ESTUDIO DE TAMAO

Y LOCALIZACIN

Tamao de una planta industrial

Se conoce como tamao de una planta industrial la
capacidad instalada de produccin de la misma.
Se expresa en la cantidad producida por unidad de
tiempo, es decir volumen, peso, valor o unidades de
producto elaborados en un ao, mes, da, turno,
hora, etc.
Se denominar tamao del proyecto a su capacidad
de produccin (nmero de unidades por unidad de
tiempo; por ejemplo: toneladas de basura recogida
por mes, porcentaje de cobertura del servicio de
aseo urbano durante un ao, etc.).
2

TAMAO DE UNA PLANTA INDUSTRIAL

En algunos casos la capacidad de una planta se
expresa, no en trminos de la capacidad de producto
que se obtiene, sino en funcin del volumen de
materia prima que se procesa.
En las plantas industriales que cuentan con equipos
de diferentes capacidades, la capacidad de la planta
se da en funcin del equipo de menor capacidad.

El tamao del proyecto

Tamao ptimo. Es aquel que asegure la ms alta

rentabilidad desde el punto de vista privado o la
mayor diferencia entre beneficios y costos sociales.

De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo

mediante el estudio de mercado, se determina la
cantidad de productos a producir y as el tamao de
la planta, se puede tambin basar tanto en la
demanda presente y en la futura.

Decisiones sobre tamao

El estudio de mercado arrojar los datos necesarios

para determinar cul ser el tamao del proyecto, el
cual deber estar basado en los siguientes aspectos:

El tamao del mercado al cual se puede o desea acceder, el

que implica un techo para el tamao del proyecto.
La capacidad financiera de los inversionistas (fondos propios y
capacidad de endeudamiento).
La disponibilidad de insumos
El proceso productivo
La capacidad empresarial de los inversionistas

Decisiones sobre tamao

El Tamao del proyecto y la demanda.

Un factor muy importante que determina las dimensiones del

proyecto es la demanda. Al comparar el tamao del proyecto con la
demanda se pueden obtener 3 resultados diferentes;
a) Que la demanda sea mayor que el tamao mnimo del proyecto.
b) Que la magnitud de la demanda sea del mismo orden que el
tamao mnimo del proyecto.
c) Que la demanda sea muy pequea en relacin con el tamao
mnimo.

El tamao propuesto para el proyecto slo podr aceptarse en el

caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamao.

Este Factor esta condicionado al Tamao del Mercado consumidor,

es decir al numero de consumidores o lo que es lo mismo, la
Capacidad de Produccin del Proyecto debe estar relacionada con la
Demanda insatisfecha.
6

Decisiones sobre tamao

El Tamao del proyecto y la demanda.
Ao

Demanda

Oferta

Demanda
insatisfecha

Oferta del
proyecto

A-B

259.999

225.329

34.670

6.000

17

270.908

237.571

33.337

6.000

19

281.817

249.813

32.004

6.300

20

292.726

262.025

30.671

6.300

20,5
7

Decisiones sobre tamao

El tamao del proyecto y los suministros e insumos.

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un

aspecto vital en el desarrollo de un proyecto, ya que de esto depende
directamente la calidad del bien o servicio que se va a atender, la
entrega oportuna del mismo, as como la imagen que los
consumidores tendrn de ella.

Esto implica la bsqueda de proveedores cercanos y de prestigio

reconocido.

A que distancia se encuentra el Mercado proveedor de las materias primas

o insumos requeridos por el Proyecto?
Cules son las caractersticas de ese Mercado proveedor?
Se produce en el pas las materias primas requeridas?
De qu Pas se importar y a que precio?.
Existen diferencias entre la Calidad y el Precio de la materia prima
importada o insumo en relacin a la materia prima nacional?
El aprovisionamiento de materia prima esta asegurada para cubrir los aos
8
de vida del Proyecto?

Decisiones sobre tamao

El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos.

En la actualidad existen ciertos procesos o tcnicas de

produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables,
que por debajo de esa escala los costos seran demasiado altos.

Es muy importante observar las relaciones que existen entre el

tamao, las inversiones, los costos de produccin, la oferta y la
demanda.

