Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Strategic
Strategie
Misiune
Obiective
fundamentale
Opiuni strategice
Resurse
Termene
Avantaj competitiv
Arta militar
Gndire strategic
Management strategic
I.
II.
larga n anii 50
punctul de plecare al demersului strategic modern si
popularizarea notiunii de strategie se datoreaza, fara
ndoiala, n mare parte, lui I.H. Ansoff si reprezentantilor
scolii Harvard, precum si marilor cabinete de consultanta
americane Boston Consulting Group (BCG), Mc. Kinsey,
Arthur D. Little (ADL) care, n anii 60, au dezvoltat mai
multe modele de analiza strategica.
progresiv,
n
sistemul
managementului
strategic, care a impus conceptul de strategie
drept elementul central al acestui sistem.
O. Nicolescu si I. Verboncu n
strategia
ramne un concept evaziv si mai
degraba abstract. Este evident ca
simpla sa formulare
ramne fara efect concret imediat
privind funcionarea firmei. Mai
curnd, acesta este
un proces care costa timp si bani.
Managementul este o activitate
pragmatica, care
urmareste daca un concept att de
abstract cum este strategia poate
contribui util la mbunatairea firmei.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Misiunea
Obiectivele
(fundamentale)
Opiunile
(strategice)
Resursele
Termenele
Avantajul
competitiv
Misiunea
consta n enuntarea
cuprinzatoare a scopurilor
fundamentale si a concepiei
(filosofiei) privind evoluia si
desfasurarea activitailor
firmei, prin care se
difereniaza de
ntreprinderile similare si din
care decurge sfera sau
domeniul de activitate si
piaa deservita
nu reprezinta o enunare de
elemente de realizat
cuantificabile, ci orientare,
perspective si atitudini.
Obiectivele
O. fundamentale = au n
vedere orizonturi ndelungate,
de regul 3-5 ani i care se
refer la ansamblul activitilor
firmei sau la componente
majore ale acesteia
necuantificabile.
Modalitaile strategice de
aciune pentru realizarea
obiectivelor
abordarile majore, cu
Opiunile
strategice
implicaii asupra
coninutului unei pri
apreciabile dintre
activitile firmei, pe baza
carora se stabileste cum
este posibila si raionala
ndeplinirea obiectivelor
strategice
"vectori de cretere"
materiale
Resursele
umane
informaionale
financiare
Resursele
umane
totalitatea
salariailor de care firma dispune
pentru desfasurarea activitailor sale.
Pe lnga salariai reprezinta fondul
uman de baza al ntreprinderii
potenialul uman cuprinde si alte
persoane din afara organizaiei, care,
prin
consiliul
de
administraie,
consultana sau alte forme, si
folosesc o parte din bugetul de timp
pentru lucrari si aciuni, n interesul
respectivei organizaii.
Resursele
informaionale
ansamblul informaiilor si knowhow-ului, indiferent de natura lor
tehnica (brevete, proiecte, etc.),
economica (referitoare la piaa,
preuri, credite, impozite, taxe, etc.),
juridica (legile, ordonanele, etc. care
privesc firma), manageriala (privind
sistemul informaional, structura
organizatorica, adoptarea deciziilor,
etc.) pe care le poseda organizaia.
Termenele
de declansare,
intermediare si finale,
pe ansamblul
perioadei strategice si
pe diferitele etape ale
acesteia, pentru
realizarea obiectivelor,
aplicarea modalitailor
strategice de aciune si
alocarea resurselor
necesare.
Componenta invizibila
a strategiei
realizarea, de catre o
Avantajul
competitiv
industriei respective.
Atribute ale
avantajului competitiv
durabil (ACD)
Descriere
Percepia clientului
Gradul de
intercorelare al ACD
Durabilitatea
Transparena
Accesibilitatea
Imitarea
Coordonarea
ale unei ari care permit firmelor sale sa creeze si sa susina avantaje
competitive (concureniale) n anumite sectoare ->>analiza trebuie
sa porneasca de la nelegerea modului n care firmele sau industriile
Managementul
strategic
de management bazata
pe strategie, prin care
managerii urmaresc sa
asigure evoluia si
performanele
organizaiei pe termen
lung, accentul punnduse pe formularea
riguroasa a strategiei, pe
implementarea sistemica
si eficace si pe evaluarea
continua a acesteia.