Accin

Agustn Garca Calvo

Universidad Complutense de Madrid

Sobre la oposicin entre hablar y hacer. Domina en nuestro mundo una idea, profundamente arraigada
(desde la anttesis griega de rg de hecho, frente a lgo de palabra, hasta la teora poltica reciente
sobre el paso de teora a praxis), que contrapone el hablar o razonar con el hacer o prctica real.
Al separarlos de ese modo, con ello se justifica y consolida el esquema de relacin entre ambos que rige en
el comercio y la poltica habitual, a saber: 1) se habla o razona para llegar a una conclusin, 2) de esa
conclusin se deriva un proyecto, programa o plan de accin, 3) se pasa a la prctica y se realiza el plan
establecido.
Ya se entiende que, mediante ese esquema, se trata de asegurar que la accin no consista en otra cosa
que en hacer lo ya previsto, es decir, hacer lo que ya est hecho; que es justamente lo que conviene para el
sustento de las estructuras de poltica y comercio establecidas y el xito de sus negocios.
Y se trata, por el otro lado, de que el hablar o razonar, como sometido que est a la busca de conclusiones
y a la accin futura, resulte falto de inters en s, puesto que, al estar destinado a sostener una idea y servir
a la presupuesta accin futura, apenas podr el hablar o razonar (salvo por fallo de la mquina) venir a dar
en hallazgos, invenciones ni descubrimientos inesperados.
Ese esquema de la accin tambin puede describirse ms sintticamente as: que la separacin entre el
hablar (de la accin) y la accin (de lo previsto) consigue, al poner la accin en el futuro, convertir todo lo
que la precede en un tiempo vaco, donde no va a hacerse nada (ms que lo que va a hacerse), donde no
debe suceder nada (ms que lo que est ya sucedido en el futuro).
Y es as como, al mismo tiempo que a la accin se la hace siempre futura (prevista, ideada o planeada por
discurso previo), se consigue que el discurso o discusin preparadora de la praxis se vuelva, por as decirlo,
aburrido por esencia, privado como est de todo elemento de sorpresa o inesperado: testimonio, las
reuniones de negocios, los dilogos de polticos (estn en el poder o estn organizndose para la accin
futura) o el mismo discurso acadmico, destinado a hacer saber lo ya sabido.
A la vez que la accin de lo ya hecho crea, por su planeamiento, el tiempo vaco que le conviene, tambin
queda sumido el hablar y razonar en el tiempo vaco as creado y, por su propio aburrimiento, condenado a
la inutilidad.
Por ello ser tanto ms oportuno recordar lo que la consideracin desprevenida y el sentido comn
entiende: que el hablar y el razonar son una accin, y que no se sabe lo que hablar y razonar puedan hacer
cuando se libran de su destino a la accin futura; pero ciertamente, lo que hablar y razonar puedan hacer, si
pueden algo, lo podrn precisamente en cuanto no estn condenados a llegar a conclusiones, a sostener
ideas y a elaborar planes para la accin futura.