BIELA

EJE

POLE
BAND
EMBRAG
UE

APOYO

BAND
A

SUJECIO

MANIPULACIO
N

BAND

BANDA

ENGRAN
E

ELEMENTO
BANDA

APLICACIN
En el mecanismo la banda en conjunto
con la polea transmite el movimiento del
motor a el clucht de la prensa

POLEA

En el mecanismo la banda en conjunto

con la polea transmite el movimiento del
motor a el clucht de la prensa

APOYO

Ayuda a soportar el peso del eje y

engranes del clucht que transmiten el
movimiento al cigeal.

EMBRAGUE

En el mecanismo al accionar el embrague

se acoplan los engranes y se transmite el
movimiento giratorio transmitido por el
motor elctrico al cigeal.

TORNILLOS

BIELA

ELEMENTO
EJE

Fijan el soporte que aguanta el peso de

los engranes que forman el embrague.

En conjunto con el cigeal transmiten la

potencia del motor a la mquina.

APLICACIN
Soporta el peso de la polea y los
engranes del clucht

BANDA

Transporta las piezas ya procesadas

de la maquina a su siguiente proceso.

TENAZAS DEL TRANSFER

Su funcin es colocar la materia

prima dentro del rea de trabajo de la
maquina

BANDA

Esta banda se encarga de llenar los

silos de materia prima,

probablemente accionada por
cadenas y catarinas.

BANDA SELECTORA

Esta banda se encarga de seleccionar

las verduras permitiendo el paso solo
de verduras de cierto tamao

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA GRAL.

MARIANO ESCOBEDO

TSU MECATRONICA AREA AUTOMATIZACION

SISTEMAS MECANICOS

UNIDAD 1
APLICACIONES DE LOS SISTEMAS
MECANICOS

Alumno: Oswaldo Adrin de Len Martnez

Matricula: 301420074 Grupo 4B
Docente: Ing. Cesar Becerra Turrubiates

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA GRAL.

MARIANO ESCOBEDO

TSU MECATRONICA AREA AUTOMATIZACION

FORMACION SOCIOCULTURAL III

UNIDAD II NEGOCIACION Y TOMA DE
DECISIONES
NEGOCIACION

Alumno: Oswaldo Adrin de Len Martnez

Matricula: 301420074 Grupo 4B
Docente: Lic. Gerardo Camarillo
18 de Febrero del 2015
La negociacin es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven
conflictos, acuerdan lneas de conducta, buscan ventajas individuales o
colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses
mutuos. Se contempla generalmente como una forma de resolucin
alternativa de conflictos o situaciones que impliquen accin multilateral.
Dada esta definicin, uno puede ver que la negociacin sucede en casi
todas las reas de la vida. En el rea de la abogaca, un negociador
experto sirve como defensor de una de las partes y procura
generalmente obtener los resultados ms favorables posibles a la
misma. En este proceso el negociador procura determinar el resultado
mnimo que la otra parte (o las partes) quiere aceptar, ajustando
entonces sus solicitudes consecuentemente. Una negociacin
acertada en esta rea se produce cuando el negociador puede
obtener todos o la mayora de los resultados que su parte desea, pero
sin conducir a la parte contraria a interrumpir permanentemente las
negociaciones.

En el tema gerencial, podemos decir que la negociacin es el proceso

mediante el cual dos, o ms partes, se renen para discutir o establecer
un contrato, definir las pautas de una relacin laboral, comprar o vender
un producto o servicio, resolver diferencias, establecer costos,
estructurar un plan de trabajo, formular un cronograma, entre otras
actividades.

El objeto que se persigue con la negociacin es que finalmente se

concrete un compromiso formal entre las partes, donde ambas puedan
obtener resultados beneficiosos y favorables en pro de su bienestar
(econmico, personal, comercial, etc.). La mayora de las veces, cuando
un empresario negocia con el otro es porque, posiblemente, el segundo
tenga algo que el primero no posea, y viceversa. Ambos necesitan uno
del otro, por tanto, el proceso de negociacin contribuir a definir un
acuerdo para que cada uno pueda "dar lo que tenga".

La idea de este proceso es que pueda llevarse a cabo una relacin

ganar-ganar en lugar de ganar-perder. La finalidad de negociar es que
las partes queden satisfechas entre s y puedan solventarse los intereses
opuestos. Es muy probable que durante el proceso de discusin surjan
diatribas que opaquen la negociacin, sin embargo, las partes deben
dialogar para poder obtener lo que desean.

