CURSO DE

PERFECCIONAMIENTO DE SO

CURRICULUM VITAE
NOMBRE: ALFREDO MANUEL
APELLIDO: SENES VALIENTE
LUGAR DE NAC: ASUNCION
FECHA DE NAC: 14/01/77
GRADO: TTE 1 CABALLERIA
CARGO ACTUAL: CMDTE DE CIA EMCA

ESTUDIOS CURSADOS
PRIMARIO: ESCUELA GRAD 1231 FULVIO CUBILLA.
SECUENDARIO: COL NAC TOMAS ROMERO PEREIRA.
TERCIARIO: ACADEMIA MILITAR MCAL F. S. LOPEZ.
CURSO REALIZADO
PARACAIDISMO BASICO MILITAR 02/1999
CURSO DE EQUITACION
11/2004
CURSO DE OPER MANT DE PAZ
09/2008

SUMARIO
DEFINICION
CARACTERISCA DE DON DE

MANDO
COMANDO
PRINCIPIOS DE DON DE MANDO
CONCLUSION

DON DE MANDO

El Don de mando militar es el

proceso de ejercer influencia
sobre los suborninados en
forma tal que la mision
asignada sea cumplida .

COMANDO

El comando es la autoridad
que en las FFAA ejerce una
persona legalmente sobre sus
subordinados en virtud de su
grado y cargo.

QUE SIGNIFICA ESTO PARA SSOO

O PARA EL SO?
Proporciona la base legal para el ejercicio de amplias
actividades de don de mando y administracin , y se
deriva del cargo al cual se le asigna.
El comando se basa principalmente en la autoridad
delegada atreves de la va jerrquica.
La autoridad es el poder legitimo de un jefe para
dirigir a aquellas personas que son subalternos suyos o
para emprender acciones dentro del alcance de su
cargo.
La responsabilidad es parte integral de la autoridad
del jefe .

CUAL ES LA RELACION DEL JEFE CON

RESPECTO A LA RESPONSABILIDAD Y LA
AUTORIDAD?

En todos los niveles de comando el jefe es responsable

por lo que hagan o dejen de hacer sus subalternos, al
igual que por las propiedades del estado confiadas al
cuidado de su unidad. Dentro de la cadena de mando es
responsable en sentido descendente por sus subalternos y
en el sentido ascendente antes sus superiores por el
cumplimiento de la mision.
El comandante es responsable por el logro de las
numerosas metas de su organizacion. Para lograrlas debe
utilizar buenas tcnicas de mando en el trato con sus
subalternos y buenas tcnicas de administracin para
organizar y proporcionar los recurso necesario para
cumplir la mision.

ADMINISTRACION
La administracin se define como el
proceso de planear, organizar,
coordinar, dirigir y controlar recurso
tales como hombres, materiales,
tiempo, y dinero para cumplir la
mision de la organizacin militar

CARACTERISTICA
Las personalidades de los comandantes que
han tenido xitos en sus funciones se podrn
identificar ciertas caractersticas que son
comunes a todos, por lo general se encontraran
que todos tenan catorce caracterstica. Debe
notarse que la posesin en esas caractersticas
no garantizan el xitos, pero han evidenciado
que son la mas deseables en todo los
comandante, no importa su grado o cargo.

CARACTERISTICA DE DON DE
MANDO.
1. PORTE: El porte de un soldado esta
constituido por su apariencia personal,
su comportamiento, su proceder y su
conducta.
2. CORAJE: El coraje es una cualidad
mental que reconoce el temor al peligro
o a la critica, pero que le permite a una
persona proceder con calma y firmeza al
enfrentarse al peligro.

3- AURORIDAD DECISIVA: El jefe debe

tomar decisiones rpidamente y expresarla en
una forma clara y enrgica. Muchas
situaciones tiene mas de una solucin.
4- CONFIABILIDAD: La confiabilidad, la
seguridad de la debida ejecucin de los
deberes, es una cualidad que el jefe debe
desarrollar. Se puede depender de un jefe
confiable para ejecutar cualquier actividad con
un esfuerzo voluntario.

5- RESISTENCIA: La resistencia, el vigor

mental y fsico traducido por la habilidad de
resistir el dolor, la tensin y las penalidades, es
semejante al coraje.
6- ENTUSIASMO: Es la demostracin de inters
y celo sincero en la ejecucin de los deberes.
Esto requiere que el jefe sea optimista y jovial.
En consecuencia el jefe debe aceptar
gustosamente los desafos de su profesin y
decidirse a hacer mejor el trabajo posible.

7- INICIATIVA: A menudo se requiere que los

jefes ejerciten su iniciativa o que acten a falta de
ordenes pertinentes, los soldados siente respeto y
confianza en un jefe que se enfrenta a nuevas e
inesperada situaciones con una pronta accin.
8- INTEGRIDAD: La rectitud y solides de los
principios morales, la veracidad y la honestidad
describen la integridad. En lo militar la vida de
unos miles se pone en manos de unos pocos jefes.
Estos jefes deben tener una integridad absoluta.

