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WOCHENENDE 10./11./12. APRIL 2015, NR. 69

LITERATUR 63

WOCHENENDE 10./11./12. APRIL 2015, NR. 69

DER CEO UND DIE MEDIEN

Das Gesicht des Konzerns

Der ChinaBoom
Das bevlkerungsreichste Land der Erde steigt zur
Weltmacht auf, seine Firmen werden Global Player.
Was geschieht hinter den Kulissen und wie kann der
Westen reagieren? Drei Bcher suchen Antworten.
Colourbox.com

er weltweite Hype um den

Brsengang des chinesischen Internetkonzerns Alibaba in New York im Herbst
war enorm. Mit dem eingenommenen Geld will das Unternehmen
unter anderem Firmen in Europa kaufen. Ein Konsortium um China National
Chemical bernimmt derweil den italienischen Reifenhersteller Pirelli fr mehr
als sieben Milliarden Euro. Und gerade
hat Peking mit Erfolg die erste Grndungsrunde seiner Asiatischen Investmentbank fr Infrastruktur (AIIB) abgeschlossen, die den bisherigen Entwicklungsbanken Konkurrenz machen soll
und dennoch so illustre Grndungsmitglieder wie Deutschland, Grobritannien, Sdkorea und Taiwan hat.
Seit den Wirtschaftsreformen unter
Prsident Deng Xiaoping 1978 hat Chinas Aufstieg zur mittlerweile zweitgrten Wirtschaftsmacht auch unsere Welt
verndert. Der krzlich verstorbene
ehemalige Premierminister Singapurs,
Lee Kuan Yew, sagte vor wenigen Jahren
ber Chinas Aufstieg: Es ist nicht mglich, so zu tun, als handle es sich einfach
um einen anderen groen Player. Es ist
der grte Player in der Geschichte der
Menschheit. Und dieser Spieler verlangt nun seinen Platz in der Welt.
Drei Bcher tauchen in die rasanten
Vernderungen der vergangenen Jahre
im bevlkerungsreichsten Land der Erde ein und versuchen zu ergrnden, wie
es weitergehen wird und was dies fr
uns im Westen der Welt bedeutet.
Thomas Seifert zeigt in Die Pazifische Epoche. Wie Europa gegen die
neue Weltmacht Asien bestehen kann,
dass Chinas Aufstieg kein historischer
Ausreier ist, sondern die Rckkehr
zum Normalzustand. Um 1820, so der
Leiter der Auenpolitik bei der Wiener
Zeitung, steuerte Asien fast 60 Prozent
zur damaligen Weltwirtschaftsleistung
bei. Mit der Industrialisierung in Europa
und den USA wendete sich das Bild. Es
begann die Epoche der atlantischen Dominanz, die Seifert gut lesbar beschreibt. 1950 betrug der Anteil Asiens
nur noch weniger als 18 Prozent.
Doch nun lst die pazifische Epoche
die atlantische ab. Fr 2030 wird erwartet, dass Asien insgesamt 53 Prozent der
Weltwirtschaftsleistung stellt. Die Weltwirtschaft werde wieder multipolarer,
so Seifert. Dies werde sich auch im Ende
des US-Dollar als unangefochtene Leitwhrung zeigen.
Davon ist auch Markus Grtner in seinem Buch Drachensturm. Wie China
und Co. den Westen erobern berzeugt. Er beschreibt, wie China in seiner
Freihandelszone in Schanghai die volle
Konvertierbarkeit des Yuan probt und
bei Erfolg schneller umsetzen knnte als
von vielen erwartet. Der Wirtschaftsjournalist, der bis 2004 sechs Jahre lang
fr das Handelsblatt aus China berichtete, hlt Deutschland, dessen Exportunternehmen vom Boom der Schwellenlnder namentlich China stark profitiert haben, aber fr gut gerstet fr
diese neue multipolare Welt. Nicht nur
als Quelle von Technologie, sondern
auch als populrer Partner beim Aufbau
der neuen Weltordnung.
Doch deutsche Firmen mssten sich
auf mehr Hochtechnologie-Konkurrenz
und eine Welle von bernahmen aus
China einstellen, warnt Grtner. Chinas weltweit expandierende Firmen haben groen Appetit auf deutsche Mittelstndler. Das Management globaler
Lieferketten, ihre Marken, ihr Zugang
zu fhrenden Kunden und ihre Technologie machten sie interessant. In der Tat

haben Unternehmen aus dem Reich

der Mitte dem Datendienst Dealogic zufolge 2014 umgerechnet 65 Milliarden
Euro fr bernahmen in Europa und
den USA ausgegeben so viel wie noch
nie.
Grtner zeichnet die Erfolgsgeschichte von Unternehmen wie Xiaomi oder
Tencent, Lenovo oder Alibaba nach und
ist trotz Rckschlgen so mancher Auslandsexpansion aus China berzeugt:
Der groe globale Sturm steht noch bevor. Denn das Wachstum zu Hause sinkt
fr viele chinesische Unternehmen. Urbanisierung, Dienstleistungen und die
globale Expansion drften ihre neuen
Wachstumstreiber sein.

