ESTRUCTURA PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS

RESUMEN EJECUTIVO: En esta instancia se sintetiza la propuesta elaborada. No

debe faltar: Marco institucional en el que se inscribe Impacto esperado Detalle
sinttico del contenido del proyecto. Ideas centrales
INTRODUCCION: es la presentacin de la manera precisa y concisa del trabajo
I.

ASPECTOS GENERALES:
I.1 Nombre del Proyecto y localizacin
El nombre de un proyecto debe ser claro y preciso.
Su objeto es identificar el proyecto e indicar el marco institucional
desde el cual se realizar, de forma muy breve.
Adems, en la denominacin se ha de hacer referencia a la
institucin, agencia u organismo responsable de la ejecucin del
proyecto. Y en aquellos casos en los que el que ejecuta no es el
mismo que el que patrocina, habra que indicar tambin el organismo
patrocinantes.
En cuanto a la localizacin del proyecto, debemos incluir mapas
generales, esquemas o croquis de macro y microlocalizacin de este,
los mapas deben estar georreferenciados con coordenadas UTM
WGS 84.
Observa los siguientes ejemplos:

I.2

Institucionalidad:
Aqu presentars la informacin que identifique a los rganos que
integran y las instituciones (de corresponder, sus rganos) que
participarn en cada fase del Ciclo del Proyecto
I.3 Marco de referencia
En este punto debes explicitar el contexto en el que se desarrollar el
proyecto. Para ello se requiere:

II.

Conocer, de manera resumida, los antecedentes del proyecto,

cmo se origina la idea de llevarlo a cabo, los intentos
anteriores para solucionar el problema y un recuento
cronolgico de los principales hitos histricos sobre la
evolucin en la prestacin de los bienes y/o los servicios.

Sustentar la pertinencia del proyecto propuesto demostrando

que es consistente y se enmarca dentro de los lineamientos
de poltica, los instrumentos de gestin de la entidad y las
normas tcnicas, y resuelve de manera eficiente y eficaz el
problema identificado

IDENTIFICACIN:
II.1 Diagnstico
El conocimiento de la situacin actual es muy importante, sobre esta
base se podr definir el problema que afecta a la poblacin con un

buen sustento y plantear las alternativas ms adecuadas para su

solucin.
Hay que tener en cuenta que el diagnstico no es una fotografa de la
situacin existente; hay que analizar tambin los procesos que han
generado dicha situacin, as como saber las tendencias a futuro.
Tambin se debe considerar que el diagnstico tiene un carcter
integral, hay que conocer a los grupos involucrados en el proyecto, el
rea donde se desarrollar el proyecto, las condiciones en las que se
provee el servicio (si ste ya existe).
II.2 Definicin del problema, sus causas y efectos
La elaboracin del diagnstico nos permitir visualizar objetivamente
el problema que afecta a los pobladores de la zona estudiada. Es
momento entonces de definirlo claramente, sealando adems sus
causas y efectos.
Definicin del problema central El problema central es aquella
situacin negativa que afecta a un sector de la poblacin. Debe
definirse adecuadamente; es decir de manera concreta (clara y
precisa) y objetiva, de tal forma que se pueda encontrar un conjunto
de soluciones o alternativas para aliviarlo.
Anlisis de causas: Una vez definido el problema, es importante
preguntarse:

Por qu ocurre este problema?

Cules son las causas del problema?

Cmo encontrar las causas del problema?

Para encontrar las causas del problema lo ms recomendable es
realizar un listado sobre la base del diagnstico elaborado, lo ms
extenso posible, de todo aquello que consideremos que puede estar
causando el problema que hemos identificado. La tcnica utilizada en
este proceso es conocida como lluvia de ideas.
Anlisis de efectos
Cmo encontrar los efectos de un problema?
Para encontrar los efectos del problema se recomienda seguir el
mismo procedimiento utilizado para las causas, es decir: realizar una

lluvia de ideas y construir un rbol de efectos. Asimismo, al igual que

las causas, luego de la depuracin y de la agrupacin, ser
necesario separar los efectos directos de los efectos indirectos. No
olvidemos que todas estas acciones deben realizarse sobre la base
del diagnstico.
La identificacin de los efectos permite tener claro cules van a ser
los resultados y los beneficios del problema a resolver.

II.3 Planteamiento del proyecto

Ahora que ya tienes definido cul es el problema central y cules son
sus causas y sus efectos, ests en condiciones de plantear el
proyecto precisando la situacin deseada con la ejecucin; es decir,
el objetivo central, los medios y los fines, al igual que la identificacin
de las alternativas de solucin.
El objetivo central
El objetivo central es la situacin que se pretende lograr luego de la
intervencin con el proyecto. Este objetivo siempre estar asociado a
la solucin del problema central.

El planteamiento del objetivo central se consigue expresando, en

positivo, el problema central identificado, como se observa en el
siguiente ejemplo:

III.

FORMULACIN
III.1

Horizonte de evaluacin

Es el periodo que se establece para evaluar los beneficios y los

costos atribuibles a un determinado (incluye la fase de inversin y
post inversin).
Para definir este horizonte de evaluacin se deben considerar los
distintos elementos que definen su extensin:
a) La incertidumbre sobre el tiempo que durar la demanda por el
bien o servicio a proveer.
b) La obsolescencia tecnolgica esperada en el sector que se va a
intervenir.
c) El periodo de vida til de los activos principales.
III.2

Determinacin de la brecha oferta-demanda.

A partir de los anlisis de oferta optimizada y la demanda efectiva,

podremos saber cul es el dficit del bien o servicio que debe ser
tomado en cuenta para dimensionar la oferta del PIP, y as establecer
las metas del servicio. El conocer este dficit, permitir a los
especialistas encargados de la formulacin tcnica dimensionar de
manera tal que se satisfaga la brecha o una parte de sta.
III.3

Anlisis tcnico de las alternativas

Al realizar los estudios de un proyecto, se busca optimizar el uso de

los recursos pblicos; esto supone que, para cada una de las
alternativas de solucin que se definieron previamente

III.4

Costos a precios de mercado

Una vez determinados los recursos para las fases de inversin y de

postinversin, de cada alternativa de solucin y cada alternativa
tcnica analizada se estimarn los respectivos costos a precios de
mercado.
En esta seccin:
Determinaremos los costos de inversin para cada una de las
alternativas de solucin, a precios de mercado.

IV.

Determinaremos los costos incrementales de operacin y

mantenimiento, a precios de mercado.

Elaboraremos el flujo de costos incrementales, a precios de

mercado, para cada una de las alternativas de solucin.

Elaboraremos el flujo de costos incrementales asociados con

las medidas de reduccin de riesgos.

EVALUACIN
Para ello seguiremos la ruta que se presenta a continuacin.

CONCLUSIONES

En l se exponen todos los datos obtenidos, de todos los ensayos realizados en el

proceso de investigacin y se va explicando un poco qu es cada cosa y de donde
viene cada dato.
RECOMENDACIONES
Las recomendaciones, en un estudio de investigacin estn dirigidas a
proporcionar sugerencias a la luz de los resultados, en este sentido las
recomendaciones estn dirigidas:
a.

Sugerir, respecto a la forma de mejorar los mtodos de estudio

b.

Sugerir acciones especificas en base a las consecuencias

c.

Sugerencias para futuras investigaciones

BIBLIOGRAFIA
La bibliografa es

la

descripcin

el

conocimiento

de libros.

ANEXO
Un anexo es una explicacin ms detallada de algo a lo que se est haciendo
referencia en ese prrafo