L'Approvisionne me nt

L'approvisionnement de l'entreprise est un concept global qui inclut le processus d'achat, la gestion
des relations avec les fournisseurs, une dmarche logistique, les techniques de gestion conomiques
et matrielles des stocks.
I/ Les objectifs d'une politique d'approvisionnement
La fonction approvisionnement vise acheter des bien et services ncessaires l'activit de
l'entreprise et organiser les flux et le stockage des produits achets. La politique
d'approvisionnement vise minimiser les couts tout en assurant qualit, scurit et dlais.
La russite de la politqie d'approvisionnement repose sur la pertinence des choix : faut il acheter
ou fabriquer?
II/ La gestion des achats
Traditionnellement la gestion des achats repose sur un processus prdfini de recherche et de
slection des fournisseurs, d'expression des besoins, de ngociation et de suivi des commandes.
Le role stratgique des approvisionnements n'est reconnu que depuis peu. De vritables relations
de partenariat sont recherches avec les fournisseurs, qui peuvent tre associs la conception et
la fabrication des produits.
III/ La gestion des flux et des stocks
La gestion conomique des stocks vise minimiser les couts et les risques lis au stock.
Tout stock reprsente un cout pour l'entreprise. Certaines techniques (ex : Juste A Temps (JAT))
permettent de rduire considrablement leur volume.
Une gestion administrative des stocks efficace et le recours des logiciels permettent de limiter
les erreurs, les dlais et les couts au sein des units de stockage.