master : Management des Organisations

Le contrle
interne
EL KHATIB Hassiba
EL HICHOU Fatima
CHKAIFI Maryam
EL HAJJI Latifa
FILALI Mariam

plan
Introduction
Le contrle interne
(dfinition, caractristiques, rle et objectifs)
Les acteurs du CI
Les principes du CI
Les risques lis au CI
Le rfrentiel international du CI (COSO)
La procdure du CI
Les avantages attendus du CI
Conclusion
tude de cas
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Introduction

Une organisation sapprcie selon trois niveaux : les

actions, le contrle et, enfin, laudit. Cette distinction entre
ces trois niveaux est fondamentale pour apprcier
limportance du contrle interne.
Le concept de contrle interne est gnralement assimil
dans lentreprise lautorit, la sanction, la contrainte. Or,
dans le dbut des annes 90 aux Etats-Unis sest
dveloppe lide du contrle interne comme tant la
matrise des activits de lentreprise. Sa principale
caractristique vient du fait quil couvre lensemble de
lorganisation et des fonctions dans lentreprise.

Le contrle interne

Dfinition
Lecontrleinterneestunprocessusmisen
uvreparleconseildAdministration,
lesdirigeantsetlepersonnelduneorganisation
destinfourniruneassuranceraisonnable
quantlaralisationdesobjectifs.

Les caractristiques du CI
Unprocessusintgr;
Misenuvre,excutetsuiviparles
responsablesetlesautresmembresdu
personnel;
Destinfourniruneassurance
raisonnable;

Le rle du CI

Le contrle interne permet de sassurer que les

dcisions prises sont correctement
appliques.
Il dcle les principales anomalies de
fonctionnement, cest--dire quil permet un
fonctionnement harmonieux du systme.

Les objectifs de contrle interne

Fiabilit et intgrit des informations financires et

oprationnelles
La protection du patrimoine
Le respect des lois, rglements et contrats
Lefficacit et lefficience des oprations

Autres types de contrle

l'inspection:
L'inspection du travail regroupe des
inspecteurs et des contrleurs du travail chargs de
veiller la bonne application du droit du travail dans
lentreprise.
Elle Contrle le respect des rgles sans les interprter ni
les remettre en cause.
Elle Dtermine les responsabilits et fait ventuellement
sanctionner les responsables.
Elle Evalue le comportement des hommes, parfois leurs
comptences et qualits.
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Autre types de contrle

Laudit interne:
Laudit interne est une activit indpendante et objective
qui donne une organisation une assurance sur le degr de
matrise de ses oprations, lui apporte ses conseils pour les
amliorer, et contribue crer de la valeur ajoute..
Dfinition de lIFACI (institut franais de laudit et du contrle
interne)

En rsum : les trois types de contrle

Inspection

Audit

Contrle interne

1. Priodicit

Ponctuelle, voire
improviste (secret)

Priodique et
systmatique
(plan accept)

Permanente

2. Position

Extrieure au service,
voire suprieure

Interne

Intgre

3. Objet

Oprations
Personnes

Systme
Rsultats

Gestion
Risques

4. But
(proccupation
majeure)

La rgularit
(voire dcouvrir des
irrgularits)

Efficacit

Matrise

5. Mthodologie

Guides

Standards

Rfrentiels de Cl
(piste daudit)

6. Consquences

Sanctions

Recommandations

Rgularisations
(plan daction)

7. Responsabilit

Garantie

Opinion
Assurance raisonnable

Accountability

8. Mtiers

Policier

Consultant

Manager

Source : A.G. COHEN : Contrle interne et audit publics : pour une nouvelle gestion publique, le PIFC - LGDJ

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Les acteurs du contrle interne

le Conseil d'Administration
le Comit d'audit
le Commissaire aux comptes
la direction gnrale
le comit de direction
la direction de l'audit
la direction des risques
la direction financire
la direction juridique
la direction des systmes d'information
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Premier principe : l'existence

de procdures formalises
Deuxime principe : la
sparation des fonctions
Troisime principe : les
recoupements d'information

