Modelo de Grid Gerencial

El modelo de Grid gerencial fue creado a partir de

los estudios hechos en las universidades de Ohio
y Michigan, en este se elabor una matriz de
nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes
estilos de liderazgo, describiendo explcitamente
los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1- 1,9 y 9,9) y el
estilo medio (5,5)
El Grid es una manera de representar
grficamente todas las posibilidades de estilo de
liderazgo y de ver como se compara un estilo con
otro.

1.- Lder
nada, es una
2.- Lder
consigue la
3.- Lder
agradable
4.- Lder
que el xito
compromiso
personas
5.- Lder

Laissez-faire (1,1): ni es lder ni es

especie de manera de no actuacin.
Autocrtico (9,1): es aquel estilo que
eficacia.
Paternalista (1,9): Es cmodo y
trabajar con este tipo de lder.
Democrtico (9,9): parte del supuesto de
del trabajo depende de la implicacin, el
y el desarrollo de la responsabilidad de las

Compromisario (5,5): parte de una

filosofa de equilibrio en la
organizacin. Trata de lograr la acomodacin y el arreglo.
Grid Administrativo (Blake/Mouton)
Estilo 1.1 (Marginado):
Generalmente no dedica ningn esfuerzo para lograr los objetivos de la
organizacin.
No le interesan los problem as de su personal.
Mnimo esfuerzo para producir resultados, slo lo indispensable.
Personas fl ojas e indiferentes.
E l c o n fl i c t o e s i n e v i t a b l e .
Despreocupacin por el pers onal y la producci n.

Estilo 1.9 (Paternalista):

Grid Administrativo (Blake/Mouton)
Snchez Mndez Alan Manuel
Taller de tica
Ing. Electromecnica

Centra la atencin en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades.

Busca generar un ambiente cordial y amistoso (camaradera y armona).
La produccin y objetivos se encuentran en segundo plano (primero el
personal).
La produccin no debe de generar confl ictos y malas relaciones. Poca
eficiencia.
Libertad de accin y decisin para los colaboradores.

Estilo 5.5 (Mediador):

Se busca lograr los objetivos mediante la organizacin entre el trabajo y el
mantenimiento de un ambiente satisfactorio.
Balance entre necesidades del personal y objetivos de produccin.
Empuje para obtener el trabajo deseado, pero se otorga lo suficiente para
mantener la moral deseada.
El mediador trata de ser justo sin meterse en problemas, busca quedar
bien con la gente y con la produccin.

Estilo 9.9 (Participativo):

Los objetivos de la organizacin se tratan de lograr de comn acuerdo con
el personal.
Se fomenta el trabajo en equipo.
Las relaciones en la organizacin se caracterizan por la confianza y el
respeto.
Integracin y alineacin de los objetivos de la organizacin con las
necesidades del personal.
Preocupacin por la produccin y por el personal.
Estilo 9.1 (Autocrtico):
Se busca el alto grado de efi ciencia y prod uccin.
Poca importancia de las necesidades del personal.
Las personas son instrumentos de la produccin, son secundarias.
El lde r (autoritario) tiene una preocupacin desmedida en la produccin.
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Se genera el binomio amo esclavo.

L a administracin debe planear y controlar el trabajo, el personal slo

ejecuta.
Supuestos Gerenciales de Douglas McGregor
Teora X
El poder proviene de
la posicin
El hombre es por naturaleza
perezoso e indigno de
confianza.
Las polticas, objetivos,
metas, las determina el jefe.
La gente se
orienta principalmente a la
TAREA.
Teora Y
El poder es concedido por el
grupo
El hombre puede,
fundamentalmente, dirigirse
s mismo y ser creativo, sise
le motiva convenientemente.
Las polticas, objetivos, metas, las determina el jefe.
La gente se orienta principalmente a la PERSONA

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