SESION 03

PLANEACIN: Elementos esenciales de la

planeacin y la administracin por objetivos

PLANEACIN
Seleccionar
proyectos
y
objetivos, as como las acciones
para lograrlos, lo cual requiere
toma de decisiones, es decir,
elegir una accin entre varias
alternativas

Tipos de Planes:
Proyectos o propsitos
Objetivos o metas
Estrategias
Polticas
Procedimientos
Reglas
Programas
Presupuestos

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Es el proceso por el cual los miembros que guan una
organizacin visionan y prevean su futuro, y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese
futuro deseado.

Formulacin
de la
Estrategia

Anlisis
Externo
Oportunidades
Amenazas

Implementacin de la
Estrategia

Visin
Misin
Valores

Anlisis
Interno
Fortalezas
Debilidades

Objetivos

Estrategias

VISION

A dnde queremos
llegar?
Qu queremos ser?

Caractersticas de la Visin
Utpica pero paulatinamente alcanzable.

Motivadora.
Basada en principios universales y valores
propios.

La Visin del BCP

Ser un Banco simple, transaccional, rentable
y con personal altamente capacitado y
motivado.

La Visin de Campo Fe:

Ser lderes en proteccin familiar frente a la
prdida de un ser querido, reconocidos
por la excelencia en los servicios que
brindamos.

La Visin de Alicorp
En el ao 2015:
Sorprendemos a los mercados con nuestro
crecimiento agresivo e innovacin.
Transformamos categoras comunes en
experiencias extraordinarias. Nuestro
objetivo es estar entre las 250 empresas
ms grandes de Latinoamrica.

Misin
Qu hacemos
para llegar a
nuestra visin?

Misin
Es la finalidad que explica la existencia de una
organizacin.
Cul es nuestra razn de ser?
Quines somos?
Qu hacemos?

Caractersticas de la Misin

Permanente.
Entendida por todos
Factible
Le da sentido al trabajo
Despierta sentimientos y emociones en relacin
con la organizacin, generando la impresin de
que la empresa es exitosa, sabe a dnde va y es
merecedora de nuestro apoyo, tiempo e
inversin.

La Misin de Ripley
Una slida vocacin de servicio al cliente, a
travs de una preocupacin constante por
satisfacer sus demandas y superar las
expectativas, por medio de un espritu de
excelencia.

La Misin de DanPer:
Ser un proveedor confiable, de calidad consistente,
lder a nivel mundial en el rubro de productos
agroindustriales y servicios conexos, creador
comprometido de valor para nuestros clientes,
colaboradores, proveedores, y accionistas, y
promotor de un continuo y sano crecimiento de
nuestra sociedad.

La Misin de Yanacocha:
Aprovecharemos nuestra capacidad organizativa y
operativa para continuar entregando una
produccin rentable, sostenible y responsable.
Invertiremos para obtener el valor total de
Yanacocha mientras desarrollamos o adquirimos
nuevas zonas de trabajo en la regin.

Valores
Como filosofa de accin:
Cmo queremos obrar, consecuentemente con
nuestra Misin, en el camino hacia el logro de
nuestra Visin?

Como modus vivendi:

Cmo aplicamos estos valores en nuestros
momentos de la verdad?

Fortalezas
Son las cualidades o factores que representaran
ventaja frente a a la competencia y por tanto relevantes
para alcanzar objetivos.

Variables Internas Propias de La empresa.

Debilidades
Son las restricciones o deficiencias comparativas
respecto a la competencia o aquellos aspectos
limitantes para lograr objetivos.

Variables Internas Propias de La empresa.

Oportunidades
Son aquellas circunstancias que podran beneficiar
a la empresa en cuanto al logro de sus objetivos y
resultados.

Variables Externas Localizadas en el Entorno.

Amenazas- Riesgos
Son aquellas situaciones que podran ser una
amenaza o un riesgo para el cumplimiento de la
misin y objetivos de la empresa.

Variables Externas Localizadas en el Entorno.

CASOS PRACTICOS

Caso Wang Laboratories

Tiempo estimado de desarrollo: 60 minutos.
Caso Valores o Virtudes
Tiempo estimado de desarrollo: 30 minutos