El Tamao tambin esta en Funcin del Mercado de maquinarias

y equipos, porque el numero de unidades que pretende producir
el Proyecto depende de la disponibilidad y existencias de activos
de capital.
9

Decisiones sobre tamao

El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos.

En algunos casos el Tamao se define por la Capacidad estndar de

los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan
diseadas para tratar una determinada cantidad de productos,
entonces, el Proyecto deber fijar su Tamao de acuerdo a las
especificaciones Tcnica de la maquinaria, por ejemplo 2000
unidades por hora.

La Tecnologa condiciona a los dems Factores que intervienen en el

Tamao. ( Mercado, materia primas, Financiamiento).

En funcin de la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias

se determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de
materias primas e insumos a adquirir y el Tamao del financiamiento
(a mayor Capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad
de capital).
10

Decisiones sobre tamao

El tamao del proyecto y el financiamiento.

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las

necesidades de inversin de la planta de tamao mnimo, es
claro que la realizacin del proyecto es imposible. Por lo
contrario, si se tienen los recursos suficientes para escoger entre
los diferentes tamaos, lo ms prudente sera escoger aquel
tamao que pueda financiarse con mayor comodidad y
seguridad.
El Tamao del Proyecto debe ser aquel que pueda financiarse
fcilmente y que en lo posible presente menores costos
financieros

El tamao del proyecto y la organizacin.

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamao ms

apropiado del proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta
con el personal para atenderlo.
11

TAMAO PROPUESTO

Analizados los puntos anteriores, se determina el

Tamao del Proyecto considerando:

El volumen de Produccin, cuyo componente deber

encontrarse dentro de los mrgenes de la Demanda
insatisfecha del Mercado.
Los aspectos relacionados con el abastecimiento de
materia prima, insumos, materiales, equipos, personal
suficiente, etc.

La implementacin de la planta, facilitada por la

existencia de equipos y maquinarias con capacidad
productiva acorde a las exigencias del proyecto. La
predisposicin y capacidad de los inversionistas para
llevar a cabo el proyecto.

12

TAMAO PROPUESTO

Explicados los Factores anteriores es posible responder:

Cul es la Capacidad de Produccin ( ao, mes, da, hora ) del

Proyecto desde el punto de vista del Mercado consumidor, de la
materia prima, la Tecnologa y el financiamiento?
Representa el Proyecto un buen uso de los Factores de
Produccin (tierra, trabajo y capital), o seria mejor invertir los
recursos en otro sector de la economa donde ellos contribuiran
mas en trminos de desarrollo?.

Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el

Tamao del Proyecto ser la Capacidad real de Produccin del
equipo nuevo. La Capacidad de Produccin del nuevo equipo
debe ser superior a la Capacidad del equipo antiguo que se
pretende reemplazar.
13

TAMAO.
1.-Definiciones.
1-2.- Perodo de Operacin Anual (stream factor).
- Programa de ventas / produccin.
- Naturaleza del equipo / mantenimiento.
- Naturaleza del proceso:
* continuo (1 da = 24 horas)
* por carga ( 1 da = 8 horas ? 16 horas ?)
(clave para el diseo de los equipos)
14

TAMAO.
1.-Definiciones.
1-3.- Capacidad de Diseo (Nominal Plate Capacity).

Capacidad instalada (garantizada) por el

suplidor
de la planta y/ o equipo.

15

TAMAO.
Capacidad Optima:
Ser aquella que conduzca al resultado econmico
ms favorable para el Proyecto en su conjunto.
El tamao de planta adecuado ser el que conduzca al
mnimo costo unitario,
para atender la demanda actual y a la vez, que tenga
capacidad de atender
la futura demanda.

16

TAMAO.
2-1.- Tamao vs Mercado.
A. - Dinamismo de la Demanda:
Costo de Produccin = Ctte X (1/ tamao)

Mayor Tamao.

Menor Costo de
Produccin.

Menor Precio.

Mayor
Demanda.

El tamao de planta adecuado ser el que conduzca al mnimo costo unitario,

para atender la demanda actual y a la vez, que tenga capacidad de atender
la futura demanda.
/
17

TAMAO.
2-1.- Tamao vs Mercado.
B. - Distribucin geogrfica del Mercado.
* Una sola planta para todo el Mercado?
* Una central para la mayor parte del territorio y
plantas menores en otras lugares?
* Varias plantas aproximadamente del mismo tamao y
situadas en diferentes lugares?

