Akuntansi

Pertanggungjawaban,
Evaluasi Kerja, Return On
Investment dan Residual
Income

Akuntansi
Pertanggungjawaban adalah
penyusunan Laporan-Laporan
Prestasi yang dikaitkan kepada
individu-individu atau anggotaanggota kelompok sebuah
organisasi dengan suatu cara yang
menekankan pada faktor-faktor
yang dapat dikendalikan oleh
individu atau anggota kelompok
tersebut.

Laporan Prestasi:
Disusun untuk melaporkan
prestasi unit organisasi
tertentu. Misalnya laporan
prestasi keuangan.

Frekuensi Laporan:
Untuk manajemen yang tingkatannya

rendah, seperti kepala bagian produksi,

memerlukan informasi harian, per jam yang
berkesinambungan mengenai operasi yang
ada dalam pengawasannya.
Untuk manajemen yang tingkatannya lebih
tinggi seperti manajer pabrik, memerlukan
laporan prestasi mingguan atau bulanan
dari kepala bagian produksi.

Untuk manajer yang lebih tinggi

tingkatannya , lebih banyak waktunya
digunakan untuk perencanaan operasi
dan memotivasi karyawan agar
melaksanakan rencana-rencana yang
telah ditetapkan.

Para manajer yang berada pada

jenjang yang lebih rendah, akan
lebih banyak menggunakan
waktunya untuk melaksanakan
Rencana-rencana yang telah
ditetapkan.

Dalam akuntansi
pertanggungjawaban, laporan
prestasi disiapkan untuk setiap
segmen.
SEGMEN dapat berupa :
- Departemen
- Bagian-bagian yang lebih kecil
dari departemen

Setiap unit organisasi yang

disiapkan laporan prestasinya
disebut;
PUSAT
Pertanggungjawaban

Untuk tujuan evaluasi prestasi keuangan,

pusat-pusat pertanggungjawaban
diklasifikasikan:

Pusat Biaya (cost center), secara fiansial hanya

bertanggungjawab atas terjadinya biaya. Pusat

biaya tidak bertanggungjawab untuk
memperoleh pendapatan. Contoh kepala bagian
produksi bertanggungjawab terhadap biaya
yang terjadi dalam bagiannya.
Pusat Pendapatan (revenue center),
bertanggungjawab atas timbulnya pendapatan,
baik pendapatan dari penjualan barang
dagangan, barang jadi, atas jasa. Contoh
manajer penjualan bertanggungjawab terhadap
penjualan yang ada pada wilayahnya.

Sambungan Pusat
Pertanggungjawaban:
Pusat Laba (Profit center) bertanggungjawab

terhadap laba, yaitu selisih antara pendapatan dan

biaya. Perusahaan secara keseluruhan dapat
dianggap sebagai pusat laba.
Pusat Investasi (investment center)
bertanggungjawab terhadap hubungan antara laba
dan seluruh investasi. Biasanya, manajemen pada
pusat investasi diharapkan untuk mencapai target
laba yang ditetapkan. Manajer pusat investasi
dinilai berdasarkan pada kemampuan dalam
menggunakan seluruh sumber daya yang
dipercayakan kepada pusat tersebut un tuk
memperoleh LABA.

Pengukuran Prestasi

Pengukuran Prestasi:
Pusat biaya, diukur prestasinya dengan

membandinghkan antara biaya sesungguhnya

dengan biaya menurut anggaran.
Pusat pendapatan, diukur prestasinya dengan
membandinghkan antara pendapatan
sesungguhnya dengan pendapatan menurut
anggaran.
Pusat laba, diukur prestasinya dengan
membandingkan antara pendapatan
sesungguhnya dengan pendapatan menurut
anggaran.

Bagaimana mengukur
PUSAT INVESTASI ?

Ada dua metode untuk

mengukur kinerja Pusat
INVESTASI:
Menggunakan Return On

Investment (ROI)
Residual Income (RI)

ROI mengukur laba per

rupiah INVESTASI, rumus
untuk menghitung ROI:
Laba bersih
ROI = ------------------------- x
100%
Aktiva operasi

Kebaikan ROI :
Mendorong manajer suatu organisasi untuk

saling memperhatikan hubungan antara

penjualan, biaya dan investasi
Mendorong manajer untuk menghemat
biaya.
Mencegah investasi yang dipandang
berlebihan.

Kelemahan ROI :
Mendorong manajer untuk tidak melakukan

investasi yaang akan menurunkan ROI

meskipun sebenarnya investasi tersebut
menaikkan laba perusahaan keseluruhan.
Mendorong manajer untuk memfokuskan
laba jangka pendek yang merugikan
perusahaan jangka panjang.

RESIDUAL INCOME (RI)

Residual Income (RI) sebagai

alternatif un tuk mengukur
prestasi organisasi, adalah
selisih antara laba organisasi
dan kembalian minimal
(minimum required rate of
return) yang telah ditetapkan.

Kembalian minimal adalah

persentase tertentu dikalikan
dengan aktiva organisasi