ESTRUCTURA

DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIN

Definicin: Qu es un sistema de informacin?

Es un conjunto de elementos que interactan entre s con el
fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio.
Un ejemplo: un carro es un sistema, ya que posee
diferentes elementos que estn interrelacionados entre s
para su buen funcionamiento, y de la cual el conductor
tambin forma parte, ambos persigue un fin comn, que es
transportar personas, cargas materiales, o algn otro
propsito.
LA ESTRUCTURA de los sistemas de informacin son
dos:
Una de dimensin VERTICAL y la otra HORIZONTAL
1) La estructura VERTICAL: (Tiene distintos niveles
jerrquicos)
Uno de ellos
- Nivel Operacional: Que es en donde se manejan
procedimientos de rutina relacionados con las
distintas actividades de la organizacin. Es decir En
este nivel tiene lugar el grueso del tratamiento de
datos que vienen hacer lo ms complejo.
- Nivel Tctico: Es aqu donde se adoptan
decisiones concretas, a corto plazo. basadas en
informacin elaborada a partir de datos
transaccionales o procedentes de fuentes externas.

Nivel estratgico: se implementan decisiones ms

amplias, a mayor plazo, dependen en gran medida
de fuentes de informacin externa.

2) Estructura HORIZONTAL:
Las funciones se subdividen en aplicaciones o
procedimientos.
Estos subsistemas pueden estar directamente
conectados unos con otros aportando un alto grado de
integracin o por el contrario pueden estar concebidos
bajo un enfoque separado o autnomo que contempla
cada aplicacin o procedimiento.
Sus ventajas de esta dimensin horizontal son:
Mayor eficiencia conjunta y una interrelacin ms
efectiva de actividades entre subsistemas.
Posibilidad de abordar las decisiones desde la
perspectiva del sistema conjunto, en vez de sobre
una base que utilicen informacin local es decir
datos de solamente la empresa.

CONCLUSIN
El objetivo es presentar la informacin mediante
cualquiera de esas dos estructuras de modo que mejore la
capacidad del usuario para percibir y actuar sobre los
hechos reflejados por la informacin. Y AS tomar buenas
decisiones para la mejora de nuestra empresa.
Por ultimo una cuestin fundamental en el diseo de un
sistema,
es el equilibrio entre integracin e
independencia.