Ganar/ganar. Significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente

benficos, mutuamente satisfactorios. Es ver la vida como un escenario
cooperativo, no competitivo. Se basa en el paradigma de que hay mucho
para todos, de que el xito de una persona no se logra a expensas o
excluyendo el xito de los otros.
Gano/pierdes. Las que se identifican con este paradigma son proclives
a utilizar la posicin, el poder, los ttulos o la personalidad para lograr lo
que persiguen; como estilo de liderazgo, es el enfoque autoritario. La
mayor parte de la vida es una realidad interdependiente, no
independiente; la mentalidad de gano/pierdes no conduce a esa
cooperacin.
Pierdo/gano. Esta posicin es peor que la anterior, quienes la asumen
no tienen ninguna norma: ningn requerimiento, ninguna expectativa,
ninguna visin. Las personas que piensan en pierdo/ganas por lo general
estn deseosas de agradar o apaciguar. Buscan fuerza en la aceptacin

o la popularidad; tienen poco coraje para expresar sus sentimientos y

convicciones, y la fuerza del yo de los dems las intimida fcilmente.
Tanto la de gano/pierdes como la de pierdo/ganas son posiciones
dbiles, basadas en las inseguridades personales. A corto plazo,
gano/pierdes produce ms resultados porque se basa en la fuerza y el
talento de las personas que estn en la cima. Pierdo/gano es dbil y
catico desde el principio.
Pierdo/pierdes. Se presenta cuando se renen dos personas del tipo
gano/pierdes, es decir, cuando interactan dos individuos resueltos,
obstinados y egostas. Los dos se vuelven vengativos y desearn
recobrar lo que se les quit o hacrselas pagar al otro. Es la filosofa del
conflicto, de la guerra; es tambin la filosofa de las personas altamente
dependientes sin direccin interior, que son desdichadas y piensan que
todos los dems tambin deben serlo.
Gano/gano. Las personas con esta mentalidad no necesariamente
tienen que querer que algn otro pierda; lo que les importa es conseguir
lo que quieren. Cuando no hay un sentido de confrontacin o
-competencia, es probablemente el enfoque ms comn en una
negociacin. Una persona con mentalidad de gano piensa en trminos
de asegurarse sus propios fines, permitiendo que las otras personas
logren los de ellas.
Ganar/ganar o no hay trato. Si no se llega a una solucin sinrgica -con
la que todos estn de acuerdo-, se puede recurrir a una expresin
superior del paradigma ganar/ganar: ganar/ganar o no hay trato.

CONCLUSION
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Confa SRE que se restaurarn programas

migratorios en EU

El subsecretario para Amrica del Norte, Sergio Alcocer, dijo que la suspensin de las
medidas migratorias propuestas por el presidente Barack Obama es solo un alto en el
camino.

La medida migratoria de Obama protege a cuatro millones de inmigrantes que viven en el

pas sin autorizacin evitando que sean deportados y brindndoles permiso de trabajo. (AP)
Carolina Rivera

17/02/2015 01:18 PM

Ciudad de Mxico

La suspensin de las medidas migratorias, propuestas por el presidente Barack Obama, es

solo un alto en el camino, dijo Sergio Alcocer, subsecretario para Amrica del Norte de la
cancillera mexicana.
Hoy, un juez federal del distrito sur de Texas suspendi provisionalmente la versin
ampliada del programa de Accin Diferida para los Llegados en la Infancia (DACA, por
sus siglas en ingls) y el de accin diferida para padres de ciudadanos estadounidenses y
residentes legales permanentes (DAPA, por sus siglas en ingls) por la demanda que
presentaron 26 estados.
Alcocer dijo que las medidas ejecutivas anunciadas por el presidente Barack Obama ya han
sido aplicadas, por lo que existe el fundamento legal para que se restauren los nuevos
programas migratorios.
En entrevista el funcionario confi en que la medida adoptada por un juez federal de
Estados Unidos slo sea una "interrupcin en el camino" que nicamente dar mayor
legitimidad a las medidas migratorias que podran beneficiar a millones de mexicanos.

"Es un alto en el camino, le corresponder al tribunal de circuito el resolver en definitiva

esto y nosotros estamos confiados en que el Departamento de Justicia de Estados Unidos
presentar todos los argumentos completos", puntualiz.
Luego de participar en el Foro Mxico en el Mundo: Diagnostico y Perspectivas de las
Relaciones Internacionales, organizado conjuntamente entre el Senado y la Cancillera,
Alcocer asegur que las medidas ejecutivas en temas similares han sido ejercidas de
manera indistinta por republicanos y demcratas.
Record que la Suprema Corte de Justicia de Estados Unidos ya se ha pronunciado al
respecto, al validar la facultad del Ejecutivo para realizar estos anuncios, por lo que asegur
que existe un precedente legal ya que debe ser considerado por el juez.
La orden judicial, adoptada por un juez federal de Texas, suspende los Accin Diferida para
los Llegados en la Infancia (DACA, por sus siglas en ingls) y el de accin diferida para
padres de ciudadanos estadounidenses y residentes legales permanentes (DAPA, por sus
siglas en ingls), en todo el pas hasta en tanto se resuelva el fondo de la demanda
presentada por 26 estados.

CONCLUSION
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BIBLIOGRAFIA
Revista Metalforming magazine
Enero del 2012
Editada por la Presicion Metalforming Association.

Revista Metalforming magazine

Septiembre del 2013
Editada por la Presicion Metalforming Association.