ANLISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOS DE TRABAJO

El anlisis y descripcin de puestos de trabajo, es el proceso que permite determinar las

conductas, tareas y funciones que estn comprendidas en el contenido de un puesto de
trabajo, as como las aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que son
importantes para un desempeo exitoso en el puesto. El objetivo de un Anlisis y
Descripcin de Puestos de Trabajo (ADP), no es otro que el de definir de una manera clara
y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son
necesarios para llevarlas a cabo con xito.
Tal es su importancia, que debera considerarse como un mtodo fundamental y
bsico para cualquier organizacin, sin embargo an seguimos viendo como es considerado
como un procedimiento no importante, o al menos no tan necesario, como otras
herramientas utilizadas.
En las empresas se preocupa principalmente por cuestiones tales como: polticas de
seleccin, promocin, retribucin, etc. y, sin embargo olvidamos o dejamos en un segundo
plano la base de todos estos procesos: El Anlisis y Descripcin de Puestos de Trabajo
(ADP)
Antes de desarrollar brevemente la utilidad de esta herramienta, es necesario
reflexionar uno mismo sobre las siguientes cuestiones:

Cuntas veces hemos visto la desorientacin de muchos trabajadores porque no

saben, cuales son exactamente sus tareas y sus funciones?
Cuntas veces hemos seleccionado a un determinado candidato para cubrir un
puesto en una organizacin y nos damos cuenta de que esa persona no era la
idnea?
Cuantas veces nos hemos preguntado por nuestra situacin o, el lugar que
ocupamos en nuestra empresa?
Cuantas veces nos hemos dado cuenta de que nuestros valores chocan con la
cultura de nuestra organizacin?
Cuantas veces nos hemos planteado si tenemos autoridad o responsabilidad para
tomar determinadas decisiones?

Son demasiadas las veces que nos encontramos ante tales cuestiones. Y las
respuestas a todas ellas estn en el ADP.
Con estos ejemplos tan solo se quiere poner de relieve la importancia que tiene este
sistema y las repercusiones que a largo plazo puede tener para una organizacin el
ignorarlo o, en su caso, no otorgarle dicha importancia.

Todo empresario, todo Directivo y todo departamento de Recursos Humanos

deberan de promover, desarrollar e implantar un sistema adecuado de ADP. Y entre sus
funciones debera destacar la de concienciar al resto de la organizacin de la importancia y
utilidad de dicho sistema.
A la hora de implantar tal sistema no deben olvidar que de nada sirve desarrollar una
herramienta ininteligible, compleja o de difcil utilizacin, pues esto provocar
desconfianza, prdidas de tiempo y, sobre todo, altos costes.
Aunque existen modelos estndares de ADP, la organizacin debe desarrollar e
implantar aquel sistema que mejor defina y describa las variables ms relevantes para su
organizacin. Debe ser un sistema sencillo y claro, que todo el mundo comprenda, concreto
y de fcil utilizacin.
El establecimiento de un ADP sentar las bases, y en cierta medida, determinar el
xito o el fracaso de muchos de los procesos de una organizacin.
El tener una herramienta clara y sencilla determinar:
Los procesos de seleccin: Cuando seleccionamos a alguien lo que hacemos es establecer
los requisitos necesarios que ha de tener un candidato para desempear de manera eficaz un
puesto de trabajo y, sobre la base de esa informacin desarrollar todo el proceso de
seleccin propiamente dicho (plantearnos qu tcnicas vamos a utilizar, qu pruebas vamos
a pasar, cmo vamos a enfocar la entrevista, entre otras.) As pues, los perfiles
profesionales se basan en los requerimientos y exigencias que un determinado puesto va a
imponer a quien lo desempee. En este sentido la utilizacin de este sistema es
indispensable. De aqu, podemos deducir tambin su importancia para el reclutamiento,
pues en l especificamos las caractersticas o exigencias que debe tener un candidato para
desempear ese puesto de manera eficaz. Y la pregunta que cabe plantearnos es: Cmo
reclutamos al personal, cmo realizamos un proceso de seleccin si ni tan siquiera
conocemos lo que el propio puesto impone a su ocupante?

Planes de carrera y promocin. A la hora de planificar la carrera de un profesional

dentro de nuestra organizacin es necesario conocer las necesidades futuras que
tiene nuestra compaa y, qu requisitos son necesarios para satisfacer y responder a
tales necesidades. En este sentido es necesario saber qu puestos tengo, qu puestos
voy a crear, por qu los considero necesarios y, qu caractersticas han de tener
aquellas personas que ocupen estos puestos.
Valoracin de puestos de trabajo. La valoracin de puestos es un procedimiento
que proporciona informacin acerca del valor o el peso especfico que un
determinado puesto tiene, cuestin fundamental a la hora de establecer
retribuciones. Para hacer una valoracin de puestos es necesaria la informacin

aportada por el ADP. Si no sabemos cules son las tareas de un puesto de trabajo,
cmo podremos determinar su valor?
Evaluacin del desempeo. Para evaluar o medir el desempeo de un trabajador es
necesario conocer con exactitud cules son las tareas que hace, cules son sus
funciones, sus objetivos. Si no tenemos esta informacin, qu variables vamos a
utilizar para medir su eficiencia?
Formacin. Para planificar la formacin necesaria para un trabajador es necesario
saber lo que hace, cmo lo hace y dnde lo hace, para as determinar que
capacidades, aptitudes y conocimientos tiene, en cules muestra carencia y, en
funcin de ello proporcionarle la formacin necesaria.
Determinacin de la responsabilidad. Un Anlisis y Descripcin de puestos nos
dar informacin acerca de nuestras responsabilidades, nuestras competencias, etc.,
lo que reducir la incertidumbre que, en muchas ocasiones, tenemos al respecto y
evitar el desempeo de un rol distinto al que realmente tenemos.
Clasificacin y ordenacin de puestos. Como anteriormente mencionamos, la
informacin obtenida en el ADP servir para clasificar y ordenar todos los puestos
de nuestra organizacin y sobre la base de ello establecer la estructura retributiva.

Como hemos visto hay muchos aspectos y procesos de nuestra organizacin que
requieren la implantacin de un sistema como ste. Todos deberamos reflexionar acerca de
los beneficios que tendra para nosotros el implantar dicho sistema, que en mi opinin son
muchos, y de las repercusiones negativas que para nuestra organizacin y, sobre todo para
nuestros trabajadores, tiene el ignorar este aspecto fundamental de la gestin empresarial.