EL GRILLETE DEL ELEFANTE

Se basa en los GRILLETES que cada ser humano lleva dentro de s mismo. Por ello Rodrigo
Dvila Soley nos da como ejemplo historias reales de grandes personajes que rompieron sus
grilletes y ser personas exitosas. Vivos ejemplos a seguir de nosotros dependen las actitudes
y pensamientos, decisiones y acciones para lograr cambios positivos, conforme a ello tener un
desarrollo positivo a su vez, vivir una experiencia extraordinaria

Refleja las diferentes barreras que el ser humano se impone mentalmente, que por medio de
ellos, muchas personas deciden vivir en el fracaso, que no intentan salir de ello no ven ninguna
motivacin alguna para salir de esos grilletes que por ello terminan muchos seres humanos en el
fracaso porque creemos que solo yo tengo problemas que no me permiten seguir adelante
mientras que cada ser humano tiene un mnimo problema que superar.
Es el mensaje que nos deja el texto romper nuestro propio grillete y es as como podremos salir
adelante y ser unas personas exitosas y crecer en m mismo y ponerlos como ejemplo los grilletes
que nos vuelven a ser fuertes para alcanzar el xito y renunciar a lo que muchas personas nos
detienen para no alcanzar el xito y quedarnos como ellos.
Me agrada la obra ya que nos da un enfoque positivo para seguir adelante y continuar buscando
nuestros sueos pesen las dificultades que sean, siempre hay que romper los grilletes que nos
atan a no seguir adelante por ello uno de los elementos que ms me agrado fue la historia sobre
el joven que rompi su propio grillete, l es Henry Ford.

De tal manera que muchos jvenes nos vemos atados a ese tipo de grilletes, lo cual son nuestros
padres ya que ellos nos impiden a involucrarnos en el mbito laboral y tener mayores
conocimientos para alcanzar nuestros sueos lo cual Henry Ford no fue la excepcin de verse
atado a su padre pero el rompi su propio grillete y por ello logro sus sueos de lo que l quera
y es un ejemplo a seguir de no dejar que nada nos ate a no seguir lo que queremos

La obra se apega a nuestra realidad puesto que cada ser humano lleva dentro de s un grillete que
lo ata a no alcanzar sus sueos, por ende siempre hay personas que se apegan a un no puedo,
soy tmido, estoy muy viejo, entre otros puntos que son parte de nuestra realidad por ello
Rodrigo D. Soley nos proporciona diversas historias que nos dan cierto animo de seguir adelante
que no soy el nico con diversas dificultades para romper mis grilletes

El texto nos da cierta motivacin para alcanzar nuestros sueos, as mismo dejando una
motivacin positiva, autoestima alta y as romper nuestros grilletes, dejando atrs nuestras
barreras mentales y estar ms cerca del xito porque es lo que el texto nos da a conocer que todo
ser humano tiene sus barreras mentales a las que muchos se imponen rebasar dejando atrs sus
metas, sueos que en algn momento desearon alcanzar en algn momento

La obra est desarrollada desde la sociedad baja hasta una sociedad alta lo cual cada historia de
las grandes personas que aparecen en dicha historia tienen un inicio en la sociedad baja porque es
ah donde cada uno de ellos deciden romper sus propios grilletes para alcanzar sus sueos y es
as como logran llegar a la alta sociedad para dar a demostrar que todo inicia desde abajo

El titulo se basa en las barreras mentales que cada ser humano tiene dentro de s mismo ya que
se acopla a nuestra realidad sobre las barreras que hay que rebasar para lograr el xito y tomar
como ejemplo de nuestro xito los grilletes que nos ataban a no lograr nuestros sueos, metas,
deseos, que con fin y esfuerzo se dejan atrs gracias a las barreras que dejamos atrs

Si por mi persona habra de cambiarle el ttulo a la obra le titulara EL GRILLETE

HUMILLANTE porque? Pues por el hecho que muchos seres humanos nos frustramos ante ello
reprochando que no podemos seguir adelante y no podremos ser personas exitosas ah es donde
nos humillamos de manera que preferimos vivir atados al fracaso

EL CIRCO DE TRES PISTAS

Libro de JONES LOFLIN Y TODD MUSIG*
En un circo de tres pistas, el jefe de pista es el principal responsable en el xito de esa empresa,
porque debe enlazar las actuaciones en todos los nmeros y mantener el inters del pblico,
atrayendo su atencin a la pista apropiada y en el momento oportuno, para que nadie se pierda
nada; y aunque no puede estar en todas las pistas a la vez, debe garantizar que cada nmero
empiece y termine en el momento adecuado y que sea de calidad.
Por lo tanto, debe utilizar solamente los nmeros que contribuyan al xito general del circo; eso
significa que no todos los nmeros tienen cabida, ya que es esencial que cada nmero sirva a un
propsito dentro de la pista correspondiente; Adems, debe analizar si dispone de los recursos
necesarios para hacer que el nmero tenga xito, por ejemplo, espacio en la pista; y debe
considerar la ubicacin de ese nmero dentro del programa para lograr una actuacin efectiva, la
cual puede lograr si programa los nmeros importantes en diferentes momentos.