ie die Chinesen selbst mit

dem raschen Wandel umgehen, zeichnet Evan Osnos eindrucksvoll in seinem Buch Groe Ambitionen. Chinas
grenzenloser Traum nach. Der Autor,
der bis 2012 acht Jahre lang fr die Chicago Tribune und den New Yorker
aus China berichtete, erzhlt den Wirtschaftsaufstieg Chinas seit Deng Xiaopings Reformen 1978 anhand von Portrt- und Reportelementen anschaulich,
kurzweilig und dennoch stringent nach.
Der Leser lernt etwa den taiwanesischen Deserteur Lin Zhengyi kennen,
der spter unter seinem neuen Namen
Lin Yifu ein angesehener konom und
spter Chefkonom der Weltbank wird,
die Internetunternehmerin Gong Hainan, die ihren Konzern nur grndet,
weil sie als Akademikerin keinen Partner findet, oder den Blogger Han Han,
der Kritik an Missstnden mit einem

M
Markus
Grtner:
D
Drachensturm.
W
Wie China und
C
Co. den Westen
e
erobern
K
Kopp,
R
Rottenburg, 2014,
2
272 Seiten,
19
19,95 Euro

Thomas Seifert:
Die pazifische
Epoche.
Wie Europa
gegen die neue
Weltmacht Asien
bestehen kann
Deuticke,
Wien 2015,
304 Seiten,
21,90 Euro

E
Evan
Osnos:
G
Groe
A
Ambitionen.
C
Chinas grenzenlo
loser Traum
S
Suhrkamp,
B
Berlin 2015,
5
533 Seiten,
2
24,95 Euro

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Posterboy-Image mischt. Ohne zu belehren, lsst Osnos diese und andere Figuren zeigen und erzhlen, was in den gut
35 Jahren Wirtschaftsaufstieg mglich
wurde, in denen das Pro-Kopf-Einkommen auf das 25-Fache gestiegen ist und
was nicht.

eine These: Die Spannung im System aus freier Marktwirtschaft

und Einparteiensystem, zwischen Stadt und Land, zwischen
Arm und Reich ist enorm. Das einst fr
seine Konformitt bekannte China beherbergte mittlerweile uerst gegenstzliche Krfte: Liberale westlicher Prgung und Nationalkonservative, Apparatschiks und ruhelose Plutokraten (...),
Propagandisten und Cyber-Utopisten.
Ein einzelnes, alles verbindendes Dogma, eine zentrale Melodie gebe es
nicht mehr.
Prsident Xi Jinping habe versucht,
2012 mit der Ausrufung des chinesischen Traums von der Wiedergeburt einer groen Nation einen solchen einenden Mythos zu schaffen. Doch, so Osnos, die Bevlkerung las Trume im
Plural. Osnos Ansicht nach ist es unklar, in welche Richtung sich das Land
entwickeln wird.
Dies sind nicht die ersten Bcher, die
Chinas Aufstieg widerspiegeln, und ihnen werden weitere folgen. Sie helfen, in
einer Zeit, in der sich China gerade eine
neue Qualitt des niedrigeren Wachstums verordnet hat, mit seinen Nachbarn um Gebietsansprche ringt und in
der die Antikorruptionskampagne weiter ber das Land rollt, die komplexen
politischen, gesellschaftlichen und wirt-

schaftlichen Umbrche zu verstehen,

die sich nicht immer mit einem groben
Pinselstrich zeichnen lassen.
Der Beantwortung seiner Leitfrage
Wie Europa gegen die Weltmacht Asien
bestehen kann? rumt Thomas Seifert
in seinem Buch leider wenig Raum ein.
Eine eigenstndigere Asienpolitik der
EU, deren Interessen anders gelagert
seien als die der USA, ist eine seiner
Empfehlungen. Die Demokratie mit
neuem Leben zu fllen und die Reformen an einem multilateralen System
aus Vereinten Nationen, Internationalem Whrungsfonds, Weltbank und
Welthandelsorganisation mit Hochdruck voranzutreiben, solange Europa
und die USA berhaupt noch Gehr finden, weitere. Eine fokussiertere Beschftigung mit diesen Fragen wre gewinnbringender gewesen als die Schlaglicht-Reportagen aus China, Indien,
Sdkorea und Singapur, die recht unvermittelt am Ende des Buches stehen.
Seifert und Grtner versuchen beide,
die China-Betrachtungen auf andere
Schwellenlnder zu erweitern etwa auf
Indien, dessen Wachstum seit den Wirtschaftsreformen 1991 angezogen hat
und das seit dem Amtsantritt von Premierminister Narendra Modi wieder in
aller Munde ist. Doch die Umwlzungen
in und durch China sind einfach so
enorm, dass dies immer zu einem Nebenaspekt gert. Und viele Aspekte der
Entwicklung wie das Spannungsfeld
zwischen Marktwirtschaft und Kommunismus sind doch so einzigartig, dass
der China-Boom noch so manch weiteres Buch fllen wird.
Nicole Bastian

