Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
SISTEMUL FP
HILTON-ATHENEE PALACE BUCURETI
RESPONSAExist un Training Manager n cadrul DepartaBILITATE
mentului de Operaii.
Obs.- Exist un Departament de RU, care se ocup
de recrutare, selecie, gestiunea personalului.
NECESARUL
DE FORMARE
ANEXA NR. 3
ROMTELECOM
Dispune de un Centru de Pregtire care rspunde
de coordonarea activitii de formare profesional
n ntreaga reea a RomTelecom-ului. Are i filiale
judeene, care au un grad ridicat de autonomie.
Rezultatele se centralizeaz.
Necesarul de formare este determinat de:
integrarea personalului, n urma seleciei i re
crutrii;
reconversia profesional, ca urmare a redistritribuirii;
actualizarea competenelor personalului angajat.
La baza stabilirii necesarului de formare stau:
direciile strategice i prioritile transmise de la
nivelul top-managementului (ex., asimilarea principiilor calitii sau schimbrile tehnologice importante);
evalurile anuale ale angajailor;
sugestiile middle-managementului i ale salariailor;
analiza eecurilor (ex., lucrri prost executate);
mobilitatea intern a personalului;
teste periodice de cunotine.
Centrul de Pregtire este iniiatorul planului de formare la nivel central i n teritoriu.
este lansat oferta de instruire, nsoit de
de machetele (matricile) pe care le vor completa
managerii (angajaii pot face propuneri, care sunt
filtrate de efi);
se verific dac cerinele sunt justificate;
se face o analiz pre/calitate pentru departajarea
cursurilor organizate la Bucureti sau n teritoriu.
ACIUNI DE
FORMARE
Formarea managerilor
obiective (conform filozofiei Grupului Renault): spirit
de iniiativ, autonomie i creativitate n gestionarea
sarcinilor i n "animarea echipei";
este considerat "une formation lourde" (de lung durat) - ex., 5 efi de serviciu, de 2 ori cte 3 sptmni n Frana (n uniti ale Grupului Renault),
pentru a cunoate modul de punere n practic a filozofiei i strategiei uzinei i modul de organizare a
muncii. La ntoarcere, acetia acioneaz ca
"formateurs - relais", care trebuie s adapteze cele
nvate la specificul romnesc.
Ei devin "responsabili de progres", de asigurarea calitii i a performanei.
Formare pentru actualizarea competenelor
Formare pentru actualizarea competenelor
Formare "on-the-job": legislaie, tehnicile de
n seciile de fabricaie este orientat ctre:
specialitate etc.
asigurarea unui nivel ridicat de calificare n anumite
Formare "off-the-job": comunicare, atitudine
meserii (pneumatic, hidraulic, sudur) (de 2 ori
fa de clieni i fa de munc, rezolvarea
cte 3 sptmni n Frana, apoi s-a organizat un mic
reclamaiilor clienilor, protecia muncii, PSI,
atelier de formare n uzin);
limba englez, calculatoare etc.
asigurarea forei de munc pentru operarea i ntreiObs. - Este sarcina Training Managerului de a
nerea noilor utilaje (ex., liniile de presaj);
organiza aceste cursuri. Nu se primesc materiale policalificarea, n cazul unor meserii (ex., exploatarea
de la Hilton Internaional.
i ntreinerea podurilor rulante);
Formarea managerilor
mai multe sesiuni organizate n strintate (sau
n ar cu firme strine), inclusiv pentru formarea
de formatori (France Telecom, Fundaia Antipolis,
Temic-Canada, SUA).
participarea la diverse aciuni organizate de UIT
(Uniunea Internaional n Telecomunicaii),
pentru schimburi de know-how n bran, pentru
cunoaterea tendinelor la care trebuie s se
alinieze i Romnia.
RELAII CU
SISTEMUL
EDUCAIONAL
I CU ALI
FURNIZORI DE
FORMARE
INTENII