COMO Hacer

reingeniera
Curso : Reingeniera
Presentado por :
ALCARRAZ CORTEZ, CRISTINA
AGUILAR HUAMAN, FERNANDO
CONDORI TICSE, JULINO

CAPITULO I: MARCO DE REFERENCIA

WILLIAM SOWDEN SIMS
LA REINGENIERIA ES UNA HERRAMIENTA PODEROSA DE
MEJORAMIENTO CONTINUO
En el ao 1898, en la guerra se detect
Que de 9500 disparos solo 121 hicieron
Impacto.
Proceso de reingeniera ..

PRINCIPALES LIBROS
Reingeniera e innovacin decisiva no son cosa nueva.
La terquedad organizacional es siempre el obstculo nmero uno.

El benchmarking tiene sus limitaciones.

La ambicin puede ser un motivadora tan poderoso como el dolor o el temor.

La perseverancia es la mayor virtud.

Una mejora d e 3 000 por ciento es posible.

REINGENIERIA
Es el rediseo rpido y radical de los procesos
estratgicos de valor agregado para optimizar los flujos
del trabajo y la productividad de una organizacin.

PROCESO
Serie de actividades relacionadas entre s que
convierten insumos en productos.

FLUJO DE PROCESO
Es la ruta que debe seguir un proceso para poder
efectuarse.

IMPORTANCIA DE LOS PROCESOS

Los procesos pueden ser eficientes o ineficientes
obtenindose un nivel ptimo de trabajo hasta un nivel
psimo.
La reingeniera de procesos se encargar de detectar
los puntos ms vulnerables dentro de la organizacin,
para fortalecerlos.

 Los procesos no pueden ser modificados si antes no se

ha previsto que se modifiquen los elementos que lo
sustentan.
Se debe localizar, identificar y calificar a todos los
elementos que intervienen en el proceso general de la
empresa.

 Utilizando la reingeniera de procesos se desea llegar a

las metas de superacin identificando todas las partes
que integran el engranaje de la empresa:
El cambio debe ser rpido
Inmediatos y radicales
Redisear el proceso dndoles un valor agregado,
eliminando los excesos y sobrantes

METODOLOGIA
Es una manera sistemtica de alcanzar un fin. Es un
sistema de orden en el pensamiento o la accin.
Cualquier metodologa debiera ser suficiente gua para
dar rumbo a la reingeniera de procesos.

ProspectosdeRpidaRe.

RpidaReesunametodologadecincoetapasycincuentaycuatropasos.
Esbsicamenteellevantamientopreviodeinformacin
sobrelasmetasylosobjetivosquesebuscanalcanzar.
La bsqueda de metas.
La Facilitacin
La formacin del equipo.
La motivacin.
La gestin del cambio.
La autoevaluacin.
La Evaluacin ambiental
La administracin del
proyecto

ProspectosdeRpidaRe.|
Tarea
2.1

Modelar clientes

2.2

Definir y medir rendimiento

2.3

Definir entidades

2.4

Modelar procesos

2.5

Identificar actividades

2.6

Extender modelo de procesos

2.7

Modelacin de Clientes
Medida del rendimiento
Anlisis de tiempo de ciclo
Modelacin de procesos
Modelacin de procesos
Modelacin de procesos
Anlisis de valor de procesos
Modelacin de procesos
Programas de integracin de
proveedores y
socios.

Correlacionar organizacin

Tcnica administrativa

Modelacin de procesos
Anlisis de flujo del trabajo
Correlacin organizacional

Prospectos de Rpida Re.

Etapa 1
Preparacin

Etapa 2
Identificaci
n

Etapa 3
Visin

Etapa 4
Solucin

Etapa 5
Transforma
cin

GRACIA
S!