Sommaire

Objectifs
Dfinition 5 S
Installation 5 S
Rsultats

Fvrier 2001

ECOM & PMGI Maghreb - Groupe AdVentice

Objectifs 5 S
Meilleure Organisation

Meilleur Environnement

Meilleure Qualit

Meilleure Efficacit
Impact sur Ressources Humaines
Prparation la TPM
Fvrier 2001

ECOM & PMGI Maghreb - Groupe AdVentice

Fvrier 2001

ECOM & PMGI Maghreb - Groupe AdVentice

Dfinition 5 S : 5 phases successives

Japonais

Anglais

Seiri

Sort

Seiton

Systematic

Seiso

Shine

Seiketsu

Standardize

Shitsuke

Sustain

Explications

Trier : faire la diffrence entre

lindispensable et l inutile
Rangement: Ordre et Mthodes

Propret: le nettoyage comme mode

de contrle
Standardiser
Systmatique: entretenu quotidien
Discipline - Respect

Un des outils de la TPM..

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1S

Installation 5 S : ETAPE 1

Trier : Rangement et limitation des choses inutiles !

Dfinir des critres et les appliquer pour liminer
linutile

Hirarchiser les lments pour dfinir les priorits

Les outils indispensables doivent tre placs le
plus proche possible de lutilisateur
Savoir traiter les causes d encombrement
GESTION DES PRIORITES ET TRAITEMENT DES CAUSES
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1S

Installation 5 S : ETAPE 1

Comment jeter l inutile :

Rpertorier tout ce que l on juge inutile, lui assigner une
frquence d utilisation (voir tableau)
Hirarchiser les lments pour dfinir les priorits

Dcider de leur importance selon la frquence de leur

utilisation
Les ranger en tenant compte de leur importance.

Valider ce quil va falloir jeter

Dcider o et comment le jeter
Traiter les causes des problmes
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1S

Installation 5 S : ETAPE 1
Degr de besoin et frquence d'utilisation

Mthode de stockage
(hierarchisation)

Objets que vous n'avez pas utiliss depuis

un an

Jeter

Objets que vous n'avez pas utiliss qu'une

fois au cours des 6 - 12 mois

Stockez l'cart

Faible

Objets que vous n'avez pas utiliss qu'une

fois au cours des 2 - 6 mois
Moyen

Stockez au centre de la zone

de travail

Objets utiliss plus d'une fois par mois

Objets utiliss plus d'une fois par mois

Elev

Objets utiliss plus d'une fois par mois

Porter proximit du poste

de travail ou faites porter sur
soi

Objets utiliss plus d'une fois par mois

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1S

Quoi

ex :
pince

Rebut

Installation 5 S : ETAPE 1
O

Frq

Sur le
faible
poste

Sur le
faible
poste

Fvrier 2001

Ranger /
Valider
jeter

Qui

Ranger

Maint / Caisse
Maint
prod
outils

Jeter

Bac
rebut,
Prod /
bennes
Qualit
prodt
deff

Quand Comment Cause

2 jours

Mth,
Qual,
Prod,
Log

ECOM & PMGI Maghreb - Groupe AdVentice

Action
Corrective

Mq
caisse
outil

Eqt des
tech de
caisse
outils

Mq
emplt
rebut
sur
poste
et usine

Dfinition
du flux de
rcup et
vac

1S

Installation 5 S : ETAPE 1

Comment procder ?
Pour chaque article, composant, accessoire, sur le poste de
travail o dans l aire de travail :
Poser les questions la personne qui travaille sur le poste:

En avez vous besoin pour faire votre tche conformment

au mode opratoire ?
Quelle est la frquence d utilisation ?

Comment juger vous son emplacement ?

.

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2S

Installation 5 S : ETAPE 2

Rangement : Ordre et Mthodes

Ltude de lefficacit / perte de temps
Ltude de la qualit et de la scurit
Loptimisation de la productivit / temps de recherche
Stocker de manire fonctionnelle (QQOPQC)

ELIMINER LES ACTIVITES SANS VALEUR AJOUTEE

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2S

Installation 5 S : ETAPE 2

Rangement : Comment ?

Objectif :
Efficacit ( viter les pertes de temps et d effort) :
Les composants ou articles les plus utiliss sont les plus
prs de l oprateur, ils doivent tre identifis (avec couler
ou chantillon rel afin d viter les erreurs (rework) et les
mlanges.
Il doivent tre rang de faon ce quils soient faciles
prendre et ranger (dans le cas des outils).
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2S

Installation 5 S : ETAPE 2
Ils doivent tre rangs dans l ordre de leur utilisation (ou
fabrication pour les composants), en vitant les
changements de main .
Utiliser le chronomtrage pour valider les emplacements.
Les composants qui se ressemblent doivent tre spars et
bien identifis
Qualit :

les emplacements et les bacs doivent obir aux principes de

traabilit et de FIFO

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2S

Installation 5 S : ETAPE 2
Sur les bacs doit tre signal le niveau maximum pour viter
la chute sur le sol des composants
Respectent les normes de stockage des composants (ex :
humidit).

