Plan Maestro de Mantenimiento PMM

Ing. Omar Gutirrez Acosta

A tener en cuenta

Lo que hacemos en mantenimiento no tiene su consecuencia de

manera inmediata, sino que los efectos de las acciones que
tomamos se revelan con seis meses o con un ao de retraso.
Hoy pagamos los errores de ayer, o disfrutamos de los aciertos !
Si no sabis a donde vais, probablemente acabaris en otra parte
Lawrence J. Peter

Manual de Mantenimiento

Misin
Visin
Origen y Evolucin
Productos que elabora

Manual

Organigrama General
Organigrama Mantenimiento
Polticas y Objetivos
Plan Maestro de Mantenimiento
Formatos y Documentos utilizados

Plan Maestro de Mantenimiento PMM

El PMM son el conjunto de acciones de mantenimiento a ejecutar

con
cierta
periodicidad
y/o
frecuencia,
codificadas
y
estandarizadas al interior de la empresa con el fin de evitar fallas
y/o paradas de las lneas de produccin.

El PMM determina:
El Que: Alcance del trabajo o proyecto. En este punto se

plantea una lista de Actividades a efectuarse, incluyendo solo

las necesarias
El Como: Procedimientos, normas, procesos. Forma a efectuar

el trabajo, incluye documentacin tcnica, procedimientos y

maniobras.

Determina
Los

Recursos: Humanos horas hombre necesarias segn

especialidades, equipos, herramientas, materiales etc.

La Duracin: Tiempo del proyecto o trabajo

Como elaborar un PMM

Modo 1:Realizando un plan basado en las instrucciones de los

fabricantes de los diferentes equipos que componen la planta

Modo 2: Realizando un Plan de mantenimiento basado en
instrucciones genricas y en la experiencia de los tcnicos que
habitualmente trabajan en la planta
- Modo 3: Realizando un plan basado en un anlisis de fallos que
pretenden evitarse.

Modo 1:Basado en las instrucciones de los

fabricantes
- Esta forma de elaborar el plan tiene generalmente 3 fases

Fase 1 Recopilacin de manuales de los

fabricantes
Recopilar toda la informacin existente en los manuales de
operacin y mantenimiento de estos equipos y darle al conjunto
un formato determinado.

Lista
todos
los
equipos
significativos
de la planta.

Recopilar
Manuales del
fabricante

Apartado
Mtto
Preventivo

Fase 2 Recopilacin de la experiencia de los

tcnicos
Es conveniente contar con la experiencia de los responsables de
mantenimiento y de los propios tcnicos, para completar las
tareas que pudieran no estar incluidas en la recopilacin de
recomendaciones de fabricantes.

Fase 2 Recopilacin de la experiencia de los

tcnicos
Es posible que algunas tareas que pudieran considerarse
convenientes no estn incluidas en las recomendaciones de los
fabricantes por varias razones:
El fabricante no est interesado en la desaparicin total de los

problemas.
Disear un equipo con cero averas puede afectar su facturacin
El fabricante no es un especialista en mantenimiento, sino en

diseo y montaje.

Fase 3 Mantenimiento legal

El plan debe considerar todas las obligaciones legales
relacionadas con el mantenimiento de determinados equipos,
son sobre todo tareas de mantenimiento relacionadas con la
seguridad

Modo 2: Realizando un Plan de mantenimiento

basado en instrucciones genricas y en la
experiencia de los tcnicos que habitualmente
trabajan en la planta

Fase 1

Lista de equipos significativos

Del inventario de equipos de la planta, deben listarse aquellos

que tienen una entidad suficiente como para tener tareas de
mantenimiento asociadas. Este listado puede incluir motores,
bombas, vlvulas, determinados instrumentos, filtros, depsitos,
etc.
Una vez listados, es conveniente agrupar estos equipos por tipos,
de manera que sepamos cuantos tipos de equipos significativos
tenemos en el sistema que estemos analizando.

Fase 2 Listado de tareas genricas para

cada tipo de equipo
Para cada uno de los tipos de equipos, debemos preparar un
conjunto de tareas genricas que les seran de aplicacin. As,
podemos preparar tareas genricas de mantenimiento para
transformadores, motores, bombas, vlvulas, etc.

Fase 3 Aplicacin de las tareas genricas

Para cada motor, bomba, trafo, vlvula, etc, aplicaremos las
tareas genricas preparadas en el punto anterior, de manera que
obtendremos un listado de tareas referidas a cada equipo
concreto

Fase 4 Comprobacin de las instrucciones de los

fabricantes
Recopilar toda la informacin existente en los manuales de
operacin y mantenimiento de los equipos. Es en este punto, y
no al principio, donde incluimos las recomendaciones de los
fabricantes, tratando de ver que no se ha olvidado nada
importante.

Fase 5 Mantenimiento legal

El plan debe considerar todas las obligaciones legales
relacionadas con el mantenimiento de determinados equipos,
son sobre todo tareas de mantenimiento relacionadas con la
seguridad

Modo 3: Realizando un plan basado en un

anlisis de fallos que pretenden evitarse RCM

SISTEMA L.E.M