MOMENTO 4

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL

FERRETERIA LAS VEGAS

POLITICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
Esta poltica tiene por objetivo definir los lineamientos para el reclutamiento y
seleccin de personal, que permitan distinguir a las personas idneas para cubrir
los requerimientos de la ferretera, y con esta base alcanzar los objetivos
estratgicos a la vez que se asegura la igualdad de oportunidades dentro de la
empresa. Es aplicable a todos los cargos que requieran personal y a los
candidatos que soliciten empleo en la ferretera.
1.
a) Polticas de reclutamiento:

La necesidad de llenar una vacante deber ser planteada por el

administrador y ser atribucin del propietario, decidir si se procede o no
llevar a cabo el reclutamiento.

El administrador por medio de la gestin de recursos humanos estar a

cargo de coordinar y gestionar el proceso de Reclutamiento Externo o
Interno una vez que existan cargos a contrata que queden vacantes.

El administrador de la ferretera ser responsable de velar por el

cumplimiento de las Polticas Generales de Reclutamiento y Seleccin de
los candidatos(as) a ocupar cargos vacantes.

El reclutamiento y Seleccin de Personal se llevar a cabo bajo la poltica

de igualdad de derechos y oportunidades tanto para las mujeres como para
los hombres que aspiren a ocupar un puesto de trabajo en la ferretera.

Tendr prioridad el Reclutamiento interno, el que estar dirigido al personal

que ya se encuentra trabajando en la ferretera siempre y cuando cuente
con el perfil para cubrir dicho cargo.

Se podr desarrollar un proceso de Reclutamiento Interno Externo

siempre cuando se cuente con a lo menos un postulante. En caso que no

se presenten postulantes se proceder a llamar a un nuevo proceso de

Reclutamiento.
b) Fuentes a utilizar:
FUENTE DE RECLUTAMIENTO PARA EL CARGO DE ADMINISTRADOR
Sabemos que existen dos fuentes de reclutamiento bsicas que son las que
vamos a utilizar como parte del proceso de gestin humana que estamos
implementando en la ferretera las vegas.
Estas son fuentes internas y externas: en este caso las fuentes a utilizar para
contratar al administrador de empresas que ayudara al seor rolando torres en el
proceso de mejora de su negocio son las siguientes:

Fuentes internas: estas son mucho ms econmicas a la hora de contratar

personal por eso sern siempre las principales.

los trabajadores de la ferretera constituyen una fuente importante para

ocupar el puesto de administrador siempre y cuando sean personas de
confianza y con habilidades y cualidades para desempear este cargo y si
no son profesionales hasta el momento debern comprometerse a
comenzar sus estudios profesionales en pro de ellos y la Ferretera.

Referencias y recomendaciones de los empleados se tendrn en cuenta

para ocupar dicho cargo ya que los empleados cuando recomiendan a
alguien lo hacen de manera tal que su reputacin no se vea comprometida
sea que traern personal idneo para ocupar el cargo de administrador.

Fuentes externas:

Se harn con anuncios ya sean con volantes, publicacin de oferta

de empleo en peridicos o publicaciones de oferta de empleo en
internet.

Por medio de bolsas de empleo: ofertadas en universidades ya que

as podremos ayudar a los nuevos profesionales y traer a la
ferretera personal capacitado y con ganas de mostrar sus
habilidades en el puesto de trabajo adems que podremos tener
economa al momento de contratarlo.

Solicitudes espontaneas: se tendrn en cuenta las personas que por

voluntad propia llevan hojas de vida a la ferretera se organizara un
archivo donde podamos almacenar esta informacin con el fin de
obtener una amplia base de datos para cubrir contrataciones futuras.

2) polticas para el proceso de seleccin, flujo grama y tcnicas de seleccin

a utilizar.
a) Polticas de seleccin:

Se dar inicio al proceso de Seleccin cuando existan cargos vacantes en

la ferretera. Los cuales debern ser provistos mediante estas Polticas de
Reclutamiento y Seleccin de Personal

El perfil del candidato o candidata estar predefinido por el administrador,

en virtud de estos requisitos el propietario de la ferretera podr llevar a
cabo la seleccin.

El proceso de Seleccin deber enfocarse en dos variables: los

requerimientos del cargo y el Perfil del cargo.

