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INTRODUCCIN
DESARROLLO
1 Conceptos bsicos de Planeacin ................................................................................................ 2
1.1
1.2
Tctica ............................................................................................................................. 2
1.3
Misin .............................................................................................................................. 3
1.4
Visin ............................................................................................................................... 4
1.5
Valores............................................................................................................................. 5
1.6
Objetivos ......................................................................................................................... 5
1.7
Metas............................................................................................................................... 6
1.8
Estrategias ....................................................................................................................... 6
INTRODUCCIN
DESARROLLO
1.2 Tctica
La tctica son las acciones especficas para llevar a cabo las estrategias, no
obstante las estrategias que se plantearon resultarn efectivas para la empresa u
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organizacin, por ejemplo: una tienda de ropa pretende lanzar otra lnea de ropa,
este sera el objetivo, y su estrategia puede ser que cuando un cliente llegue a la
tienda, se le muestre la nueva mercanca, es decir, el nuevo producto que desea
lanzar y la tctica son las acciones al momento de mostrar el producto, suponiendo
que un cliente llega y compra inmediatamente, el vendedor, con toda amabilidad
deber informarle sobre la llegada de las nuevas prendas que hay, constatando que
los precios que se van a manejar son accesibles y de buena calidad, mencionando
las rebajas que puede obtener en al comprar de las nuevas prendas.
1.3 Misin
La misin es lo que hace la empresa para satisfacer una necesidad de los usuarios
y clientes. Es la rentabilidad de sus inversiones (utilidades) o metas tangibles:
cuantitativas, mensurables, temporales, etc. Algunas preguntas que ayudan a
definir la misin son:
En qu negocio se est?
Quines son los clientes?
Qu valor agregado reciben los clientes?
Qu contribucin hace la empresa a la sociedad?
En qu es especialmente buena la empresa? (Productos, servicios, fortalezas.)
Cmo se distingue y es nica?
Las preguntas ayudaran a ver la razn de ser de la empresa, que no es solo ver los
intereses propios, sino intereses de ambas partes, y como primer inters son los
clientes, satisfacer las necesidades de los clientes y por consiguiente tambin las
necesidades de la empresa, en donde ambos tienen ganancia. En l se mencionan
los productos a ofertar y las satisfacciones que el cliente obtendr de dicho
producto.
1.4 Visin
Despus de formular estas preguntas hay otras que ayudaran a concretar la visin:
Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?
Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines
trabajarn en la empresa?
Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?
1.5 Valores
Los valores son principios y tica que tiene el personal en una empresa, es la
personalidad con la que se identifica. Si los valores que se plantean estn en la
personalidad de los colaboradores, entonces la empresa tendr una imagen ms
creble, por el contrario, si la empresa define sus valores y estos no se encuentran
dentro de los principios ticos de cada persona entonces la misin y objetivos estn
en riesgo de llegar a su objetivo.
1.6 Objetivos
Son los logros que pretende alcanzar la empresa u organizacin. Los objetivos se
basan en la misin, visn y valores que se han establecido, estos pueden ser a largo
plazo. Deben ser claros, coherentes, medibles, alcanzables y motivadores. La
finalidad de los objetivos estratgicos es ofrecer directrices o pautas de actuacin
encaminadas a la mejora de la actividad y el rendimiento de una organizacin.
En lo que se refiere, los objetivos son todas las acciones que debe realizar una
empresa para lograr lo que se ha establecido para llegar a tener su misin y lograr
ver hasta dnde puede llegar con su visin. Sin embargo, si los objetivos tampoco
estn bien planteados o no van de acuerdo a los intereses de la empresa, entonces
puede que todo lo establecido no tenga xito. Por lo contario, si estn bien fijados,
todas las metas pueden concluir exitosamente.
1.7 Metas
Las metas estn incluidas en todo lo planteado anteriormente, de tal suerte que si
tenemos identificadas las metas, tambin podemos saber cul es la misin, la visin
y los objetivos que se afirman de acuerdo a las metas que cada organizacin tiene.
Si bien es cierto que todas las metas trazadas, tienen un objetivo, y cuando se
realizan las metas con los principios ticos establecidos, teniendo en mente siempre
la misin de la empresa, se ver reflejada en la visin. Puesto que todas estas metas
van a un solo sentido: la visin que ha desarrollado la empresa.
