Chapitre

Grer les carrires

Source: Sylvie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et Andr PETIT, Relever les dfis de la gestion des ressources
humaines, 2e dition, Gatan Morin diteur, Montral, 2004, p. 283-314.

Plan du chapitre
Gestion des carrires: dfinition,
composantes et importance
Facteurs influenant la carrire et la gestion
des carrires
Pratiques individualises ou
organisationnelles de gestion des carrires
en termes de:
Planification des carrires
Rsolution de problmes
Dveloppement des carrires

Carrire: dfinition
Ensemble du cheminement professionnel et
extra-professionnel de lindividu qui va
stendre durant la totalit de sa vie dite
active
(Amherdt, 1999, p. 77)

Quest-ce que la gestion

des carrires?
Planifier
Planifier
Organiser
Organiser
Mettre
Mettre en
en uvre
uvre
Contrler
Contrler

Mouvements
Mouvements
internes
internes
et
et externes
externes
de
de personnel
personnel

Gestion des carrires:

un concept global
La gestion des carrires comprend

Planification de la carrire
Planification de la relve
Dotation interne
Recrutement
Gestion des dparts

Interfaces avec les systmes de planification

des RH, de formation et daide aux employs

Planification de la carrire:
dfinition
Comporte une dimension individuelle et une
dimension organisationnelle
Processus dlibr permettant lindividu de
devenir conscient des possibilits, des
contraintes, des choix professionnels et des
consquences
Dterminer des objectifs de carrire, des
actions de dveloppement ainsi que des
tapes de ralisation et des chanciers

Le systme
de gestion des carrires

Importance
de la gestion des carrires
Avec larrive de jeunes, la scolarit accrue, la
fminisation du personnel, la diversit des employs et
la mondialisation des affaires, ncessit:
Doffrir un travail panouissant et des possibilits de
croissance
De grer les carrires en respectant des critres dquit (nondiscrimination) et de transparence
De faciliter lquilibre travail-famille et de grer des carrires
linternational

Pour
viter la dsutude des comptences et stimuler leur
renouvellement
Disposer dun personnel comptent et motiv (par exemple,
gestion de la relve)

Caractristiques influenant
la carrire et la gestion
des carrires

Typologie des pratiques

de gestion des carrires

Aide la planification individuelle

de carrire
Trois tapes
Autovaluation: forces, faiblesses, intrts,
valeurs, etc.
Analyse des possibilits de carrire
Plan individuel de carrire

Aides sur les lieux du travail

Ateliers de carrire: session de formation
Centre de documentation (par exemple, guides,
livres, vidos)
Counselling offert par les cadres et/ou des
professionnels internes ou externes

Planification organisationnelle
des carrires
Plans de dveloppement des carrires
Harmoniser les carrires individuelles avec les besoins
en effectifs des organisations court et long terme par
une mise en commun de plans individualiss de carrires

Deux approches
Lapproche participative repose sur un rle actif de
lemploy (exemples: entretien sur la carrire, parrainage
par un mentor)
Lapproche directive est davantage dtermine par les
besoins de lorganisation (exemples: identification des
individus haut potentiel, plan de relve)

Aide la rsolution des problmes

individuels de carrire
Problmes individuels de carrires: frustration,
dcouragement, isolement, impuissance, stress, etc.
Varient selon le stade ou le type de carrire
Exemples daide

Intgration, socialisation
Parrainage, mentorat
Visite de familiarisation
Recherche demploi pour le conjoint
Intgration communautaire
Affectations particulires, projets personnels, tudes
Gestion du personnel g et des fins de carrire
Prparation la retraite, retraite progressive

Aide organisationnelle en matire

de dveloppement de carrire
Exemples de pratiques

Rvision de lorganisation du travail

Formation continue, remboursement des frais de scolarit
Filire demplois et filire professionnelle
Monitorat de la part du suprieur immdiat au moyen
dentretiens sur la carrire
Promotions linterne
Rotations du personnel
Affectations temporaires
Congs dtudes
Retraite progressive