1.

2.

La diferencia es que los viejos paradigmas se basaban ms en trabajo

individual solo le asignaban el trabajo y ya y los gerentes tenan el control
de todas la decisiones y existan ms roces entre empleados y jefes al no
haber comunicacin adecuada. Y ahora los nuevos paradigmas tienen un
enfoque ms a la participacin de todo el personal estructurando trabajos
en equipos y grupos para desarrollar mejor las tareas dentro de la empresa.
En Guatemala creo que si se aplican los nuevos paradigmas en mi trabajo
no nos llaman empleados nos llaman asociados esto me hace sentir un
estado de pertenencia dentro de la empresa y me hace sentir ms cmodo,
creo que en Guatemala las empresas deben ver de qu manera hacen
sentir al empleado como un socio para que se sienta integrado ms a la
empresa y de esta manera cuidara tambin de ella. Hacer reuniones de
diez minutos puede ayudar, en esta se puede exponer al personal como
van las ventas, inventarios, metas, etc. As el empleado tendr
conocimiento de cmo va el estado financiero y crecimiento de la empresa.
Si el resultado en grupo es mejor que el individual. Al trabajar de forma
individual tenemos ms trabajo lo que significa que tardaremos ms tiempo
en realizar las tareas pero trabajando en grupo se pueden dividir las tareas.
Trabajando individual pueda que nos bloqueemos durante el trabajo ya que
no poseemos habilidad para todo como por ejemplo algunos somos rpidos
con comprensiones de lectura otros debemos leer varias veces para
comprender ahora trabajando en grupo delegamos esta actividad al ms
chispudo para comprensiones de lectura y as sucesivamente haciendo
ms fcil y cmodo el trabajo.

3. 1-Metas comunes

2- Liderazgo
3-Interaccin e involucracin de
todos los miembros.
4- Preservacin de la autoestima individual.
5-Comunicaciones abiertas
6-Poder dentro del grupo para tomar
decisiones.
7-Atencin tanto al proceso como al contenido.
8-Confianza mutua.
9-Respeto por la diferencias.
10-Resolucin
constructiva de conflictos. Para mi creer las ms importantes son: metas
comunes porque es all a donde queremos llegar como equipo. Liderazgo
porque siempre debe haber alguien que tome el timn y el control de todo
as se hace en forma organizada. Comunicaciones abiertas porque en
esta est la interaccin de los miembros y sobre todo la comunicacin.
Resolucin constructiva de conflictos porque siempre hay diferencias de
opiniones, puntos de vista, etc. Aca se resuelven y se eligen las mejores
opciones para desarrollar el trabajo en equipo.

4. El sentido de pertenencia afecta directo a el estado de nimo del integrante

si no es tomado en cuenta no se sentir parte de y no se desarrollara bien
dentro del grupo, esto puede afectar en la manera de retraso del proyecto
por que la persona no est enterada de cmo va el proyecto o no da a
conocer sus dudas ni sus ideas.

5.

Primero conversando con cada uno individualmente y luego conversando

con ambas partes para llegar a un acuerdo, preguntar sus molestias y
dando soluciones a tales para evitar ms roces o molestias laborales
ambos partes pueden llegar a un punto medio donde se puedan entender
las personas que entraron en conflicto.