1.8 Estrategias
Adicionalmente, son las acciones que se realizan para alcanzar los objetivos o por
decirlo de otra manera, son los medios a travs de los cuales se quiere lograr el
objetivo. Anteriormente habamos mencionado un ejemplo de tienda de ropa y la
estrategia que poda realizar para lanzar un nuevo producto y que el cliente lo
conozca. En ese ejemplo decamos que la estrategia era llegar al cliente
directamente para hacerle conocedor de un nuevo producto.
a) Reactivista (pasado)
b) Inactivista (presente)
c) Preactivista (futuro)
d) Interactivista (integracin)
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Los reactivistas tienen una visin clara de donde vienen, pero no hacia donde van,
es decir, se basan en el pasado y en los valores, le tienen miedo a la tecnologa y
la historia es su principal base de aprendizaje para poder tomar la decisin de que
sus respuestas estn ah. Su esencia es lo tradicional, ya que su jerarqua es
autoritaria y no buscan un cambio repentino.
Los inactivistas solo buscan estabilidad y les gusta estar en la posicin en la que se
encuentran, no buscan un cambio mayor porque solo son temporales. Son muy
conformistas, atacan los efectos pero no buscan las causas, por el hecho de la
conformidad.
Preactivista, las personas que buscan esta planeacin ven el cambio en un futuro,
le gusta la perfeccin y la tecnologa es su cmplice en el desarrollo del cambio, el
crecimiento es su principal objetivo y buscan ser el nmero uno. Siempre estn en
busca del cambio y piensan que siempre es bueno y lo ser.
Entonces podramos decir que estos ltimos es la mezcla de los tres anteriores,
buscando la mejora de cada uno de ellos al paso del tiempo, tomando las ventajas
y desventajas que los tiempos les puede ofrecer, aprenden del pasado, se adaptan
al presente y desarrollan su capacidad para el futuro, y como resultado muestran su
confianza en la experimentacin que en la propia experiencia.
3 Modelos organizacionales
3.1 Funcional
Esta organizacin hace que las actividades se dividan por secciones, reas en las
cuales cada una tenga un dirigente que este especializado.
Las herramientas necesarias para llevar a cabo una organizacin racional; son
indispensables durante el proceso de organizacin y deben aplicarse de acuerdo
con cada grupo social. Organigramas: representaciones graficas de la estructura
formal de una organizacin, que muestran las interrelaciones, los niveles, los niveles
jerrquicos, las obligaciones y la autoridad existentes dentro de esta rea.
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3.2.1 Misin-Estrategia
El tercer vector se divide en cuatro puntos, los primeros tres son en base al
desarrollo del producto y el ltimo es el efecto de toda la transformacin que se llev
a cabo durante el desarrollo del mismo.
Proceso: Es el paso en donde se considera el conocimiento de transformacin, e
toman en cuenta nuevas alternativas y el desarrollo de nuevas operaciones.
Operacin: Aqu es donde se decide cmo realizar las nuevas acciones
establecidas en el proceso, si son ventajosas en cuanto a la competencia y si tienen
competitividad para la organizacin.
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Este modelo se desarrolla dentro de los valores de las personas y los principios que
las conforman, su entorno social y el cmo se relacionan en l, si existe el liderazgo
y como lo desempean.
Los sistemas tcnicos y sociales son muy diferentes pero estn relacionados, el
tema de la adaptacin y la compatibilidad entre ambos sistemas es componente
fundacional del enfoque de sistemas socio-tcnicos.
Maximizar utilidades
Evaluacin de desempeo
Empleados de lnea
La medicin de tiempos
Ejecucin
Supervisores
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CONCLUSIN
modelos
organizacionales
planteados
con
anterioridad,
estn
muy
desarrollados para las diferentes organizaciones y las necesidades que estas tienen
definirn el modelo organizacional que les convenga ms.
El ltimo modelo organizacional rebaso mi expectativas de entendimiento, por lo
que sugiero entrar un poco ms a detalle a lo que en realidad se est hablando o a
lo que se est dirigiendo, por ende, concluyo que cada empresa tiene ciertas
necesidades que tambin las caracteriza, de acuerdo a lo que se dedican o el bien
o servicio que ofrecen para el mercado al que se dirigen.
Toda organizacin debe tener un fin en comn, este sera cumplir con la misin que
se plantearon para alcanzar la visin de su empresa, dejando trabajar con ellos los
valores que los caracteriza como empresa y los cuales les rinde una personalidad
con la que siempre el cliente los identificara.
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BIBLIOGRAFA
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