PRESUPUESTO POR

PROGRAMAS
Control Presupuestal
Viviana Pineda
Jorge Rojero
Janick Romero
Marisol Yaez

Ventajas y
desventajas

Diferencias entre PP y Presupuesto

tradicional

El presupuesto tradicional Solo se

representa por cifras, soportadas por
estimaciones que se basan en estudios
estadsticos y proyecciones de hechos
pasados a probables sucesos futuros, el
Presupuesto por Programas son planes
perfectamente
estructurados,
que
analticamente
expuestos,
muestran
programas fundamentados en aquellas
actividades que generan valor.

Categoras programticas
Las categoras
programticas son
elementos bsicos del
proceso de programacin.
Se utilizan para identificar
los programas en los
cuales se asigna el
presupuesto

Las categoras programticas deben

tener:
Pre relaciones.- implica que las categoras programticas deben
asociarse, derivarse o estar en lnea directa con la categora
inmediata de orden jerrquico superior.

Relaciones.- corresponden al vnculo que debe existir entre

categoras y elementos programticos, lo que significa que los
elementos programticos deben fundamentarse o estar en lnea con
las categoras programticas.

Componentes de las Dimensiones Funcional

Programtica y Administrativa
En la vertiente relativa a las
categoras programticas de
la etapa de formulacin de
estructuras programticas, se
realizar la construccin de
las relaciones que conforman
las dimensiones funcional
programtica y administrativa
del gasto pblico federal,
mismas que se definen en los
siguientes trminos:

La dimensin administrativa.
Identifica el ramo y/o sector
y las unidades responsables
que realizan gasto pblico
federal, con cargo al
Presupuesto de Egresos de
la Federacin.

La dimensin funcional programtica.

Establece a travs de cuatro

componentes
(Funciones,
Programas,
Actividades
Institucionales y Actividades
Prioritarias) la esencia del
quehacer de cada una de las
dependencias y entidades.

EL PROCESO PRESUPUESTARIO

El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma

cuantitativa, a travs de los presupuestos, los objetivos
fijados por laempresaa corto plazo, mediante el
establecimiento de los oportunosprogramas, sin perder la
perspectiva del largo plazo, puesto que sta condicionar
losplanesque permitirn la consecucin del fin ltimo al
que
va
orientado
lagestinde
laorganizacin.

Continuacin

Un proceso presupuestario
eficaz depende de muchos
factores, sin embargo cabe
destacar dos que pueden
tener la consideracin de
"requisitos imprescindibles";
as, por un lado, es necesario
que
laempresatenga
configurada
unaestructura
organizativa
clara
y
coherente, a travs de la que
se vertebrar todo el proceso
de asignacin y delimitacin
de
responsabilidades.

Las etapas son las

siguientes: