FACULTAD DE INGENIERA

INGENIERA INDUSTRIAL
PROGRAMACIN LINEAL
EJERCICIOS TEMA 1.3

TEMA 1.3: PLANTEAMIENTO DE MODELOS.

Ejemplo:
1. La Breeding Manufacturing Inc., fabrica y vende dos tipos de bombas hidrulicas: (1) normal y
(2) extra grande. El proceso de manufactura asociado con la fabricacin de las bombas implica
tres actividades: ensamblado, pintura y pruebas (control de calidad). Los requerimientos de
recursos para ensamble, pintura y prueba de las bombas se muestra en la tabla siguiente:
Tipo Bomba
Normal
Extra grande

Tiempo de ensamble
3.6
4.8

Tiempo de pintado
1.6
1.8

Tiempo de prueba
0.6
0.6

La contribucin a las utilidades por la venta de una bomba normal es $50, en tanto que por una
bomba extra grande es $75. Existen disponibles por semana 4800 horas de tiempo de ensamble,
1980 de tiempo de pintura y 900 horas de tiempo de prueba. Las experiencias anteriores de
venta sealan que la compaa puede esperar vender cuando menos 300 bombas normales y
180 de las extra grandes por semana. A la Breeding le gustara determinar la cantidad de cada
tipo de bomba que debe fabricar con el objeto de maximizar sus utilidades.
Ejercicios:
2. La D & M Power Products Inc., fabrica tres tipos de aisladores de uso industrial en compaas
de servicios electrnicos: aisladores de aplicacin general, de aplicacin especial y de alto
voltaje. Cada producto pasa a travs de tres operaciones de produccin en la planta de la D &
M: horneado, lavado y laminado y pulimento. Slo existe disponible una mquina en cada una
de las respectivas operaciones. La tasa de produccin (en unidades por hora) para cada tipo de
aislador, y en cada operacin, se muestran en la tabla siguiente:
Tabla. Tasas de produccin: D & M Products Inc.
Tipo de aislador
Horneado
Lavado y laminado
De aplicacin general
50
40
De aplicacin especial
40
20
De alto voltaje
25
10

Pulimento
25
20
10

Los costos de las materias primas asociados con la fabricacin de los aisladores son de $5
(aplicacin general), $6 (aplicacin especial) y $10 (alto voltaje). Los costos por hora de las
respectivas operaciones de produccin son: $250 (horneado), $200 (lavado y laminado), y $100
(pulimento). Los pesos unitarios de venta son $25, $39.75 y $67.50 para los tres productos,
respectivamente. A la compaa le gustara asignar el tiempo utilizado en las diferentes
operaciones de manera que se maximicen las utilidades por hora.
3. La Hickory Desk Company, un fabricante de muebles de oficina, produce dos tipos de escritorios:
ejecutivos y secretariales. La compaa tiene dos plantas en las que fabrica los escritorios. La
planta 1, que es una planta antigua, opera con doble turno 80 horas por semana. La planta 2 es
una planta ms nueva y no opera a su capacidad total. Sin embargo, y dado que los
administradores planean operar la segunda planta con base en u turno doble como el de la planta
1, se han encontrado operadores para que trabajen los dos turnos. En estos momentos, cada
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turno de la planta dos trabaja 25 horas por semana. No se paga ninguna prima adicional a los
trabajadores del segundo turno. La siguiente tabla muestra el tiempo de produccin (en horas
por unidad) y los costos estndar (en dlares por unidad) en cada planta.
Tabla 1. Tiempo (horas) y costos (dlares): Hickory Desk Co.
Tiempo de produccin
(horas / unidad)
Producto
Planta 1
Planta 2
Escritorios ejecutivos
7.0
6.0
Escritorios secretariales
4.0
5.0

Costo estndar
(dlares / unidad)
Planta 1
Planta 2
250
260
200
180

La compaa ha competido con xito en el pasado asignando un precio de $350 a los escritorios
ejecutivos. Sin embargo, parece que la compaa tendr que reducir el precio de los escritorios
secretariales a $275 con el objeto de estar en posicin competitiva. La compaa ha estado
experimentando excesos de costos en las ltimas ocho a diez semanas; por tanto, los
administradores han fijado una restriccin presupuestaria semanal sobre los costos de
produccin. El presupuesto semanal para la produccin total de escritorios ejecutivos es $2000,
en tanto que el presupuesto para los escritorios secretariales es $2200. A los administradores
les gustara determinar cul es el nmero de cada clase de escritorio que deben fabricarse en
cada planta con el objeto de maximizar las utilidades.
4. El seor F. T. Wells es un analista financiero para el Estado de UTA. El comit financiero le ha
pedido al seor Wells que prepare recomendaciones de inversin para los $2,000,000 del Fondo
de Jubilacin de Empleados del Estado. El comit ha sugerido diversificar las inversiones
asignando el fondo entre los siguientes instrumentos: certificados de depsito, bonos de la
tesorera, acciones con buen historial, acciones especulativas, bonos de compaas y bienes
races. El seor Wells ha estimado un rendimiento anual para cada clase de inversin y
asimismo, ha desarrollado un factor de riesgo para cada una de ellas, que seala la probabilidad
de que el rendimiento real de las inversiones en esa clase sea inferior al rendimiento esperado.
Por ltimo, ha elaborado un pronstico del nmero promedio de aos en que se espera obtener
el rendimiento esperado para la clase respectiva de inversin. Esta informacin se presenta en
la siguiente tabla:
Clase de inversin
Rendimiento
Factor de
Plazo promedio
esperado anual
riesgo
de la inversin
(%)
Certificados de depsito
8.5
0.02
8
Bonos de la Tesorera
9.0
0.01
2
Acciones comunes con buen
8.5
0.38
5
historial
14.3
0.45
6
Acciones especulativas
6.7
0.07
2
Bonos de compaas
13.0
0.35
4
Bienes races
El comit de finanzas del Estado ha indicado que le gustara tener un promedio ponderado de
inversin de cuando menos cinco aos. El comit ha sealado tambin que el factor promedio
ponderado de riesgo no debe ser superior a 0.20. La ley prohbe que se inviertan ms del 25%
de las inversiones estatales en bienes races y acciones especulativas. Qu recomendacin
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debe hacer el seor Wells si se pretende maximizar el rendimiento sobre la inversin de $2,
000,000?

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