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MUDANAS
Definio de Mudana
Qualquer alterao permanente ou
temporria em relao a uma situao
existente em uma instalao,atividade
ou operao, durante todo o ciclo de
vida, que modifique os riscos
existentes
ou
altere
sua
confiabilidade.
Mudana Organizacional
As organizaes de hoje enfrentam um
ambiente cada vez mais dinmico e mutante.
Isso exige que elas se adaptem as novas
condies. (ROBBINS, 2009).
A tecnologia est sendo um dos pontos que
mais favorecem as mudanas no trabalho e
nas organizaes. As organizaes tiveram
que se tornar mais flexveis, por isso o
mesmo aconteceu com seus funcionrios.
Gesto de Mudanas
Habitualmente, torna-se necessrio promover um
processo de mudana quando a organizao no satisfaz
os acionistas.
Os sinais evidentes de necessidade de uma interveno
profunda, podero ser de carter quantitativo ou
qualitativo.
As
necessidades
de
mudana,
podero revestir diversas formas,
entre as quais destacam-se:
Mudana incremental
Mudana transformacional
Mudana Planejada
Mudana Improvisada
Mudana Emergente
Mudana Radical
Mudana Incremental
A mudana incremental, tambm conhecida
como mudana de dimensionamento de
estrutura, aquela que possui um impacto
menos traumtico sobre a empresa como
um todo. Como o nome j diz, os benefcios
sero incrementados ao processo que j
existe dentro da empresa.
O objetivo da mudana incremental ampliar a
capacidade j existente na empresa para
alar novos voos.
Mudana
Transformacional
um tipo de mudana profunda no processo de gesto. Nesse
caso, a empresa passa por uma grande estruturao interna
relacionada produtos, funcionrios e lderes.
um tipo de mudana radical, geralmente tomada aps uma
grande crise ou necessidade de se reposicionar no mercado.
Mudana Planejada
A mudana planejada
aquela mudana de
atividades que
intencional e orientada
para resultados.
1 Ela busca melhorar a
capacidade da organizao
em se adaptar s mudanas
em seu ambiente;
2 Visa a mudar o
comportamento de seus
funcionrios.
Mudana Improvisada
um tipo de mudana deliberada,
mas no resulta de decises prativas, mas de decises tomadas
em tempo real.
Mudana Emergente
Processo habitualmente complexo, no
planejado/planeado,
no
qual
a
organizao vai respondendo de
forma a ultrapassar as ameaas ou
os desafios com que se vai
deparando.
Mudana Radical
Habitualmente planejada/planeada, de
forma a antecipar acontecimentos
futuros ou a inverter uma deficiente
performance. Apesar dos diversos
tipos de gesto de mudana referidos,
existe um conjunto de etapas
fundamentais, comuns aos diversos
tipos de intervenes.
Tipos de Mudana
Existem diferentes tipos de mudanas
organizacionais,
nomeadamente:
estruturais, de pessoas/cultura e de
estratgia. As organizaes podem
inovar
numa
ou
mais
reas,
dependendo das foras internas e
externas de mudana.
Mudanas Estruturais
Envolvem toda a hierarquia da
empresa ou organizao, as metas,
as caractersticas estruturais, os
procedimentos administrativos e os
sistemas administrativos.
Identificao da
Mudana
Mudanas Culturais
Referem-se a uma mudana nos
valores, normas, atitudes, crenas e
comportamento
dos
empregados.
Relacionam-se com a maneira como
os colaboradores da organizao
pensam.
O treino e formao so as
ferramentas frequentemente mais
O desenvolvimento organizacional
um excelente auxiliar dos gerentes
para lidar com problemas relacionados
associados a fuses/aquisies
O pssimo resultado financeiro de
muitas aquisies e fuses causado
pela falha dos gestores em determinar
se o estilo administrativo e a cultura
organizacional das duas empresas
De
facto,
o
desenvolvimento
organizacional prope trs etapas
distintas para atingir a mudana de
atitude e de comportamento:
Descongelamento
Mudana
Recongelamento
Descongelam
ento
Os
colaboradores
devem
ser
informados dos problemas e estar
dispostos a mudar. Esta etapa, muitas
vezes, utiliza um especialista externo
(agente de mudana), que faz um
diagnstico da organizao e identifica
problemas diretamente relacionados
com o trabalho.
Mudan
a
Ocorre
quando
os
indivduos
experimentam um novo comportamento
e aprendem novas habilidades para
serem usadas no local de trabalho.
Algumas vezes isso conhecido como
interveno, durante a qual o agente de
mudana
implementa
um
plano
especfico para formao dos gestores e
colaboradores.
Recongelame
ocorre
nto quando indivduos
adquirem
novas atitudes e valores e a organizao
os recompensa por eles. O impacto de
novos comportamentos avaliado e
reforado. O agente de mudana fornece
novos dados que mostram mudanas
positivas no desempenho. Gestores e
colaboradores participam de cursos de
actualizao para manter e reforar os
novos comportamentos.