Ne doivent pas tre nocifs pour les composants (risques de

dformation, o de blessure )
Scurit :

Les emplacements ne doivent pas engendr des risques de

scurit (blessure la prise des composants ou risque de
chute)
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2S

Installation 5 S : ETAPE 2
Pensez aux fils et cbles lectriques, ils ne doivent pas tre

mls o trans sur le sol, tout comme les capots de

scurit des machines !
Dlimiter l aire de travail par rapport aux alles et couloirs

Afin de faire respecter les emplacements assigns,

utiliser les marquages au sol aussi bien pour les
couloirs et alles que pour l emplacement des
cartons, moyens de manutention
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3S

Installation 5 S : ETAPE 3

Nettoyage : liminer les dchets, les objets inutiles

Nettoyer est laffaire de tous (un tat desprit)
Nettoyer est la responsabilit de tous !!!

Objectif niveau zro de salet et dchets

Faire apparatre des problmes grce au contrle
nettoyage
LE NETTOYAGE COMME MODE DE CONTRLE ET
DOUVERTURE AU CHANGEMENT
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3S

Installation 5 S : ETAPE 3

Nettoyage :

Eliminer les dchets et les salets : les traiter de la mme

faon que les objets jeter (cf. tableau)

Instaurer une maintenance 1er niveau, qui intgre le

nettoyage des postes de travail la fin de chaque poste
moyennant une check-list

Rserver deux minutes la fin de chaque quipe pour

nettoyer son poste de travail, et ordonner son poste !

Signaler ce temps rserv par une sonnerie

Inclure la propret dans l audit de process

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3S

Quoi

Installation 5 S : ETAPE 3
O

Frq

Ranger /
jeter

Valider

Ex :
Sur la
excs
Nettoyer Maint /
machi- lev
de
/ jeter
prod
-ne
graisse

Qui

Opra-teur

Ex :
Mth,
dchets Sur le
Nettoyer Prod /
Poubelfaible
Prod,
par
poste
& Jeter Mthodes -les ?
Log
terre

Fvrier 2001

Quand Comment Cause

Action
Corrective

ts les
jours

Mq outil
adapt
papier de
de
nettoyage
graissa
ge

Eqt des
opra-teurs
d'outils de
graissage

ts les
jours

Mq
emplt
dchet
s sur
poste
et usine

Dfinition
du flux de
rcup et
vac

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3S

Installation 5 S : ETAPE 3

Nettoyage :

Nettoyer ses vtements de travail, son casier aux vestiaires

Nettoyer son coin de repas, dbarrasser son gobelet de caf

aprs la pause, nettoyer les toilettes avant de partir (tirer la
chasse d eau ne prend pas plus de 5 secondes !).

Fvrier 2001

Ceci est de votre responsabilit et non pas

celle de la femme de mnage !
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4S

Installation 5 S : ETAPE 4

Standardiser : Dfinition des rgles

Standardiser les emplacements, les couloirs, les
tableaux daffichage, les tenues (des rgles)
Maintenir et dune faon rptitive les tapes
prcdentes 1S,2S,3S, (devient une habitude)
Inclure la propret du personnel et de
lenvironnement
Reprage immdiat et actions rapides
INSTALLER LE MANAGEMENT VISUEL ET DES REGLES

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4S

Installation 5 S : ETAPE 4

INSTALLER LE MANAGEMENT VISUEL ET DES REGLES

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4S

Installation 5 S : ETAPE 4

Standardiser : Dfinition des rgles

Installer le management visuel, utilisation des photos

(BON/MAUVAIS), utilisation des identifications pour
indiquer les sens de montage ou dplacement ou
fermeture/ouverture .

Installer des voyants (ex: maintenance prventive dune

machine, temprature des moules anormalement leve)

Utilisation des couleurs : Rouge NOK, Vert OK.

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4S

Installation 5 S : ETAPE 4

Standardiser : Dfinition des rgles

Standardiser les emplacements, les bacs, poubelles,

supports, couleurs, documents (process, documents
qualit, scurit, maintenance, ressources humaines,
couloirs, tableaux daffichage, les tenues (Affecter des
couleurs par mtier, par hirarchie ou fonction).

Donner une seule signification aux couleurs et formes,

dfinir les rgles, les expliquer tous, les respecter et les
faire respecter

Prendre ces rgles et standards en considration pour les

nouveaux projets et les extensions du futur

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5S

Installation 5 S : ETAPE 5

Rigueur : Suivi de la discipline, prennit

Maintenir par autodiscipline : faire systmatiquement ce quil
faut et donner l exemple.
Maintenir par les audits, inclure 5S dans l audit de process

Maintenir par la comptition entre zones

Maintenir par les enregistrements : Avant/Aprs
Communication quotidienne

Maintenir par KAIZEN, (Installer des prix pour la meilleure

suggestion 5S)
INSTAURER LA RIGUEUR DANS LE TRAVAIL
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5S

Installation 5 S
Comment ?

Engagement permanent
Mesurer

Responsabiliser

Quantifier rsultats

Plan daction pour lamlioration

Fvrier 2001

Analyser les donnes

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Rsultats

Un environnement propre et sain

Moins d effort inutile, moins d erreurs

Un cadre de vie plus agrable

Client satisfait

...

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