nadenlos richten sich die

Kameras auf sein bernchtigtes Gesicht. Jedes Wort,
jede Schweiperle wird von einem Milliardenpublikum weltweit
verfolgt live und in Farbe. Den
Job als Vorstandschef hatte sich
Carsten Spohr sicher anders vorgestellt.
Doch nach dem tragischen Absturz der Germanwings-Maschine
muss der Lufthansa-Boss den
Kopf hinhalten. Als CEO wird er
zum Gesicht der Krise. Spohr
muss den schwierigen Spagat
schaffen: das Ansehen seines Konzerns und seiner Piloten wahren
und zugleich Demut und Mitgefhl zeigen.
Mehr denn je verkrpert der Vorstandschef das Unternehmen ob
er will oder nicht. Alle Erwartungen von innen wie von auen sind
heute auf eine Person zugespitzt.
Beraterlegende Roland Berger
wei: Der CEO ist die oberste Bezugsperson fr alle, rund um die
Uhr. Das verndert ein Leben.
Die Rolle des Vorstandschefs hat
sich drastisch gewandelt: Er wird
nicht mehr als Primus inter Pares wahrgenommen, sondern als
Chief Executive Officer. Und als
CEO wird man zur letzten Instanz. Das hat Vorteile: Personalisierung schafft Nhe, macht komplexe Vorgnge in Konzernen
greifbarer, berechenbarer. Viele
Manager fhlen sich aber auch
berfordert, wenn sie so im Fokus stehen.
Welche Tcken der Umgang mit
den Medien fr einen CEO hat,
davon berichten 13 einflussreiche
deutsche Vorstandschefs, Aufsichtsrte sowie Medienmacher
sehr offen in diesem Buch. Sie
stellen sich den kritischen Fragen
von Publizistin Ursula Weiden-

feld. Die Rolle des CEOs wird so

von ganz verschiedenen Seiten
beleuchtet. Im zweiten Teil ordnet Jan Hiesserich die Einsichten
als Kommunikationsexperte ein.
Fazit: Der Schritt an die Spitze
eines Unternehmens wird oft unterschtzt. Die wenigsten sind
auf ihre neue Rolle vorbereitet.
Auch Thyssen-Krupp-Chef Heinrich Hiesinger war berrascht:
Man ist auf einmal eine ffentliche Person, die Menschen interessieren sich fr Sie, fr Ihre Familie. Und Opel-Chef Karl-Thomas Neumann rumt ein: Ich
bin Ingenieur, ich habe es nicht
gelernt, als Gesicht fr eine Marke herzuhalten.
Manche weigern sich gar, ihre
Rolle auf der ffentlichen Bhne
anzunehmen. Ich bin kein Industrieschauspieler, polterte
einst Hartmut Mehdorn als BahnChef. Authentizitt war lange das
Mantra fr Manager. Ex-Eon-Chef
Wulf Bernotat sieht das anders:
Wenn Sie nur authentisch sind
und immerzu ungefiltert Ihre
Meinung zum Besten geben, knnen Sie damit sehr schnell anecken, sich selbst und das Unternehmen schdigen. CEOs mssten nicht authentisch sein,
sondern authentisch wirken, betont Kommunikationsberater
Hiesserich. Kommunikation ist in
den USA bereits die zentrale Leistungsfunktion des CEOs. Und Medienmacher wissen: Diffuse Kommunikation bedeutet oft auch diffuse Strategie.
Medien gewhren keine Schonfrist. Gegenber der ffentlichkeit unvorbereitet aufzutreten ist
eine Todsnde, warnt Bernotat.
Heute sei alles transparent, selbst
Interna wrden nach auen getragen. Multi-Aufsichtsrtin Ann-

J Hiesserich,
J.
Hi
i h
U. Weidenfeld:
Der CEO im
Fokus.
Lernen von den
Besten fr den
richtigen Umgang
mit der ffentlichkeit
Campus,
Frankfurt 2015,
253 Seiten,
59 Euro

