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Haushaltsrede Stadtratssitzung April 15

Ein Ansatz, der einen aufmerksamen Blick erfordert

Ich mchte Sie auf die Seite 36 von 704 Seiten verweisen, und dort auf die
Zeile 57, die die Jahresergebnisse der Jahre 2015-2018 aufweist.
Ein konzentrierter, ein kritischer und konsequenter Blick auf diese vier
Zahlen ist zwingend geboten.

Der Haushaltsansatz des Jahres 2015 rechnet mit Ertrgen von 40,4 Mio.
Euro und Aufwendungen von 43,6 Mio. Euro, so dass sich ein Saldo von -2,8
Mio. Euro ergibt.
Die Analyse und Argumentationskette dieser Differenz ist fr die Beurteilung
der finanziellen Situation der Stadt Puchheim von entscheidender
Bedeutung.
Die Schlagzeilen Jetzt wird investiert. Puchheim schlachtet das
Sparschwein. beschreiben lediglich die Sachlage. So sehr dies auch richtig
und konsequent verfolgt wird, so wenig ist die pure Investition eine
tragende politische Ausrichtung.
Fr mein politisches Handeln ist ein intelligenter und ein nachhaltiger
Kapitaleinsatz die Maxime.
Lassen Sie mich bzgl. des vorliegenden Haushaltsentwurfs Fragen und
Prfkriterien formulieren.
1. Bei den Ertrgen sind die Gewerbesteuern die eine tragende Sule. Kann
die vorhandene Gewerbe- und Gebudestruktur fr eine wesentliche
Steigerung und Erhhung dieser Einnahmenquelle genutzt werden oder
mssen weitere Wege erschlossen werden?
2. Die Einkommenssteuer als zweite Konstante der Ertrge spiegelt auch die
soziale Schichtung einer Gesellschaft wider. Will Puchheim Anreize fr
einkommensstarke Bevlkerung erhhen oder profitiert die Stadt nicht
gerade durch eine funktionierende heterogene Einwohnerstruktur?
3. Sonstige ordentliche Ertrge lassen sich wohl ab 2016 in deutlich
geringerem Mae zustzlich aktivieren. Soll in diesem Bereich fr die
nchste Generation Tafelsilber aufgebaut werden? Mit welchem Aufwand?

Da die Einnahmenseite laut Finanzplanung keine Sprnge mitmachen wird,


was ja auch als Indiz einer stabilen Verstetigung planbarer Ertrge positiv zu
bewerten ist, heit es umso differenzierter mit den Ausgaben umzugehen.
1. Die Personalausgaben gehen in Zusammenhang mit dem Stellenplan von
einer Belastung von 6,3 6.7 Mio. Euro bei 26 Mio. Gewerbe- und
Einkommenssteuer aus, wobei hier Tarifsteigerungen mitabgebildet sind. Ich
kategorisiere diese Entwicklung als uerst verantwortliches Agieren im
Verwaltungsbereich. Im Vergleich dazu ist die Quote in der Kreisstadt bei 16
Mio. zu 37 Mio. steuerlicher Ertrge.
2. Die Transferaufwendungen beinhalten zunchst die Abgaben fr die
Kreisumlage. Auch wenn dies als leidiges Thema erscheint, ist ein
gottgewolltes Hinnehmen der Hhe der Prozentpunkte sicherlich nicht
angezeigt. Es ist der falsche Weg, sich ber eine Senkung auf knapp 53% zu
freuen, insbesondere dann, wenn sich diese Reduzierung einzig und allein
aufgrund der Senkung der Bezirksumlage ergeben hat. Die schwache,
strukturelle Wirtschafts- und Finanzkraft des Landkreises Frstenfeldbruck
ist eine schwere Belastung fr alle Kommunen, und gerade fr die, die ohne
Schlsselzuweisungen zu den Nettozahlern zhlen. Hier gilt es den Finger in
die Wunde zu legen und die Potenziale dieses Landkreises in der
Metropolregion Mnchen strker zu entwickeln.
3. Als Transferaufwendungen werden auch Aufwendungen und Frderungen
fr soziale Belange verbucht, von den Defizitbernahmen fr
Kindereinrichtungen, den Frderungen der Sportvereine, Sozialdienste bis
hin zu integrativen Manahmen mit finanziellen Folgen. Die Ansatzhhe des
Jahres 2015 ist in der Planungsreihe eher ein Ausreier nach unten, so dass
sich an dieser Stelle auch eine konstruktive Diskussion ber die weiteren
Schwerpunkte ableiten liee.
4. Die definierte Linie der Abschreibungen ist ein wesentlicher
Erkenntnisgewinn der Doppik und fhrt zu nachhaltigem wirtschaftlichen
Haushalten.
5. Die Aufwendungen fr Sach- und Dienstleistungen summieren sich auf
ber 30 Mio. Euro verteilt auf fnf Jahre und inkludierend die Frderungen.
Was bekommen wir dafr? Tragen diese Aufwendungen fr eine zuknftige
Wertschpfung bei? Bei Schulen ist diese Diskussion eingeschrnkt zu
fhren, bei Hallenbdern gewiss ausfhrlicher.
Die Entwicklung des Stadtzentrums wird der zuknftigen Wertschpfung
dieser Stadt sowohl im sozialen als auch im konomischen Bereich
insbesondere durch die Strkung des Bildungssektors einen wesentlichen
qualitativen Schub ermglichen. Davon bin ich berzeugt, deswegen werde
ich engagiert fr dieses Projekt kmpfen und mich fr einen mutigen und
vorwrtsgerichteten Entwurf einsetzen.

Sie wissen alle um das Gleichnis vom Einsatz der Talente. Whrend der eine
Knecht angstvoll und im Sicherheitsdenken die Geldstcke im Acker
vergrbt, setzt der letztlich erfolgreiche Diener seine Talente ein. Ich
bevorzuge die zweite Variante und appelliere an das Gremium, jetzt die
Mittel, ber die die Stadt Puchheim verfgt einzusetzen. Nicht planlos bzw.
mit Giekanne, nicht auf Zuruf oder nach Anspruchsdenken. Jedoch
verlieren die Rcklagen zur Zeit an Wert, wenn sie auf dem Konto liegen
gelassen werden. Die anvisierten Projekte sind spruchreif und die
Brgerinnen und Brger erwarten Handeln. Die Manahmen haben das
Potenzial einen Return of Invest zu erwirken.

Wenn die Stadt Puchheim es versteht, rational, selbstkritisch und kalkuliert


insbesondere mit der Ausgabenseite umzugehen, kann ich in diesen
negativen Zahlen eine positive Weichenstellung erkennen. Der Finanz- und
Wirtschaftsausschuss hat mit genau dieser intelligenten und konzentrierten
Grundeinstellung den HH-Entwurf 2015 und die mittelfristige Finanzplanung
beraten und einen Empfehlungsbeschluss zur Annahme abgegeben. Ich
danke dem Ausschuss und bitte den Stadtrat diesem Vorschlag zu folgen.