INTRODUCCION

El principio de Peter, este libro es de literatura motivacional, de reflexionar y

comprender, habla de lo que muchas personas vivimos dentro de una empresa o
dentro de nuestro trabajo, como humanos tenemos un punto dbil un punto
finiquito en el que llegamos y nos estancamos.
Estos apartados narran como llegamos a un punto de incompetencia
llamado el principio de Peter donde este autor formula la hiptesis y se da cuenta
que muchas personas tenan el mismo problema y l lo defini junto con
investigaciones y sobre todo adentrndose al tema, lo defini como punto de
incompetencia.
En muchos ejemplos nos muestra el punto de incompetencia en el que
llegamos a caer muchas veces sin darnos cuenta que estamos o logramos nuestra
incompetencia.
Pero tambin explica cmo podemos evitar llegar a nuestro punto de
incompetencia.

EL PRINCIPIO DE PETER

Este libro me parece sumamente interesante y por su puesto motivador, ya

que al leer este libro me doy cuenta que todos tenemos un punto dbil un punto
finiquitado por llamar as a nuestra incompetencia y si encontramos la forma de
lograr salir de esta todo ser mucho mejor.
Para lograr salir o sobrellevar la incompetencia, es no darnos por vencidos
y siempre tratar de buscar la mejor solucin ante esta situacin, buscar
alternativas positivas sin caer en la desesperacin, tratar de hacer lo que
realmente nos gusta y sobretodo nunca dejar de intentar de hacer las cosas para
siempre ser mejores cada da.
Lo que entend y me parece muy acertado es que interviene el gusto por el
trabajo que realizamos, ya que como nos muestra el principio de Peter que varios
directores, maestros, inspectores, etc. Hacan su labor con gran indiferencia, sin
importar que tan bien o mal iba su trabajo, incluso se preocupaban por cosas que
en realidad eran secundarias, no valan mucho la pena y as perjudicando a
terceros.
Por lo anterior tenemos que buscar y ejecutar lo que realmente nos gusta,
lo que queremos y sabemos hacer, encontrar nuestras habilidades para poder
desglosar en que podemos ser buenos y no caer en la incompetencia que esto
lleva a la frustracin.
Debemos ser serenos y capaces de ver el momento en el que estamos
cayendo en el punto de la incompetencia para tener la habilidad de buscar la
solucin al problema que hace que caigamos en el punto crtico que muchas
personas no son capaces de identificar porque sucede esto y el cmo librar el
obstculo.

El principio de Peter dice: que en una empresa, entidad u organizacin las

personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor
responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
En mi punto de vista, en la actualidad y sobretodo en nuestra vida
profesional, tenemos que ser multifuncionales, tambin tener siempre bien claro el
objetivo, el propsito de las cosas que vamos a realizar as como tambin pensar
en las consecuencias que se llegaran a presentar en caso de realizar un mal
trabajo y saber cmo llevar esta situacin primeramente no caer en la
desesperacin, tratar de encontrar la mejor solucin o bien, tomar los mejores
consejos de las personas que tienen la facultad para realizar un trabajo as.
Al leer este libro entend que nosotros llegamos a un grado de conformidad,
un grado de satisfaccin en el trabajo por lo que llegamos a ser conformistas, algo
que debemos evitar y tener siempre en nuestro lema por llamarlo as con una
etiqueta o como un valor el de no ser conformistas y luchar por las cosas que
queremos para aprender a ser mejores cada da, para saber hacer las cosas bien.
No estoy de acuerdo con la excepcin aparente, ya que los que tenan
puestos altos no permitan que las personas que realmente saban hacer el trabajo
asignado los evitaban, eran innovadores en su forma de trabajar y los resultados
que estos tenan eran buenos y satisfacan a muchas personas, y por supuesto los
que tenan un nivel jerrquico ms alto desaprueban esta nueva forma de trabajar
por miedo de quitarles el puesto.
En una jerarqua, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de
incompetencia.
La ambicin en una persona es positiva si le aadimos entusiasmo,
motivacin e ilusin, todo ello nos puede llevar al xito profesional e incluso
personal. Sin embargo hay personas que no saben utilizar la ambicin, y se dejan
llevar por ser ms que nadie, cobrar ms que nadie y saber ms que nadie. Para

m esos son los incompetentes los que creen que lo saben todo, y que realmente
se creen superiores.
Este libro me enseo a ser ambicioso, por alcanzar ms de lo que deseo;
pero siempre y cuando tambin vea por los dems, ya que en la actualidad
trabajar en equipo es lo mejor, ya que eventualmente, en una empresa el trabajo
ms competente es el que se realiza por equipos o grupos de trabajo donde llegan
a lograr estupendas soluciones al problema presentado en el momento y esto
enriquece al personal que labora en ese proyecto o ese problema, el hacer equipo
hace que tus ideas se enriquezcan tomando en cuenta los puntos crticos del
mismo grupo de trabajo, las ideas son ms para elegir la ptima.
S que cuando trabaje en un futuro en alguna organizacin las decisiones
que tome van implicar a terceros ya que el beneficio no solo ser para m, sino
para mis colegas de trabajo.

CONCLUSION

En conclusin llegue a analizar, razonar, tambin a comprender porque

caemos o llegamos a nuestro lmite de incompetencia, que muchas veces sin
darnos cuenta estamos ah y llegamos a un punto mximo de conformidad donde
segn nosotros estamos en lo mximo sin saber que podemos lograr ascender
ms de lo que hemos logrado, muchas veces vivimos este estado o punto de
incompetencia y no nos damos cuenta, lo pasamos desapercibido, muchas veces
pase por este punto de conformidad por haber logrado una semi-meta por llamarlo
as, pero al leer este libro comprend que no debemos estancarnos en un punto,
que debemos de salir de nuestro punto de incompetencia.
Esto se logra con el deseo de querer ser una persona mejor y apoyndonos
de nuestro equipo de trabajo, para ayudar tambin a la empresa u organizacin
que requiera de nuestro servicio.