KASUS 19-33, 19-57,DAN 19-58

Stevan Tandiono 3203011075

Elisabeth Kiantoro 3203011117
Melisa Nathania 3203011119
Denise Maria Tara Makalew 3203012191
Felicia Magdalena 3203012294
Valenciana

KASUS 19-33

Daniels inc adlah perusahaan alat-alat olahraga

berikut informasi:
Divisi B memberitahukan bahwa harga penjualan
divisi untuk bahan yang sama akan meningkat
hingga $200
Harga luar untuk bahan $150
Pembelian tahunan divisi A10.000 unit
Biaya variabel divisi B per unit $ 140
Biaya tetap divisi B per tahun $ 1.250.000
Pemanfaatan kapasitas divisi B 100%

DIMINTA :

1) Akankah perusahaan mendapatkan keuntungan jika

divisi A berbelanja di luar perusahaan? Anggaplah bahwa
divisi B tidak dapat menjual bahan-bahannya ke pembeli
luar

2) Anggap bahwa divisi B dapat menghemat uang sebesar

$200.000 pada biaya yang ditetapkan jika tidak
memproduksi bahan-bahan untuk divisi A. Akankah divisi
A membeli dari pasar luar?

3) Anggap situasi dalam pertanyaan 1. Jika nilai pasar di

luar untuk bahan-bahan menurun hingga $20, akankah A
membeli dari luar? Jelaskan

NOMOR 1

Biaya var.dr pasar 1.500.000

Biaya var. divisi B per tahun 1.400.000
Laba operasional $100.000
Divisi A akan untung sebesar 100.000
apabila beli dari pasar luar tetapi jika
diasumsikan divisi B tidak bisa menjual ke
luar maka sebaiknya divisi A membeli dari
divisi B karena jika tidak, biaya tetap
sebesar 1.250.000 akan mempengaruhi
perusahaan

NOMOR 2

Biaya apabila dari pasar: 1.500.000

Biaya apabila dari internal:(1.400.000)
B.apabila divisiB tdak mejual ke div A:
(200.000)
Laba operasional: (100.000)
Kesimpulan :
Divisi A akan membeli dari pasar luar, karena
pembelian bahan yang naik yang dikeluarkan
lebih besar daripada biaya tetap yang dapat
dihemat oleh divisi B

NOMOR 3

Biaya apabila dari pasar luar 1.300.000

Biaya apabila dari internal
1.400.000
Laba operasi
(100.000)
Kesimpulan :
Divisi A akan membeli dari luar, karena
biaya variabel dari luar lebih murah
dibandingkan divisi B dan divisi A akan
dapat meningkatkan laba operasi yang
didapat sebesar 100.000

KASUS 19-57

AMI memproduksi 3 devisi

Divisi periklanan setiap tahunnya
membeli 10.000 unit bagian 23-6711
yang diproduksi oleh divisi industri
Akhirnya divisi iklan meningkatkan
pembelian menjadi 15.000
Devisi iklan dapat membeli dari
pemasok lain yaitu Britton dan High
Britton membeli 650 unit bagian 88-461

Divisi Industri
Data pada bagian 23-6711:
Harga untuk divisi periklanan

185

Biaya variabel manufaktur

155

Harga untuk pembeli luar

205

Data pada bagian 88-461:

Biaya variabel manufaktur

65

Harga penjualan

95

Pemasok lain bagian 23-6711:

Harga High Tech, Inc.

200

Harga Britton Electric

210

DIMINTA
1.

2.

3.

Apa keputusan yang tepat mengenai dimana divisi

periklanan harus membeli 5000 bagian tambahan dan apa
metode transfer harga yang tepat?
Anggaplah bahwa penjualan divisi industri ke Britton
akan dibatalkan jika divisi periklanan tidak membeli dari
Britton. Apa jadinya unit membayar AMI dalam kasus ini
dan akankah harga transfer yang diinginkan menjadi
berubah?
Apa implikasi strategis dari jawaban anda pada
pertanyaan 1? Bagaimana AMI menjadi lebih kompetitif
di satu atau lebih divisinya?

NOMOR 1

Ada 3 pilihan yang dilakukan AMI, yakni membeli dari pemasok

internal, atau membeli dari Britton dan dari High Tech, berikut
analisisnya:
- Membeli dari Pemasok Internal (devisi industri)
= (155 x 5000) +{(205-155) x 5000}
= 775.000 + 250.000 = 1.025.000
1.025.000 / 5000 = 205/unit
- Membeli dari Britton, dengan harga 210/unit
- Membeli dari High Tech dengan harga 200/unit
Sebaiknya AMI membeli dari High Tech saja, karena dari jauh lebih
murah dibanding dengan membeli di Britton dan devisi industri.
Metode harga transfer yang tepat digunakan adalah metode harga

NOMOR 2

210 x 5000 = 1.050.000

Jika membeli
dari Britton
{(650 x (95-65)} = 19.500
Jika menjual
barang 88-461 ke Britton
Biaya bersih = 1.050.000 19.500 =
1.030.500 / 5000 = 206,1 unit = 205/unit
Jadi dapat disimpulkan bahwa harga memeng
berubah menjadi 206,1 tapi perubahannya
hanya sedikit saja sebesar 1,1. Maka asumsi
kelompok kami, harga transfernya tidak berubah
(tetap) yakni 205/unit

