1. PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACION ADMINISTRATIVA.

En que consiste cada uno de los 6 tipos de planes comunes encontrados y

utilizados por los gerentes?

Poltica: Son las orientaciones, guas o conceptos que constituyen una de

las vas para hacer operativa las estrategias. Esta suele afectar a ms de un
rea funcional, proporcionando la orientacin para que los ejecutivos y jefes de
diferentes reas elaboren planes concretos de accin para lograr los objetivos.

Procedimiento: Es el conjunto de acciones u operaciones dentro de una

cronologa secuencial para lograr de forma organizada los objetivos finales en
una empresa.

Mtodo: Es la forma como cada trabajador debe ejecutar cada operacin.

Estndar: En administracin son normas o referencias que proporcionan

los medios para identificacin, comparacin, logros.

Presupuesto: es una expresin numrica de los resultados esperados en

un determinado tiempo de acuerdo a las actividades realizadas por una
empresa, se puede expresar en trminos financieros o trminos de horas de
trabajo, unidad de produccin entre otros.

Programa: El programa es el conjunto de todas las actividades

anteriormente descritas y realizadas paso a paso para lograr una determinada
accin.

2. MATRIZ DOFA

En que consiste la Matriz DOFA y sus ESTRATEGIAS?

Es un instrumento metodolgico que permite identificar mediante un cuadro

acciones viables, con esta herramienta se pueden hacer diagnsticos reales de las
empresas o negocios, indicando su situacin actual y su proyeccin. En la matriz
DOFA se presentan las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.

La matriz DOFA tiene muchas aplicaciones y se puede usar en cualquier empresa

y en diferentes unidades como productos, mercados, lnea del producto, empresas
y estrategias de negocios.
Estrategias:
La estrategia FO se basa en el uso de las fortalezas internas de una empresa con
el objetivo de dar provecho a las oportunidades externas.
En estrategia DO el objetivo es mejorar las debilidades internas dando provecho a
las oportunidades externas.
Con estrategias FA se utilizan las fortalezas de la empresa y se evitan o reducen
los impactos de las amenazas externas.
La estrategia DA tiene como objetivo resaltar las debilidades internas y evitar las
amenazas ambientales a travs de estrategias de carcter defensivo.

Ejemplo de una Matriz DOFA.

EMPRESA: CONSTRUCTORES SAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

- Poco tiempo de constitucin de la empresa - Conocimiento del medio

- Bajo capital de trabajo
- Disponibilidad de tiempo

FORTALEZAS

AMENAZAS

- Experiencia
- Disponibilidad de equipos y software
- Precios competitivos
- Amplio grupo interdisciplinario

- Mucha competencia
- Pocas oportunidades