18

TAMAO.
2-2.- Tamao vs Localizacin.
Economa de escala tiende a instalar plantas de gran tamao
abarcando con ello la mayor rea geogrfica posible:
vigilar los costos de distribucin.

analizar ventas FOB vs CIF

19

TAMAO.
Reglas prcticas:

A.- Seleccionar el tamao equivalente a la

demanda que existir a un tercio de la vida del
proyecto.
B.- Mercado Meta menor al 15 % del Mercado
Potencial

20

DETERMINACIN DE LA CAPACIDAD.
1.- En base a la demanda proyectada (escenario probable), se define el volumen a
producir o capacidad de produccin que se desea de acuerdo a la regla
prctica ( 1/3 )
El tamao de la planta debe ser equivalente a la demanda que existir a 1/3 de la
vida del proyecto
2.- Se define el modus operandi y el Stream Factor: Cuanto das, horas, meses al
ao se trabajara y tiempo fuera de servicio que se utilizara para mantenimiento.
Un turno, dos, tres. 5 das a la semana, etc.
Ejemplo: planta que opera 11 meses al ao durante 24 horas todos los das del
mes: 8760 horas disponibles
Capacidad diaria: 24 horas
Capacidad mensual: 29 das / 30 das
Capacidad anual: 11 meses (tomar en cuenta 1 mes de mantenimiento cada
anual).
Capacidad especfica de diseo: cual?

Stream factor:

8040 horas hbiles / 8760horas disponibles = 91,7%

strem factor%.
3.- Determinar la capacidad de diseo

21

DETERMINACIN DE LA CAPACIDAD

4.- Se indica el programa de produccin para el horizonte

del proyecto bis a bis la capacidad de diseo y la
demanda proyectada y la consiguiente variacin del
stream factor en el tiempo.
5.- Justificar (o modificar) la capacidad de diseo
seleccionada bis a bis los siguientes factores:
.- Mercado
.- Localizacin
.- Tecnologa
.- Financiamiento
.- Otros factores
22

La localizacin

La localizacin implica determinar el rea donde el proyecto

ubicar su(s) planta(s) o instalaciones de produccin, aun
cuando no se llegue a precisar su ubicacin.

La localizacin tiene por objeto analizar los diferentes

lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de
determinar el lugar donde se obtenga la mxima ganancia,
si es una empresa privada, o el mnimo costo unitario, si se
trata de un proyecto desde el punto de vista social.

La Localizacin adecuada de la Empresa que se creara

con la aprobacin del Proyecto puede determinar el xito o
fracaso de un negocio. Por ello, la decisin de donde ubicar
el Proyecto obedecer no solo a criterios Econmicos, si no
tambin a criterios estratgicos e institucionales.
23

Decisiones sobre localizacin

La macrolocalizacin. Consiste en la ubicacin de la

empresa en el pas y en el espacio rural y urbano de
alguna regin.

La microlocalizacin. Es la determinacin del punto

preciso donde se construir la empresa dentro de la
regin, y en sta se har la distribucin de las
instalaciones en el terreno elegido.

24

Decisiones sobre localizacin

La localizacin del proyecto est determinada por:

Ubicacin geogrfica del mercado

Cercana del Mercado.
Tipo y ubicacin de centros de distribucin
Tipo y ubicacin de los proveedores de insumos
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercana de las Fuentes de abastecimiento
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
Comunicaciones.
Economas externas (Ej.:, existencia de centros industriales)
Estructura impositiva y legal (Ej.: normativas legales y ambientales)
Aspectos de geogrficos (Ej: accesibilidad al lugar)
Costo y disponibilidad de terrenos.
Factores Ambientales.
Topografa de suelos.
Posibilidad de desprenderse de desechos.
Costos del transporte.
25
Medios y costos de transporte.

LOCALIZACIN.
Lo tradicional:
proximidad a las materias primas
proximidad al mercado (demanda)
existencia de servicios industriales/infraestructura.
Localizacin vs Transporte.
Localizacin vs Insumos.
localizacin vs. Infraestructura
Localizacin vs Polticas Gubernamentales.

26