9- JUICIO: El jefe o ccomandante debe actuar

con decisin justas antes sus subordinados
basndose sobre la equidad, igualdad y
responsabilidades de sus comandados.
10- JUSTICIA: Es el proceso o acto donde el
comandante o jefe es el nico responsable de
administrar justicia dentro de sus subordinado.

11- CONOCIMIENTO: El conocimiento de su

trabajo es el punto partida de todo buen jefe
debido a que despierta el respeto de sus
subalternos. Siempre inspira absoluta confianza.
12- LEALTAD: es la cualidad de todo soldados y
subalternos que acatan las leyes o cumplen las
orden , acuerdos tcitos o explcitos dentro de
una reparticin militar.

13- TACTO: Es la capacidad de mandar a

determinado grupo de personas, de ordenar a
determinado individuo dentro del grupo sin
causar resentimiento ni ofensa, siendo su
principal caracterstica la cortesa.
14- ABNEGACION: El jefe debe demostrar antes
sus subordinado la abnegacin de trabajo y
buena conducta dentro de su unidad para as
poder dar el ejemplo en todo momento de su
trabajo.

PRINCIPIOS DE DON DE
MANDO
CONOCETE A TI MISMO Y BUSCA
PERFECCIONARTE : La autoevaluacin honesta
para determinar las propias fuerzas y debilidades es
de importancia vital para el jefe. A travs de este
proceso puede determinar sus capacidades y
limitaciones.
2. SE EFICIENTE TANTO TECNICA COMO
TACTICAMENTE: Un jefe debe demostrar a sus
soldados que esta bien calificado para mandarlos.
Debe ser competente en las operaciones de combate y
en el adiestramiento al igual que en los aspecto
tcnicos y administrativo propio de sus secciones.
1.

3- BUSCA LA RESPONSABILIDAD Y ASUME TUS

ACCIONES: Al buscar la responsabilidad se desarrolla
profesionalmente y aumenta su habilidad en don de mando.
Aceptar la responsabilidad por todo lo que la unidad hace o
deja de hacer es parte del trabajo del jefe.
4- TOMA DECTISIONES ATINADA Y OPORTUNA: El
jefe debe poder hacer un calculo rpido de la situacin y
tomar una decisin atinada. Debe ser capaz de razonar bajo
las condiciones difciles y decidir rpidamente que accin
es necesario para aprovechar las oportunidades a medida
que se presenta.

5- DA EL EJEMPLO: Comparte el peligro y las penalidades

con tus soldados, demuestra tu buena voluntad para asumir
tu parte de las dificultades . Un jefe debe ser un buen
ejemplo para sus hombre en cuanto a integridad, coraje
conocimiento administrativo, competencia profesional,
apariencia personal, y conducta personal.
6- CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU
BIENESTAR: Tan importante como conocerse a si mismo
es el requerimiento de que el jefe comprenda y conozca a sus
soldados . En pocas palabras debe saber por que actan y
como. Por lo tanto el jefe debe observar y conocer
personalmente a sus hombres y mirarlo como individuos con
diferentes antecedentes y diferentes personalidades.

7- MANTEN INFORMADO A TUS HOMBRES: El

soldado bien informado tiene una mejor actitud hacia
el jefe y la unidad , y en consecuencia ser un mejor
soldado. Adems los jefes subalternos se mantienen
informado sobre la situacin, y en ausencia de jefe
podrn tomar las correcta decisiones .
8- DESARROLLARA EL SENTIDO DE
RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS:
La delegacin de autoridad proporcional a la
responsabilidad desarrolla confianza y respeto mutuo
entre el jefe y subalternos . Alienta a los dems
subalternos a desarrollar la iniciativa y prestar su
decisiva cooperacin a logro de las tareas de la
unidad.

9- ASEGURATE QUE SE COMPRENDA ,

SUPERVICE Y EJECUTE LA TAREA: El jefe
debe asegurarse de que los subalternos le
entiendan. Los soldados reaccionan rpidamente
ante ordenes clara y concisas.
Los subalternos se resisten a la supervisin
exagerada y al hostigamiento. Los soldados
desarrollan su iniciativa cuando pueden desarrollar
su propias tcnicas para ejecutar las tareas.

10- ADIESTRA A TUS HOMBRES PARA TRABAJAR

EN EQUIPO: Los soldados deben estar bien
adiestrado si han de cumplir cualquier mision. Es
deber del jefe adiestrar a los miembros de su unidad
de modo que sean tcnica y tcticamente diestro y de
modo que operen como un equipo. El trabajar en
equipo es la clave para cumplir la mision.
11- EMPLEA TU UNIDAD DE ACUERDO A SUS
CAPACIDADES: Comienza en la unidad mas
pequea y llega hasta la organizacin mas grande.
Cada soldado debe comprender que su contribucin a
las operaciones de la unidad es importante y
reconocida.

MUCHAS GRACIAS !!!