Kristin Achleitner betont: Mit Social Media haben sich die Geschwindigkeit und die Wege
verndert, in denen sich Reputation aufbauen und zerstren lsst.
Der Grat zwischen Held und Buhmann ist schmal, Stolpersteine
gibt es zahllose. Unvergessen:
Klaus Kleinfelds wegretuschierte
Rolex-Uhr, Josef Ackermanns
Victory-Geste und Hilmar Koppers Peanuts-Bemerkung. Viele
solcher Kommunikationspatzer
ereignen sich, weil den Protagonisten das Bewusstsein fr die eigene Rolle und die daran geknpften Erwartungen fehlt, konstatiert Hiesserich. Dabei mahnte
schon Alfred Herrhausen bei Spitzenmanagern eine gesellschaftspolitische Mission an.
Im Buch kritisieren Konzernlenker die Medien. Deutsche-BankCo-Chef Jrgen Fitschen klagt:
Die Reduzierung auf Skandale
und Sensationen mchte ich nicht
akzeptieren, sie ist intellektuell
nicht redlich und in der Sache
sehr schdlich. Viele CEOs haben
Angst, die Deutungshoheit ber
ihre Kommunikation zu verlieren.
Hiesserich hlt Misstrauen jedoch
fr einen schlechter Ratgeber.
Rckzug sei keine Option mehr.
Gut beraten ist, wer die mediale
Bhne geschickt nutzt, um Mehrheiten zu organisieren.
Die Einsichten der Interviewten
sind lehrreich fr jeden, der an
die Spitze eines Unternehmens
strebt. Das Buch macht klar: Ein
CEO ist weder Spielball der Medien, noch muss er Superman
spielen. Personalisierung kann
auch eine Chance sein. Opel-Chef
Neumann bringt es auf den
Punkt: Am Ende geht es immer
darum, Menschen zu berzeugen. Katrin Terpitz

POLIT-SATIRE

Die Frage aller Fragen

enn es ums Bauen geht,

sind die Brger einiges an
Groteskem gewohnt. Das
gilt fr die Elbphilharmonie in
Hamburg, aber vor allem fr den
neuen Flughafen in Berlin, dessen
Geschichte einen daran zweifeln
lsst, ob in der Politik noch etwas
vom gesunden Menschenverstand
brig ist. Nur zu gern wre man
jedenfalls bei der einen oder anderen Aufsichtsratssitzung dabei
gewesen, um wenigstens ansatzweise zu begreifen, warum solch
absurde Planungen in die Realitt
umgesetzt wurden.
Ein Buch darber, wie Politik bei
groen Bauvorhaben funktioniert, war daher berfllig. Mit
dem Autor Nikolaus Breuel ist
dem Deutschen Taschenbuch Verlag (dtv) ein Coup gelungen. Der
Sohn der frheren Treuhand-Chefin Birgit Breuel lsst in seiner Politiksatire Schlossplatz, Berlin
einen Aufsichtsratschef dem Bau-

leiter einer riesigen Badelandschaft die Frage aller Fragen stellen: Werden Sie fristgerecht fertig? Und der antwortet: Wir
werden fertig. Das Ende ist dem
Leser da schon klar. Der Weg dahin ist jedoch beraus unterhaltsam bissig beschrieben.
Breuel erzhlt in seinem Roman
von Hinterbnklern aus dem Bundestag, die sich nicht aufgegeben
haben, sondern fr eine Sache
kmpfen. Der Ich-Erzhler befindet sich mitten in einer Lebenskrise und muss sich eigentlich im
Bundestag mit der Rettung Europas befassen. Doch er sitzt vor allem im Aufsichtsrat des Bauprojekts einer Badelandschaft, die
mit Wellen aus Meerwasser gespeist wird. Ausgerechnet an dem
Ort, an dem heute real das Humboldt-Forum mitten in Berlin jeden Tag ein Stck weiter wchst.
Alle verlieren in den Sitzungen
des Aufsichtsrats zunehmend den

Nikolaus Breuel:
Schlossplatz,
Berlin
dtv,
Mnchen 2015,
280 Seiten,
19,90 Euro

Durchblick. Doch keiner will es so

richtig wahrhaben.
Wenn die Geschichte des Berliner
Flughafens nicht wahr wre,
knnte man das Badeprojekt als
reine Satire abtun. Nach der Lektre kann man sich jedenfalls annhernd vorstellen, wie es zu einem solchen Milliardengrab kommen kann. Wenn Breuel
allerdings die berforderung der
Abgeordneten bei der Euro-Rettungspolitik beschreibt, dann
merkt man ihm den Konservativen an. Die langen Ausfhrungen
ber die Beschlsse zu den Rettungsprogrammen wirken dann
doch, als htte ein enttuschter
Gegner der Rettungsschirme
Breuel die Hand gefhrt. Doch allen Personen ist auch eine echte
Leidenschaft fr die Sache zu eigen, sie suchen nach einer Lsung. Das ist vielleicht die wichtigste Botschaft des Buchs.
Thomas Sigmund