Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Reinterpretac
in y ajuste
Directivos
Colaboraci
Intermedios
n
Agenda
del
Aplicacin y
cambio
control
Direcci
n
Liderazgo
Autorida
Estratgi
d
co
directiva
Carismti
Intervenci
co
n
Instrumen
Autorida
Coordinaci
tal
d
n
Consultores
Proteccin
contra
suboptimizaci
n
Trabajos
especfic
os
Proyect
os
Nuevo
equipo
directivo
Puente
relevante
Traductores
Medicion
es
Negoci
os
Indicador
es
Operaciona
Financier
les
os
Horizont
Vertical
al
Equipos
Coordinaci
n
Estructur
as
Consejeros
Funciona
l
Producci
n
Investigaci
n
Multidivisio
nal
Ventas
Producto
s
Perspectiv
a
Nuevo CEO
Red
Steakholder
s
Desempeo
y servicio
Tiemp
Del
o
cliente
Calid
ad
Matricia
l
Agentes
externos
Balance
Score
Card
Beneficio
s
Papel
es
Mecanismos de
seguimiento y
control
nico
informe
Razon
es
Imposici
n
Gestin del
Cambio
Estilos
Educacin
y
Comunicac
Coacci
n
DESPLIEGUE
ESTRATEGIC
O
reas
geogrfic
as
Servicios
Holding
Diversas
operacion
Interna
de la
empresa
Innovaci
ny
aprendizaj
e
Financier
a
Divisin
de
productos
y
territorios
geogrfico
Divisiones
s
de
productos y
especialida
des
funcionales
Transnacion
al
Direccin
internacio
BIBLIOGRAFA
Johnson, Scholes, Whittington. Direccin estratgica. (2006). Captulos 8 y10.
Kaplan, R. & Norton, D.El Balanced Scorecard: Mediciones que impulsan el desempeo.
(2005). Harvard Business Review..