NOMOR 3

Dari analisis no1, tidak salah bahwa AMI membeli dari pemasok
lain(luar), dan dapat mengurangi ketergantungan pada devisi
industri yang mengalami kapasitas penuh. Jika manajer puncak
yakin bahwa devisi industri kapasitasnya tidak meningkat dan tidak
ada investasi baru karena dianggap tidak memiliki perkembangan
di masa datang, hal ini kemungkinan salah, lebih baik manajer
puncak mencoba menambah investasinya di devisi industri,
sehingga dapat menyeimbangi permintaan devisi periklanan. Selain
bukti yang lain adalah Britton masih mau membeli produk 88-461
ini berarti ada pernyataan positif tentang kualitas produk divisi
industri. Devisi iklan sendiri juga mempunya margin yang bagus
yaitu 50 (205-155) pada penjualannya diluar perusahaan di 236711. Jadi sebaiknya AMI meningkatkan devisi iklan dan industri,
karena masih sama-sama menguntungkan.

Soal 19-58

Mason Industries mempunyai cabang bernama

Jump-Start Co.
Recreational Leasing Inc (RLI) mencari pembeli dan
bisa investasi sebesar $3,2jt
Manajer JSC mendasari bonus dengan RI
menggunakan 15% biaya modal (bukan ROI)
Tingkat laba yang diinginkan tiap divisi adalah 20%
Agar bisa mendapatkan bonus manajemen
melaporkan penolakan ROI batasnya 50% dari
jumlah bonus yang dibayarkan divisi yang
melaporkan

Laporan finansial JSC dan

RLI
JSC

RLI

Hasil Penjualan

$10.500.000

Hasil Penyewaan

$2.800.000

Beban Variabel

7.000.000

1.000.000

Beban Tetap

1.500.000

1.200.000

$2.0000.000

$600.000

Aset saat ini

$2.300.000

$1.900.000

Aset jangka panjang

5.700.000

1.100.000

$8.000.000

$3.000.000

Kewajiban Saat ini

$1.400.000

$850.000

Kewajiban jangka panjang

3.800.000

1.200.000

Ekuitas pemegang saham

2.800.000

950.000

Laba operasional

Total Aset

Total Kewajiban dan hak pemegang $8.000.000

saham

$3.000.000

Pertanyaan 19-58

Jika Mason industries terus memakai ROI

sebagai ukuran satu-satunya kinerja divisi,
jelaskan mengapa JSC akan enggan
memperoleh RLI, sertakan perhitungannya.
Jika Mason industries dapat dipengaruhi untuk
menggunakan RI untuk mengukur kinerja JSC,
mengapa JSC lebih menginginkan memperoleh
RLI, sertakan perhitungannya.
Bagaiman perilaku para direktur divisi jika
dipengaruhi: a) ROI sebagai ukuran kinerja, b)
RI sebagai ukuran kinerja

Jawaban:

1.

Aset

ROI

JSC

Laba
Operasional
$2.000.000

$8.000.000

25%

RLI

$600.000

$3.000.000

20%

Total

$2.600.000

$11.000.000

23,6% 24%

Jika Mason Industries terus memakai ROI sebagai

ukuran kinerja divisi, maka JSC akan enggan
untuk memperoleh untuk RLI, hal ini dikarenakan
manajemen JSC gagal mendapatkan bonus yang
terbatas pada 50% (syaratnya) dari jumlah yang
bisa memenuhi syarat dan hal itu bisa dijadikan
alasan penolakan yang meyakinkan terhadap ROI
atas penurunan laba operasional atas investasi.

Jawaban no 2:
Total Aset

Laba
Operasional
$2.0000.000

Pengenaan
biaya modal
(15%)
$1.200.000

JSC

$8.000.000

RLI
Total

Residual
Income
$800.000

$3.000.000

$600.000

$450.000

$150.000

$11.000.000

$2.600.000

$1.650.000

$950.000

Jika Mason Industries menggunakan RI sebagai ukuran kinerja JSC,

maka JSC akan menginginkan RLI karena terdapat sisa
pendapatan (residual income) yang besar jika JSC dan RLI
bergabung sebesar $950.000

Jawaban no 3
A. ROI sebagai ukuran kerja:
Sebaiknya menghindari peluang atau investasi yang bisa
menghasilkan lebih dari biaya perusahaan modal dan yang
juga bisa menurunkan ROI
Menghindari belanja modal, yaitu pengeluaran anggaran
yang digunakan untuk memperoleh atau menambah aset
yang memberi manfaat lebih dari satu periode akuntansi
B. RI sebagai ukuran kinerja:
Dengan memakai RI, bisa memotivasi agar bisa mengejar
kesempatan investasi sejauh laba yang diharapkan
melamapaui tingkat laba minimum yang ditetapkan
perusahaan