrollar el plan de RRHH


Adquirir el Equipo de Proyecto
Desarrollar al Equipo de Proyecto
Dirigir al Equipo de Proyecto
Habilidades Blandas

Gestin de las Comunicaciones

Planificar la Gestin de las Comunicaciones


Gestionar las Comunicaciones
Controlar las Comunicaciones

Gestin de Riesgos del Proyecto

Planificar la gestin de Riesgos


Identificar Riesgos
Anlisis Cualitativo de Riesgos
Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Monitoreo y Control a los Riesgos

Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

Planificar las adquisiciones


Efectuar las adquisiciones
Controlar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones

Gestin de los Interesados

Identificar a los interesados


Planificar la gestin de los interesados
Gestionar el compromiso de los interesados
Controlar el compromiso de los interesados