TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC.

TALLER DE INVESTIGACION 1.

UNIDAD 2. ELABORACION DE UN PROTOCOLO DE INVESTIGACION

TRABAJO DE EXPOSICION.
TEMAS A EXPONER:

2.8 CRONOGRAMA.
2.9 PRESUPUESTO (SI CORRESPONDE).

GRUPO: 4501

EQUIPO: 7

INTEGRANTES:
GONZALEZ RAMIREZ JESUS ANDRES.
PEA MORENO JOSUE JONATHAN.

Lunes 20 de Abril de 2015.

CRONOGRAMA.
Es una descripcin especfica de las actividades y del tiempo que se va a emplear
para la ejecucin del proyecto. Se debe organizar el trabajo en fechas probables,
para saber cunto tiempo requerir elaborar el trabajo definitivo.

CUANDO HACER EL CRONOGRAMA?

El momento oportuno para empezar es cuando se est concluyendo la primera
etapa: es decir cuando se haya elegido un tema, se haya subdividido en sus
elementos esenciales y hayas formulado hiptesis para explicarlo; es decir cuando
ya se conoce el punto de partida y hayas determinado el destino al cual se quiere
llegar, es el momento oportuno para establecer el itinerario que se recorrer para
alcanzar el objetivo.
Para su presentacin se utilizan generalmente diagramas, lo que permite
visualizar mejor el tiempo de cada actividad, y sobre todo en aquellos casos en
que hay varias actividades en un mismo tiempo.

QUE ES UN DIAGRAMA DE GANTT Y PARA QUE SIRVE?

Es una herramienta grfica sencilla y til, que se emplea en la gestin de
Proyectos. Plasma a travs de un diagrama de barras horizontales, las actividades
que forman parte de un proyecto y su temporalizaran.
Reproduce grficamente las tareas, su duracin y secuencia, adems del
calendario general del proyecto y la fecha de finalizacin prevista.
Para la gestin de proyectos, se ha desvelado como un mtodo muy eficaz. Se
trata de una forma visual de transmitir las actividades a realizar.
Adems, facilita el control de la progresin en la realizacin de las tareas y de los
recursos destinados al proyecto.

PASOS Y ASPECTOS MS IMPORTANTES A TENER EN CUENTA PARA

CREAR ESTE DIAGRAMA:
1. Comprender la estructura del proyecto.
2. Reunir la informacin necesaria acerca de todos los pasos o procesos
necesarios que forman parte del desarrollo del plan y los recursos que se
requieren en cada momento.
3. Determinar los plazos que llevar cada actividad.
4. Programar las tareas a realizar para ajustar bien los plazos, escalonar los
procesos y eliminar tiempos muertos.
5. Colocar todas las tareas a realizar en el grfico.
6. Evaluar y asignar las relaciones de dependencia entre las diferentes etapas o
tareas del proyecto.

EN QUE CONSISTE Y COMO SE CONSTRUYE UN DIAGRAMA DE GANTT.

Consiste en una representacin grafica de la extensin de las actividades del

proyecto sobre dos ejes: en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en
el horizontal se representa el tiempo.
Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica
su duracin. La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de
inicio y finalizacin de las tareas a que corresponden.
Por lo regular se rellena de otro color los bloques correspondientes a tareas del
camino crtico.

PARA CONSTRUIR UN DIAGRAMA DE GANTT DEBEN SEGUIRSE LOS

SIGUIENTES PASOS:

1. Dibuje los ejes horizontal y vertical.

2. Escriba los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
3. Dibuje los bloques correspondientes a las tareas ubicando de manera que
el lado izquierdo de los bloques coincidan con el lado derecho de la
finalizacin de cada bloque.
4. Dibuje los bloques correspondientes a las tareas que solo dependen de las
tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber
dibujado todas las tareas.

REGLAS A TENERSE EN CUENTA PARA LA ALINEACION EN ESTE

PROCESO:
-Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la
tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente:
A

-La relacin final- final se representa alineando los finales de los bloques de las
tareas predecesoras y dependientes.
A

-La relacin inicio-inicio se representa desplazando la tarea dependiente hacia la

derecha en los casos de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de
retardos negativos.
A

-Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha

en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos
negativos.
A

AB

VENTAJAS DE LOS DIAGRAMAS DE GANTT.

1.
2.
3.
4.
5.

Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema complejo.

Ayuda a organizar las ideas.
Demuestra el conocimiento de quien lo crea.
Contribuye a establecer plazos realistas.
Resulta de gran utilidad para otros departamentos no involucrados en el
proyecto.

DESVENTALAS DE LOS DIAGRAMAS DE GANTT.

1. Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos.
2. La longitud de las barras no indican la cantidad de trabajo, sino solo cuanto
duran.
3. Se precisa una actualizacin constante.
4. En ocasiones es difcil realizarlo en una sola hoja.

BIBLIOGRAFIA.
Amparo Gaos, Amalia Lejavitzer, Aprender a investigar: Como Elaborar
Trabajos Escolares y Tesis- 1er Ed.-, Editorial Santillana.

Luis Fernando Daz, Anlisis y Planeamiento con Aplicaciones a la

Organizacin- 1ra Ed.- Editorial Universidad Estatal A Distancia San Jos,
Costa Rica, 2005