Asimismo, como el circo tendr xito y ser rentable si cada persona hace el trabajo preciso en el
momento preciso, ya que si alguien no est concentrado en la ejecucin correcta de su trabajo
generar consecuencias negativas para toda la organizacin, debe reconocer la importancia de los
integrantes de cada nmero y brindarles constantemente refuerzos positivos por su buena
actuacin, hacerles observaciones constructivas por sus actuaciones negativas y procurar que
sean atendidos en sus autnticas necesidades, que van ms all de las obvias, para que cada
persona sienta que realmente se valora su contribucin.
Por lo tanto, el jefe de pista deber tener en cuenta los siguientes aspectos:
01Elaborar una programacin de los nmeros que van a presentarse en cada pista.
02Comprobar que cada nmero est listo antes de ordenar su entrada a la pista.
03Saber en cual pista debera estar en cada momento.
04Prestar toda su atencin a la pista en que est y luego, cuando llega el momento, pasar a la
otra lo ms rpidamente posible.
05Conocer los nmeros que deberan estar en cada pista en cada momento.
06Decidir en qu nmero debera centrarse en cada momento concreto.
07Saber lo que debe hacer para distraer al pblico si, por algn imprevisto de ltima hora, hay
una pequea demora para el inicio del siguiente nmero
08Saber cundo debe cambiar el orden de un nmero, pasando al siguiente que s est
preparado.
09-- Mantener la mejor relacin con cada uno de los artistas
10Estar permanentemente informado sobre lo que piensan los clientes del circo.
Ahora, imagnese que usted es el jefe de pista de su propio circo, es decir, de su vida. All
tambin tiene que administrar tres pistas y, de paso, actuar como artista en cada una de ellas:
Personal salud, estudios, aficiones (lectura, msica, gimnasia, recreacin.), espiritualidad,
etc.
Profesional o laboral ocupacin, especializacin, actualizacin, etc.
Relaciones familia, vecinos, colegas, jefes, compaeros de trabajo, proveedores, clientes,
empleados, y otras personas que pueden prestarle una valiosa ayuda dentro de su propio campo
de relaciones, como: polticos, abogados, obispos y militares.

Observe que con mucha frecuencia no actuamos como el jefe de pista de nuestro propio circo
existencial, sino que tratamos de atender simultneamente las tres pistas con nmeros que
consumen nuestro tiempo y energa, llegando a sentir que esas cosas van a aplastarnos, como si
estuviramos haciendo malabares con elefantes. Tambin puede ocurrir que actuemos saltando
de una pista a otra, aceptando los nmeros que nos parecen ms fciles, cmodos o agradables en
ese momento; y vivimos ocupados, pero con la sensacin de no alcanzar los resultados ms
importantes para nuestra vida. O puede ser que nos concentramos solamente en una pista, por
ejemplo, la Profesional; y aunque all nos pueda estar yendo bien, al no tener nada en marcha en
la pista Personal ni en la de Relaciones, a la larga se afectar nuestro rendimiento en el trabajo y
se deteriorar la relacin familiar, vendr el alejamiento de los amigos y aparecern quebrantos
constantes en la salud fsica y mental.
Pensemos que en cada momento de nuestra vida solamente podemos atender una pista,
y preguntmonos: en qu pista debera estar en este momento? y en qu nmero tendra
que centrarme ahora?, porque este enfoque nos ayuda a ubicarnos mejor en el presente. Por
eso, elijamos siempre en que pista trabajar y concentrmonos en el nmero adecuado
Manos a la obra! Tome papel y lpiz dibuje tres crculos grandes mrquelos (Personal
Profesional Relaciones) y comience a organizar sus actuaciones:
1-- Elabore una lista de las actividades actuales que deberan estar en cada una de sus pistas.
2Elabore tambin una lista de los recursos o personas que necesita para tener xito en cada
uno de sus nmeros; y el que no pueda desarrollar ahora porque requiere de un recurso previo,
regstrelo en la programacin de la semana siguiente. Recuerde que todo lo relacionado con cada
nmero debe estar listo antes de ordenar su entrada a la pista.
3Priorce las actividades segn su importancia, empezando por aquellas que deben estar en la
pista justo ahora; apyese en las dos preguntas arriba mencionadas para planear el orden de los
nmeros. Y procure no distraerse en ningn nmero; recuerde que debe cumplir su
programacin.
4Tenga en cuenta que no debe colocar simultneamente nmeros de igual importancia en las
tres pistas, para evitar la tendencia a estar fsicamente en un nmero y mentalmente en
otro. Mantenga su efectividad programando los nmeros importantes en diferentes momentos.
5Recuerde que cada nmero debe servir al xito general del circo; por lo tanto, debe tener un
propsito. Esto le ayudar a evitar una eleccin equivocada fundamentada en la emocin, la
pereza, la conveniencia o la presin de otros.Antes de sacar un nmero a una de sus pistas,
pregntese: Es un nmero acorde con mi circo? Cundo debera aparecer este nmero?
6-- Tenga en cuenta al artista, que es usted mismo. Intersese en conocerse mejor para trabajar en
el mejoramiento de su personalidad. Preste atencin a sus autnticas necesidades. Organice
actividades para motivarse a ser cada da mejor y para trabajar con mayor entusiasmo.

7Recuerde que su circo es tan bueno como lo sea su prxima funcin. Preocpese por conocer
la opinin de otras personas respecto a usted en aquellos aspectos que hayan podido afectar la
experiencia de ellos sobre su forma de actuar; as conocer mejor si est cumpliendo sus
propsitos.
8No estructure su programa de hoy con demasiados nmeros; deje margen para las
interrupciones generadas por otras personas, por el trfico vehicular o por otras circunstancias.
9Registre tambin actividades que deber realizar ms adelante, o nuevos nmeros que quizs
deba incorporar a su circo, con el fin de tenerlos en cuenta al realizar una programacin futura.
10- Procure siempre actuar como un jefe de pista estupendo y como un artista genial; y que todos
sus das sean das de circo. Concentre su tiempo y su energa en las cosas que ms importan para
su vida. Dedique tiempo cada semana a analizar que debera suceder en cada pista y luego
organice los nmeros necesarios para conseguir una actuacin efectiva. Recuerde: para que las
cosas mejoren, tiene que hacerse con el control de su vida en lugar de dejar que las
circunstancias lo controlen.