UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA

Jlio de Mesquita Filho

Faculdade de Engenharia de Ilha Solteira
Departamento de Engenharia Mecnica

Planejamento e Controle da
Manuteno

Docente: Antonio Eduardo Turra

Aluno: Vitor Gonzalez Correa de Souza

RA:200821791

Recordando conceitos
Planejamento: estabelecimento de aes

visando determinados objetivos;

Programao: plano de trabalho que deve
ser cumprido dentro de um determinado
perodo de tempo;
Controle: fiscalizao de atividades para que
no se desviem de normas preestabelecidas.
Incluindo correo para eventual desvio;
Manuteno: ao que visa preservar ou
recolocar um equipamento em seu estado
funcional.

O que Planejamento e
Controle da Manuteno?
Conjunto de aes para preparar, programar,

verificar o resultado da execuo das tarefas

de manuteno contra valores
preestabelecidos e adotar medidas de
correo de desvios para conseguir os
objetivos.

Objetivo do PCM
Padronizar procedimentos:

Rotinas e execues da manuteno devem

ser padronizadas para levarem o mesmo tempo
para serem realizadas e obterem o mesmo
resultado, independente de quem realizar.

Objetivo do PCM
Reduzir perda de tempo da mo de obra,

informando:

O que fazer;
Onde fazer;
Como fazer;
Quando fazer;
Quais ferramentas e materiais usar e como us-los.

Objetivo do PCM
Aumentar a eficincia da mo de obra,

com:
Aumento da produtividade da mo de obra;
Diminuio do tempo de parada do
equipamento;
Realizao de paradas apenas no memento
adequado.

Objetivo do PCM
Analisar desvios de metas e corrigi-los.

Medir o desempenho dos executantes e

comparar com metas preestabelecidas. Adotar
medidas de correo caso necessrio.

Causas mais frequente de

insucesso no PCM
Duplicidade de atribuies (existe dois

planejadores e um acha que o outro vai fazer

o plano e acaba ficando sem fazer);
Descrio da tarefa no estava clara;
O planejador no est qualificado e
preparado
(o
planejador
precisa
ser
qualificado tecnicamente e ter experincia em
manuteno);
Tempo
insuficiente
para
uma
boa
programao
(planejador
est
sobrecarregado ou o tempo curto at o

Exemplo 1

Comentrios do
Exemplo 1
Nesta exemplo a reforma do redutor ocorreu

conforme o plano de manuteno, mas a

inspeo das partes internas do redutor no
revelou degaste excessivo e a equipe de
manuteno constatou que o mesmo poderia
ter permanecido em servio por mais tempo.
Com base nessa anlise, o intervalo de
reforma dos redutores similares foi estendido
para seis anos. Por ser um prazo novo e para
garantir o bom funcionamento, no sexto ano o
monitoramento de vibrao vai ser realizado
bimestralmente.

Exemplo 2

Comentrios do
Exemplo 2
Neste exemplo a substituio do redutor

ocorreu antes do prazo previsto porque

apresentou altos nveis de vibrao. A reforma
na oficina revelou que a causa fundamental
foi uma falha na lubrificao, que ocorreu
devido a um erro na verificao do nvel de
leo, pois seu indicador est em local de difcil
acesso e a verificao no foi feita
regularmente.
Com base nessa anlise, o indicador de nvel
de leo foi trocado de lugar, revisando os
padres
de
manuteno
e
treinando

Concluso
Nos dois exemplos ocorreu mudana na data

de compras de peas para reposio. No

primeiro porque o prazo para troca se
estendeu e no segundo porque a troca
aconteceu precocemente.
Com esses dois exemplos fica claro que o
planejamento da manuteno apenas um
ponto de partida para o dimensionamento dos
recursos e elaborao do oramento de
manuteno. E s se torna eficaz e apropriado
para empresa com a anlise e correo que o
controle de manuteno faz no plano j

Perguntas?