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I.
INTRODUCCIN
II.
II.1.Que es mandar
Mandar es hacer propia la misin que nos han encomendado. Nosotros
somos los responsables de la misin en la que pondremos todo nuestro
inters y entusiasmo, tal como si fueran nuestras propias cosas.
Mandar es dar ejemplo marchando adelante a la hora de mayor dificultad.
Mandar es integrarse al grupo de personas que nos asignan como colaboradores nuestros, donde el Jefe es la pieza ms importante, donde cada
uno ocupar su lugar, de acuerdo a la misin encomendada; donde el Jefe
estar inmerso en los problemas o dificultades que se pueden suscitar en el
cumplimiento de la misin.
Mandar es hacer que los subordinados estn seguros que luchamos por sus
intereses, que estamos atendiendo sus peticiones, siguiendo sus aspiraciones, colaborando para logradas, y, por ende, solucionando sus
problemas, por lo que el Jefe no escatimar esfuerzo para el logro del bien
comn que persiguen.
Mandar; es escuchar; slo quien escucha llegar al fondo del problema,
condicin previa para tomar soluciones acertadas.
Mandar; es ganarse la confianza del grupo y lograr la armona entre ellos.
las
discusiones,
donde
se
descargan
gritos;
las
actitudes
vez
adaptados
nuestra
cotidianidad,
brindarnos
resultados
extraordinarios.
1.
CONOZCA SU TRABAJO.
MEJORAMIENTO.
Un autoanlisis objetivo es el primer requisito para el jefe. Este no puede
dirigir a otro si no se domina as mismo. No es suficiente para el jefe el estar
meramente enterado de sus capacidades y 100 limitaciones. Una vez que
stas han sido determinadas, debe hacerse un esfuerzo sincero para
retener y mejorar sus capacidades, eliminar sus limitaciones y debilidades.
3.
ELLOS.
Por medio de la observacin y el contacto personal, el Lder reconoce las
diferencias entre los individuos, y est ms capacitado para saber cmo sus
hombres reaccionarn en diversas circunstancias. El conocimiento y
comprensin de cmo actuarn sus hombres lo capacita para un empleo
ms efectivo de ellos. Mediante este conocimiento, el Lder puede
anticiparse a proveer sus necesidades y ganar su confianza, respeto y
cooperacin, si hace un esfuerzo sincero en pro de su bienestar.
4.
MANTENGA
SU
EQUIPO
BIEN
INFORMADO.
D EL EJEMPLO.
Haga usted mismo lo que espera de sus hombres. Estos, en una forma
instintiva, hacen de la conducta de sus jefes el patrn de la suya. Mediante
el ejemplo suyo, usted ser capaz de establecer normas para su unidad y
ganar el respeto y la subordinacin espontnea de sus hombres. Si el jefe
ha destruido el respeto mutuo que debe existir entre l y sus subordinados
habr
6.
poca
oportunidad
CERCIRESE
para
QUE
LA
que
ejerza
TAREA
HA
su
Don
SIDO
de
Mando.
ENTENDIDA,
SUPERVISADA Y CUMPLIDA.
Pocas tareas son apropiadamente cumplidas, si no han sido impartidas
rdenes claras y precisas. No es suficiente el solo hecho de entregar las
rdenes. El gerente debe cerciorarse de que sus rdenes han sido
entendidas. Una vez que la direccin ha sido indicada, el jefe debe cumplir
la difcil tarea de supervisar. Debe emplear buen juicio para evitar
demasiada o muy poca supervisin. Debe interferir slo cuando sea
necesario, debido a errores considerables. Si la supervisin no se realiza en
III.
CONCLUSION
Por eso, cada quien, desde su lupa, expone consideraciones sobre este
aspecto.
Hay gente que cree que tiene don de mando porque le temen, pero consiste
en que los dems sigan tus directrices por tu capacidad y el respeto que les
inspiras.
El don de mando es un talento en el cual pides y obedecen sin tener
necesidad de usar la autoridad, sino que demuestras la capacidad para
lograr las metas. Es la facilidad de ejercer cierta presin sobre otros o
dirigirlos hacia determinados fines. En tanto que la abogada Yomaira Caba
piensa que el don de mando es la capacidad que tienen algunas personas
de gestionar efectivamente los recursos humanos para enfocarlos en el
logro de objetivos concretos de forma satisfactoria para todos.
Es una mezcla entre transmitir la visin, delegar responsabilidades y
supervisarlas muy de cerca en pos de orientar a las personas correctamente
hasta asegurarse que todo camina hacia el xito, lo cual, a su modo de ver
aplica tanto a nivel familiar, profesional y personal.
El mando es un atributo del poder, que implica la capacidad de imponer sus
decisiones a quien ejerce el mando sobre quien debe obedecer. Implica
siempre la existencia de una contraparte. Nadie puede tener mando si no
existe quien o quienes deben aceptar las rdenes impartidas por quien
manda.
BIBLIOGRAFA
EL DON DE MANDO
INDICE
I.
INTRODUCCIN
II.
III.
2.1.
Que es mandar
2.2.
Que es No Mandar
2.3.
2.4.
2.5.
El don de mando
CONCLUSION
BIBLIOGRAFA