Quatrime principe : des

contrles matrialiss
Cinquime principe : des
procdures efficientes

III/ Risques lis au contrle interne

Des risques exognes
Des risques endognes
Des risques stratgiques
Des risques oprationnels
Des risques patrimoniaux
Des risques lis la fiabilit de l'information
oprationnelle, conomique et financire
Des risques juridiques

Le rfrentiel international du COSO

Le Committee Of Sponsoring Organization de la
Commission Treadway est un groupe de rflexion
constitu aux Etats-Unis. Ce groupe a dvelopp un
rfrentiel mthodologique danalyse du contrle
interne, dnomm le COSO publi en 1992.
Le C.O.S.O. structure lanalyse
du contrle interne selon cinq
composantes :

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Environnement de contrle
Il dtermine le niveau de sensibilisation du personnel
au besoin de contrle.
Il constitue le fondement de tous les autres lment
de Contrle Interne, en imposant discipline et
organisation.
Inclut lintgrit, des valeurs thiques, la
comptence, lautorit et la responsabilit

valuation des risques

La reconnaissance et lanalyse des risques pertinents lis
la ralisation des objectifs de lentit constituant la
base pour la dtermination des activits de contrle.
L'identification et l'analyse des risques, sont les facteurs
cls d'un systme de Contrle Interne efficace

Activits de contrle
Les activits de contrle correspondent l'ensemble des
politiques et des procdures mises en place pour
matriser les risques et raliser les objectifs de
l'organisation.
Elles incluent plusieurs activits, dont les approbations,
autorisations,
vrifications,
recommandations
et
valuations de rendement, ainsi que la scurit des actifs
et la rpartition des tches.

Information et communication
Elles aident l'organisation valuer ses performances et
l'efficacit des oprations.
les informations pertinentes, fiables et appropries doivent
tre identifies, recueillies et diffuses sous une forme et
dans des dlais convenables.
Circulation de linformation permettant le succs des mesures
de contrle, des instructions sur les responsabilits aux
sommaires des rsultats des fins de mesures par la direction

Surveillance
la surveillance permet de s'assurer de l'efficacit et du bon
fonctionnement du systme de Contrle Interne.
valuation du rendement dun systme de contrle au fil du
temps
Combinaison des valuations continue et distincte
Activits de gestion et de supervision
Activits de vrification interne

1. Apprciation de lexistence du contrle interne identification

des CI mis en place par lentreprise
Prise de connaissance des systmes

Tests de conformit
Risques dus la conception des systmes

du
ure
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cd
nte
pro
le i
La
t r
co n

Apprciation des risques gnraux

2. Vrification de la fiabilit des contrles internes utiles laudit

Choix des contrles vrifier
Techniques utilises
Personnes contrler et priode de contrle
Sondages

3. Apprciation de la fonction informatique

4. Incidences des risques sur la mission
5. valuation finale et incidence sur le contrle des comptes

Bnfices attendus du CI
Clarification de l organisation (cohrence
organigramme - dlgations - habilitations
informatiques, sparation de tches,
dveloppement de la polyvalence).
Association des personnels. Scurisation de leur
environnement de travail.

Respect de rgularit mais aussi amlioration

des procdures

Bnfices attendus de CI
Prenniser les bonnes pratiques en cas de
rotation des personnels, faciliter la prise de
fonction.
Amlioration de l auditabilit de l agence
comptable.
Traabilit des erreurs et de leur rectification.
Comptes plus facilement certifiables.

Conclusion
le contrle interne est devenu aujourd'hui pour les
entreprises un investissement en rationalisation et
en renforcement de l'efficacit qui permettra
l'entreprise terme de devenir de plus en plus
rentable. L'objectif tant de mesurer et d'optimiser
des performances dans un environnement scuris
et en conformit avec les lois et rglements. Et de
veiller s'assurer que les dispositifs mis en place
rpondent la stratgie mene par l'entreprise.

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