Aceleración de

Empresa

GUILLERMO VÁZQUEZ
Licenciado en Administración, Master en Alta
Dirección de Empresas por el IPADE.

Director y socio en varias empresas en TI,

experiencia en consultoría de 12 años,
especialista en planeación estratégica, procesos
de instucionalización y comercialización
ALFREDO ARRACHE
Licenciado en Filosofía, Master en Alta Dirección
de Empresas por el IPADE.
Director de Aceleración de Empresas en el
IPADE, experiencia en consultoría de 10 años y
especialista en operaciones, finanzas y factor
humano.
“Mucha estrategia prevalece
sobre poca estrategia, por eso
aquellos sin estrategia no tienen
mas opción que ser derrotados.
Por lo tanto, se dice que los
guerreros victoriosos primero
ganan y después van a la guerra,
mientras que los guerreros
derrotados van a la guerra primero
y entonces buscan ganar”.
Sun Tzu, El Arte de la Guerra

INTRATEGIA Un camino para entender el presente, proyectar el

gvazquez@inngenio.biz aarrache@inngenio.biz futuro y hacerlo realidad, incrementado la
Intrategia.worlpress.com rentabilidad, aún en tiempo de crisis

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EL ACTO MÁS
79 IMPORTANTE DEL
78.0 GENERAL VICTORIOSO
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ES CONOCER LA
78 GUERRA QUE
EMPRENDE
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Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas

1.¿ D ó n d e e s t a m o s c o m o
empresa?
“Lo menos que podemos hacer en
servicio de algo es comprenderlo” (José
Ortega y Gasset)
Responder esta pregunta es el inicio de la
mejora. El presente es la base de cualquier
futuro.
Para ello reunimos herramientas de análisis
muy probadas, como el FODA,
complementándolas con innovaciones
como son el análisis causal sistémico, el
método Delphi, los estilos de aprendizaje
de Serbolov, indicadores de EVA (valor
económico agregado) y los territorios
estratégicos de Nash.
El objetivo es integrar una radiografía
completa de la empresa y su entorno.
2. ¿Por qué estamos ahí?
“Entiende el pasado si quieres
construir el futuro” (Confucio)
Usando una serie de metodologías que
permiten analizar toda la realidad interna y
externa de la empresa, entre ellas el
método Delphi (FODA matemático), la
teoría de restricciones y la integración de
escenarios de Von Breuner, se consigue
concluir con certeza cuáles son las causas
que generan el presente de la organización.
3. ¿A dónde nos dirigimos?
“No te preocupes por el futuro, mejor
decide cómo enfrentarlo…” (Anónimo)
Proyectar escenarios futuros y analizarlos.
Identificar cuál es el futuro tendencial y
cuáles son los futuros posibles y la
probabilidad de que ocurran.
Aplicando el análisis de fuerzas de Newton y
la Prospectiva Lineal de Serbolov.
4. ¿Dónde queremos ir?
“Hoy estás donde tus
pensamientos te han traído;
mañana estarás donde tus
pensamientos te lleven.” (James
Allen)
Identificar el futuro deseable de la empresa
y determinar cuál será el rumbo estratégico
que lo haga realidad
Para conseguirlo se utiliza la matriz de
soluciones de TRIZ, el árbol de transición de
El conocimiento no basta, hay que
aplicarlo. La intención no alcanza
debemos hacerla realidad. (Goethe)
TOC y el modelo prospectivo matemático de
Serbolov.
5. ¿Cómo llegar?
“Tendremos éxito en la vida, en la
guerra y casi en cualquier cosa si
identificamos un objetivo muy claro y
hacemos que todas las
consideraciones apunten a él” (Roosevelt)
Generar un plan Operativo que garantice el
éxito del plan estratégico. incluye el Sistema
de Gestión, Tablero de Control, Objetivos
Estratégicos, Objetivos por área, Planes e
indicadores de avance y la forma en que los
perfiles personales del equipo influirán para
lograrlo.