OCHOA ACOSTA JADE YADIRA

2DO CUATRIMESTRE MERCADOTECNIA

CAMBIO O FUERA
Dirigir En El Siglo XXI Qu est pasando hoy en da con y en las
organizaciones? ; Hacia dnde apuntan las tendencias del cambio
organizacional? ; Es posible orientar la cultura en el sentido que marcan las
nuevas condiciones del entorno? ; Qu factores hay que considerar al hacer
cambios para asegurar su xito? Estas y otras preguntas se las plantean
cotidianamente quienes, tanto en el sector acadmico como en el laboral, estn
preocupados por lograr en las organizaciones niveles cada vez ms altos de
eficiencia, productividad y calidad, en un ambiente de trabajo que propicie la
motivacin, el desarrollo y el compromiso de las personas. En este libro,
Horacio Andrade les da respuestas basado en su larga experiencia como
consultor, como periodista y como profesor de postgrado en diversas
instituciones de educacin superior. La idea subyacente a las reflexiones que
el autor hace alrededor de temas tan variados como el cambio, la cultura y el
comportamiento organizacionales, es precisamente la que da ttulo al libro:
Cambio o Fuera. En un mundo en constante transformacin, las
organizaciones deben ser sensibles a lo que sucede en su entorno, desarrollar
una capacidad de respuesta rpida y adelantarse a los cambios para no verse
rebasadas, y finalmente desplazadas, por ellos.
Prlogo En esta obra se tratan temas de la mayor importancia para las
personas y para las organizaciones, cualquiera que sean su tipo o tamao. El
tema central es el cambio -de ah el ttulo del libro, no como un concepto
terico, sino como un proceso vivo que nos acompaa, afecta y asombra a
cada momento y en todo lugar. Y no es que el cambio sea algo nuevo, pues
siempre ha sido parte de la vida y la sociedad. Pera las caractersticas del
cambio en nuestro tiempo s son inditas: su rapidez acelerada, su profundidad
y su carcter totalizante nos enfrentan constantemente a lo nuevo inesperado.
En esta turbulencia del cambio las organizaciones no se salvan y estn siendo
fuertemente presionadas a transformarse ellas mismas, rpida y
profundamente, pues de ello depende su sobrevivencia. La propia naturaleza
de las organizaciones - de las que an prevalecen - implica su tendencia a
resistirse al cambio por razones estructurales y culturales. Pues este tema del
cambio en las organizaciones es el eje central de las reflexiones y anlisis que
nos entrega Horacio Andrade en su libro, estableciendo vnculos con otros
temas no menos importantes, como el de la cultura del trabajo en Mxico, el

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papel de la altura en los procesos de cambio y el cambio mismo de la cultura

en las organizaciones, as como algunos aspectos clave del comportamiento
humano en las organizaciones y sus procesos de comunicacin. Como su autor
lo reconoce, este libro no pretende exponer o desarrollar teoras acerca de los
temas tratados, sino slo compartir su larga experiencia profesional (y yo dira
tambin acadmica) de muchos aos en el campo de la consultora. Me parece
que este enfoque es una virtud nos de la obra, pues los lectores podrn as
aprehender y aprender sencillamente muchas de las complejidades de estos
sistemas sociales que llamamos organizaciones y que cada da brotan ms,
como si fueran hongos en terreno frtil.

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TIPOS DE ORGANIZACIN
Segn Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente
heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son
diferentes [1]. Esta situacin, da lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que
tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una
organizacin.
Teniendo esto en cuenta, en el presente artculo se incluye una breve descripcin
de los principales tipos de organizaciones, clasificados segn sus objetivos,
estructura y caractersticas principales, con la finalidad de brindar un panorama
amplio, ordenado y comprensible acerca de este importante tema.
Organizaciones Segn Sus Fines
Organizaciones con fines de lucro
Organizaciones sin fines de lucro
Organizaciones Segn su Formalidad
Organizaciones Formales
Organizacin Lineal
Organizacion Funcional
Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin
Organizaciones Centralizadas
Organizaciones Descentralizadas

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AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Autoridad y responsabilidad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se
hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los
gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin
autoridad personal (Liderazgo).
Aqu Fayol descubre que la autoridad y la responsabilidad estn relacionadas, y
la segunda es el corolario de la primera de la cual surge. Concibe la autoridad
como una combinacin de factores oficiales, derivados de la posicin del
gerente, y factores personales, que forman un compuesto de inteligencia,
experiencia, crecimiento moral, servicio pasado, etc.

Etapas de organizacin
Divisin del trabajo:
Es la separacin y delimitacin de las actividades con el fin de realizar una
funcin con la mayor precisin, eficiencia y mnimo de esfuerzo, dando lugar a
la especializacin y perfeccionamiento del trabajo.

Jerarquizacion: Se refiere a la disposicin de funciones por orden de

rango, grado o importancia.

Departamentalizacion: Es la divisin o agrupamiento de las funciones y

actividades en unidades especificas con base en su similitud.

Descripcin de funciones, actividades y responsabilidades: Es la

recopilacin ordenada y clasificada de todos los factores y actividades
necesarias para llevar a cabo el trabajo de la mejor manera.

Coordinacin:
Se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, las lneas de comunicacin y
autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la combinacin y la unidad de
esfuerzos bien integrados y balanceados en el grupo social.