Los beneficios de llevar a cabo estas polticas, es que permitir contratar al

personal idneo, que se comprometa a cumplir objetivos determinados.

La persona a contratar ser aquella que est entre las mejores calificadas,
segn los criterios de calificacin definidos para cada seleccin.

Se considerarn como procedimientos validos la Pre-Seleccin de

antecedentes, Evaluacin Tcnica, Evaluacin Psicolgica y la Entrevista
Personal que provean los cargos segn los perfiles por competencias.

La decisin final de la seleccin y posterior contratacin ser del propietario

de la ferretera.

b) Flujo grama proceso de seleccin:

1ra. Fase: planeacin de personal.

Inicio

Administra
dor

Gestin
humana

Propietar
io

Realiza la
requisicin

Analiza la
necesidad de
requisicin

Realiza el anlisis de la descripcin

del cargo inicia bsqueda de
candidatos

2da. Fase: bsqueda del candidato.

Existen candidatos

Reclutamien
to interno

Personal de
la ferreteria

Si
Perfil de cargo
vs perfil del
candidato

Anlisis de personal interno o

recomendados segn la
necesidad del cargo

No

Cumple

no

Reclutamien
to externo

Fuentes

No

Perfil de cargo
vs perfil del
candidato

Fin

Si
No

Avisos y
referidos

Cumple

Si
3ra. Fase evaluacin del candidato

Precandidat
os

No
Disponibilidad

Entrevista

Prueba

Preforma
evaluacin
entrevista

Preforma
prueba
prctica

Fin

No

Resultado positivo

Base de datos
Rechazados

Si

si

Precandidat
os

Candidatos

4to. Fase de contratacin

Firma del
contrato

Decisin final

Documentos

Exmenes
mdicos

Si

No
Fin
Banco hojas de vida

c) Tcnicas de seleccin a utilizar.

Tcnicas de seleccin de personal proceso por competencia:
Las tcnicas de seleccin de personal nos ayudaran a conseguir seleccionar los
mejores candidatos para cada puesto estas tcnicas son mltiples pero para el
proyecto que estamos implementando en la ferretera trataremos de aplicar el
modelo por competencia ya que este proceso como tal se inicia con la
identificacin de las competencias seguido de la evaluacin del candidato frente a
tales competencias estableciendo su idoneidad para la ocupacin a la que aspira.
El proceso de seleccin tiene como objetivo garantizar el ingreso de personal
idneo a la ferretera as como el ascenso de los trabajadores con base en el
mrito mediante procedimientos que permitan la participacin en igual de
condiciones de quienes demuestren tener los requisitos para ocupar las vacantes.

Tcnicas de seleccin para el administrador de empresas:

Fase de preseleccin:

Anlisis y evaluacin de la hoja de vida: esta es indispensable ya que

contiene informacin
biogrfica o historia personal del candidato
verificando el cumplimiento de los requisitos para dicho perfil
(requerimientos acadmicos y de experiencia profesional).

Verificacin de datos y referencias: con estas podemos constatar la

veracidad de la informacin suministrada en la hoja de vida del candidato

Entrevista para la identificacin de competencia en la ferretera: esta tiene

el propsito fundamental de evaluar el conjunto de capacidades que tiene el
aspirante al cargo as podremos determinar si es competente en su
desempeo.

Estas tcnicas son las herramientas para elegir dentro del grupo de candidatos
reclutados un grupo menor conformado por las personas que posean el perfil que
ms se ajuste a las exigencias del cargo.
Toma de decisiones:
A cada aspirante se le asignara una calificacin por las tres tcnicas para la
determinacin y evaluacin de las competencias.
Fase de seleccin:
Esta implica la medicin de los factores del comportamiento determinados en el
perfil del administrador mediante la aplicacin e interpretacin a travs de los
resultados obtenidos en las tcnicas aplicadas.

Aplicacin de pruebas psicomtricas y psicotcnicas: con esta podremos

medir el comportamiento del aspirante en determinadas formas de trabajo a
travs de diferentes test como el de inteligencia, aptitudes, personalidad y
proyeccin.

Aplicacin de tcnicas para la identificacin de competencias funcionales:

por medio de estas evaluamos las competencias y recogemos evidencias
de desempeos esto se hace atreves de la observacin conductual por
medio de pruebas situacionales los cuales se asemeja a la realidad en el
puesto de trabajo